企業(yè)年度工作總結(jié)-2

1、企業(yè)年度工作總結(jié)企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1 即將過去的一年在茂密成長史上是相稱緊急的一年，一年來，辦公室在公司帶領(lǐng)下，環(huán)繞兩個(gè)工作重心，詳細(xì)開放了三個(gè)辦事。兩個(gè)工作重心即技改項(xiàng)目標(biāo)出產(chǎn)、二期工程的構(gòu)筑，三個(gè)辦事即為公司上級(jí)辦事、為同級(jí)辦事、為基層辦事。經(jīng)過議定辦文、辦事闡揚(yáng)了顧問幫手和和諧辦事的效用。詳細(xì)做了以下幾方面的工作。 1、辦文方面 1、典范了文件資料的辦理。針對性地出臺(tái)了文件典范化辦理的暫行方法，對上級(jí)來文，有掛號(hào)、有批示、有傳閱;對上級(jí)來電，有記錄、有報(bào)告請教、有處理，做到精確、靈敏、安定，包管了文件資料的時(shí)效性和完好性。 2、美滿了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的草擬、匯合、核定、點(diǎn)竄、把關(guān)

2、、印制、掛號(hào)、分發(fā)、歸檔程序，包管了各項(xiàng)報(bào)告請教工作和分派工作有記錄、有檔案，為公司今后的成長奠定了原始檔案根本。 3、結(jié)束了公司各種文件、集會(huì)資料、上報(bào)材料、對外宣揚(yáng)材料以及請教、報(bào)告、申請等的草擬工作，較好地結(jié)束了近40萬字的文件草擬任務(wù)。 4、結(jié)束了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共結(jié)束50余萬字的打印任務(wù)和3600余份文件的復(fù)印任務(wù)，依據(jù)資料室的工作內(nèi)容，針對性地出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步典范圖紙、技巧資料領(lǐng)用、查閱、打復(fù)印和傳真發(fā)送辦理的暫行法則和資料室工作軌制。 5、結(jié)束了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、掛號(hào)工作。對公司掃數(shù)技巧資料從頭進(jìn)行了分類、編號(hào)料理，做到總目次周全，分目次

3、細(xì)致，底清數(shù)明，查找便利，較好地為公司出產(chǎn)和構(gòu)筑部分供應(yīng)了辦事。 2、辦事方面 1、典范了集會(huì)軌制，訂定了國企模式的例會(huì)軌制，出臺(tái)了詳細(xì)的履行定見，集會(huì)做到了有記錄、有記要、，成為公司帶領(lǐng)教育出產(chǎn)構(gòu)筑，支配工作任務(wù)，明白公司環(huán)境的一個(gè)緊急渠道。 2、結(jié)束了總經(jīng)理主持的工作集會(huì)的支配，做了會(huì)務(wù)籌辦工作。 3、結(jié)束了辦公室印鑒和介紹信的開具利用和包管工作，報(bào)刊收發(fā)工作等，并準(zhǔn)時(shí)編寫了公司的大事記。 4、和人力資本部等部分精密互助，較好地結(jié)束了慶國慶系列活動(dòng)的構(gòu)造工作。 5、依據(jù)帶領(lǐng)支配，對一些工作抓了鞭策落實(shí)。 6、熱忱歡迎外來辦事人員，做到熱忱法規(guī)，讓外來人員有賓至如歸的感受，表現(xiàn)亞鑫人以誠為本

4、的待客之道，為公司建立精良的社會(huì)形象。 7、幫忙帶領(lǐng)籌謀集體工作結(jié)會(huì)商階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參加了公司對外交往活動(dòng)中的洽商工作。 8、經(jīng)過議定查看探討，準(zhǔn)時(shí)匯合干系公司成長的各種信息，經(jīng)過議定綜合加工分析，為帶領(lǐng)供應(yīng)精確有效的決議方案依據(jù)。 9、自動(dòng)自動(dòng)地為公司工作想方法、出主見、提發(fā)起。 10、幫忙總經(jīng)理開放了思維政治工作，進(jìn)步了員工的工作自動(dòng)性。 11、幫忙*副總開放了公司對當(dāng)局和本能機(jī)能部分的外協(xié)工作。 3、存在題目 1、自動(dòng)進(jìn)修少，跟不上期間成長要求。 2、工作貧乏程序，軌制仍不健康。 3、對工作人員培育教育差，本質(zhì)另有待進(jìn)步。 4、工作自動(dòng)出擊少，被動(dòng)應(yīng)付多，工作鞭策、和

