施工企業(yè)安全自查報告

1、施工企業(yè)安全自查報告施工企業(yè)安全自查報告一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況為了明確責(zé)任，成立了以公司經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副 組長，以各項目經(jīng)理和專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在 工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各項目部經(jīng)理提出 了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。各項目部均 配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真 正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利 開展。二、檢查情況1、各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況；2、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的 落實情況；3、

2、施工防火、防暑等安全措施的落實情況；4、施工工地的垂直運輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及 “三寶四口”防護等安全專項整治情況；5、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實及銷案 情況；6、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。這次主要檢查了 xxx 項目部、 xxx 項目部、 xxx 項目部等。檢查 表明，各項目部安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工 作有所加強，能夠認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化，施工現(xiàn)場“五牌一 圖”基本都能設(shè)置到位，基本做到封閉施工。值得一擔(dān)的是，我們的 xxx 項目部，能牢固樹立“質(zhì)量第一，安

3、 全生產(chǎn)重于泰山”的意識，積極開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 創(chuàng)建活動，其安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平不斷增強，得到業(yè)主 部門的好評。三、存在問題1、思想教育：個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事 故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。2、安全資料：少數(shù)項目部未能按照公司施工現(xiàn)場安全管理辦法 的規(guī)定進行收集整理，專項安全施工方案、安全技術(shù)交底資料不全。3、文明施工：部分施工現(xiàn)場材料堆放混亂，警示標(biāo)掛設(shè)位置不 當(dāng)，消防器材擺設(shè)不夠合理。4、腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未挷 扎到位，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。5 “三寶、四口”防護：施工現(xiàn)場極少數(shù)工人未戴安

4、全帽。6、施工用電：個別項目部現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉 掛不夠規(guī)范。四、處理意見對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目 部，要求進行整改落實到位，并給予通報批評及按公司管理制度進 行處罰。五、下階段工作1、要求各項目部牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強自身的安全責(zé)任感，真正落實好安全生產(chǎn)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進一步落實各級安全責(zé)任制， 做好各工程的安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人 的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進一步完善安全管理資料的規(guī)范化。3、加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種 作業(yè)人員持證上崗制度，

5、廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育， 進一步提高施工人員安全意識。4、建立和推行工傷保險制度，各項目部要為從業(yè)人員辦理工傷 保險，把工作保險同施工安全管理有機地結(jié)合起來，進一步提高從 業(yè)人員的安全保障。5、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步 推進安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一 次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。xx 房產(chǎn)公司：為進一步強化 xx 城建建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作， 切實加強建設(shè)工程安全施工管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保我公司 2012 年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)凱里市建設(shè)局

6、有關(guān)文件精神 , 于 2012 年 3 月 1 日，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范，對 xx 黔城一期和二期工程的質(zhì)量安 全生產(chǎn)工作進行了自查自糾，現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報如下：一）存在問題：1、各棟號施工現(xiàn)場有白色垃圾，已安排人員清理。2、 20-24 棟報建手續(xù)未完善，目前正在抓辦理。3、 47-48 棟腳手架未超層掛網(wǎng)，目前整改抓緊整改。二、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查工程從開工至今，未出現(xiàn)任何中毒、火災(zāi)和任何安全與衛(wèi)生事件， 項目部為了防止火災(zāi)和員工中毒事件，要求各班組召集班組人員學(xué)習(xí)防火安全知識的安全活動，并派不定時對員工的宿舍及辦公地點、 材料庫房

7、等進行查查，及時清理外運建筑及生活垃圾。三、現(xiàn)場文明施工1）存在問題：個別施工班組建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面 布局堆放，材料未掛名稱，品種，規(guī)格標(biāo)牌，未做到工完場清，建 筑材料、垃圾堆放不整齊，未標(biāo)出名稱，品種。各車庫及住宅周邊 臨邊洞口未按規(guī)定設(shè)置安全圍護或圍護不到位，個別班組未設(shè)置安 全通道指示牌。2）處理措施：已下發(fā)安全整改通知，要求各班組根據(jù)公司現(xiàn)場 文明施工管理規(guī)范要求于 3 月 10 日前完成整改。四、三寶、四口、五臨邊檢查1）存在問題：施工現(xiàn)場個別工人有未正確佩戴安全帽，安全網(wǎng) 破損未及時更換。2）處理措施已下發(fā)整改通知，要求相關(guān)班組根據(jù)安全生產(chǎn)要求，加強四口、 五臨邊的安全

