領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習制度

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為增強企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和增強安全生產(chǎn)管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，特擬訂本制度。二.職責工程技術(shù)部負責制度的擬訂、檢查、核查及平常管理工作，貫徹履行等工作。三.工作程序1帶班安排企業(yè)經(jīng)理按分管工程項目經(jīng)理的序次輪流帶班，如工作忙或出差等，挨次次由下一人帶班。企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)帶班詳盡名單一致安排并歸檔存案。2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地履行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2負責當天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決質(zhì)量安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的全部不安全要素；3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定馬上采

2、納有效防范措施，提出整頓建議，督促限時整頓；4對當天發(fā)生的事故要組織對傷員的急救，保護好現(xiàn)場并向上司部門報告，要參加事故的檢查、分析原由，并提出安全措施及辦理建議。3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責1部署當天生產(chǎn)一定履行安全工作的“五同時”，模范地履行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；2負責當天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；3要認真檢查人的、物的不安全要素，發(fā)現(xiàn)事故隱患一定按“三定、四不推”的原則辦理；4當天發(fā)生的事故，一定組織對傷員的急救，保護好現(xiàn)場并采納安全措施防范事故擴大，同時向上司部門報告，協(xié)助對事故

3、的檢查、分析原由，并提出有效的安全防范措施。5督查檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的履行和落真相況；6檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；7督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整頓落真相況；8針對本班次的安全生產(chǎn)狀況進行合理的安排部署。9領(lǐng)導(dǎo)帶班一定與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早走或半途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)一定與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。11當班領(lǐng)導(dǎo)一定嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包含本單位全部作業(yè)現(xiàn)場和人員。4、值班人員的主要職責包含：1檢查各單位各項規(guī)章制度履行落真相況；2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織狀況；3檢查作業(yè)現(xiàn)場安

4、全生產(chǎn)隱患和違章狀況并協(xié)助糾正解決；4采集基層單位的建講和信息及時反響相關(guān)部門。5企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每個月值班二次，企業(yè)業(yè)務(wù)人員詳盡日期不定，依據(jù)狀況自行安排。6因故不可以準時價班的，應(yīng)提前向工程部負責人說明，除休假、出差等特殊狀況外，原則上不得告假。企業(yè)一定建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)一定及時將本班工作狀況進行記錄和署名。8企業(yè)建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員一定登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并署名確認，問題當面見告責任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。四、核查：對帶班領(lǐng)導(dǎo)推行核查獎罰制度：1、認真貫徹履行國家安全生產(chǎn)目標和相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長遠安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動場面，成績顯著的

5、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，防范重要傷亡事故發(fā)生者；3、防范事故擴大，搶險有功者500元；4、禁止時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標記，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)擔當安全責任，接受上司部門的追查和處罰。7、無故不帶班或因故沒法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)告假以致空班的，核查責任人300元。8、不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，核查責任人100元。9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，核查責任人100元。五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)交接班制度1、為了保證生產(chǎn)正常、安全運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的連

6、續(xù)性，各班組一定嚴格按崗位責任制交接班，以防范各種事故的發(fā)生。2、一定準時交接班，晚班18:00交接；白班6：00交接3、交接班一定在現(xiàn)場交接，禁止在現(xiàn)場之外的地方交接班。4、交接班一定推行對口交接，上不清、下不接。5、上述規(guī)定，納入考評核查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡邏制度一、任務(wù)與要求1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險要素、缺點等進行查證，以確立隱患或有害與危險要素，以便擬訂整頓措施，除掉隱患和有害與危險要素，保證生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險要素、缺點和隱患，督促整改，督查各項安全規(guī)章制度的實行，果斷杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)巡檢一

7、定有明確的目的，要求內(nèi)容和詳盡計劃，并擬訂安全檢查表。4、一定建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責和相關(guān)職強者員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整頓，及時總結(jié)和推行先進經(jīng)驗。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出要點的原則，對于危險性大、易發(fā)惹禍故、設(shè)備等應(yīng)增強檢查。2、檢查要點：要點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落真相況、各種安全文明施工制度的履行狀況和各種相關(guān)方案、措施的實行狀況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式1、按期安全檢查（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每日下午進行一次安全檢查，并填寫安整日記。對查出的問題要馬上辦理，為晚班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)立條件。（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（

8、或旬）組織相關(guān)管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，而且進行評分和講評。（3）每個月、周企業(yè)安全管理部對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，要點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落真相況、各種安全文明施工制度的履行情況和各種相關(guān)方案、措施的實行狀況。（4）由企業(yè)主管安全的副總帶隊進行月度安全檢查，而且依據(jù)打分狀況獎罰進行獎罰。（5）施工現(xiàn)場要增強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上司主管部門的抽查和查收檢查。2、專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實行以項目專業(yè)人員（包含總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實質(zhì)狀況進行按期和不按期檢查。（2）專業(yè)安全檢查包含以下內(nèi)容：1）各種腳手架、上料平臺、斜道；2）

9、塔吊、外用電梯等垂運機械；3）施工用電及電動機械；4）防毒、防火、措施落實；5）勞動防范用品的購置和使用等。四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序1、安全檢查準備：包含確立檢核對象、目的、任務(wù)；查閱掌握相關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；認識檢核對象的工藝流程、生產(chǎn)狀況、可能出現(xiàn)危險危害的狀況，擬訂檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查綱要；準備必需的檢測工具、儀器，書寫表格可筆錄本；優(yōu)選和訓(xùn)練檢查人員，并進行必需的分工等。2、實行安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等能否齊全，能否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件能否被履行。（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)

10、場找尋不安全要素、事故隱患、事故征兆等。3、經(jīng)過分析作業(yè)判斷掌握狀況（獲取信息）以后，就要進行分析、判斷和檢驗。必需時可以經(jīng)過儀器檢驗，主要依據(jù)現(xiàn)階段推行標準和企業(yè)要求得出結(jié)論。4、對隱患進行及時辦理經(jīng)過下達隱患整頓通知書，提出整頓要乞降建議。5、復(fù)查整頓落真相況對不可以馬上進行整頓的隱患，要采納有效的防范措施，擬訂整頓計劃，并組織復(fù)查。五、巡檢治理辦理方法1、對落實整頓不到位也許逾期不整頓的，參照企業(yè)安全生產(chǎn)罰則進行處罰；2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部依據(jù)質(zhì)量安全進度月度獎罰方法。2012年安全質(zhì)量現(xiàn)場帶班人員月安排表時間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員備注2012年1月鮑振芝劉洋、車德路、呂俊勇2012年2月巴信廣喬安區(qū)、榮學(xué)足、鮑隆言2012年3月粘寶來劉洋、車德路、呂俊勇2012年4月李仁廣孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年5月喬仁范呂春光、劉杰、蓋寶毅2012年6月鮑強之孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年7月巴良山劉洋、車德路、呂俊勇2012年8月王浩良喬