一代企業(yè)家的背影復(fù)習進程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一代企業(yè)家的背影-出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕

2、響。這是一個沒有被歷史遮蔽的人物。令人稱奇的是，他去世了十年，不僅讓一個企業(yè)銘記，同時也讓一個城市、一個行業(yè)追懷，更讓許多相識與不相識的企業(yè)家經(jīng)常掛在嘴邊。他的逝世十周年紀念大會，開得轟轟烈烈。劉炳銀，新飛電器原董事長、總裁，就這樣在2011年9月以浮雕般的形象再次被細雨裹挾、洗滌并氤氳。他被稱為中國第一代企業(yè)家中的典型代表，盡管，他所處的歷史階段、他所屬的體制、他的所作所為，使得他更像是一個令人稱道的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家，是的，如果看看他那個時代的同道，我們會發(fā)現(xiàn)，這幾乎就是他們身上共同的特質(zhì)：出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一

3、體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格；成也蕭何，敗也蕭何一個創(chuàng)造英雄的年代，注定他們成為一個相對特殊并難以“復(fù)制”的人群。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的

4、場景，注定將成為歷史的絕響。劉炳銀走了，與他同時代的高鳳來（春都）、彭作義（青啤）、喬金嶺（HYPERLINK/600172.shtmlt_blank黃河旋風(HYPERLINK/600172.shtmlt_blank600172,HYPERLINK/600172,guba.htmlt_blank股吧)）、王均瑤（均瑤集團）等人也走了，但更多的第一代企業(yè)家卻依然以年邁的腳步，為各自企業(yè)和時代經(jīng)濟的發(fā)展作著丈量。他們或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。創(chuàng)業(yè)家面容平靜、安詳，“掛”在墻上的劉炳銀把忠厚、微笑留給了后來者，也把他的不可超越的創(chuàng)業(yè)者精神和睿智的

5、戰(zhàn)略思想留了下來。2001年9月15日，劉因患胃癌去世。61歲，頤養(yǎng)天年的歲月并沒有等到。彼時，新飛冰箱已經(jīng)躋身中國冰箱業(yè)的“四大家族”之三，與新加坡豐隆集團的“蜜月期”已走進第七年。正當輝煌。“輝煌的業(yè)績”自然為劉炳銀的身后名做了幾乎是無法撼動的定格。2011年9月15日，在數(shù)千人參加的“新飛創(chuàng)始人劉炳銀逝世十周年紀念會”上，當?shù)刂饕I(lǐng)導就對這位“新鄉(xiāng)市工業(yè)界改革創(chuàng)業(yè)的先行者”“中國家電界著名的杰出企業(yè)家”的一生，給予了高度評價：出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五

6、十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！皠⒈y以企業(yè)家特有的非凡膽略和睿智率領(lǐng)員工主動走向市場，創(chuàng)建了新飛電冰箱廠。從1984年艱難起步搭上冰箱行業(yè)的末班車，到躋身全國冰箱、冷柜行業(yè)的前三強；從一個瀕臨倒閉的地方小型軍工企業(yè)，到躋身于中國500家最大工業(yè)企業(yè)之列；從一個默默無聞的小品牌，到創(chuàng)建中國名牌，新飛

7、實現(xiàn)了一個內(nèi)陸企業(yè)的傳奇式發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。劉炳銀為新飛，為新鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，為中國家電事業(yè)做出了卓越的貢獻！”一個人創(chuàng)造了歷史，這就是中國改革開放之初，在中國企業(yè)界發(fā)生的事實。劉炳銀本人生前就曾得過諸多榮譽和獎勵，他和同時代的其他企業(yè)家一樣，獲得的集體性崇拜無以復(fù)加。如果承認企業(yè)家是稀缺資源，那么，像劉炳銀這樣的體制內(nèi)“創(chuàng)業(yè)者”，盡管莽撞、膽大、多憑經(jīng)驗做事，但由于敢沖敢干，因而，被尊為萬眾矚目的“明星”乃至成“仁”成“圣”，就是題內(nèi)應(yīng)有之義。但時光荏苒，如今的紀念者更看重的是他的創(chuàng)業(yè)功績和奮斗精神。這里面有恩澤，有點“吃水不忘挖井人”的意味，但成王敗寇，像春都高鳳來、長虹