8、防護。五、施工現(xiàn)場值班及安全防護措施的檢查工地施工現(xiàn)場各施工班組為保證財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專 門配備 2 3 人 24 小時輪流值班。xx 城建建筑工程有限責(zé)任公司高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，公 司 xx 一期和二期項目部已對本次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題下達(dá)了整改通知，要求各施工班組必須于 3 月 10 日前完成整改工作。為了切實加強 xx 黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全文明施工管理， 確保工程順利實施，樹立公司的良好形象，我公司將本著“安全第 一、預(yù)防為主、以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施，爭取實現(xiàn)安全責(zé)任事故“ 0”目標(biāo)。特此報告。施工企業(yè)

9、會計工作總結(jié)我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不 了的，沒有什么工作是干不成的 ;我們也相信也看到了公司的將來是 多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。歡迎閱讀。第一篇：建筑施工企業(yè)會計業(yè)務(wù)總結(jié)建筑施工企業(yè)會計業(yè)務(wù)總結(jié)主要根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則 - 建造合同及建設(shè)部建筑施工企業(yè) 費用組成進行編寫說明。主要包括以下三方面的內(nèi)容。一、新賬的建立二、主要會計科目的設(shè)置三、會計業(yè)務(wù)的處理一、新賬的建立一個項目開工，或者一個企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。 建立新賬并不難，通常先應(yīng)當(dāng)想好會計科目的設(shè)置問題。在做憑證 的時候應(yīng)

10、當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級數(shù)。是采用輔助核 算好，還是直接在會計科目下設(shè)置明細(xì)科目好。一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者 項目較多的時候，應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式 ( 可以根據(jù)各會計科目的 實際情況分別采用，并不需要同時具備 ) 。否則，應(yīng)當(dāng)直接在會計科目下設(shè)置明細(xì)科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬 (涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定 )采用輔助核算比較 合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好。根據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財務(wù)核算及管理分為本部集 中管理 (集權(quán)式，由公司直接編制財務(wù)報表 )和項目單獨管理制 (分權(quán) 式，由

11、公司總部匯總報表 ) 。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項目只負(fù) 責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式管理是公司各 項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨 進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各 項目的財務(wù)報表。集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況， 并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務(wù)管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況 ; 不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的

12、核算工作，有利于各項目部及 時準(zhǔn)確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造 成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督 作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。實行分權(quán) 式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)人員由公司考核，但 要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的 施工企業(yè)。不管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務(wù)管理，要能 充分發(fā)揮財務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能。二、會計科目的設(shè)置及核算內(nèi)容建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。 特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。 本帖只在此探討

13、建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處 理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。( 一 ) 工程施工相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各 項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細(xì) 科目。1、工程施工 - 合同成本，核算工程合同成本在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目(1) 人工費 (項目/ 部門核算 )(2) 材料費 (項目/ 部門核算 )(3) 機械使用費 (項目/ 部門核算 )(4) 其他直接費 (項目/ 部門核算 )(5) 分包成本 ( 項目/ 部門核算 )(6) 間接費用間接費用下設(shè)下列明細(xì)科目管理人員工資 (項目/ 部門核算 )職工福利費 (項目/ 部門核算

14、 )固定資產(chǎn)使用費 (項目/ 部門核算 )低值易耗品攤銷 (項目/ 部門核算 )辦公費( 項目/ 部門核算 )差旅費( 項目/ 部門核算 )財產(chǎn)保險費 (項目/ 部門核算 )工程保修費 (項目/ 部門核算 )排污費( 項目/ 部門核算 )勞動保護費 (項目/ 部門核算 )檢驗試驗費 (項目/ 部門核算 )外單位管理費 (項目/ 部門核算 )材料整理及零星運費 (項目/ 部門核算 )材料物資盤虧及毀損 (項目/ 部門核算 )取暖費( 項目/ 部門核算 )其他費用 (項目/ 部門核算 )2、工程施工 - 毛利，核算工程毛利具體的設(shè)置根據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設(shè)置這些會計科目。 特別是間接費用，有