5、諧效用闡揚(yáng)差。 4、工作籌劃 20 xx年，我籌辦依據(jù)以上總結(jié)，對本身存在的題目進(jìn)行整改，緊急從以下幾方面脫手來抓: 1、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本身本質(zhì)，進(jìn)步工作效果，當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手。 2、加強(qiáng)和諧，進(jìn)步辦事質(zhì)量，更好地辦事于上級(jí)、同級(jí)、和基層。 3、增逼迫度構(gòu)筑，健康公司各項(xiàng)辦理軌制，使公司工作登臺(tái)階、上檔次。 4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作，建立一個(gè)盼望茂密，富有戰(zhàn)役力的工作集體。 5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)公道配置設(shè)備擺設(shè)，從帶領(lǐng)工作的實(shí)際必要?jiǎng)由恚勒{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部分、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步集體工作效果。 總結(jié)過去，有得有失，展望將來，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過議定一年的竭力，我們順當(dāng)

6、兌現(xiàn)了技改項(xiàng)目標(biāo)試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，同時(shí)2#焦?fàn)t也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間、污水處理系統(tǒng)、120萬噸洗煤廠已周全進(jìn)入配置安置階段，一座大型當(dāng)代化企業(yè)的框架已根本搭建結(jié)束，即將到來的20 xx年將是茂密周全起動(dòng)、大步邁進(jìn)之年，展望奇妙前景，催人奮進(jìn)，茂密人負(fù)擔(dān)當(dāng)務(wù)任重道遠(yuǎn)，成果只能闡明過去，告成之路永無終點(diǎn)，我們必定要竭力、竭力、再竭力，進(jìn)步、進(jìn)步、再進(jìn)步，為茂密光輝絢爛的明天將來誥日而搏斗。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2 光陰荏苒，時(shí)間消逝，20 xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；仡?0 xx年，我們雖沒有特別驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的

7、收獲。展望20 xx年，信任公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、二O一O年主要工作回顧： （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親熱協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加

8、強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，親熱協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20 xx年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。 1加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力

9、度，本著“公正互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當(dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，留意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20 xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量

10、的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 3加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。 4加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。 20 xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27

11、00多萬，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、留意平安教育，提高平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況。時(shí)刻提示寬闊員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不

12、懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，形成 “人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。 4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20 xx年公司在資金特別緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許

13、帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。 （四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高寬闊員工的仆人翁意識(shí) 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作樂觀主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。樂觀參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3 時(shí)間荏苒，自我XXXX年XX月份進(jìn)公司以來，已在公司網(wǎng)管崗位上工作了X年余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷下，我順當(dāng)完成了初進(jìn)公司對新工作由生疏到生疏的過渡，在工作力氣上得到了很大的提升，按時(shí)完成了本職工作。值此XXXX年

14、結(jié)束，XXXX年到來之際，將有關(guān)個(gè)人工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 為了更快融入公司團(tuán)隊(duì)，在剛進(jìn)公司時(shí)，人事部組織對公司概況和各項(xiàng)制度進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，生疏了公司企業(yè)文化、年度方案和進(jìn)展規(guī)劃。同時(shí)為了培育紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)。通過了解和生疏，我對能加入公司團(tuán)隊(duì)而感到傲慢，同時(shí)也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于嘗試，更好的完成工作任務(wù)。 我擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)管理員一職，主要負(fù)責(zé)維護(hù)和保障公司網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用平臺(tái)的正常運(yùn)行，處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障，保障公司財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的數(shù)據(jù)平安，負(fù)責(zé)機(jī)房管理及辦公電腦

15、維護(hù)。 公司4月下旬開頭對財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，進(jìn)行了用友ERP-U8。90和新思想物流軟件的安裝，我全程參與，一邊學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行安裝調(diào)試。5月1日新系統(tǒng)正式投入使用，在一個(gè)月的試運(yùn)行期間對消逝的系統(tǒng)問題和網(wǎng)絡(luò)故障都進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的處理，保證了新系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)建立原用友T3系統(tǒng)服務(wù)器，以查詢以往的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。期間我也學(xué)習(xí)和積累了很多工作閱歷，對工作力氣有了很大提高。 正式入職一段時(shí)間以后，我對公司原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做了充分解，對網(wǎng)絡(luò)中幾個(gè)需要改進(jìn)線路的地方都進(jìn)行了重新優(yōu)化布線： 1。對機(jī)房線路進(jìn)行了整理、改造，改善了原來網(wǎng)絡(luò)線路零亂、多個(gè)路由器互接，維護(hù)管理特殊繁瑣的狀況; 2。由于新思想物流

