新產(chǎn)品的市場管理與開發(fā)管理

1、一、案例分析：某公司成長的苦惱 1.成長過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素養(yǎng)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理治理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和的區(qū)不 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責 4.前端產(chǎn)品經(jīng)理后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司中如何運作 6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“政治家” 7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 1)特征一：市場治理能力 2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)治理能力 3)特征三：產(chǎn)品的上市治理能力（商業(yè)能力） 4)特征

2、四：跨部門的能力 5)特征五：和人格魅力 8.產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)模型 1)應該具備的知識和技能 2)任職資格標準 3)產(chǎn)品經(jīng)理的4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 9.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)模型及任職資格標準 10.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊 11.演練與問題討論 三、新產(chǎn)品的市場治理 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場治理方面存在的要緊問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)覺利潤區(qū) 3.市場機會的篩選和把握 4.產(chǎn)品市場治理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 5.產(chǎn)品市場治理流程的幾個時期 1)時期一：正確的理解市場（如何查找潛在的機會和目標）案例講解 2)時期二：進行（定義初步的細分目標市場）案例講

3、解 3)時期三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、機會等的分析）案例講解 4)時期四：制定業(yè)務打算（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務打算）案例講解5)時期五：管道治理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解 6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析 7.實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究 8.市場治理流程的輸出產(chǎn)品包的業(yè)務打算 9.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務打算書 10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場治理流程 11.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃 1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃 12.如何進行產(chǎn)品市場需求治理 1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證 13.演練與問題討論 四、新產(chǎn)品的開發(fā)治理 1.產(chǎn)品開發(fā)團隊

4、的構(gòu)成 1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 2)產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責 3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個時期的工作重點 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動 3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系 3)產(chǎn)品

5、開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目治理中的操縱點 5.產(chǎn)品的財經(jīng)和 HYPERLINK /add/caiwu.asp t _blank 治理 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與中關注的重點 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的治理 3)研發(fā)項目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)書 6.演練與問題討論 五、新產(chǎn)品的上市治理 1.實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷” 1)如何理解營的工作 2)如何理解銷的工作 3)營和銷之間的關系 4.新產(chǎn)品上市的要緊流程 1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的要緊活動 2

6、)公布策略 3)公布預備 4)正式公布 5)公布打算的執(zhí)行與監(jiān)控 5.新產(chǎn)品上市的支撐流程 1)產(chǎn)品的命名治理 2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個時期） 3)產(chǎn)品上市的一指禪 6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式公布之間的關系 1)產(chǎn)品的早期試用治理 2)產(chǎn)品上市的效果評估 3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對 4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系 7.產(chǎn)品上市的“151”策略 8.實例講解：新產(chǎn)品上市應該預備的文檔和資料 9.實例講解：產(chǎn)品上市打算中需要包含的內(nèi)容 10.演練與問題討論 六、產(chǎn)品經(jīng)理如何治理整個產(chǎn)品團隊 1.成功的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 2.產(chǎn)品經(jīng)理常

7、用治理方法 1)、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP 3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團隊 1)全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題 2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征 3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位 4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗 5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格治理 6)核心小組成員的角色和職責 7)擴展小組組員的角色和職責 8)職能在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責 4.產(chǎn)品團隊成長的幾個時期 5.如何考核產(chǎn)品團隊 1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制 2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核 3)產(chǎn)品團隊的常用的指標 4)團隊成員的考核 6.如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突 7.產(chǎn)品團隊中幾種專門的人員如何治理 8.演練與問題討論 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習 2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池 3.什么叫資源池 4.建立資源池的目的 5.資源池建立的原則 6.資源池的運作流程 1)產(chǎn)品經(jīng)理