15、些不需要的可以不予以設(shè)置。( 二)機械作業(yè)該科目主要是針對建筑企業(yè)有單獨的設(shè)備管理部門 為各項目提供設(shè)備發(fā)生的費用及內(nèi)部結(jié)算的臺班的核算。相當(dāng)于制 造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目。有條件的單位，可以針對本公司 的設(shè)備設(shè)置單機核算，準(zhǔn)確核算每臺大型或者主要設(shè)備每個臺班的 耗用成本。通常情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)置以下明細(xì)科目：工資及附加 (部門/ 設(shè)備核算 )燃料及動力 (部門/ 設(shè)備核算 )折舊費( 部門/ 設(shè)備核算 )配件及修理費 (部門/ 設(shè)備核算 )間接費用 (部門/ 設(shè)備核算 )( 三)應(yīng)收賬款1、應(yīng)收工程款 (往來單位核算 )核算根據(jù)工程進度報表或者結(jié)算 的應(yīng)收賬款2、應(yīng)收銷貨款 (往來單位核算

16、)核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款3、應(yīng)收質(zhì)保金 (往來單位核算 )根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程 質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。( 四)應(yīng)付賬款1、應(yīng)付購貨款 (往來單位核算 )核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。2、應(yīng)付分包款 (往來單位核算 )核算應(yīng)付分包工程款3、暫估應(yīng)付款 (往來單位核算 ) 核算暫估入賬的款項 (包括材料暫 估入賬及分包工程款的暫估入賬 )。4、應(yīng)付質(zhì)保金 (往來單位核算 )核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最 好設(shè)置有到期日。(五) 工程結(jié)算 (往來單位 / 項目核算 )核算根據(jù)業(yè)主進度報表簽證 資料或者工程結(jié)算的款項。(六) 主營業(yè)務(wù)收入 (手工賬可不用以下明細(xì)科目，只需按項目設(shè) 置明細(xì)科

17、目即可 )1、目標(biāo)成本目標(biāo)成本下設(shè)置以下明細(xì)科目(1) 人工費 (項目/ 部門核算 )(2) 材料費 (項目/ 部門核算 )(3) 機械使用費 (項目/ 部門核算 )(4) 其他直接費 (項目/ 部門核算 )(5) 間接費用 ( 項目/ 部門核算 )2、稅金 ( 項目/ 部門核算 )3、勞動保護費 (項目/ 部門核算 )4、公司管理費 (項目/ 部門核算 )5、公司利潤 ( 項目/ 部門核算 )其他會計科目的設(shè)置基本與其他行業(yè)的科目設(shè)置相差不大，不在 此做專門的討論。工程施工各明細(xì)科目的核算內(nèi)容：1. 人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各 項費用，內(nèi)容包括：(1) 基本工資：

18、是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。(2) 工資性補貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼，煤、燃?xì)庋a 貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。(3) 生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作 業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、 休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資， 病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4) 職工福利費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的生產(chǎn)工人福利費 (根據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提取 )。(5) 生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品 的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康 環(huán)境中施工的保健費用等。(6

19、) 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公 積金等- 新企業(yè)會計準(zhǔn)則增加內(nèi)容2. 材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助 材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。內(nèi)容包括：(1) 材料原價 ( 或供應(yīng)價格 )。(2) 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地 點所發(fā)生的全部費用。(3) 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。(4) 采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所 需要的各項費用。包括 :采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。(5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般 鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室

20、進行試驗所耗用的材料 和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對 具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特 殊要求檢驗試驗的費用。3. 施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及 機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：(1) 折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值 及購置資金的時間價值。(2) 大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的 大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。(3) 經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故 障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機 配備工具附

21、具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與 擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。(4) 安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆 卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、 搭設(shè)、拆除等費用 ;場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至 施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材 料及架線等費用。(5) 人工費：指機上司機 ( 司爐)和其他操作人員的工作日人工費 及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。(6) 燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料 (煤、木柴) 、液體燃料 (汽油、柴油 )及水、電等。(7)

22、 養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門 規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。設(shè)置了“機械作業(yè)”科目的機械使用費為企業(yè)設(shè)備管理部門向各 工程項目部收取的機械臺班費，以上內(nèi)容只需在“機械作業(yè)”科目 中核算即可。4、其他直接費 (在預(yù)算上被稱為措施費 )是指為完成工程項目施 工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括內(nèi)容：(1) 環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各 項費用。(2) 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。(3) 安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4) 臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施