8、HYPERLINK/figure_1130.shtmlt_blank倪潤峰、安彩李留恩、南德HYPERLINK/figure_894.shtmlt_blank牟其中、飛龍HYPERLINK/figure_2063.shtmlt_blank姜偉等人，他們的名字就經(jīng)常在高校EMBA的課堂上被指責、被批判，一定程度上與恥辱相連。劉炳銀這次又“回來”了，此時，正值合資17年后的新飛電器業(yè)績連續(xù)下滑、高層不斷震蕩的關(guān)鍵時刻，他的創(chuàng)業(yè)精神和高風亮節(jié)，再次被高高祭起，成為凝聚企業(yè)上下人心的“魂”。其實，諸多功績凝聚成數(shù)字，就是以下表述：“20年間，新飛由一家瀕臨倒閉的小型軍工企業(yè)，一躍成為資產(chǎn)總額達30億元

9、、累計實現(xiàn)利稅24億多元的現(xiàn)代化大型家電企業(yè)?！背錾砗?、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。類似的“蓋棺定論”，在許多企業(yè)家身上幾乎已成了范式。如去年

10、從許繼集團卸任董事長職務(wù)的王紀年，人們對他的評述也凝結(jié)為：“王紀年所作的貢獻，是將一個1984年時年銷售收入僅1920萬元的小廠，打造成2008年銷售收入80億元的大集團，24年間，收入約翻了400倍?！庇秩绾柤瘓FCEOHYPERLINK/figure_848.shtmlt_blank張瑞敏、格力集團董事長HYPERLINK/figure_1815.shtmlt_blank朱江洪、春蘭集團董事長HYPERLINK/figure_1982.shtmlt_blank陶建幸、美的集團董事長HYPERLINK/figure_850.shtmlt_blank何享健等人，在家電行業(yè)內(nèi)，他們要么被冠以“家

11、電教父”“HYPERLINK/management/t_blank管理巨子”，要么被尊稱為“市場急先鋒”“行業(yè)領(lǐng)跑者”。的確，望一望他們?nèi)諠u蒼老的背影，聯(lián)想一下他們所處的時代環(huán)境，我們會說，無論中國的第一代企業(yè)家經(jīng)歷了哪些榮辱沉浮，他們都值得后來者脫帽致敬：正是他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)，走出了一條有別于“日韓歐美”等發(fā)達國家企業(yè)成功商業(yè)模式的新路徑。這里面，分明有著一種創(chuàng)業(yè)家的風采。走出烏托邦如果要說到劉炳銀在新飛甚至整個家電業(yè)的具體貢獻，那么歷時越長，人們將會看得越清：其

12、一，臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的兵工小廠的廠長，搭上家電行業(yè)震蕩上升的末班車，開創(chuàng)無氟冰箱時代，最終締造新飛電器家電王國。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷

13、史的絕響。其二，引進新加坡豐隆集團的資本，創(chuàng)建合資公司，為新飛電器構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決了新飛電器的運營機制問題。其三，以示范、關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動塑料、化工、金屬材料、包裝、運輸?shù)仁?nèi)外200多家配套企業(yè)的發(fā)展，形成一個以新飛為紐帶的中原家電產(chǎn)業(yè)鏈。以精密銅管制造或“兩器”生產(chǎn)（無氟高效蒸發(fā)器、冷凝器）著稱世界的金龍集團、科隆集團，皆與其有著發(fā)展淵源。其四，締造了以隱忍、堅強、樸實甚至奉獻意識濃烈的企業(yè)文化，使得新飛電器在日趨激烈的制造業(yè)競爭中，保留了質(zhì)量優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。生于20世紀四五十年代，毫無疑問注定了中國第一代企業(yè)家有著較為特殊的人生經(jīng)歷。他們中的許多人或是改革開放初

