公司方針目標(biāo)-工作重點(diǎn)及主要措施

1、XX有限責(zé)任公司文件XX辦字oxx號(hào)20XX年XXXX公司方針目標(biāo)二OXX年是不平凡的一年,是我們公司迅速開(kāi)展打基礎(chǔ)的一年。在這一年里, 全體干部職工解放思想、更新觀念，銳意進(jìn)取，最終克服了人員變動(dòng)、質(zhì)量波動(dòng)、原 材料價(jià)格上漲等各種困難和不利因素，實(shí)現(xiàn)了公司建立以來(lái)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄，為企 業(yè)今后穩(wěn)步、快速、良性開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。20XX年困難和機(jī)遇并存。也是我們公司擺脫由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 一年。要完成好07年的工作，對(duì)于我們每一個(gè)員工都是非常重要的。我們要克服前進(jìn) 道路上的一切困難，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工作都取得較大的進(jìn)展。為了 更好的保障企業(yè)整體運(yùn)行進(jìn)入制度化、程序化、

2、規(guī)范化的良性開(kāi)展軌道，確保企業(yè)規(guī) 模化的開(kāi)展方向，最終到達(dá)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏的目的。我們的方針目標(biāo)是：一、公司方針：以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求開(kāi)展以產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)形象，以狠抓降耗增效益（一）以常規(guī)產(chǎn)品求生存回顧2006年，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I。辦公沙發(fā)是我們企業(yè)開(kāi)展的常規(guī)產(chǎn)品, 也是我們企業(yè)生存的保障，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著市場(chǎng)的變化和形勢(shì)的開(kāi)展， 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加的慘烈。所以我們積極采取各種有效措施鞏固并開(kāi)拓市場(chǎng)。在近幾年的經(jīng) 營(yíng)中，我們的市場(chǎng)還沒(méi)有真正意義上的形成，客戶沒(méi)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)沒(méi)有打出品牌， 致使我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量一直沒(méi)能穩(wěn)定的開(kāi)展。20XX年我們一定要通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)量（每月

3、辦公沙發(fā)，安排生產(chǎn)不超過(guò)850套）和成熟的品質(zhì)（一次交驗(yàn)合格率穩(wěn)定 在96%,返修不超過(guò)3%）,使我們的辦公沙發(fā)上一個(gè)新的臺(tái)階、到達(dá)一個(gè)歷史的高度， 以促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放和企業(yè)開(kāi)展的新突破。（二）以高新產(chǎn)品求開(kāi)展20XX年我們公司要擴(kuò)大民用、布藝沙發(fā)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。加大民用、布藝沙發(fā)的 生產(chǎn)能力，增加款式和品種是我們公司今年的一項(xiàng)重要工作。一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表 現(xiàn)在規(guī)模上，更重要的是要有適銷對(duì)路的款式和品種。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，產(chǎn) 品一成不變或不萬(wàn)變是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。尤其是辦公沙發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，不加快民 用沙發(fā)的開(kāi)展我們是不能在這個(gè)行業(yè)里立足的。因此，20XX年在加大民用沙發(fā)的生產(chǎn) 能力上

4、、在布藝沙發(fā)研發(fā)上要再接再厲，要擺脫小打小鬧、要下大氣力改革創(chuàng)新，XX 年民用產(chǎn)品要另開(kāi)劈新的生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)體制有新的模式，專人、專職竭盡全力搞好 民用沙發(fā)的生產(chǎn)廠和經(jīng)營(yíng)。真正推出10-20款具有特色、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的款式和品 種。有好的款式?jīng)]有好的質(zhì)量作保證，再好的款式也只是曇花一現(xiàn)。為此，要嚴(yán)格抓 好產(chǎn)品質(zhì)量，建立專職把關(guān)，嚴(yán)防粗制濫造，質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤。從而提高員工的質(zhì)量 意識(shí)和工作責(zé)任心，使民用產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和沖擊力。（三）以產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)形象質(zhì)量是公司在市場(chǎng)上的通行證，質(zhì)量是企業(yè)生存保障。提高質(zhì)量是今年我們公司 的重要目標(biāo)之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，真正有效高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立