16、系統(tǒng)運(yùn)行需要，安裝一條光纖線路到包裝部，將包裝部電腦接入網(wǎng)絡(luò); 3。新增公司石灰石裂開處磅房，安裝光纖線路接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng); 4。北磅房到庫房的原有線路由于摩擦破損經(jīng)常消逝信號(hào)不穩(wěn)定，影響庫房系統(tǒng)的正常使用，我在同事XXX的大力關(guān)懷下，對該條線路進(jìn)行了重新安裝調(diào)試，保證了庫房系統(tǒng)正常運(yùn)行，至今沒再消逝過由于網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定，影響庫房工作的狀況; 5。綜合管理部部分電腦并未接網(wǎng)線，使用無線網(wǎng)卡上網(wǎng)辦公，網(wǎng)絡(luò)狀況并不穩(wěn)定，我用機(jī)房改造時(shí)換下的設(shè)備，完成了這部分電腦的布線工作，保證了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定; 6。綜合管理部多臺(tái)電腦時(shí)有掉線現(xiàn)象，經(jīng)檢測為線路問題，導(dǎo)致交換機(jī)被燒壞，我利用中午休息時(shí)間將該處線路全部重新?lián)Q

17、過，新增一個(gè)交換機(jī)進(jìn)行分流處理，之后網(wǎng)絡(luò)狀況正常，沒有再消逝過類似問題。 7。XXX辦公室網(wǎng)絡(luò)接頭處進(jìn)水腐蝕，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不能正常傳輸，我檢測發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了更換; 8。機(jī)械部、電氣部辦公室搬遷，重新布置了線路。 由于夏季多雷雨，20 xx年公司網(wǎng)絡(luò)消逝過兩次因雷擊引起的較嚴(yán)峻設(shè)備故障： 1。六月底一次較大雷擊，導(dǎo)致公司防火墻損壞，新思想物流管理系統(tǒng)無法讀取嘉華集團(tuán)公司服務(wù)器上的加密鎖，影響了公司正常的收、發(fā)貨流程。我經(jīng)過一上午的緊急處理，安裝備用路由器，在各客戶端處安裝讀取加密鎖，保證關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)聯(lián)系物流軟件的技術(shù)服務(wù)人員，準(zhǔn)時(shí)寫出加密鎖讀取方式的補(bǔ)丁，在各客戶端處進(jìn)行了安裝

18、，恢復(fù)了公司物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，第一時(shí)間選購回了備用防火墻，徹底恢復(fù)了系統(tǒng)正常運(yùn)行。 2。十月份一次雷擊致使服務(wù)器網(wǎng)卡損壞，經(jīng)檢查無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或選購到服務(wù)器專用網(wǎng)卡的狀況下，我想到用無線路由器和無線網(wǎng)卡緊急解決的方法，恢復(fù)服務(wù)器正常訪問網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)發(fā)覺南磅房處光纖收發(fā)器和電腦因雷擊損壞，在X部長和多位同事的關(guān)懷下，準(zhǔn)時(shí)對南磅房光纖收發(fā)器和辦公電腦進(jìn)行了更換，在當(dāng)天下午全面恢復(fù)了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 此外，公司數(shù)據(jù)服務(wù)器在11月底因電源問題導(dǎo)致主板芯片燒毀，服務(wù)器無法啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)已是18時(shí)，我接到系統(tǒng)無法使用的電話后，第一時(shí)間趕到公司，檢查出服務(wù)器損壞問題后，準(zhǔn)時(shí)啟用備

19、用服務(wù)器，保證了在主服務(wù)器修理期間，公司財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 在過去的一年中，由于雷擊或電壓等緣由，我更換損壞的交換機(jī)近十個(gè)，網(wǎng)卡十余張。同時(shí)負(fù)責(zé)修改物流系統(tǒng)操作中消逝的錯(cuò)誤磅單50余張;解決日常辦公電腦使用中的各種軟硬件故障問題數(shù)百次;與*縣氣象局防雷部門簽訂合同，新安裝兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)避雷設(shè)備;在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成公司網(wǎng)絡(luò)限制策略，設(shè)置訪問時(shí)段和進(jìn)行流量限制。 我經(jīng)過這近一年的工作，自身理論基礎(chǔ)學(xué)問和實(shí)踐操作方面都積累了豐富的閱歷，工作力氣得到了全方位的提高。同時(shí)，這些工作中的各種故障和問題雖準(zhǔn)時(shí)處理并未造成大的影響和嚴(yán)峻損失，但也讓我熟識(shí)到自身工作閱歷的相對缺乏和對潛在事故熟識(shí)前瞻

