2022年工作車間主任的工作計(jì)劃

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年工作車間主任的工作計(jì)劃_年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將_年工作安排如下。一、安全。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好_年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的

2、特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。_年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作?？刂颇芎姆矫妫很囬g計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好_年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合

3、理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃_年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近_年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，_年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培

4、訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。2022年工作車間主任的工作計(jì)劃（二）_年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計(jì)劃結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及

5、時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工

6、作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代(_)，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、

7、安全管理1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指

8、揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車間上半年完成檢修任務(wù)_項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：_元，其中節(jié)能技改費(fèi)用_元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和

9、基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使

10、我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、_年下半年車間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。2022年工作車間主任的工作計(jì)劃（三）加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下

11、良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。8、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。9、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對(duì)現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)

12、度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。11、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。12、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；?/p>

13、的安全管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，14、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。15、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。2022年工作車間主任的工作計(jì)劃（四）在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本

14、，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升_廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：1，不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3)是堅(jiān)持安

15、全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將

16、原輔材料的消耗控制在_%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理

17、與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到_%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫

18、徹率在_年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到_%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2022年工作車間主任的工作計(jì)劃（五）風(fēng)風(fēng)雨雨的_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的_年，回顧_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工

19、作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)

20、，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，

21、在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。五、加

22、強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格

23、率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!2022年工作車間主任的工作計(jì)劃（六）今年以來，我縣商務(wù)工作緊緊圍繞撤縣設(shè)區(qū)，打造_商貿(mào)副中心目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)省市商務(wù)工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以加快市場體系建設(shè)，深入實(shí)施商務(wù)項(xiàng)目，多方擴(kuò)大消費(fèi)需求為抓手，大力推動(dòng)關(guān)中西部商貿(mào)物流大縣建設(shè)，全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、趨勢向好的良好發(fā)展態(tài)勢。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。到_年_月底，預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零

24、售總額_億元，占年度計(jì)劃_億元的%，同比增長_%，_戶限上企業(yè)培育工作相關(guān)資料已上報(bào)市上待批；外貿(mào)指標(biāo)由于實(shí)績企業(yè)較少，截止_月底完成外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)_萬美元，僅占計(jì)劃_萬美元的_%。二、商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。列入市縣考核的商貿(mào)項(xiàng)目共六個(gè)，分別為時(shí)代廣場、銀星購物、秦都大廈、京城物流園、流通體系建設(shè)、加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前六個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計(jì)完成投資萬元。其中時(shí)代廣場項(xiàng)目一期正在進(jìn)行裝修招商。二期南排二層步行街樓主體封頂，北排商業(yè)樓己建至地上六層；銀星購物中心項(xiàng)目目前鳳林家園_號(hào)樓室內(nèi)外粉已全部完成，正在做樓外保溫處理。商業(yè)樓己封頂。_號(hào)樓基礎(chǔ)開挖己完成；秦都大廈商業(yè)綜合樓主體已封頂，正在進(jìn)

25、行樓頂處理和填充墻施工；京城物流園項(xiàng)目南區(qū)建設(shè)基本完工，_座鋼架倉儲(chǔ)棚已建成投用，_座主體完工，物流辦公樓裝修基本完成。北區(qū)的項(xiàng)目正在進(jìn)行招標(biāo)工作。流通體系建設(shè)項(xiàng)目截止目前_久鼎食品有限公司與_華龍牧業(yè)集團(tuán)有限公司冷庫已建成完工，_調(diào)試設(shè)備己完成，_月底將投入運(yùn)營。由_新貿(mào)公司實(shí)施的鎮(zhèn)超工程項(xiàng)目橫水直營超市、石落務(wù)直營超市正在積極商談市建設(shè)用地事宜。_個(gè)村級(jí)直營店由于各級(jí)對(duì)農(nóng)家店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，目前新貿(mào)公司主要是抓好現(xiàn)有農(nóng)家店規(guī)范化管理工作，原計(jì)劃新增的_個(gè)直營店建設(shè)選點(diǎn)工作目前仍尚在考察階段。加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目前六道村、西關(guān)村兩座加油站已竣工，并投入運(yùn)營。西古城加油站正在由城關(guān)鎮(zhèn)政府

26、協(xié)調(diào)相關(guān)村組洽談?wù)鞯厥乱?，?xiàng)目投資方也在積極辦理前期各項(xiàng)籌集手續(xù)。此外，積極包裝項(xiàng)目，加強(qiáng)招商引資工作。機(jī)電交易中心、百合商務(wù)大廈、冠森二期等項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。三、城鄉(xiāng)流通體系不斷健全?！版?zhèn)超工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)項(xiàng)目”進(jìn)展順利。截止目前_久鼎食品有限公司與_華龍牧業(yè)集團(tuán)有限公司冷庫已建成完工，_調(diào)試設(shè)備己完成，_月底將投入運(yùn)營。由_新貿(mào)公司實(shí)施的鎮(zhèn)超工程項(xiàng)目橫水直營超市、石落務(wù)直營超市正在積極商談市建設(shè)用地事宜。_個(gè)村級(jí)直營店由于各級(jí)對(duì)農(nóng)家店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，目前新貿(mào)公司主要是抓好現(xiàn)有農(nóng)家店規(guī)范化管理工作，原計(jì)劃新增的_個(gè)直營店建設(shè)選點(diǎn)工作目前仍尚在考察

