培訓管理實施細則

1、培訓管理實施細則目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則3第二章培訓體系與組織運 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 作4第三章培訓需求確定與計劃6第 四 章培 訓 實施8第五章 培訓評估、 記錄歸檔及報賬11第 六 章課 程 開 發(fā) 管理13第 七 章師 資 管理16第 八 章培 訓 專 干 管理19第九章培訓紀律及考試管理20第十章職業(yè)技能鑒定管理22第十一章中層及專家團隊培訓管 TOC o 1-5 h z 理24第十二章 對夕卜知識服務(wù)管理25第十三章 教師及教學設(shè)備借用管理27第 十 四 章附則28課 程 開 發(fā) 立 項 申 報表29課

2、 程 開 發(fā) 編 寫 規(guī)范30課程評審表32合作點來廠實習培訓跟蹤單33教師及教學設(shè)備借用安全管理責任書34第一章總則第一條目的本細則是培訓管理程序的支撐性文件，為如何開展培訓 工作提供操作指南。第二條權(quán)利與義務(wù)員工有依法獲得必要的培訓的權(quán)利；員工有不斷提高自身職 業(yè)化素質(zhì)和水平，努力增強終身學習和就業(yè)能力的責任。企業(yè)有根據(jù)實際需要配置培訓資源，組織進行培訓評價與考 評的權(quán)利;培養(yǎng)下屬是各級管理者的義務(wù),各級管理者要大力支持 并積極參與員工培訓。第三條適用范圍本細則適用于湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠主業(yè)從 業(yè)人員。第二章培訓體系與組織運作第四條 培訓分類及定義：培訓，提高員工意識、能力和

3、素質(zhì)所組 織的活動或采取的措施。根據(jù)其目的和要求，培訓分為以下五種類型：1）新員工進廠培訓：指為了使新員工進到企業(yè)后，了解企業(yè)而 進行的一種普及性、宣貫性培訓。2）上崗資格培訓:指為了獲取某崗位所需的必備技能而參加的 培訓；3）任職資格培訓：又稱職業(yè)生涯發(fā)展培訓，指為了在相應(yīng)的職 種上獲得晉升而必須經(jīng)歷的培訓，由低到高分為五個層次;4）在崗提升培訓：指為了適應(yīng)當前從事崗位新要求、新變化 而開展的培訓；5）繼續(xù)教育培訓：指為了提升知識結(jié)構(gòu)而進行的一種學歷學 習。根據(jù)培訓的組織方式,培訓分為兩種類型：1）內(nèi)部培訓：指企業(yè)自行舉辦的培訓。包括”計劃內(nèi)內(nèi)部培 訓”和”計劃外內(nèi)部培訓”。2）送外培訓：指非企業(yè)自行舉辦的培訓，包括”計劃內(nèi)送外培 訓”和”計劃外送外培訓”；根據(jù)培訓職能屬性，培訓能夠分為三種類型：1）部門培訓：即組織部門內(nèi)員工進行的培訓項目；2）職能培訓:指因工作職能關(guān)系組織其它部門員工一起參與的 培訓項目；3）對外合作點知識服務(wù):指由企業(yè)提供師資為對外合作加工點 提供的各類授課服務(wù)，又分為合作點來廠培訓和到合作點授課兩種 方式。第五條培訓目標員工人均每年接受培訓不得低于15課時（其中中層管理人 員人均每年接受培訓40課時以上，四五級專