20、性的不足等，這些我在今后工作中需要不斷改善和提高的地方。在此，誠意感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和大力支持，誠意感謝各位同事的關(guān)懷和指導(dǎo)。 在今后的工作中，我將更加完善不足之處，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，不斷提高工作力氣，更好更快的完成本職工作，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣! 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)開放工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、人事管理方面 依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完

21、成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況; 三、工作尚存不足之處 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛

22、圍的建設(shè);員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);對外接待力氣有待提高;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡; 四、明年工作方案 連續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果; 關(guān)心各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

23、管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;提升對外部門接待力氣，避開公司蒙受損失;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想，但我們會(huì)連續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5 對于工作來說最值得我們珍惜的卻是時(shí)間，雖然感覺有些匆忙，但是這一年來我卻充實(shí)工作在領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷支配下做好了一年的工作任務(wù)，現(xiàn)在我自己的工作簡潔的總結(jié)如下： 一、把公司的目標(biāo)為自己目標(biāo) 我們公司的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)之一

24、，作為公司的一員，我也都始終把這個(gè)目標(biāo)放在心上，由于我是公司的一員，有義務(wù)有責(zé)任與公司一同成長奮斗，公司的目標(biāo)即是我的目標(biāo)，公司的任務(wù)就是我的任務(wù)，每個(gè)人扛起這個(gè)目標(biāo)路途上的一小塊就能夠給公司帶來更大的動(dòng)力，我們是公司的基礎(chǔ)就要以公司的目標(biāo)為己任，就要完成公司的目標(biāo)，我時(shí)常把公司的目標(biāo)作為提示自己工作的動(dòng)力，時(shí)刻牢記自己的工作，在崗位上貢獻(xiàn)自己每一份力氣，在工作中付出自己每一滴汗水，雖然工作有些累，但是這些都是值得的，由于我堅(jiān)信只要我們公司的每一個(gè)人偶讀在為公司的目標(biāo)努力奮斗，總會(huì)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在沒有實(shí)現(xiàn)是由于我們還不夠努力，公司不只有領(lǐng)導(dǎo)層努力，同樣我們這些基礎(chǔ)的員工也一樣在為公司努力，領(lǐng)導(dǎo)們指

25、定大方向我們完成小任務(wù)，不拖公司的后腿，不給公司添麻煩，貢獻(xiàn)出自己的一份力氣讓我們聚沙成山，積水成海，團(tuán)體得了力氣是強(qiáng)大的，其他公司能夠做到的我們也能夠做到，身為公司的一員，公司的綠葉我也在工作中發(fā)光發(fā)熱。 二、提升業(yè)務(wù)水平 我的業(yè)務(wù)水平不高想要我公司貢獻(xiàn)一份力氣就要我努力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，在一年工作中，我每天按時(shí)來到公司工作，來早就學(xué)習(xí)，把每一分鐘都花在提升自己上面，工作上我會(huì)總結(jié)工作的一些問題，而不是等到領(lǐng)導(dǎo)批判檢查之后才知道自己的不足，我也經(jīng)常利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)我有時(shí)候會(huì)子啊公司利用其他時(shí)間提升自己，在家中無事時(shí)也會(huì)做好這方面的努力去工作好，不會(huì)鋪張時(shí)間在玩耍和電視電影這些虛擬事物中，

26、求真無事，完成自己的任務(wù)，提升自己的力氣是我這一年的努力放心，我也做到了，雖然提升的不是很快，但是也能夠清晰的感覺到自己的提升，在工作中我從上半年工作消逝失誤，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，這對我來說已經(jīng)特殊不錯(cuò)了，但我知道我還任重道遠(yuǎn)。 三、迎難而上 工作中遇到困難，讓我在工作中受到阻礙，我選擇的是面對，同樣也會(huì)選擇請教同事來關(guān)懷，不會(huì)與它死磕由于我的工作關(guān)系到公司，不管什么時(shí)候我都以公司的進(jìn)展為重，不會(huì)去執(zhí)拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任務(wù)，去達(dá)到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。 路還有很長，我還需連續(xù)努力，在公司成長的路上，我不能成為主力也要

