下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word文檔 經(jīng)銷(xiāo)商都在說(shuō)干農(nóng)資難,但是如何找到增長(zhǎng)點(diǎn)? 一度,很遲疑于農(nóng)資將來(lái)的進(jìn)展。 由于許多經(jīng)銷(xiāo)商都在說(shuō)干農(nóng)資難呀,行情不好農(nóng)夫不舍得投入還賒欠,自己資金壓力大、利潤(rùn)低。 說(shuō)得都對(duì),由于在走訪中我們遇到不少這樣的現(xiàn)象。 對(duì)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的心聲,也有企業(yè)說(shuō),這是經(jīng)銷(xiāo)商的自我解嘲,年年說(shuō)難做還不是年年還在做?就證明這個(gè)行業(yè)仍舊有價(jià)值,有可以增長(zhǎng)的點(diǎn)。 這話也沒(méi)毛病,也是這個(gè)理兒。 但是如何找到增長(zhǎng)點(diǎn)?下半年怎么野蠻成長(zhǎng)? 有人給出的大招是新產(chǎn)品、新方法。 手握高成長(zhǎng)型產(chǎn)品,坐等收割市場(chǎng)。這個(gè)想法真的很好,但是高成長(zhǎng)型好產(chǎn)品就像天上掉餡餅,為什么能落到你的頭上?你有規(guī)模嗎?你有實(shí)力嗎?找到了高成
2、長(zhǎng)的產(chǎn)品后,你能快速抓住機(jī)會(huì),不斷進(jìn)階嗎? 新方法還是比較靠譜的,但是試錯(cuò)率也高。雖然不肯定符合經(jīng)營(yíng)的哲學(xué),但是總要有人去嘗試,去試錯(cuò)。 我還是覺(jué)得一切都要找內(nèi)因,由于外部因素我們無(wú)法掌握,唯一能轉(zhuǎn)變的只有自己。 盛名之下無(wú)虛士,做得勝利的經(jīng)銷(xiāo)商都有自己的一套。 有一個(gè)熟識(shí)的服務(wù)商剛剛更新了一條伴侶圈:正確的事情重復(fù)去做,然后做到更好。管理無(wú)小事,事事有果因。農(nóng)業(yè)種植收益出自細(xì)節(jié),影響要素眾多,條條致命! 我熟悉一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,為了驗(yàn)證自己的方案可行,為了引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)種植,自己遇山開(kāi)路、遇水搭橋,前期自己種植、示范,在荒山上將突尼斯軟籽石榴的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。 也是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,他手握柑橘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)
3、鍵技術(shù),只做某一段的植保技術(shù),也足以讓他在經(jīng)銷(xiāo)商中脫穎而出。 。 有的經(jīng)銷(xiāo)商雖然仍能在當(dāng)?shù)貐^(qū)域領(lǐng)航,但是他們有憂患意識(shí),早幾年就開(kāi)頭布局,找到關(guān)鍵作物,關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)頭聚焦作物,他們或者堅(jiān)持服務(wù)一種作物,打造價(jià)值鏈,打造出獨(dú)特的模式和品牌,引領(lǐng)小作物市場(chǎng);或者用一個(gè)小的創(chuàng)意和創(chuàng)新撬動(dòng)市場(chǎng);或者自己種植或者搭建平臺(tái),開(kāi)頭涉足作物的產(chǎn)業(yè)鏈或者關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 即便是涉足的前兩年有些兵荒馬亂,但是后來(lái)還是能漸入佳境的。當(dāng)然,需要留意的是:前期不能將攤子鋪得太大,由于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在;有技術(shù),有優(yōu)質(zhì)種子(苗木)資源,中間能管理掌握,能溢價(jià)回收。一頭一尾掌握住了,才有連續(xù)的空間和價(jià)值。 “做服務(wù)商,讓我找到了做經(jīng)銷(xiāo)
4、商的尊嚴(yán)?!闭业阶饑?yán),是許多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我說(shuō)的一個(gè)詞。 只賣(mài)產(chǎn)品遭受的可能是對(duì)產(chǎn)品的針?shù)h相對(duì),對(duì)客戶(hù)的黏性也小;有的市場(chǎng)是很好能走量,但是競(jìng)爭(zhēng)也大,據(jù)說(shuō)僅廣西武鳴雙橋鎮(zhèn)的一條街上一年就新增了20多家零售店。 除非做出不同,否則確定會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。 做服務(wù),雖然開(kāi)頭式微,但是有成長(zhǎng)的空間。無(wú)論目前的體量大小,都可嘗試。 昨天,有個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商給我發(fā)微信,說(shuō)他要轉(zhuǎn)移到廣西做農(nóng)資,并且想要更落地。 我問(wèn)他更落地的詳細(xì)內(nèi)容,他給我回了幾句話:貨真價(jià)實(shí),地推服務(wù),合理利潤(rùn),理念共享。 這也是一個(gè)轉(zhuǎn)變。 奮斗的姿態(tài)最漂亮,勞動(dòng)的汗水最晶瑩。 其實(shí)我們知道的服務(wù)商究竟有限,許多優(yōu)秀的服務(wù)商在我們不知道的地方耕耘著,進(jìn)展著,壯大著。 我們也需要你們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 九年級(jí)政治尊重他人是我的需要課件
- 液壓與氣動(dòng)技術(shù) 課件 模塊四 課題14
- 單位管理制度集合大合集職工管理篇
- 單位管理制度集粹匯編員工管理
- 議論文結(jié)構(gòu)的六種模式
- 單位管理制度匯編大合集人員管理
- 單位管理制度分享大全【人力資源管理】十篇
- 單位管理制度范例合集員工管理篇十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【人力資源管理篇】十篇
- 萬(wàn)有引力定律復(fù)習(xí)課件
- 水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)方案
- 2024版房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀
- 江蘇省鎮(zhèn)江市實(shí)驗(yàn)學(xué)校2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末考試化學(xué)試卷
- 期末 (試題) -2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語(yǔ)三年級(jí)上冊(cè)
- GB/T 32066-2024煤基費(fèi)托合成液體石蠟
- 飛機(jī)起落架緩沖器的設(shè)計(jì)航空專(zhuān)業(yè)
- 江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)電視轉(zhuǎn)播技術(shù)方案-209年精選文檔
- 水電工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額(2004年版)
- 鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編
- 安慶市農(nóng)業(yè)雪災(zāi)恢復(fù)重建和救災(zāi)資金使用情況總結(jié)
- 食品工程原理課程設(shè)計(jì)攪拌器的設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論