檢修人員工作計劃

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁檢修人員工作方案檢修人員工作方案1光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間指導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以

2、前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間指導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫

3、存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、1。5立方電動鏟運機(jī)、0。75鏟運機(jī)各2臺;(

4、5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;(9)對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的缺乏1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。4、在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點建議和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備

5、運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對指導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。

6、檢修人員工作方案2隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，進(jìn)步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進(jìn)步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)展維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

7、三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、平安消費：做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進(jìn)步全體成員平安意識和自我保護(hù)才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)展巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線 線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總

8、配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修本錢：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)展。檢修人員工作方案320_年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了開展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身開展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛晉級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛消費技術(shù)的不斷改進(jìn)，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有施行有效的管理，運用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資獲得合

9、理的調(diào)配與運用，才能到達(dá)降低本錢創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20_年的總體經(jīng)營管理目的，根據(jù)公司實際情況，特制訂20_工作方案如下。一、總目的：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制本錢，創(chuàng)造利潤。根據(jù)20_年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20_年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位構(gòu)造，完善員工鼓勵制度。3、落本質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為效勞行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20_年里，我們要利用新廠

10、房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步進(jìn)步修車效勞質(zhì)量和良好維修效勞態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、平安管理：堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保各項消費經(jīng)營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)平安管理的隱患。20_年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20_年的平安任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶

11、的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力創(chuàng)始新場面，創(chuàng)造美妙的明天。詳細(xì)措施如下：1、嚴(yán)格管理消費制度，全力完成平安消費方案。2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴(yán)抓平安消費管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，進(jìn)步維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。5、加強(qiáng)防范消費用電、防火、防盜、消防設(shè)施建立。三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)

12、量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十清楚確的，不管哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“平安效勞質(zhì)量考核AA”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進(jìn)出廠檢驗員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把車輛每一個維修工程做成工程、招牌工程。詳細(xì)措施如下：1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)

13、備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析p 會，確立“以質(zhì)量求開展”的經(jīng)營理念。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。4、堅持合同維修，用維修合同來標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按重慶市機(jī)動車維修管理條例規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。6、向社會公開

14、承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20_年的工作安排如有不妥之處，敬請指導(dǎo)批評指正。檢修人員工作方案4根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在_年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，進(jìn)步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負(fù)責(zé))。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé))。4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé))。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，

15、按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)展獎懲(由副廠長負(fù)責(zé))。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程(由張運強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。

16、三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進(jìn)步技術(shù)程度，強(qiáng)化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)絡(luò)，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費。檢修人員工作方案5一、201x年工作重點201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公

17、司消費作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費用符合201x年維修方案費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根

18、據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作

19、業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。檢修人員工作方案5一、 指導(dǎo)思想以人為本，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費工作方針。以落實平安消費責(zé)任制、健全和完善各項平安消費規(guī)章制度，夯實平安管理根底為重點，大力加強(qiáng)平安消費機(jī)制

20、建立，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與平安教育培訓(xùn)。二、工作目的杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般平安事故發(fā)生，控制、減少輕傷平安事故。三、工作方針認(rèn)真貫徹落實上級別指導(dǎo)部門平安消費工作意見，進(jìn)步全員平安意識，完善平安消費責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保平安消費投入，查找并整改事故隱患，確保廠區(qū)正常的平安消費秩序。四、主要工作：1、加強(qiáng)對平安工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷進(jìn)步平安管理程度：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費工作方針，結(jié)實樹立平安消費“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安消費工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。(2)認(rèn)真貫徹落實平

21、安消費法。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原那么。加強(qiáng)平安目的責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。(3)繼續(xù)完善落實平安消費責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)視力度，增強(qiáng)員工平安意識，把平安消費責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程控制。2、加大平安教育力度，建立企業(yè)平安文化：強(qiáng)化平安教育在平安管理中的根底作用，進(jìn)步全員平安意識和廠區(qū)整體平安素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、純熟消費技能的員工隊伍。(1)堅持對新進(jìn)廠區(qū)員工三級平安教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗，認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。(2)加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的

22、平安技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對平安工作造成的影響，做好預(yù)防。(3)認(rèn)真組織好“全國平安消費月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)平安文化氣氛，大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)平安文化理念。(4)各部門負(fù)責(zé)人和平安員每月必須主動參加平安會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)平安消費指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合廠區(qū)的相關(guān)平安規(guī)定，積極開展平安宣傳教育活動。(5)各部門每年至少要組織開展各工種平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工平安測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格前方可上崗)。(6)嚴(yán)密配合安?？品e極開展職工職業(yè)安康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，進(jìn)步預(yù)防程度，杜絕或減少各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。(7)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與廠級平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。3、以人為本、管理創(chuàng)新(1)通過發(fā)發(fā)動工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，到達(dá)進(jìn)步平安意識，掌握平安技能，增強(qiáng)自我保護(hù)才能，為預(yù)防減少