27、成為公司的一片綠葉，給公司吸取陽光能量貢獻(xiàn)自己的力氣。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6 過去的20 xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)懷支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經(jīng)濟(jì)形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢消逝強(qiáng)賊襲擾等客觀因素狀況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)全都，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的進(jìn)展。 連續(xù)堅(jiān)守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場，依據(jù)認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、樂觀進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)

28、優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增加企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行狀況下保持了正常運(yùn)行和盈利。 一、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面 全年生產(chǎn)共計(jì)完成xxx.01m3板材，優(yōu)等品率xx.88%注(注：至12月18日)較去年下降了2.38%。離公司方案目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)!廢品率是0.49%，低于公司方案目標(biāo)0.5%。電耗是278.49kwh/m3較去年的281.61 kwh/m3削減3.12 kwh/m3。制造費(fèi)用(注：至12月17日)共計(jì)2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，共計(jì)是xxxx

29、.11元，占制造費(fèi)用的38%。20 xx年全年共計(jì)使用xxxx條，共計(jì)xxxxx.08元，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。但原材料(大柴、木片)單耗不行控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收購的原材料無論多少最終只有生產(chǎn)部來擔(dān)當(dāng)。離公司制定的原材料單耗有確定的距離。另外燃料由于公司接受了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應(yīng)當(dāng)有確定的削減。 技術(shù)革新及設(shè)備改造。20 xx年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們照舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。

30、公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持購買了設(shè)備，公司協(xié)作設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試把握部分;對公司選購的新削片機(jī)2113 進(jìn)行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及把握部分調(diào)試及試運(yùn)行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案，接受公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的確定;由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)峻腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危險(xiǎn)，公司準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)選購方案，購買防滑鐵板

31、，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái)，解除了平安隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起爭論，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買，車間人員實(shí)施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴(yán)峻，經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費(fèi)用直線上升，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費(fèi)用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。 年末，公司提出對干燥管道局部進(jìn)行更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分別器全部更換，緣由是經(jīng)過幾年的使用

32、，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴(yán)峻，在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效分別出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗特殊的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)供應(yīng)更有效的熱力能源。削減因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失。 集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了牢靠保證。 憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀，得益于政府、行業(yè)各方面的支持關(guān)懷，在原有獲得的榮譽(yù)基礎(chǔ)上，我公司

33、又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。20 xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)并當(dāng)選為副會(huì)長，我公司光榮的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。增加了公司的知名度和社會(huì)影響力。 二、 完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度 20 xx年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴(yán)峻供大于求，銷售市場特殊競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的沖突，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家連續(xù)堅(jiān)持走量消倉以爭取資金回籠。在這種困難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備

34、，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅(jiān)挺著超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材照舊保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價(jià)格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點(diǎn)。截止20 xx年12月31號(hào)共計(jì)完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)。 “以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”，針對個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方，有效的盤活資金， 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成果，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)情愿長期合作，提升了公司的品牌影響力，準(zhǔn)時(shí)了解

35、代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。 在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)，20 xx年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成果來之不易。 今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立刻派員趕赴北京、正定、沈陽親臨

36、現(xiàn)場查找緣由，經(jīng)過分析最終確認(rèn)是當(dāng)時(shí)由于環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立刻作出準(zhǔn)備，認(rèn)真妥當(dāng)處理此問題，有質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最終得到幾大客戶的認(rèn)可，最終渡過危機(jī)，保住了客戶。準(zhǔn)時(shí)了解市場和客戶的需求，特別是針對TATA木門等國內(nèi)高端客戶，依據(jù)市場波動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競爭對手可趁之機(jī)。 “流通制造財(cái)寶，信息制造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。20 xx年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場份額，我們開頭嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從20 xx年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜尋

37、排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對網(wǎng)絡(luò)搜尋做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜尋關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣揚(yáng)推廣，網(wǎng)絡(luò)詢問客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：xx木業(yè)有限公司、xx家具有限公司、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。 三、原材料供應(yīng)保障有力，原料市場競爭激烈。 20 xx年全年木材原材料收購目標(biāo)為14.2萬噸，其中木片xx.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務(wù)量的72.07%，其中

38、木片xx.36噸，完成任務(wù)量的25.29%，果木xxx.24噸，完成任務(wù)量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務(wù)量的34%。 原材料選購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，20 xx年的均價(jià)為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價(jià)為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，20 xx年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，始終在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下 ，且收購量始終上不去，再加以資金跟不上，可以想象20 xx