14、期大學畢業(yè)，或是部隊轉(zhuǎn)業(yè)，或由官轉(zhuǎn)商，在生產(chǎn)第一線積累了相當豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗后，在向市場經(jīng)濟過渡初期脫穎而出。這部分人多在國有企業(yè)待過，有的甚至直至退休，還保留著干部身份。不過，正如SOHO中國董事長HYPERLINK/figure_243.shtmlt_blank潘石屹針對HYPERLINK/figure_844.shtmlt_blank柳傳志、HYPERLINK/figure_216.shtmlt_blank王石、張瑞敏、HYPERLINK/figure_694.shtmlt_blank任正非等人所論述的那樣，中國第一代企業(yè)家從骨子里相信市場經(jīng)濟，相信只有市場經(jīng)濟才能讓中國和中國的人民富

15、強起來，擺脫吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境?！八麄儎?chuàng)辦公司時，中國連公司法都沒有，很多事情處于HYPERLINK/t_blank法律的真空地帶，企業(yè)家在利益面前沒有明晰的法律標準，自身的約束力往往決定了他們的命運。所以這一代企業(yè)家能活下來的無一例外都是不太注重錢的，同時對自己有著很強的約束力，有無私奉獻的雷鋒精神?！背錾砗?、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至

16、還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。劉炳銀草根出身，他是從車間工人一步步做到廠長職位的。河南天則經(jīng)濟研究所所長王在安20世紀90年代曾在省政府工作過，有一次他看到，劉為了辦某種產(chǎn)品的審批手續(xù)，曾挨個到職能部門求爺爺告奶奶，態(tài)度謙恭、不厭其煩，“他是把企業(yè)當做親兒子養(yǎng)”。而在新飛電器公共關(guān)系部部長李鳴升的印象中，劉炳銀生前一直保持著和員工一起到食堂吃飯、新年上班第一天到廠門口親自迎接員工等習慣，甚至有一次看到他俯在賓館地

17、上撿拾客人丟下的火柴棒，李的感嘆是，“這樣一個平民領(lǐng)導能和大家同甘苦、共命運”。當然也有鐵腕。幾乎和同時代的張瑞敏、HYPERLINK/figure_659.shtmlt_blank魯冠球、HYPERLINK/figure_1263.shtmlt_blank麥伯良等人的做法如出一轍，1990年5月，劉炳銀當著眾多經(jīng)銷商的面，率先舉起鐵錘，和員工一起砸了400多臺不合格的劣質(zhì)新飛冰箱。個人的威權(quán)，就這樣在“邊干、邊摸索”的規(guī)制建設(shè)中得以確立。仔細審視，這一代人有著濃重的從事傳統(tǒng)制造業(yè)、做大做強企業(yè)規(guī)模的意愿。他們抓住全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，立足低成本制造優(yōu)勢，全面參與全球產(chǎn)業(yè)分工，正因如此，

18、低成本制造一方面構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，“得規(guī)模得天下”；另一方面，企業(yè)在全球市場也贏得了相應(yīng)位置，形成一定全球競爭力。由此而言，他們是繼往開來的一代，因為中國制造業(yè)在世界上的尊嚴，大多是他們贏得的。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)

19、永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。改革先鋒？也許正是在經(jīng)營企業(yè)的過程中有著切膚之痛，在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，柳傳志、劉炳銀、倪潤峰這些人一直將體制和機制改革作為頭等大事來抓。他們不僅要推動自身認知和思維能力的果斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要推動改寫整個行業(yè)市場的游戲規(guī)則，其艱難程度可想而知。正因如此，有些人成功了，有些人失敗了，但無論怎樣，他們都為市場經(jīng)濟的建立和完善提供了經(jīng)驗，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立鋪平了道路。劉炳銀很早就意識到了單一的國有體制對競爭性行業(yè)所形成的桎梏，所以1994年新加坡豐隆集團表示出合資意愿時，他毫不猶豫地答應(yīng)了。合資當年，新飛

