施工單位工作總結(jié)報告范文大全

1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁施工單位工作總結(jié)報告大全1我大東建立工程自中標(biāo)承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)視之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量到達(dá)合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程到達(dá)開工驗收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況#FormatBID_0# 如下：一、工程概況：本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建立的重點工程;3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混構(gòu)造，根底為樁根底(本合同外局部一層為框架構(gòu)造局部有剪力墻，層高

2、4.2m;二六層為磚混構(gòu)造，層高2.8m;3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架構(gòu)造，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20_余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。二、施工管理組織：本工程為公司的重點工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大;為此公司組建了具有次類工程建立施工經(jīng)歷的工程班子進展現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)管理，工程部人員裝備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專職人員;實行了公司總經(jīng)理垂直指導(dǎo)，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理形式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進展。三、施工過程控制：“百年

3、大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進展了工程的過程控制管理工作：1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目的的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在獲得了監(jiān)理和建立單位現(xiàn)場代表的審批后施行。條基與合同外樁根底的交接施工問題屢次現(xiàn)場邀請了建立、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進展了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基構(gòu)造復(fù)雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保平安、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金;在三個單位工程同時進展施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成;砌體工程、屋面防水

4、工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建立單位代表、監(jiān)理工程師進展了樣板試做、調(diào)整，獲得一致的施工工法方案后才大面積施工，獲得了良好的效果。2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的消費廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理和建立單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按標(biāo)準(zhǔn)的要求做了檢測，合格后才進展了使用。3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定到達(dá)合格?，F(xiàn)場的混凝土，砂漿進展了同條件養(yǎng)護和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均到達(dá)強度標(biāo)準(zhǔn)值的105%以上。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、

5、交接檢，另外在監(jiān)理和建立單位代表的監(jiān)視之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，根底工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格;本工程質(zhì)量綜合評定到達(dá)了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。4、資料管理：工程資料裝備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進展整編和移交工作。四、施工平安管理：“平安責(zé)任重于泰山”平安

6、消費是我們的重中之重，工程部裝備了專職平安管理人員，制定和施行了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，確保了無平安事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，工程部制定了實在可行的平安施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進展了封閉式管理，對有平安隱患存在的地段進展了平安標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了平安巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農(nóng)貿(mào)市場路段的閑散人員靠近施工場地，到達(dá)防患于未然;進場所有施工人員必須承受“三級”平安教育和平安消費交底，正確佩帶平安“三寶”，施工操作中做到不傷害別人也不被別人傷害;管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度;在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設(shè)、平安硬防護等平安隱患大的關(guān)鍵

7、分項中做到了平安防范、平安監(jiān)視、平安應(yīng)急相結(jié)合的有效方法確保施工無平安事故發(fā)生。五、工程進度：本工程在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，抑制了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進展樁根底施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加工程的工作量，我們的工程總體進度符合施工方案的要求，總工期符合合同約定的要求。六、資金控制：資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑敲?，沒有挪用本工程的.一分錢，做到了每分錢都花到工程上，相反在工程款非常緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保平安、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。施工單位工作總結(jié)報

8、告大全2光陰飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既繁忙著也收獲著, #FormatBID_1# 這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建立的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作?？σ凉こ淘诠こ淌┕み^程中，

9、我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得結(jié)實，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級指導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量

10、工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復(fù)測以防止人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安

11、更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)歷簡單談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假設(shè)工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識并付諸施行。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自

12、身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代

13、和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的開展奉獻(xiàn)自己的力量。施工單位工作總結(jié)報告大全320_年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元工程從20_年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840，主體分別于2022年6月初，20_年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確指導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深化認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作#FormatBID_2#

14、 如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監(jiān)視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝消費相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我

15、希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)指導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析p 、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深化認(rèn)識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，

16、相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費是企業(yè)和個人鑄就中太的前提和保障，工作#FormatBID_3# 報告性工作#FormatBID_4# 。可以認(rèn)識做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司指導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)

17、應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的安康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深化反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)視其施工程序，防止

18、工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢控制和工程預(yù)付款1、本錢控制(1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。(2)采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。2、工程預(yù)付款與南通三建集團簽訂施工合同

19、中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米顚嵲谟辛Φ暮笤ＷC。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平平安工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析p 自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認(rèn)識差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，進步和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業(yè)素質(zhì)和程度，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強

20、化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。施工單位工作總結(jié)報告大全4時間飛逝，20_年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級指導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)

21、準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析p 提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析p 和管理提供了可靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工

22、跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們抑制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原那么，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘

23、，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過

24、程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，探究回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備

25、維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作

26、經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算

27、的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用 交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地

28、為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。施工單位工作總結(jié)報告大全5我叫_，現(xiàn)任_公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文

29、明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探究、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我#FormatBID_5# 了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的相貌去面對工作。一、 執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、 工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度