39、年的原材料收購工作會(huì)有多困難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的生產(chǎn)，目前累計(jì)欠款350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且20 xx年的大柴收購?fù)疽堰^去，假如沒有在20 xx年旺季(3、4、5月份)收購盡可能多的原材料，20 xx年的工作會(huì)在各種狀況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價(jià)和收購量都不是我們可以承受的，極有可能消逝停工待料的狀況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。 調(diào)整原料收購工作思路和策略，算總賬，把握主動(dòng)權(quán)，努力保證生產(chǎn)需要?？偨Y(jié)吸取近年來原料收購工

40、作的閱歷教訓(xùn)，我們依據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度選購方案，突出早方案、早落實(shí)、算總賬、打主動(dòng)仗，強(qiáng)調(diào)甲方意識(shí)，適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)把握收購質(zhì)量和收購均價(jià)。為精確把握市場動(dòng)態(tài)和走勢，發(fā)動(dòng)堡壘戶準(zhǔn)時(shí)傳遞周邊板廠收購價(jià)格、收購方法的信息。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場、摸狀況，公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題，通報(bào)收購進(jìn)度，協(xié)商收購策略，提出價(jià)格建議，為集團(tuán)正確決策奠定了牢靠基礎(chǔ)。在收購資金基本自給、沒有外來注入的狀況下，奇異運(yùn)用季節(jié)量價(jià)變化，適度把握賒欠時(shí)間和額度，努力把握收儲(chǔ)的主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動(dòng)狀況。 四、進(jìn)行全員大培訓(xùn)，結(jié)實(shí)樹立平安生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí)，認(rèn)真

41、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定平安進(jìn)展。為保障公司平安、健康、平穩(wěn)進(jìn)展，協(xié)作貫徹實(shí)施新的平安生產(chǎn)法，公司于20 xx年12月3日進(jìn)行了一次關(guān)于平安生產(chǎn)、消防、內(nèi)部平安保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。 對這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪?！币Y(jié)實(shí)樹立平安就是生產(chǎn)力，平安就是效益的猛烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)平安防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局平安生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深化廠區(qū)車間和平安消防重點(diǎn)部位，準(zhǔn)時(shí)指出公司存在的平安生產(chǎn)、

42、消防隱患并提出整改看法。 大會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行了專題考試和初期火災(zāi)的撲救演練及逃命演習(xí)，員工們在消防官兵的指導(dǎo)下成功的撲滅火源，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了公司全員的平安生產(chǎn)、消防平安和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識(shí)，對企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義。 一年來，始終踐行平安第一、平安進(jìn)展的理念，堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營管理的重要議事日程。依據(jù)公司人事和分工變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。連續(xù)推行全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)爭論部署平安工作，全年

43、共召開了三次平安生產(chǎn)專題會(huì)議，加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常平安教育，使平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對消防平安設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了平安防護(hù)器具。針對發(fā)覺發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項(xiàng)平安生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過的原則，每次發(fā)生之后都準(zhǔn)時(shí)調(diào)查，分析緣由，落實(shí)責(zé)任，依紀(jì)追究，完善防范措施。 五、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持續(xù)健康進(jìn)展供應(yīng)有效動(dòng)力和支持。 我們依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流淌變化狀況，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑，樂觀聘請、儲(chǔ)備人才，先后派員參加了市

44、人才聘請會(huì)。20 xx年初我公司人員總數(shù)為207人，年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車間10人)?？傆?jì)削減37人。員工入廠后準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣揚(yáng)櫥窗、印發(fā)簡報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。對因工受傷的員工，公司準(zhǔn)時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷、帶薪療養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師削減的前提下，精打細(xì)算，細(xì)心制作，不斷變化飯菜花樣，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證寬闊員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有效的后勤保障。 鑒于我公司自有班車依維柯需要修理，且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際狀況，最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武

45、董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財(cái)寶，確定要把福利、關(guān)愛落在實(shí)處”。 依據(jù)市公交5路車路線途經(jīng)我公司這一實(shí)際狀況，通過公司辦公會(huì)議談?wù)摲治?，認(rèn)為實(shí)行租用5路公交車運(yùn)輸員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以削減自有車輛日常消耗及修理費(fèi)用。并且5路公交車具有座位較多，寬敞光明，乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明堅(jiān)決，多次派員與市5路公交車隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市5路公交車隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集團(tuán)總部批準(zhǔn)，20 xx年10月18日我公司已與市5路公交車隊(duì)簽訂了運(yùn)輸員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實(shí)處。 改革

