保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

1、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量保證體系：成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量目標管理系統(tǒng)，組織保證系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良工程， 具體措施如下：(1) 認真學習國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例， 明確施工單位的責任和義務(wù)。(2) 建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來建立質(zhì)量體系， 我公司編寫的質(zhì)量手冊和控制程序已順利通過認證中心認證。在工程質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)認真貫徹執(zhí)行“ 質(zhì)量第一”的方針， 使預防與控制相結(jié)合。(3) 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主， 專

2、業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責，技術(shù)負責人負責組織， 貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理知識的教育。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責（ 管理職責見本公司質(zhì)量手冊）。加強技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學習， 強化職工的質(zhì)量意識。(4) 認真熟悉、學習圖紙，做好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復核制度。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個工種、每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序，技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。(5) 嚴把材料、設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)。采購材料

3、前要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進貨。原材料、成品或設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有合格證、使用說明書及檢測報告、材料準用許可證， 并按規(guī)定抽樣送試驗室檢測。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。高級裝飾材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣定貨。(6) 嚴格控制設(shè)備、計量器具的質(zhì)量。進入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好， 符合有關(guān)標準和規(guī)范； 計量器具要有鑒定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計量器具管理。(7) 堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求， 明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建

4、立質(zhì)量責任制， 明確具體任務(wù)、責任，責任到人， 使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤， 加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到標準后方可進行大面積施工。(8) 實際施工操作中， 嚴格按照有關(guān)規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行，確保達到質(zhì)量標準。合理安排工序， 盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強土建、安裝裝飾各工種之間的配合，采取合理有效的保護措施， 設(shè)專人負責， 搞好成品保護， 杜絕損壞和污染。(9)加強質(zhì)量檢查， 堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度， 現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)， 對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

5、，自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個分項完成后，必須進行交接檢查驗收， 驗收時交接雙方對工序質(zhì)量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工， 工程交接驗收由項目負責人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求， 將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)， 確保工程質(zhì)量。(10)實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程， 不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達不到預定要求，所造成的返工費由直接責任單位負責， 并承擔材料費。(11) 對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標準的情況，必須及時分析原因， 并采取補救措施或改進工藝， 并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量

6、統(tǒng)計工作， 分析并抓住主要問題， 防止類似問題重復發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司ISO9001 中的不合格品控制程序和糾正預防措施控制程序。(12)培訓上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓， 持證上崗， 包括：項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員， 資料員、電工、電焊工、塔吊工、機械工、架子工等。(13)主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚等分項施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要時應(yīng)有圖文說明， 責任到人， 層層把關(guān)。(14)集團公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 以施工中的薄弱分項、工種和技術(shù)難點為對象， 進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。(15)針對確立的質(zhì)量目標，制定詳盡的分部、分項質(zhì)量計劃，按目標、按計劃安排各分項的工程施工，把住分項工程驗收評定關(guān)， 做到上道工序達不到要求不準進行下道工序施工。(16)建立施工現(xiàn)場例會制度， 每周召開一次例會， 現(xiàn)場主要管理人員參加， 總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題， 安排下周工作， 避免問題的重復出現(xiàn)。(17)項目公司每周一次檢查，集團公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查， 確保工程質(zhì)量。(18)做好施工現(xiàn)場的試驗及施工計量工作。制定