人力資源管理第四組

1、人力資源管理第四組第1頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日目錄招聘的基本內(nèi)涵和理念人員招聘渠道招聘評估招聘注意問題1234第2頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘的基本內(nèi)涵和理念1概念企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過程。目的直接目的獲取企業(yè)需要的人潛在目的樹立企業(yè)形象對現(xiàn)任者警告第3頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招募準(zhǔn)備招募策略招募方法招募者培訓(xùn)合法公開與組織協(xié)調(diào)一致招聘的基本內(nèi)涵和理念1第4頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招募理念以人為本重視企業(yè)文化真實職位預(yù)現(xiàn)招聘的基本內(nèi)涵

2、和理念1第5頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招募理念共生第6頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘的基本內(nèi)涵和理念1第7頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日 用 人 部 門 人 力 資 源 部 門1、招聘計劃的制定與審批；2、招聘崗位的工作說明書及錄 用標(biāo)準(zhǔn)的提出；5、應(yīng)聘者初選，確定參加面試 的人員名單；2、招聘崗位的工作說明書及錄 用標(biāo)準(zhǔn)的提出；3、招聘信息的發(fā)布；4、應(yīng)聘者申請登記，資格審查；6、通知參加面試的人員； 7、負(fù)責(zé)面試、考試工作7、面試、考試工作的組織；8、個人資料的核實、人員體檢；9、錄用人員名單、人員

3、工作安排 及試用期間待遇的確定；12、正式錄用決策；14、員工培訓(xùn)決策；16、錄用員工的績效評估；17、人力資源規(guī)劃修訂；10、試用合同的簽定；11、試用人員報到及生活方面安置；13、正式合同的簽定；15、員工培訓(xùn)服務(wù)；16、錄用員工的績效評估與招聘評估；17、人力資源規(guī)劃修訂 。第8頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日目錄人員招聘渠道招聘的基本內(nèi)涵和理念招聘評估招聘注意問題1234第9頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招聘渠道2第10頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招聘渠道2第11頁，共31頁，2022年，5月2

4、0日，20點11分，星期日人員招聘渠道2第12頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招聘渠道2外部渠道招聘媒體廣告招聘會職業(yè)介紹機構(gòu)獵頭公司網(wǎng)絡(luò)招聘電視招聘校園招募員工推薦下一頁第13頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日第14頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日第15頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日第16頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日返回第17頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日返回第18頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招

5、聘渠道2返回第19頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招聘渠道2第20頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日人員招聘渠道其他渠道2第21頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日目錄招聘評估招聘的基本內(nèi)涵和理念招聘評估招聘注意問題1234人員招聘渠道第22頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘評估3第23頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘評估招聘成本評價3招聘核算：對招聘的經(jīng)費使用情況進行度量、審計、記錄等的總稱。招聘預(yù)算第24頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星

6、期日招聘評估招聘成本評價3成本評估招聘收益成本比成本效用評估第25頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘評估錄用人員評估3第26頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘評估錄用人員評估3產(chǎn)出率第27頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日招聘評估來源質(zhì)量評價3招聘來源地區(qū)大學(xué) 名牌大學(xué) 員工推薦 報刊廣告 獵頭公司吸引求職簡歷的數(shù)量接受面試的求職者人數(shù)產(chǎn)出率合格的應(yīng)聘人數(shù)產(chǎn)出率接受工作的人數(shù)產(chǎn)出率累計產(chǎn)出率成本單位雇傭成本20017587%10057%9090%90/20045%$30,000$33340010025%9595%1011%10/4003%$50,000$5,000504590%4089%3588%35/5070%$15,000$42850040080%3512%2550%25/5005%$20,000$8002020100%1995%1579%15/2075%$90,000$6,000第28頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日目錄招聘注意問題人員招聘渠道招聘評估1234招聘的基本內(nèi)涵和理念第29頁，共31頁，2022年，5月20日，20點11分，星期日 因事?lián)袢藛栴} 官場帕金森定律“金字塔在上升