動力九陰真經(jīng)決策第2章

1、2018 年老師決策分析與評價第 2 章2 個單選多選【單選題】【】 . 關(guān)于價值鏈分析在企業(yè)規(guī)劃中應(yīng)用的說法，正確的是( ) 。價值鏈分析不利于提高作業(yè)業(yè)績，但可指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展運用價值鏈分析可引導(dǎo)企業(yè)的投資選擇運用價值鏈分析的關(guān)鍵是對企業(yè)在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本和效益進行平均分配D 通過價值鏈分析可以將收入分配到低價值的作業(yè) 中【】B】P58【2018】7. 下列園區(qū)規(guī)劃的要求匯總，符合綠色發(fā)展原則的是( )。A. 水土資源不超載C. 分工協(xié)作應(yīng)強化B. 投資額度要達標(biāo)D. 規(guī)劃布局要靈活】A】P42【規(guī)劃應(yīng)堅持“生態(tài)功能不降低、水土資源不超載、污染物排放總量不突破、安全環(huán)境準(zhǔn)入不降低”四條紅

2、線?！径噙x題】【2018】64. 關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作用的說法，正確的有( )。 A.引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)B.確定項目投資規(guī)模的依據(jù) C.確定項目融資方案的依據(jù)D. 完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.促進資源的合理配置【】ADE】P39產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用：（1）指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合理有序發(fā)展；（2） 推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢組合 ;（3） 引導(dǎo)和約束投資方向； （4)）促進資源合理配置； （5）優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；（6） 為專項規(guī)劃提供基礎(chǔ)和依據(jù)?！?018】65 . 下列策略及做法中，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制原則的有( )。A.按照同類企業(yè)的成功編制B.履行社會職責(zé)，同時著力于企業(yè)價值最大化C.立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展A錯誤，有利于

3、提高作業(yè)業(yè)績。C錯誤，企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中，而不是平均分配。D錯誤，應(yīng)將收入分配到”有價值的作業(yè)“中。D.根據(jù)行業(yè)特點進行規(guī)劃E.充分體現(xiàn)創(chuàng)新性】BCDE】P4142.【根據(jù)企業(yè)規(guī)劃工作的任務(wù)和特點，在編制企業(yè)規(guī)劃時需要遵循以下原則：2. 差異化原則：企業(yè)的能力在于擁有與競爭對手不同的特長，努力創(chuàng)造特色產(chǎn)品、特色服務(wù)和特色文化，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最大追求。差異化原則要貫穿企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作全過程，要充分挖掘企業(yè)的獨特之處，使之具有競爭對手難以模仿不能盲目模仿成功公司的方法和策略，忽略環(huán)境和資源的差異，否則將導(dǎo)致規(guī)劃失敗。從而獲得價值和增值最大化，不斷壯大企業(yè)實力。4.

4、 取舍原則：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要堅持有取有舍。企業(yè)的資源、能力、時間都是有限的，根據(jù)自身特點做合理選擇，有所為 有所不為，才能夠使資源得到最合理的配置和利用，才能參與到市場的合理分工，找到自身位置，做到適者生存。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要在可做、想做、敢做、該做、能做的業(yè)務(wù)中做出選擇，要對業(yè)務(wù)方向和發(fā)展定位進行明確界定。在投資項創(chuàng)新原則：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要充分體現(xiàn)創(chuàng)新性。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新引領(lǐng)下，面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須創(chuàng)新才能永續(xù)發(fā)展，才能立于不敗之地。要遵循人無我有、人有我強、人強我新原則，在充分分析企業(yè)自身特點基礎(chǔ)上，提出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的新理念、新思路、新方法，引領(lǐng)企業(yè)走

5、特色道路?？沙掷m(xù)原則：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，努力創(chuàng)造百年優(yōu)秀企業(yè)。注重可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中行全面部署，以近中期為主，兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2017 年老師決策分析與評價第 2 章【單選題】【2017】55.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是要量化規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展水平，一般分為總體目標(biāo)和分解目標(biāo)。下列屬于企業(yè)總體目標(biāo)的是()。A. 企業(yè)的規(guī)模 B. 業(yè)務(wù)總量 C. 財務(wù)指標(biāo)D. 人力資源 E.目標(biāo)市場份額【】ABDE】P52分解目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是反映企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)對企業(yè)的愿望，量化規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展水平。發(fā)展目標(biāo)一般分為總體目標(biāo)和之重。衡當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，化解，勇于

6、割舍，以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為重。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要對近中遠(yuǎn)期進點，減少投資。目選擇上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃衡利弊得失，既敢于淘汰產(chǎn)能、退出弱勢領(lǐng)域，又不盲目追求不相關(guān)或不切實際的熱的能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.價值遞增原則：企業(yè)是效益主體，一切業(yè)務(wù)選擇都要以為最終目的，一切經(jīng)營活動都是在提高產(chǎn)品和服務(wù)的價值，最終實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要著力整合價值鏈，使資源和得到充分利用，使投入和產(chǎn)出處于優(yōu)化狀態(tài)，1.合規(guī)性原則：企業(yè)發(fā)展離不開社會發(fā)展和政策支持，企業(yè)經(jīng)營更要履行社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制要充分研究國家和行業(yè)有關(guān)政策，使企業(yè)發(fā)展和項目投資符合國家和規(guī)范要求，并爭取得到各級的政策性支持。總體目標(biāo)主要包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、目標(biāo)市場份額、技術(shù)水平、人力資源、環(huán)保治理目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)等。C 應(yīng)為財務(wù)目標(biāo)?！?017】57. 企業(yè)規(guī)劃的首要任務(wù)是要明確規(guī)劃出企業(yè)的()。A. 利潤指標(biāo)B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.發(fā)展方向D. 重點任務(wù)【】C】P51發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展模式、市場地位、產(chǎn)業(yè)要點、總體任務(wù)、資源配置要求、目標(biāo)效果等內(nèi)容，對規(guī)劃內(nèi)容起到引領(lǐng)和引導(dǎo)作用。企業(yè)規(guī)劃的首要任務(wù)是要明確規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向?！径噙x題】【2017】73.綜合防災(zāi)規(guī)劃的內(nèi)容包括（A.人防規(guī)劃 B.消防規(guī)劃 C.抗震規(guī)劃）D.防氣象E.防易爆規(guī)劃品規(guī)劃【】ABC】