2022年煤炭產(chǎn)運銷計劃范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年煤炭產(chǎn)運銷計劃范本【煤炭運銷工作任務(wù)】指煤炭運銷工作職責(zé)及其職責(zé)內(nèi)涵的總和。煤炭是從地下開采出來，入洗選廠加工后的產(chǎn)品開始，直到完成商品煤價值和使用價值的實現(xiàn)，收回煤款，投入再生產(chǎn)的整個范圍，所發(fā)生及其有關(guān)聯(lián)的工作范圍，就是煤炭運銷工作職責(zé)。其內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一是煤炭運銷工作任務(wù)。歸結(jié)起來，主要有以下幾條：一、摸清自己能占有市場的需要量和自己能夠供應(yīng)市場的資源量及其品種。做好煤炭銷售決策，為開拓市場和煤炭資源的合理配置做好準備。制訂本公司煤炭運銷的中、長期規(guī)劃。二、在摸清煤炭運銷實物資源和市場需要量的前提下，為實現(xiàn)煤炭商品的實物流通創(chuàng)造條件。根據(jù)國家

2、供需總的平衡計劃要求，_參與煤炭訂貨簽訂煤炭訂貨合同或契約。通過訂貨把供、運、需三者之間的關(guān)系銜接起來。并依據(jù)此關(guān)系簽訂煤炭銷售經(jīng)濟合同及契約，鞏固已建立起來的協(xié)作關(guān)系。在合同和契約中記明供、運、需三方或供，需雙方的義務(wù)和責(zé)任，同時必須明確價格及其運行機制。三、負責(zé)_煤炭商品流通的調(diào)度指揮、監(jiān)督和檢查煤炭訂貨合同和契約所規(guī)定的內(nèi)容的執(zhí)行情況；國家調(diào)度通知和調(diào)度命令是否堅決執(zhí)行了；搞好原煤和商品煤的煤炭計量工作。四、樹立市場觀念，鞏固發(fā)展已形成的供、運、需關(guān)系；堅持煤炭銷售就地、就近和保重點的原則；發(fā)展和鞏固煤炭銷售定點供應(yīng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗；_好煤炭的訂貨和發(fā)運。搞好保銷事宜。五、加強煤炭運銷

3、調(diào)度工作。煤炭運銷調(diào)度是煤炭進入流通領(lǐng)域的_者、指揮者。要及時了解生產(chǎn)、運輸和用戶情況；在堅持原則的基礎(chǔ)上，符合實際的解決發(fā)運中的各種各樣的問題并及時匯報。按時搞好各種記錄、報表及一定時間的經(jīng)濟分析，條款要清楚，數(shù)字要準確，分析要恰當(dāng)。對于裝車發(fā)運情況，特別是重點企事業(yè)、重點城市、重點用戶一定要了如指掌，以便進一步的開展工作。六、搞好銷售統(tǒng)計和有關(guān)基礎(chǔ)資料的積累。七、鐵路來空車的數(shù)量多少、好壞，是左右煤炭運銷工作的。要特別加強路擴協(xié)作，鞏固已取得的經(jīng)驗和作法，按市場經(jīng)濟體制的要求，擴展路擴協(xié)作；經(jīng)常走訪用戶，妥善處理好煤炭商務(wù)異議；以法律為準繩，以事實為依據(jù)，解決好煤炭質(zhì)量、數(shù)量及合同糾紛案件

4、，鞏固和開發(fā)各種銷售渠道。了解用戶的生產(chǎn)工藝和用煤設(shè)備。掌握新的開發(fā)項目，以便及時調(diào)整商品煤結(jié)構(gòu)，做到適銷對路。八、認真執(zhí)行黨和國家的方針政策及與煤炭運銷有關(guān)的文件、法規(guī)、規(guī)定和標準(國標)，在市場經(jīng)濟體制中，進行公平、公正、平等的競爭，擴大市場占有率。九、負責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門，接國家的政策制定商品煤價格和提出定價建議。健全各種制度，注意培養(yǎng)運銷人才，提高隊伍素質(zhì)，加強煤炭運銷現(xiàn)代化管理。十、做好煤炭的售前和售后服務(wù)，搞好煤炭商品等級廣告工作，加強煤炭銷售成本管理和煤款回收工作，注意內(nèi)部經(jīng)濟審計，加強運銷隊伍的廉政建設(shè)，注意搞好精神文明。2022年煤炭產(chǎn)運銷計劃范本（二）公司工作的指導(dǎo)思想是以黨

5、的屆_會精神為指導(dǎo)，_年。以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)?？傮w思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。一個目標是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項重點是：安全高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是：1、商品煤產(chǎn)銷_萬噸，其中塊煤_萬噸。2、掘進進尺_米，其中：開拓進尺_米。3、完全成本控制在_元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售

6、收入_億元，利潤總額_億元。4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項工作：(一)圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必

7、須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)

8、安全型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。(二)加強安全基礎(chǔ)管理

9、，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金

10、，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴格落實_進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_精神，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認真安排，保證井下_小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務(wù)隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當(dāng)班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照_加強班組建設(shè)_要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把第一道關(guān)口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設(shè)經(jīng)驗，

11、著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位_%的班組建成明星班組，_%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)

12、安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在_小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責(zé)，掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。5、提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)安排

13、，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九

14、力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用_個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年_萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤_萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個

15、月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用_月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年_米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公