23、工所必須搭設(shè) 的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物， 倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時 設(shè)施和小型臨時設(shè)施。臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、 拆除費或攤銷費。(5) 夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施 工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。(6) 二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次 搬運費用。(7) 大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放 場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生 的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械

24、在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所 需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的 費用。(8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中 需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、 支架的攤銷 (或租賃) 費用。(9) 腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及 腳手架的攤銷 (或租賃 ) 費用。(10) 已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè) 備進行保護所需費用。(11) 施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采 取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。第二篇：施工企業(yè)工作總結(jié)短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

25、公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從 20 xx 年的 1 億 8 千萬，到 20 xx 年的 2.5 億，再到 20 xx年的突破 3 億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是 克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。20 xx 年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、 蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓 力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線 更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點， 施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、

26、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀 調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次 交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制 定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施 工; 廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休 息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。 正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、 愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接 一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月

27、份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有 過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、 連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 * 到* 的千里大轉(zhuǎn)移，次次 安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。20 xx 年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛 煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo) 書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高， 開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“， 我們會迎來一個明媚的春天。第三篇：施工企業(yè)

28、工作總結(jié)短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從 20 xx 年的 1 億 8 千萬，到 20 xx 年的 2.5 億，再到 20 xx年的突破 3 億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是 克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。20 xx 年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、 蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓 力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線 更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點， 施工難度大，資金短缺壓力更

29、大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀 調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次 交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制 定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施 工; 廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程， 奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休 息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。 正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、 愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接 一個的勝利，結(jié)出了累

30、累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有 過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、 連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 * 到* 的千里大轉(zhuǎn)移，次次 安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體， 大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng) 貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神， 倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體 員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文

31、化傳播和強有力的思想 工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行 動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管 理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng) “文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采 用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造 創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料 標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證 上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè) 窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。

32、用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。 * 框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價， * 提速換岔施工質(zhì)量多次得到 * 局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程 719 項，其中優(yōu)良 719 項;分部工程 178 項，其中優(yōu)良 178 項; 單位工程 53 件， 其中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均達(dá)到 100%，驗交工程 10 項，優(yōu)良率 100%。五。全面推進責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項 指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、 重

33、點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都 編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事 先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干 中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。 今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成 本控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我 們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困

34、難是克服不了的， 沒有什么工作是干不成的 ; 我們也相信也看到了公司的將來是多么的 美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。第四篇：施工企業(yè)工作總結(jié)當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光 ;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工 一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁 到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足 跡。短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從 2014 年的 1 億 8 千萬，到 2014 年的 2.5 億，再到 2014年的

35、突破 3 億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是 克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。2014 年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、 蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓 力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線 更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點， 施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀 調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次 交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有

36、效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施 工; 廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程， 奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休 息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、愛崗敬業(yè)、 無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利， 結(jié)出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有 過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、 連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從

37、到的千里大轉(zhuǎn)移， 次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、公路方面。 * 隧道施工，到 2014 年 5 月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于 2014 年 10月 18 日提前 13 天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保 到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)2014 年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛 煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo) 書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高， 開

38、發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī) 范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“， 我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體， 大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng) 貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神， 倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體 員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想 工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行 動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管

39、 理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采 用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造 創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料 標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證 上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè) 窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提 前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范 的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年

40、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在 * 封鎖施工、 * 站場改造及 * 提速施工 70 余次大型封鎖施工期間，我 們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶第五篇：施工企業(yè)工作總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體， 大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng) 貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神， 倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體 員工的行動指南。通過有

41、效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想 工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行 動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管 理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng) “文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采 用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造 創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料 標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證 上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè) 窗口新形象的作用。實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一

42、創(chuàng)建”勞動競賽，提 前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范 的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù) 責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工 70 余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點， 并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到局的好評，全面落實了安全 工作奮斗目標(biāo)。截止 12 月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑 造

43、精品?？驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良 好的基礎(chǔ)。今年來分項工程 719 項，其中優(yōu)良 719 項; 分部工程 178 項，其中優(yōu)良 178 項; 單位工程 53 件，其中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均達(dá) 到 100%，驗交工程 10 項，優(yōu)良率 100%全面推進責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。 按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到 項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點控制。強推全面預(yù) 算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工

44、圖預(yù)算和責(zé) 任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制 成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。 通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重， 施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需 的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我 們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的， 沒有什么工作是干不成的 ; 我們也相信也看到了公