20、投產(chǎn)一條新的無氟冰箱生產(chǎn)線，使冰箱產(chǎn)量從36萬臺上升到100萬臺以上，稅后凈利潤達到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。而此時，企業(yè)的控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)還牢牢掌握在中方手中。這是一個富有前瞻性的舉措，正如同萬隆引入華懋、杜邦等作為雙匯的合作伙伴，柳傳志推動聯(lián)想民營化改制，他們都使得企業(yè)的壽命得以延長。而反觀同時期的其他企業(yè)，如健力寶、冰熊、春都、科龍，它們單一的國有體制和由此形成的相對僵化的經(jīng)營決策機制，不但葬送了企業(yè)，也葬送了李經(jīng)緯、HYPERLINK/figure_1659.shtmlt_blank潘寧、倪潤峰這樣一些具有“企業(yè)家能力”的企業(yè)家的一世英名。當然，新飛引資在產(chǎn)權(quán)制度安

21、排上并不徹底，以至于在劉炳銀逝去數(shù)年之后的2006年，新鄉(xiāng)市提出新飛電器中的國有股退出，并對劉的接班團隊進行股權(quán)激勵。但由于工人強烈反對，該方案無疾而終。在劉所處的年代，對于個人產(chǎn)權(quán)的訴求，其實是相對難以成行的事。盡管后來像TCL、長虹、雙匯、宇通這樣的企業(yè)取得了成功，但畢竟是少數(shù)，許多人都成了中國市場化、走向富強道路上的“殉道者”。劉的“適可而止”，在結(jié)果難料的情況下，其實為自己留下了身后美名。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特

22、質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。這就是一代英雄企業(yè)家的“保守性”嗎？1996年，新飛躋身全國冰箱三強，但是在其后長達6年的時間里卻停滯不前，銷售收入一直在20億元左右徘徊，科龍、格力、美的等原來的“小字輩”都紛紛超過了新飛（僅美的一家2000年的產(chǎn)值就達160億元）。對此，當時該公司一位高層曾頗有微詞：“1996年，當新飛集團應(yīng)該迅速由

23、粗放型的產(chǎn)品經(jīng)營向集約型的品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由專業(yè)化向多元化擴張的時候，領(lǐng)導班子卻缺乏清醒的認識及足夠的思想準備，特別是缺乏創(chuàng)新意識和危機意識，在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略上，觀念趨于保守，甚至一度思路不清，決策遲緩，搖擺不定，致使新飛集團在一個較長的時間內(nèi)尋找不到新的經(jīng)濟增長點，錯過了品牌擴張和快速發(fā)展的機遇?！痹谒磥?，劉對領(lǐng)導班子其他成員的許多意見已經(jīng)聽不進去。一個事件是，2000年上半年新飛計劃收購廣東一家企業(yè)，剛被查出胃癌晚期的劉炳銀說：“我身體支撐不住了，這么大的事情你們能不能運作起來？算了吧！”是也，非也？此一時，彼一時？企業(yè)的經(jīng)營決策有各種因素的促成或制約，也許，面對激烈的市場競爭，企業(yè)能

24、活下來就已經(jīng)不錯。劉炳銀作為新飛電器的開拓者，不該承受得太多。因為，中國第一代企業(yè)家的使命，在他，實際上已經(jīng)終結(jié)。薪火傳遞幾年前，我在一篇文章中曾經(jīng)指出，中國第一代企業(yè)家是進入市場經(jīng)濟初級階段之后“摸著石頭過河”的那部分人，“有市場經(jīng)營理念，但不充分”；而后崛起的一代，則是那些正當壯年并活躍在市場中的企業(yè)家，“能非常熟練掌握企業(yè)運營技巧，具備了現(xiàn)代意義的企業(yè)家素質(zhì)”。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條