5、企業(yè)形象要抓兩 方面的工作。一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理；另一方面就是市場(chǎng)的維護(hù)與宣傳。首先是抓內(nèi)部管理，當(dāng)消費(fèi)者一提到我們XXX的產(chǎn)品，就會(huì)有一種新的欲望（就 象新貴族、柏麗雅的印象）、一種高層次的享受（就象皇朝家私）。這種良好的形象是 通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品形象一質(zhì)量與服務(wù)表達(dá)出來(lái)的。明年提出的提高質(zhì)量樹(shù)形象，會(huì)為 我們的企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。為改變?nèi)ツ曛还苌a(chǎn)不管形象的現(xiàn)狀？在新的一年 里必須得到徹底的轉(zhuǎn)變。從總經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)管理者到全體員工都要提高質(zhì)量意 識(shí)、都要關(guān)注質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量寧可不要，光要質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)量支撐樹(shù)立不起形象,二者是相輔相成的，兩手都要抓，兩手都要硬。企業(yè)靠質(zhì)量開(kāi)展，我靠

6、企業(yè)生存。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi) 有任何商量的余地。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，就先砸他的飯碗。對(duì)抓產(chǎn)品質(zhì)量要下重措施、 用死方法，在處理質(zhì)量問(wèn)題上公司決不心慈手軟。沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量不但不記工資而且 追究責(zé)任，重重罰款。對(duì)一直保持質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出的員工，授予質(zhì)量免檢能手，記件工 資要提高單價(jià)。總之，2007年是嚴(yán)格質(zhì)量的一年、是培育品牌樹(shù)立形象的一年。也是 XXX開(kāi)展最最關(guān)鍵、重要的一年。第二個(gè)方面就是市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品宣傳，老客戶、老店面以及新市場(chǎng)的開(kāi)拓與鞏固。 集中精力、財(cái)力開(kāi)拓民用產(chǎn)品的市場(chǎng)與客戶主要是兩方面的措施。一是店鋪與代理商 的開(kāi)拓，要組織民用產(chǎn)品600-800萬(wàn)的銷售通路和渠道，

7、銷售人員要拿出計(jì)劃和具體 措施。二是產(chǎn)品的廣告與宣傳20XX年要拿出銷售收入的千分之五用于產(chǎn)品的宣傳與廣 告，具體措施由辦公室出臺(tái)?？傮w目標(biāo)是，在用兩年的時(shí)間使XXX的品牌與省市級(jí)的 沙發(fā)品牌齊名。（四）以狠抓降耗增效益在原材料漲加、消耗無(wú)定額的情況下，要加強(qiáng)生產(chǎn)本錢(qián)的控制力度。首先，要建 立起消耗定額管理方法。在去年各種消耗的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)：a木制材料消耗降低20% b 皮、衣料海綿消耗降低25% c五金配件輔料的消耗26%, d其他降低30%以上。力求 到達(dá)本錢(qián)總體消耗降低三成以上。具體措施為成立財(cái)務(wù)本錢(qián)管理部門(mén)控制本錢(qián)并嚴(yán)格 執(zhí)行，確保節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。其次，建立員工合理化建議提案制度。鼓

8、勵(lì)廣大員工提節(jié)能降耗的改善意見(jiàn)，整 改重組工作流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，力求在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低消耗。XX年要求 每個(gè)生產(chǎn)班組每周不少于1件改善提案建議，一月一考核，每季一評(píng)比，如果每季有 兩件方案得到實(shí)施，根據(jù)算出的效益拿出5-30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)班組有三件以上得到采 納班組，全體人員普長(zhǎng)一級(jí)工資10-30元，班長(zhǎng)還要得到一次性大獎(jiǎng)100-500元。第三，制定相應(yīng)的節(jié)能降耗單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由新成立的財(cái)務(wù)部門(mén)拿出具體方案。二、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（一）銷售目標(biāo)：2500萬(wàn)元；其中公司實(shí)現(xiàn)銷售1500萬(wàn)（二）生產(chǎn)目標(biāo)：總產(chǎn)量13000套；其中辦工10000套布藝3000套三、工作重點(diǎn)及主要措施（一）