45、司的將來是多么的 美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。建筑施工性企業(yè)員工的培訓(xùn)總結(jié)建筑施工性企業(yè)員工的培訓(xùn)總結(jié)范文為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實話是有些累，但是內(nèi)心卻 感到十分充實，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課。總結(jié)這 幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗，一個方面的經(jīng)驗是做事 經(jīng)驗，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他 們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我 們，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識。首先我們接觸到的 就是企業(yè)的財務(wù)知識講座，財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂，有些 還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實有些困難

46、，但是我們還 是很認(rèn)真的聽了下來，因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊，一 堂課結(jié)束，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、流動和其他的一些 計算方法有了一個大體的了解。作為一個建筑施工性的企業(yè)，首先要注意到的問題就是安全的題， 建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全 問題，那就是大問題，河南公司的“ 4.23 事故”帶給我們教訓(xùn)還在 時時刻刻的提醒著我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理 給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時，這 堂課講的非常到位，考慮到我們是新來的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細(xì) 致很通俗，用最簡略的語言，最短的時間，給我們上了一堂意義深 遠(yuǎn)而且即將

47、影響我們一生的安全課程，一堂課下來，建筑安全意識 早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開始了單位的培訓(xùn)，比起局里的全員培 訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實際。首先請了局里主管宣傳的 帥兵部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座，新聞是我的專業(yè)， 聽起來格外的親切，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級媒體投稿。帥部長 的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)帥 部長給予我們的期待和信任，為公司爭光為五局爭光。之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩，也是公司 的技術(shù)核心，賀總的課講的十分精彩，他用 powerp

48、oint 幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識，使我們間理解透徹， 記憶深刻。講完課之后，賀總又親自帶隊，領(lǐng)我們到公司的加工車， 讓我們參觀了門窗的加工流程，對賀總所講的知識又是一個鞏固的 提高。如果說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂。 相對于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人 的共識。培訓(xùn)的 . 第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長給我們 上的。魯局長高屋建瓴，從一個局長的角度給我們講述了做人做事 的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學(xué)生鼓舞了斗志， 又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點名了我們今后的工作方法 和工作原則。雖然天氣

49、很熱，人很多，我們在感受高溫的同時，卻 更感受到了領(lǐng)袖的魅力。今下來的新員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程，由局里的人力資源部的 陳艷紅老師給我們進行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠(yuǎn)很神秘 的話題，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前，陳艷紅老師以一 個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么 進行職業(yè)生涯規(guī)劃。她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的目 的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注，要 求人一味的滿足崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配， 提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z 重心長的對我們說，我們做人一定要與人為善，她舉了一個很簡單 的例

50、子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。 她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力、業(yè)務(wù)運作能力、人際關(guān)系能力。 這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和 特點，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。這幾天的學(xué)習(xí)中，給我留下最深印象的一堂課是局黨委周書記給 我們上的那堂課。之所以印象深刻，首先是講課人的激情，其次是 所講內(nèi)容的深刻，周書記的課共分四個方面，一是要我們增強對國 企的榮譽感，要我們加強對國企的認(rèn)識告訴我們中央對國企的決心 從未動搖過，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸。第二 是介紹組織對人才培養(yǎng)以及安排的渠道。周書記談了這幾年五局在 用人上的體會，使我們對企

51、業(yè)的用人機制，以及用人的流程有了一 定的了解。第三是我們新生來到企業(yè)之后要進行第五項修煉，主要 是介紹我們在進入工作崗位之后如何去更好的適應(yīng)崗位，如何更快 提高，如何的獲取更好的前景。其中給我留下最深印象的是周書記 給我們的那些要求，堅定信念，與企業(yè)共同成長，青年人只有蔡企 業(yè)中才能真正的施展他們的才華，我們要有遠(yuǎn)大的社會責(zé)任感和理 想，刻苦學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實善于創(chuàng)新，德才兼?zhèn)?。句句箴言?讓我們銘記在心，最后，周書記告誡我們，在企業(yè)工作，一定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡， 聽了這些勸誡，我也是陷入沉思企業(yè)給了我們這個舞臺，我們 應(yīng)該怎么表演？四川省建筑施工

