總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系

1、總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系總包與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位是總包的客戶，總包通過努力工作，為建設(shè)單位提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得建設(shè)單位回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，建設(shè)單位為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過程中，總包將為建設(shè)單位提供如下服務(wù)：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場時(shí)間作出部署， 在開工后 30 天內(nèi)，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。建設(shè)單位需要時(shí)， 協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)

2、理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助消防、弱電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工；對建設(shè)單位提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向建設(shè)單位提出合理化建議，改善本工程的使用功能，滿足建設(shè)單位提出的各種合理的要求；搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；提供建設(shè)單位要求的其他配合和服務(wù)。總包與監(jiān)理的關(guān)系與監(jiān)理配合的三讓原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于

3、監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與建設(shè)單位協(xié)商，本著對工程有利、對建設(shè)單位有利的原則妥善處理。總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程

4、的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在建設(shè)單位的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程消防工程、弱電工程、部分精裝修工程

5、等均存在深化設(shè)計(jì)的需要。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查， 并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，處理得好與壞，將會(huì)給工程施工帶來影響，因此，對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：在施工總承包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時(shí)與建設(shè)

6、單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，了解建設(shè)單位在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)建設(shè)單位需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)商后， 責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此， 做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。總包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；總包商收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，在建設(shè)單位組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；對深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計(jì)單位同意；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異， 或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；按要求作好圖紙保密工作；對現(xiàn)場設(shè)計(jì)者代表提供必要的辦公與生活條件?？偘c分包的關(guān)系在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管