25、件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。具體而言，就是草莽經(jīng)營時代已經(jīng)終結(jié)，新“知本”時代來臨；“全能式”企業(yè)家減少，職業(yè)經(jīng)理人隊伍成熟。過去的企業(yè)家面臨的問題大多是規(guī)模擴張以及由此帶來的融資、管理等方面的問題，而現(xiàn)在的企業(yè)家，則要綜合考慮產(chǎn)能與利潤、實業(yè)與資本、國內(nèi)市場與國際市場、管理與文化等多方面的相互協(xié)調(diào)、綜合突破，因而，他們的視野、思維方式、價值判斷和工作重點，都和

26、過去截然不同。這樣的話，用管理學者姜汝祥的話來概括，就是中國企業(yè)家要從“農(nóng)業(yè)文化”走向“現(xiàn)代化”，改變農(nóng)民式的做事方式，實現(xiàn)“代際跨越”。這樣來看張瑞敏、劉炳銀、柳傳志、萬隆、HYPERLINK/figure_1332.shtmlt_blank汪海這樣的第一代企業(yè)家，他們的“穿越”和“轉(zhuǎn)變”，比人們期望得要好。當然，我們必須正視時代和環(huán)境給第一代企業(yè)家?guī)淼闹T多局限：他們創(chuàng)立企業(yè)，數(shù)十年與一個企業(yè)共呼吸、同命運，但往往難逃某種宿命：企業(yè)因一人而興、因一人而衰；他們個人的威權(quán)太大，以至于企業(yè)文化和個人性格融為一體，由此導致的“大企業(yè)病”累積到一定程度，就是他們自身“疾病”的集中表現(xiàn)，“手術(shù)”過猛

27、，震蕩難免；一些人貪戀權(quán)位，隨著年歲增長，經(jīng)營決策就會漸失靈活性和準確性，甚至培養(yǎng)不出德才兼?zhèn)涞慕影嗳耍灰坏┧麄児嗜セ螂x去，體制性的力量就會強制介入，企業(yè)被“卡位”，負責人就會常常更迭第一代企業(yè)家該如何完美謝幕，這，的確是一個問題。就新飛而言，劉炳銀之于這家企業(yè)的“企業(yè)英雄時代”，已經(jīng)過去。他最大的使命和貢獻，不在于為新飛的發(fā)展廓清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展輪廓、樹立了品牌，而在于他在有生之年促成了新飛的產(chǎn)權(quán)改革，給新飛留下了一個較好的公司治理制度，并培養(yǎng)起了一個以李根為首的職業(yè)管理團隊。此舉，領(lǐng)當時的時代之先。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體

28、；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。而且，這樣的經(jīng)驗，無論對于國企還是民企，至今仍具有極大的借鑒、啟發(fā)意義。就競爭性行業(yè)而言，海信、長虹、美的、格力、TCL、宇通、金龍、宛西、雙匯等企業(yè)都在第一代企業(yè)家任上完成或基本完成了股份制改造，并取得

29、比原速度、原規(guī)模更快的發(fā)展，綜合而言，這樣的成功，已不是單個企業(yè)和企業(yè)家的成功，而是整個時代的成功。歷史的演進于是體現(xiàn)出來：從單純的依靠規(guī)模取勝到依靠商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新來應(yīng)對競爭，從過去的僅僅打拼實業(yè)到資本、實業(yè)“雙管齊下”，第一代和第二代企業(yè)家之間的分野，是如此的鮮明。不過，深入看下去，時代在變，市場在變，但一個個企業(yè)精神領(lǐng)袖的思想精髓，卻在無形之中薪火傳承，正如大地保留了整個森林的樹根。他們正在離開嗎？沒有。他們走遠了嗎？沒有。他們不僅與改革開放前30年同行，還與今后的歲月相伴。那些背影，蒼老而又年輕。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守

30、與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！吧鳘殹标悵擅衩媲暗腍YPERLINK/figure_1936.shtmlt_blank陳澤民，平頭，說話有些氣喘，但滿臉冷峻。已經(jīng)有了眼袋。有兩個人，年輕時還是長發(fā)，年紀大了，卻留成平頭，

