新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理與開發(fā)管理

1、一、案例分析：某公司成長(zhǎng)的苦惱 1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟 3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益 5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素養(yǎng)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理治理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和的區(qū)不 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé) 4.前端產(chǎn)品經(jīng)理后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司中如何運(yùn)作 6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家” 7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 1)特征一：市場(chǎng)治理能力 2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)治理能力 3)特征三：產(chǎn)品的上市治理能力（商業(yè)能力） 4)特征

2、四：跨部門的能力 5)特征五：和人格魅力 8.產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)模型 1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能 2)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3)產(chǎn)品經(jīng)理的4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn) 10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè) 11.演練與問(wèn)題討論 三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)治理 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)治理方面存在的要緊問(wèn)題 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)覺(jué)利潤(rùn)區(qū) 3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握 4.產(chǎn)品市場(chǎng)治理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 5.產(chǎn)品市場(chǎng)治理流程的幾個(gè)時(shí)期 1)時(shí)期一：正確的理解市場(chǎng)（如何查找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）案例講解 2)時(shí)期二：進(jìn)行（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講

3、解 3)時(shí)期三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、機(jī)會(huì)等的分析）案例講解 4)時(shí)期四：制定業(yè)務(wù)打算（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)打算）案例講解5)時(shí)期五：管道治理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解 6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析 7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究 8.市場(chǎng)治理流程的輸出產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算 9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算書 10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)治理流程 11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃 1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃 12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求治理 1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證 13.演練與問(wèn)題討論 四、新產(chǎn)品的開發(fā)治理 1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

4、的構(gòu)成 1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn) 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn) 4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng) 3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告 4.產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程的1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 3)產(chǎn)品

5、開發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理 4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目治理中的操縱點(diǎn) 5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和 HYPERLINK /add/caiwu.asp t _blank 治理 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與中關(guān)注的重點(diǎn) 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的治理 3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)書 6.演練與問(wèn)題討論 五、新產(chǎn)品的上市治理 1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷” 1)如何理解營(yíng)的工作 2)如何理解銷的工作 3)營(yíng)和銷之間的關(guān)系 4.新產(chǎn)品上市的要緊流程 1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的要緊活動(dòng) 2

6、)公布策略 3)公布預(yù)備 4)正式公布 5)公布打算的執(zhí)行與監(jiān)控 5.新產(chǎn)品上市的支撐流程 1)產(chǎn)品的命名治理 2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)時(shí)期） 3)產(chǎn)品上市的一指禪 6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式公布之間的關(guān)系 1)產(chǎn)品的早期試用治理 2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估 3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì) 4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系 7.產(chǎn)品上市的“151”策略 8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該預(yù)備的文檔和資料 9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市打算中需要包含的內(nèi)容 10.演練與問(wèn)題討論 六、產(chǎn)品經(jīng)理如何治理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 2.產(chǎn)品經(jīng)理常

7、用治理方法 1)、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP 3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題 2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 4)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 5)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格治理 6)核心小組成員的角色和職責(zé) 7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé) 8)職能在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)時(shí)期 5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核 3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的指標(biāo) 4)團(tuán)隊(duì)成員的考核 6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突 7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種專門的人員如何治理 8.演練與問(wèn)題討論 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí) 2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池 3.什么叫資源池 4.建立資源池的目的 5.資源池建立的原則 6.資源池的運(yùn)作流程 1)產(chǎn)品經(jīng)理