9、勞動(dòng)力資源的不確定性。勞動(dòng)力是我們明年上臺(tái)階創(chuàng)新記錄的關(guān)鍵。從目 前看，人員流動(dòng)已經(jīng)到達(dá)20%,如何保證充足優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源是我們公司明年生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。人力資源部門(mén)一定要提早準(zhǔn)備、采取包括經(jīng)濟(jì)手段在內(nèi)的措施，在此, 也呼吁我們的員工積極配合，主動(dòng)介紹自己的同鄉(xiāng)、同行甚至親戚朋友到XXX來(lái)開(kāi)展。 確保明年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。（二）狠抓工序流程質(zhì)量管理，控制工序工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量樹(shù)形 象已確定為公司的方針。建立專業(yè)質(zhì)量職能部門(mén)強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立工序轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)制 度；實(shí)行下道工序負(fù)責(zé)制（對(duì)上道工序有監(jiān)督、把關(guān)權(quán)利，一旦又轉(zhuǎn)移到下道工序， 對(duì)沒(méi)有把住上道工序質(zhì)量問(wèn)題的要承當(dāng)連帶責(zé)任）

10、；實(shí)行質(zhì)量一票否決制。明年對(duì)記件 工資實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制度，對(duì)于出現(xiàn)返工損失大或造成產(chǎn)品報(bào)廢的員工。先進(jìn) 不能評(píng)、帶有福利性質(zhì)的活動(dòng)不能參加（當(dāng)月）、有獎(jiǎng)金的月份不能享受，班組出現(xiàn)兩 次全年累計(jì)四次質(zhì)量事故，班長(zhǎng)撤職并罰款。質(zhì)量職能部門(mén)應(yīng)采取以下措施：增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)編制質(zhì)量工作計(jì)劃嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)和控制建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）制訂消耗定額，控制生產(chǎn)本錢(qián)。措施按上述要求落實(shí)。（四）積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全方位拓展新（四小時(shí)范圍）市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效 益最大化。明年是公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大民用、穩(wěn)定辦公，增加 適銷對(duì)路的品種是我們的重中之重。以濟(jì)南、北京、荷澤市場(chǎng)為

11、重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 在穩(wěn)定老客戶，服務(wù)好大客戶的基礎(chǔ)上，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，同時(shí)努力開(kāi)拓民用沙發(fā)新客 戶，而且新客戶要以公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為主。建立銷售部門(mén)也已迫在眉睫。（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)效率。要認(rèn)真扎實(shí)的推行計(jì)劃組織生產(chǎn)。計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行，是關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、 有序，最終還是要落實(shí)到各工序、各班組執(zhí)行是否扎實(shí)有效上。這還要看有關(guān)部門(mén)的 前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否到位！原材物料質(zhì)量數(shù)量是否確保！為此，要加強(qiáng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，特別是管理部門(mén)的準(zhǔn)備工作，以確保生產(chǎn)的暢 通。業(yè)務(wù)、采購(gòu)、縫制等環(huán)節(jié)要把工作做到前面，并且要做實(shí)做細(xì)，使捫皮（組裝） 工作效率有明顯的提高。要堅(jiān)持提前兩天把縫制車間生產(chǎn)的準(zhǔn)

12、備工作做好的服務(wù)原那么。 要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和有效控制，努力做到計(jì)劃科學(xué)合理、工序平衡、進(jìn)度均衡; 要加強(qiáng)事先、事中、事后的管理和控制，保證交貨期。管理科室要努力做到為生產(chǎn)一 線及時(shí)周到的服務(wù)。要通過(guò)落實(shí)各部門(mén)的工作目標(biāo)、工作程序，增強(qiáng)責(zé)任心，提高積 極性和主動(dòng)性。要推行第一時(shí)間目標(biāo)任務(wù)的完成。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（六）堅(jiān)持以人為本的管理，健全和完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約 束機(jī)制。一是健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，首先，將考請(qǐng)勤度、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律 和生產(chǎn)管理制度完善健全、重新公布公司管理?xiàng)l例，重在貫徹執(zhí)行。二是細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在原有各種規(guī)