46、創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理懲處規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，有關(guān)部門和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作，堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，協(xié)同協(xié)作，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7 從下線到現(xiàn)在已經(jīng)有三輪班了，在這三輪班中，我樂觀地向操作員師傅學(xué)習(xí)對機(jī)器的基本操作，同時(shí)從理論上驗(yàn)證培訓(xùn)期間老師教給我的應(yīng)用學(xué)問，然后通過實(shí)際親自操作來加深印象。 在這里，我對自己現(xiàn)階段在線上的工作作出一個(gè)總結(jié)： 1、工作流程上，通過操作

47、員師傅的教育，對于一些基本的工作步驟已大致生疏，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機(jī)器的一些常見故障，如JAM等也可以獨(dú)立處理；對操作，如抽檢等也可以依據(jù)要求做到。 2、操作方面。在操作方面，對于D/B上的操作已基本生疏，比如換片、測高等都可以自己處理，在一些機(jī)器常見報(bào)警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問題、報(bào)警都還行，但對于機(jī)器設(shè)置方面真的動(dòng)手太少，比如它的圖像識(shí)別就始終沒有機(jī)會(huì)動(dòng)手做過，由于追求產(chǎn)量也不好停機(jī)讓我練習(xí)，而且機(jī)器比較順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負(fù)責(zé)換wafer，對它的基本操作都記得到，但因缺乏實(shí)際動(dòng)手印象并不是很深刻，在這里有點(diǎn)缺憾。 3、對于

48、以后要做的技術(shù)員工作，我從各位技術(shù)員師傅的日常作業(yè)中也了解到一些，通過觀看技術(shù)員師傅的工作過程以及從其他同事那兒了解，也或許知道以后的工作狀況，同時(shí)也開頭學(xué)習(xí)一些基本的維護(hù)技能。同時(shí)我也希望早一點(diǎn)拿到關(guān)于機(jī)器的一些基本資料，由于在觀看技術(shù)員師傅工作的時(shí)候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對于所要達(dá)到的目的是什么卻不知道，雖然師傅會(huì)告知我這樣做是為了怎樣，但我覺得還需要從原理上了解到才能記得牢靠。 4、在工作適應(yīng)性上，我覺得我很適合這樣的工作支配，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒有發(fā)生過打瞌睡的情形，就像同線同事說的那樣：“年輕就是好?！?到此，我現(xiàn)階段所學(xué)到的這些可能并不是很多，所以在以后還

49、會(huì)加緊學(xué)習(xí)，爭取快速進(jìn)入自己的角色，能夠在最短時(shí)間內(nèi)滿足公司對我的要求。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇8 一、公司概況 二、工藝特點(diǎn) 公司SY230型預(yù)焙陽極電解槽，它集成了國內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果，接受了全封閉自動(dòng)化物料輸送系統(tǒng)、高能效自動(dòng)化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng)，接受智能模糊把握系統(tǒng)，全過程關(guān)心管理鋁電解生產(chǎn)，以及電氣自動(dòng)化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等，工藝流程緊湊，自動(dòng)化程度高，在全國同行業(yè)處于先進(jìn)行列，整個(gè)生產(chǎn)工藝，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。 三、關(guān)于環(huán)保治理 對于電解鋁行業(yè)，環(huán)保達(dá)標(biāo)是特別重要的基礎(chǔ)條件，XX年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺(tái)了許多措施，關(guān)閉

50、了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)，因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對環(huán)保工作的重視是不言而喻的，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益動(dòng)身，用進(jìn)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保治理工作，做到高起點(diǎn)、高要求，具體做到如下幾點(diǎn)： 1、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，奠定技術(shù)基礎(chǔ) 電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉塵，為了達(dá)標(biāo)建設(shè)我公司首先向設(shè)計(jì)單位提出了必需按國家政策達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，經(jīng)再次篩選后才選中了具有實(shí)力的國家級(jí)設(shè)計(jì)單位-xx鋁鎂設(shè)計(jì)爭論院xx分院，并且組團(tuán)對全國大中型20多家鋁廠進(jìn)行了選型考察，最終選定SY230系列槽； 2

