修繕工程工期承諾及保證措施（最新可編輯Word版）

1、修繕工程工期承諾及保證措施（最新可編輯Word版）目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （一）工期承諾及違約責(zé)任 2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （二）工期保證體系2（三）工期保證措施 3.組織措施保證3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document .管理措施保證3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document .技術(shù)措施保證4 HYPERLINK l bookmark11 o Curren

2、t Document .材料供應(yīng)保證4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document .勞動力組織保證5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document .施工質(zhì)量保證5（一）工期承諾及違約責(zé)任.服務(wù)期：服務(wù)期：合同簽訂之日起至修繕工程完畢止。.工期承諾：在接到業(yè)主的維修委托后，保證在要求的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi) 容，并合格。.違約責(zé)任：因供應(yīng)商的原因造成單項工期延誤，超期每天處以單項結(jié)算金額 的10%的違約金,違約金累計計算。（二）工期保證體系工期保證工期保證企業(yè)內(nèi)部施 工 人 員企 業(yè) 外 部工 程 管 理.目標(biāo)明確.

3、職責(zé)清楚.施工準(zhǔn)備.進(jìn)度控制.現(xiàn)場管理 6.調(diào)度平衡 7.物資供應(yīng) 8.機(jī)具配備.甲供材料及時性.工藝設(shè)備供貨情況.設(shè)計出圖時間及變更.相關(guān)施工單位工程進(jìn)度.氣候影響.資金到位情況1-責(zé)任心.工時利用.勞動技能.協(xié)作配合(三)工期保證措施.組織措施保證(1)實施工程法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項 目經(jīng)理簽定工期合同，工程經(jīng)理又同工程管理人員、作業(yè)隊、班組簽 定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為 考核工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要局部。(2)編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制抓好關(guān)鍵線路的控制, 本工程網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機(jī)控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周 期縮短到最正

4、確范圍。(3)實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。.管理措施保證(1)實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實 施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的方法，作 到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。(2)采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基 礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過 季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(3)繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比擬，驗查計劃 的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時 采取措施，組織力量限期跟上，切實防止進(jìn)度滯后累計，無法保證工 期的現(xiàn)

5、象發(fā)生。(4)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超 過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)及早報告聯(lián)系，力 爭盡快解決問題。(5)加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配 合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要 工期。(6)保證施工的后勤工作，確保勞開工時的充分利用。.技術(shù)措施保證(1)加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比實際進(jìn) 度提前一個月。(2)精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。(3)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。(4)采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施 工，確保工程進(jìn)度。(5)設(shè)專人對施

6、工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物 資供應(yīng)。.材料供應(yīng)保證(1)認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必 須先提出備料計劃。(2)甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短， 共同搞好材料供應(yīng)。(3)對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。(4)公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他工程經(jīng)理 部將對本工程剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。.勞動力組織保證(1)勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠 的勞動力。(2)勞動力組織由工程根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的 需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。(3)我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施 保證工期的生產(chǎn)班組。(4)對工程進(jìn)度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽， 獎優(yōu)罰劣。(5)組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司 勞資處為工程預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時 隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人 時補(bǔ)缺。(6)針對工程各個施工階段問題有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論, 及時糾正。.施工質(zhì)量保證(1)本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時間，提高工 程質(zhì)量。(2)以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)