品質(zhì)專員崗位基本職責(zé)

1、品質(zhì)專人崗位職責(zé)【篇一：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管1、設(shè)立目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展平常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及原則，推動公司質(zhì)量體系的運作與實行，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須 過程進行監(jiān)視和測量，保證產(chǎn)品規(guī)定得到滿足，全面提高公司產(chǎn)品質(zhì) 量水平，從而有效提高客戶滿意度和公司的市場占有率；2、工作職責(zé)(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目的組織制定技術(shù)原則、工藝原則、服務(wù)原則等文獻，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外 有關(guān)部門，根據(jù)公司實際狀況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督；組織編制符合iso9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文獻，并保證通過認證，并保證體系的推廣、實行與監(jiān)

2、督；根據(jù) 公司的質(zhì)量目的，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管 理工作，并負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；負責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責(zé)對 公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。組織進行原輔材料的品質(zhì)檢查，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn) 品質(zhì)量進行驗收、評價；組織、指引生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序 檢查，根據(jù)技術(shù)文獻組織對竣工后的產(chǎn)成品進行出廠檢查，保證產(chǎn)品 合格出廠。負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的記錄分析和改善工作，及時組織對不合格 產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出解決意見。會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見 進行分析，并提出改善措施，及時組織改善落后工

3、藝及不規(guī)范操作； 安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。(7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量 管理體系的群眾基本。 本部門平常工作的安排、任務(wù)分派及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完 畢本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過鼓 勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進行收集、整頓、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細則做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運營及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一負責(zé) 人，承當(dāng)著鑄就“白鹿島”品牌、保證產(chǎn)品品質(zhì)、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水 平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn) 過程中質(zhì)量進行有效控制；保證生產(chǎn)活

4、動順利進行和完畢生產(chǎn)籌劃及 生產(chǎn)任務(wù)按期完畢。做為質(zhì)量管理主管一方面承當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。負責(zé)組織制定本部門的各個層面的培訓(xùn)籌劃并負責(zé)組織實行和成 果的檢查；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個案抽 查進行培訓(xùn)成果的鑒定)。負責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制 定培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運營第一負責(zé)人認真編寫質(zhì)量管理體系文獻并對其實行成果定期進行檢查并記錄。(每月進 行，組織本部門管理人員及有關(guān)部門)負責(zé)組織制定本部門的各個層面的培訓(xùn)籌劃并負責(zé)組織實行和成果的檢查；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考

5、試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定)。制定培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)內(nèi)容和考 核機制并記錄存檔。每曰組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢查人員。質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一負責(zé)人，負責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，規(guī)定對考核過 程和復(fù)核過程進行記錄存檔。(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參與人員為生產(chǎn)所每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參與人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室(規(guī)定有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā) 生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室)。協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文獻，建立和完善我 司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運營分析，負 責(zé)公司質(zhì)量體系平常管理。質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一負責(zé)人，負責(zé)本部 門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，規(guī)定對考核過程和復(fù)核 過程進行記錄存檔。根據(jù)年度審核籌劃，協(xié)助管理者代表組織實行公司內(nèi)部審核 及管理評審；負責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。負責(zé)每月組織1次全公司檢查、監(jiān)視和測量裝置的計量工作, 對公司檢查、監(jiān)視和測量裝置全面管理；(14 )每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)砥發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時 制止并糾正，并進行質(zhì)量記錄(15)負責(zé)統(tǒng)籌公司有關(guān)數(shù)據(jù)的分析解決、負責(zé)記錄