51、、突出治理，重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo) 首先，加大投資確保環(huán)保硬件達(dá)標(biāo)。公司首期7萬噸規(guī)?？偼顿Y4.5億元，而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬元，設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng)，接受全封閉供送物料系統(tǒng)，以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理，將電解槽全部煙氣進(jìn)行集中處理，達(dá)標(biāo)排放； 其次，分類達(dá)標(biāo)、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產(chǎn)生污染源，公司通過技術(shù)處理，對氣、固、渣進(jìn)行了分類分流處理（利用AL2O3吸附力氣強(qiáng)特性對氟進(jìn)行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn)，對回收的粉塵AL2O3和ALF3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃

52、料）。使有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)制造了效益，削減了損失； 再次，確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于熟識(shí)到環(huán)保的重要，同時(shí)也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭，公司全部環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時(shí)100%運(yùn)轉(zhuǎn)，為制造漂亮潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司特地成立了凈化回收車間，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理、有監(jiān)督、有執(zhí)行，長期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公司還樂觀主動(dòng)地請縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)整改和完善，并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇9 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已接近尾聲，回顧本年度，

53、我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)懷下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也慢慢成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)覺自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。 現(xiàn)將20 xx年度的工作狀況總結(jié)如下 1、培訓(xùn)方面 20 xx年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余次，具體內(nèi)容如下： 、20 xx年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括企業(yè)文化、服務(wù)禮儀、商品學(xué)問、會(huì)員管理、制度流程、消防平安等方面。 、20 xx年3月-7月，為儲(chǔ)備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才，組織了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人

54、報(bào)名參加，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。 、20 xx年4月-5月，組織公司在職高校生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。在每日晨會(huì)上，對全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。 、20 xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個(gè)月的新的職場韻律體操培訓(xùn)。 、20 xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的培訓(xùn)。 、20 xx年8月14日-23日，邀請雨澤詢問培訓(xùn)公司對全公司927名員工進(jìn)行了延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括心靈密碼、店鋪陳設(shè)與裝飾、銷售服務(wù)和禮儀等方面學(xué)問的培訓(xùn)。 、20 xx年8月26日，邀請北京雅悅時(shí)代

55、王珊女士針對全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表150余人，進(jìn)行了職場禮儀文化的培訓(xùn)。 、20 xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的規(guī)章制度流程、消防平安學(xué)問、會(huì)員管理的培訓(xùn)。 、11月份，針對商場調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員160余人。培訓(xùn)課程有：企業(yè)文化、消防平安學(xué)問和制度流程。會(huì)員學(xué)問及商品學(xué)問在樓層分批培訓(xùn)。2、聘請及錄用方面 集團(tuán)公司進(jìn)展快速，為儲(chǔ)備管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型聘請四次。詳情如下： 、為儲(chǔ)備集團(tuán)后備管理人才，3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報(bào)名參加，通過競聘，共選拔出

56、了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習(xí)，2名離職。 、為培育集團(tuán)營運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對營運(yùn)部人員進(jìn)行了崗位互調(diào)。 、依據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校內(nèi)聘請、人才市場聘請及網(wǎng)絡(luò)聘請錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才溝通中心舉辦的聘請會(huì)，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、會(huì)員顧問2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場聘請錄用11人，其中：會(huì)計(jì)2名、策劃

57、3名、會(huì)員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。其它時(shí)間錄用7人，前臺(tái)接待1名、人力資源管理1名、會(huì)計(jì)2名、信息中心1名、播音2名。20 xx年對外聘請共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人緣由離職。 3、人員管理 、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購員837人，收銀員50人。 、20 xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%;其中末位淘汰6人。 、在日

58、常的員工管理與調(diào)配中，準(zhǔn)時(shí)與營運(yùn)部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。 、在每個(gè)節(jié)假日策劃活動(dòng)中，對需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，樂觀與策劃部溝通進(jìn)行合理的支配。 、規(guī)范了員工及管理人員勞動(dòng)合同，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動(dòng)用工合同，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和管理的方法。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，便于日后員工責(zé)任管理。 、建立和規(guī)范了各樓層員工異動(dòng)表，便利核對商友信息的精確性。商場調(diào)整后，商友軟件的升級(jí)便利了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好溝通以提高工作效率。 、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)

59、范了一線員工的外出制度。 、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請表及管理方法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。 、市場競爭日益激烈，員工流淌性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。 工作中留意發(fā)覺自己的不足，不斷追求自我完善 1、工作上能夠樂觀努力、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠樂觀主動(dòng)的時(shí)候，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見。 2、自身方面業(yè)務(wù)力氣和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達(dá)力氣。較去年有所提升，但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果，工作不夠全面謹(jǐn)慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良狀況，導(dǎo)致工