31、似乎不服老，又仿佛要表明與過去決絕。他們一個是原思達集團董事長汪遠思，一個就是陳澤民。今年7月，趁著老陳在鄭州的當兒，我去三全新的辦公樓找他。偌大的一間辦公室，敞亮、整潔，但除了一對沙發(fā)和茶幾之外，就剩一張辦公桌了。陳澤民坐在后面，仿佛還嫌不夠干凈，用手快速地抹一把桌面，站起來相迎?？此纳袂?，似乎有些落寞。實際上，他已經(jīng)學會了在悠閑中忙碌。這樣一個68歲的老人，在順利地將HYPERLINK/002216.shtmlt_blank三全食品(HYPERLINK/002216.shtmlt_blank002216,HYPERLINK/002216,guba.htmlt_blank股吧)的權(quán)杖交給兩

32、個兒子后，已經(jīng)不再干涉公司內(nèi)部的任何事務(wù)。他的“日常工作”，多是頂著“全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長”和“三全集團董事長”這兩個頭銜，在國內(nèi)外開會，發(fā)表演說，依然為食品工業(yè)的發(fā)展鼓與呼。和陳澤民交往時間越長，就越會發(fā)現(xiàn)他有幾個顯著的特點。其一，對自己親手創(chuàng)辦的三全懷著極端的愛。就像這一次，他領(lǐng)著我，穿過長長的通道參觀餃子、湯圓的生產(chǎn)線，不厭其煩地講解，臉上笑容綻開，感覺出有一種驕傲。這也正如他所說的話，三全是他的“第三個兒子”。其二，無論是對于誰，他都有一種距離感，不顯示過度的親熱或過度的冷淡，說的都是直來直去的真話。他一直對某報的一位記者耿耿于懷，其原因就在于該記者曾說他比思念的李偉保守這樣的話

33、，“現(xiàn)在他還這樣說嗎？三全的市值早就超過思念了”，話語中帶著些許不服氣。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。其三，總體上而言，老陳是一個溫厚的

34、長者，這一點突出表現(xiàn)在他對兩個兒子的態(tài)度上。陳南和陳希分別擔任著三全食品的董事長和總經(jīng)理職務(wù)，原來他們過生日，老陳和老伴總要親自為他們過；現(xiàn)在，兒子們拼殺在前臺，老陳老兩口就做一些后勤服務(wù)工作，“每天做好兒子、孫子喜歡吃的飯菜，等他們回家”，他的感受是，“兩個兒子跟以前大不相同了，經(jīng)常晚上十一二點還不回來。他們工作越忙，我越是體諒他們的辛苦”。老了老了，就活出通達的人生境界來，這或許是陳澤民在“成功企業(yè)家”這個稱號之外，受人尊重的另一個原因。不過，如果要全面了解并理解他之所以有如此性情和行為方式，那么，他的獨特的人生經(jīng)歷，就值得深入揣摩。老陳的父親和兩個伯伯都畢業(yè)于黃埔軍校。其父1947年任江

35、陰要塞參謀長，1948年加入中共地下組織，在7000多名國民黨官兵中做反正工作。1949年4月率隊起義。1951年，全家遷至鄭州，其父參與了鄭州第四野戰(zhàn)軍炮兵學校（現(xiàn)解放軍防空兵學院）的籌建。但到了1955年，隨著“三反五反”運動的開展，其父被當成“國民黨的殘渣余孽”轉(zhuǎn)業(yè)到洛陽，之后又在歷次運動中被打成“右派分子”和“歷史反革命分子”，下放到農(nóng)村勞動改造?！澳菚r候，多虧父親手中有陳毅和林彪的手令，要不就活不下來?！睉浧鹜?，陳澤民滿腹感慨，“正因這樣，父親教導我不從政、不從軍，將來要做工程師，靠技術(shù)吃飯?！背錾砗?、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)