52、企業(yè)建筑施工特種作業(yè)操作資 格證書遺失申請附表三：遺失申請四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站：茲證明我公司同志，身份證號碼為，由于建筑施工特種作業(yè)操 作資格證書編號遺失，特申請注銷，并申請補辦。特此證明單位名稱（公章）年月日說明：證書遺失后，須登報（四川日報）注明公司名稱、證書編 號、姓名，進行掛失，一周后附報紙前往建設(shè)行政主管部門申請辦理。建筑施工特種作業(yè)操作資格證書辦理須知一、辦理機構(gòu)：山東省建筑施工安全監(jiān)督站（咨詢電話： 053186938124）二、辦事依據(jù)：1、安全生產(chǎn)法（主席令第 70 號）2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令 393 號）3、安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令 397 號

53、）4、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（建設(shè)部令第 128 號）5、山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定（省政府令第 132 號、第 172號修訂）6、建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定（建質(zhì) 200875 號）7、山東省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法（魯建管發(fā) 2008 12 號）三、辦理類別：1、初次申辦證書2、證書延期復(fù)審四、辦理程序：（一）初次申辦證書1、申請操作資格證書的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（ 1）年齡滿 18 周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；（2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格，無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè) 的疾病和生理缺陷；（ 3）初中及以上學(xué)歷；（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。2、申

54、請操作資格證書的人員，經(jīng)專門培訓(xùn)后，持申請操作資格 證書向本人戶籍所在地或者從業(yè)所在地市建筑施工特種作業(yè)人員考 核小組（市建筑工程管理部門）提出申請，也可由培訓(xùn)機構(gòu)代理集 中申請。3、市建筑施工特種作業(yè)人員考核小組對申請操作資格證書的人 員進行考核，考核內(nèi)容包括安全技術(shù)理論考試和實際操作技能考核。4、對于考核合格的，市考核小組向省考核辦申請頒發(fā)操作資格 證書。5、經(jīng)省考核辦審核，對于符合條件的頒發(fā)證書。（二）證書延期復(fù)審操作資格證書有效期為兩年。有效期滿需要延期的，特種作業(yè)人 員應(yīng)當(dāng)于期滿前 3 個月內(nèi)，向考核發(fā)證機關(guān)申請辦理延期復(fù)核手續(xù)。 審查合格的，由考核發(fā)證機關(guān)辦理準(zhǔn)予延期復(fù)核手續(xù)。五、

55、申報資料：（一）初次申辦證書申請操作資格證書，應(yīng)提交下列資料：1、操作資格證書考核申請表；2、居民身份證；3、培訓(xùn)機構(gòu)出具的培訓(xùn)證明； 4、由二級乙等以上醫(yī)院出具的體檢報告； 5、市建筑施工特種作業(yè)人員考核小組出具的考核合格證明。 （二）證書延期復(fù)審申請證書延期復(fù)核，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：1、特種作業(yè)人員申請延期復(fù)核申請表；2、居民身份證；3、由二級乙等以上醫(yī)院出具的體檢報告；4、安全教育培訓(xùn)證明和繼續(xù)教育證明；5、用人單位出具的特種作業(yè)人員管理檔案記錄。六、辦理時限：1、市考核小組應(yīng)當(dāng)自收到申請人提交的申請操作資格證書材料 之日起 5 個工作日內(nèi)依法作出受理或者不予受理的決定；對于受理 的申請，在考核前 5 個工作日內(nèi)向申請人核發(fā)準(zhǔn)考證。2、市考核小組自考核結(jié)束之日起 10 個工作日內(nèi)公布考核成績。3、對于考核合格的，市考核小組自公布考核成績之日起 作日內(nèi)向省考核辦申請頒發(fā)操作資格證書。4、經(jīng)審核，對于符合條件準(zhǔn)予頒發(fā)證書的，省考核辦在 作日內(nèi)頒發(fā)操作資格證書。15 個工5 個工5、考核發(fā)證機關(guān)收到申請證書延期復(fù)核資料后，對于提交資料齊全，經(jīng)審查合格的，考核發(fā)證機關(guān)自受理之日起 10 個工作日內(nèi)辦理準(zhǔn)予延期復(fù)核手續(xù)；對于不合格的， 5 個工作日內(nèi)作出不予延期決定，并說明理由。建筑施工特種作業(yè)人員操作資格審批業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員操作資格審批業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（