13、章制度的基礎(chǔ) 上進(jìn)行細(xì)化，將公司設(shè)立的管理職能部門(mén)的職責(zé)范費(fèi)圍、崗位職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，XX年把 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制健全并運(yùn)行起來(lái)。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，層層負(fù)責(zé)。要理順管理流程，便于操作和執(zhí) 行落實(shí)。要制度上墻，措施落地下班組，使全體員工人人都熟知和個(gè)個(gè)都重視。從而 提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性和有效性。四是制定對(duì)管理人員績(jī)效考核方法，作到月考核、季評(píng)價(jià)、半年要述職。發(fā)揮分 配機(jī)制的激勵(lì)和約束作用。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰。人力資源部門(mén)拿出新方法。（七）提升執(zhí)行力，培育整體觀，穩(wěn)步提高企業(yè)整體管理素質(zhì)提升執(zhí)行力是公司當(dāng)務(wù)之急。戰(zhàn)略在現(xiàn)在信息興旺,人員流動(dòng)頻繁的社會(huì)是非常 容易復(fù)制的

14、,所以成功的公司都把核心競(jìng)爭(zhēng)力定位為執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力好的企業(yè)，他 始終貫穿在從上到下的每一個(gè)環(huán)節(jié)的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫軌，都會(huì)影響大局。我們的執(zhí) 行力度不夠,幾乎每一個(gè)崗位,都能找到些可以改進(jìn)的地方,因此給公司造成巨大的無(wú) 法估算的損失，主要表達(dá)在管理者的身上。提高執(zhí)行力的方法，一是消除客觀理由， 沒(méi)有任何借口；二是提拔有執(zhí)行力度、大膽管理且有責(zé)任心的人任職到崗，公司要充 分信任放手放權(quán)、積極支持。我們要謹(jǐn)記：轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和作風(fēng)創(chuàng)造文明和諧環(huán)境提高管理效率和素質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏一個(gè)沒(méi)有自己文化的企業(yè)，只能僥幸開(kāi)展，決不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)的產(chǎn)品賣得再火， 鈔票進(jìn)得再猛，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企

15、業(yè)文化，就永遠(yuǎn)像行尸走肉在市 場(chǎng)上瞎闖，遲早要被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。要將這一理念，根植于現(xiàn)有企業(yè)文化中，目的在于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度、培育 企業(yè)優(yōu)秀文化。只有心往一處想、勁往一處使、上下一條心，全廠一盤(pán)棋，形成價(jià)值 共識(shí)才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)、才能持續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展。要 到達(dá)這一目的。首先，加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)和磨煉，使其明確責(zé)任和目標(biāo)。目前，我們企業(yè)管理人 才缺乏，先著眼培養(yǎng)自己，然后再積極引進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在企業(yè)骨干的素質(zhì) 和執(zhí)行力的高低。對(duì)每一位企業(yè)骨干要摔打、磨練，幫助、培養(yǎng)提升其自身價(jià)值。但 也要明確對(duì)他的要求和責(zé)任，更要知道自己要完成的任務(wù)和要到達(dá)的目標(biāo)。其次，加

16、強(qiáng)骨干和員工的溝通，不定期地對(duì)全體員工進(jìn)培訓(xùn)和教育。當(dāng)前，員 工之間、骨干與骨干之間存在著溝通不暢的問(wèn)題，一是由管理顧問(wèn)不定期的對(duì)，全體 員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高全體員工的凝聚力和向心力。二是管理人員都要學(xué)會(huì)做思想 工作，使全體員工心情舒暢的工作，才能自覺(jué)將各項(xiàng)工作干好。三是發(fā)揮班組長(zhǎng)的作 用。積極與員工溝通，及時(shí)掌握他們的思想情緒。只有不斷地消除員工的活思想和情 緒波動(dòng)，才能使全體員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工自己 當(dāng)家做主人。這才能最大地發(fā)揮其積極性、主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和智慧。從而是企業(yè) 的整體素質(zhì)迅速得到提升。第三，培育員工忠誠(chéng)度和企業(yè)誠(chéng)信文化。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，是企業(yè)持續(xù)開(kāi)展 的基本條件。信賴，是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的基本素質(zhì)。培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育誠(chéng)信企業(yè)文化，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的誠(chéng)信行為，是現(xiàn)代企業(yè)持 續(xù)開(kāi)展和成功的核心戰(zhàn)略。在市場(chǎng)活動(dòng)中以合理合法的方式不斷獲取利潤(rùn)是企業(yè)