36、新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！斑\動”不斷的日子里，陳澤民學會了理發(fā)、拉板車，賺錢貼補家用。他還喜歡搞發(fā)明，考大學時報了無線電和航海兩個專業(yè)，但兩個專業(yè)因涉嫌“間諜”“叛逃”而沒有通過政審。他不得不改變志愿，最終來到豫北醫(yī)學

37、院上學。畢業(yè)后他選擇去四川支援“老三線”，不料卻被分到了宜賓的深山老林，“吃稻田土，喝稻田水”。那時候，正趕上文攻武斗，派系之間經(jīng)常動刀動槍，陳澤民作為醫(yī)生，只顧埋頭穿梭于各派之間救死扶傷，留下了好的名聲，并最終在“文化大革命”結(jié)束后被老干部們推薦，1979年調(diào)回鄭州。這以后的創(chuàng)業(yè)故事就耳熟能詳了：在鄭州市第五人民醫(yī)院副院長的位置上感到無所事事、度日如年，于是就在49歲那年下海做起了湯圓生意這就是一個企業(yè)家的成長史。看遍了生離死別，也閱盡了許多人生的大起大落，這讓老陳對所謂的“運動”一直排斥，也因此，他在看重家庭和睦的同時，又對外界的各種“關(guān)系”和“投資建議”保持著足夠的警惕；另一方面，由于吃

38、了不少苦，創(chuàng)下基業(yè)不易，所以老陳一直不愿在戰(zhàn)略發(fā)展上冒險，堅持做專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)20年一直呈現(xiàn)穩(wěn)健、慎重的經(jīng)營風格。這樣的成長史，已經(jīng)不會再發(fā)生在他的兒子們身上了。不過，作為精神傳承，其間的要義可能會被永遠銘記。在三全新的辦公樓里，樓上大廳的顯眼處用玻璃柜陳列著老陳剛創(chuàng)業(yè)時用過的一個小石磨，人們來來往往，路過時總會放緩腳步。也許，它就是整幢大樓甚至整個廠區(qū)的“定海神針”。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實業(yè)、求大求強；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識儲備，個人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個世紀四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們在“前無古人”的艱苦條

39、件下，憑著自己的一份膽識、一種敏銳、一點執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！皞麘选崩罡Ｇ媲暗睦罡Ｇ?，削瘦、矍鑠、精神爽朗，方格子襯衣之外套一件醬色馬甲，你絲毫看不出他已是70多歲的高齡。這是兩年前的4月17日。經(jīng)一位朋友介紹，我終于在一家飯店的飯桌旁見到了這位對我來說已很遙遠的悲劇式人物。彼時，距離鄭百文“出事”已經(jīng)7年。2002年11月14日，因提供虛假財會報告罪，作為原鄭州百文股份有限公司董事長、法人

40、代表的李，被一審判處有期徒刑3年，緩刑5年，并處罰金人民幣5萬元。我們能夠見他，得益于某種機緣。他的家，就在飯店附近。他健談，思路清晰，對許多問題依然保持著敏銳的觀察力和洞見力，比如當時的金融形勢和資本市場的一些大事。白酒明顯能喝上幾兩，年輕人輪番去敬時，他往往沒有推辭，端起酒杯一飲而盡，眉眼之間，分明有著些微的安慰和歡喜。但他坐在那里，仍然展露出往昔做鄭百文老總時的那種霸氣和凌厲，身形穩(wěn)如泰山。他身旁的兩位朋友，一位是一家協(xié)會的會長，一位是大學財經(jīng)教授，李不斷地左顧右盼，發(fā)表宏論，并打聽一些往昔熟人的近況?！鞍?，他去世了，我可真沒想到?！闭f起鄭州商界一位上年紀的名人，李驚嘆道。繼而滿臉戚色地搖頭。不問江湖事，對他，也許久矣。他自己就說，從拘留所保外就醫(yī)后，他和老伴哪兒也沒去，整天待在鄭州的家里，看書、讀報，很少與人來往了。這一切，外人可以理解，畢竟，鄭百文2001前被曝巨額虧空及造假，李負主要責任，而這，時至如今還沒有讓他得到完全的自由身。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