27、階段。此外，今年_新貿(mào)公司申報(bào)的_年省級(jí)商貿(mào)流通_項(xiàng)目糜桿橋、范家寨、橫水、虢王、彪角直營超市及橫水鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場共_個(gè)項(xiàng)目已完成相關(guān)資料網(wǎng)上申報(bào)工作，目前正在_加快實(shí)施，確保按期完成。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)流通環(huán)境，提升商貿(mào)流通業(yè)水平。四、行業(yè)服務(wù)監(jiān)管能力提升。繼續(xù)加大加油站、酒類流通行業(yè)監(jiān)督檢查。全年累計(jì)進(jìn)行加油站專項(xiàng)檢查_次，發(fā)放整改通知_份，_美果汁、德信食品、華龍牧業(yè)、華宇食品、神泉酒業(yè)等企業(yè)先后參加了省、市_的_年新春年貨購物節(jié)、食博會(huì)、酒博會(huì)、_省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接暨迎中秋國慶優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、_市首屆美食節(jié)、陜貨南行等各類展會(huì)活動(dòng)。我縣信滋品道民俗羊肉宴榮獲_市首批美食示范店稱號(hào)

28、，華龍牧業(yè)集團(tuán)三黃雞榮獲第_省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接暨迎中秋國慶優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品獎(jiǎng)，于此同時(shí)不斷提升服務(wù)行業(yè)的能力，為_新夢想食品有限公司、_華美果菜汁有限公司等_戶企業(yè)辦理了外貿(mào)備案或變更工作，為_鳳香經(jīng)典營銷有限公司等_戶酒類流通企業(yè)辦理了備案，拓展了我縣外貿(mào)企業(yè)群體、擴(kuò)大了酒類流通監(jiān)管范圍，為下一步工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。此外繼續(xù)做好商務(wù)預(yù)報(bào)、商務(wù)之窗及新農(nóng)村商網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)及信息發(fā)布工作，全年累計(jì)發(fā)布各類信息_條，有力的促進(jìn)了商務(wù)工作的宣傳推介。五、油氣回收改造及煤炭市場綜合整治工作有序推進(jìn)。按照_縣“治污降霾保衛(wèi)藍(lán)天”實(shí)施方案及大氣污染防治工作的總體要求，積極_開展了油氣回收改造及

29、煤炭市場整治工作。為快速推進(jìn)我縣油氣回收改造工作，先后_相關(guān)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)改造完成站工作經(jīng)驗(yàn)_次，召開了全縣加油站綜合治理工作推進(jìn)會(huì)_次，截止目前，全縣_個(gè)營業(yè)加油站已完成_戶改造任務(wù)。我們將繼續(xù)加大宣傳力度，力爭_月底前全面完成油氣回收改造任務(wù)。另外，煤炭市場綜合整治工作也取得了一定成效，經(jīng)過相關(guān)部門及各鎮(zhèn)拉網(wǎng)式清查，全縣共有煤炭經(jīng)營企業(yè)(堆煤場)_個(gè)。今年第一季度已取締_戶，停產(chǎn)_戶，正式運(yùn)營_戶。目前，根據(jù)省、市煤炭市場綜合整治相關(guān)要求，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，以政府辦名義起草印發(fā)了_縣煤炭市場綜合整治實(shí)施意見、_縣禁煤區(qū)、禁燃區(qū)、儲(chǔ)煤區(qū)劃定范圍及用煤質(zhì)量控制指標(biāo)兩個(gè)文件通知，規(guī)范指導(dǎo)全縣煤炭市

30、場綜合整治工作，同時(shí)成立了_縣煤炭市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)煤炭市場綜合整治協(xié)綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督查工作，確保整治工作積極有序推進(jìn)。_年商務(wù)工作計(jì)劃一、總體思路深入貫徹落實(shí)“十八”大、_、_精神，堅(jiān)持_，堅(jiān)持“商貿(mào)強(qiáng)縣、物流大縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)劃為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為抓手，突出“內(nèi)貿(mào)穩(wěn)增長，外貿(mào)搭平臺(tái)，轉(zhuǎn)型抓電商”的工作思路，夯基礎(chǔ)、建體系、促發(fā)展、強(qiáng)服務(wù)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、總體目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)完成消費(fèi)品零售總額_億元，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額_萬美元。三、工作措施(一)規(guī)劃引領(lǐng)，加強(qiáng)體系建設(shè)。一是啟動(dòng)縣城及柳林重點(diǎn)鎮(zhèn)商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。在以“縣城為中心、重點(diǎn)鎮(zhèn)為支點(diǎn)”“主城區(qū)為區(qū)域中心，專業(yè)市場街區(qū)為支撐”的全縣商貿(mào)流通體系布局定位的基礎(chǔ)上，爭取上級(jí)部門支持，結(jié)合我縣實(shí)際，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)對(duì)縣城建成及規(guī)劃區(qū)、柳林鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是完善我縣外貿(mào)布局及外貿(mào)進(jìn)