人力資源方案-11

1、人力資源方案人力資源方案 篇1 依據(jù)勞動和社會保障部辦公廳關(guān)于做好20 xx年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知（勞社廳函20 xx10號）和關(guān)于印發(fā)的通知（勞社廳函20 xx3號）兩份文件的精神和指示，最新的高級人力資源管理師試點考核方案調(diào)整如下： 一、考核內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的高級人力資源管理師工作要求，以及各項要求的比重支配，制定試點鑒定考核內(nèi)容，高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案?？己朔秩糠诌M(jìn)行：理論學(xué)問考試(含職業(yè)道德和專業(yè)學(xué)問)、專業(yè)技能考核和綜合評審。 二、理論學(xué)問考試 （一）考試方式：書面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。 （二）考試題型：

2、1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案。 2、專業(yè)學(xué)問考試題型為：單項選擇題，多項選擇題。 （三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)學(xué)問單項選擇題60道題，多項選擇題40道題。 （四）考試時間：90分鐘。 （五）考試評分：理論學(xué)問考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論學(xué)問總分的10%，專業(yè)學(xué)問占理論學(xué)問總分的90%。 三、專業(yè)技能考核 （一）考核方式：操作技能接受書面閉卷筆試。 （二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。 （三）考核時間：專業(yè)技能考核為120分鐘； （四）考核評分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及

3、格。 四、綜合評審 綜合評審接受書面筆試或面試。在20 xx年3月26日的具體考試中，將實行文件筐方式。綜合評審考核為180分鐘。 五、成果核定 1、理論學(xué)問考試總成果職業(yè)道德成果（滿分10分）專業(yè)學(xué)問成果（滿分90分），滿分100分； 2、專業(yè)技能考核總成果滿分100分； 3、綜合評審考核滿分100分； 4、理論學(xué)問考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成果皆達(dá)60分為合格； 5、單科合格成果保留一年，在成果保留期內(nèi)，考生可參加一次補(bǔ)考。 說明：文件筐又叫公文處理測驗。模擬現(xiàn)實工作情景為考生供應(yīng)一系列文件和材料，要求其在規(guī)定的條件下對這些文件進(jìn)行處理，以考察其工作力氣和處事風(fēng)格等。 人力資源方案

4、篇2 一、等地人力資源市場和人才溝通工作做法借鑒 以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務(wù)工作推動方面，主要著重樂觀打通區(qū)域人力資源市場，加強(qiáng)合作，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)進(jìn)展新空間，以市場運(yùn)作作為主，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推動具有樂觀的借鑒意義。 二、本地人力資源開發(fā)服務(wù)工作推動方案 （一）目標(biāo) 建立完善的人力資源市場綜合服務(wù)場所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”，利用人事勞動網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。 （二）基本思路 加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場建設(shè)具體實施方案，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實目標(biāo)責(zé)任，由本地人事和社會保障局組織

5、、檢查、評估、驗收。 （三）措施 1、提升人力資源開發(fā)服務(wù) 內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推動各項職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)逐步實施，樹立“以人為本”的服務(wù)理念， 堅持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，樂觀為用工單位和求職人員搭建溝通、溝通、洽談的橋梁；推動人力資源市場服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專業(yè)化、服務(wù)形式的共性化、個服務(wù)手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務(wù)品牌，營造誠信為本的服務(wù)環(huán)境。 2、搞活政府出資的人力資源 依據(jù)政府出資的人力資源工作推動思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，樂觀協(xié)作

6、開展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信念”為主題的各項就業(yè)救濟(jì)專項活動，進(jìn)一步加大政策落實力度。了解推舉、洽談結(jié)合，落實錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的看法和建議，對推舉成功的人員樂觀協(xié)作勞動保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動合同的督促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益。 3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣 打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度進(jìn)展，推動勞務(wù)輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業(yè)渠道，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源，準(zhǔn)時收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務(wù)輸出長效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以

7、企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務(wù)合作協(xié)議。 4、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣揚(yáng) 建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過廣播、電視、電話、電子屏、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為寬闊求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實解決“信息差”的問題，實現(xiàn)就業(yè)信息廣掩蓋、實時共享和便利快捷。 人力資源方案 篇3 人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報： 一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題： 1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力進(jìn)展需求。 2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。 整改措施： 1、要依據(jù)公司各個不同進(jìn)展階段來進(jìn)行科

8、學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員進(jìn)展及配置目標(biāo)。 2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚精確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。 3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必需參與職責(zé)崗位說明書的完善，依據(jù)本部門各崗位的實際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實際的崗位職責(zé)，協(xié)作人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最終確認(rèn)完稿。 2、各部門員工必需協(xié)作本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問，可提

9、交相關(guān)建議，人力資源部可依據(jù)實際進(jìn)行修改調(diào)整。 二、人員聘請及配置方面存在的問題： 1、人員的聘請、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。 2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。 2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必需依據(jù)公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，依據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)

10、化，系統(tǒng)化。 2、各部門員工必需嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要樂觀協(xié)作直接上司完成。 三、培訓(xùn)與進(jìn)展方面存在的問題： 1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。 2、各部門經(jīng)理要具備獨立培訓(xùn)本部門員工的力氣。 整改措施： 1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)學(xué)問及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。 2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱忱及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)方案，按方案實施培訓(xùn)。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各

11、部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。 2、各部門員工要樂觀協(xié)作本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)方案，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)力氣和工作力氣。 四、績效管理方面存在的問題： 公司目前沒有形成果效管理機(jī)制，各部門員工對績效沒有了解。 整改措施：進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績效體系，并樂觀參與績效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員樂觀協(xié)作人力資源部，對自己所在崗位的核心價值進(jìn)行深化理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成供應(yīng)有效的依據(jù)。 五、薪酬與福利方面存在

12、的問題： 公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵作用，不利于公司的長期進(jìn)展。 整改措施： 1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有力氣的人才加入公司。 2、目前已完成薪酬制度最終修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開頭實施。 六、員工關(guān)系方面存在的問題： 1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。 2、目前沒有能準(zhǔn)時與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。 整改措施： 1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。 2、每周抽時間準(zhǔn)時了解、把握員工的心態(tài)及工作狀況，為公

13、司人力資源的配置供應(yīng)建議。 人力資源部：蘇 麗 人力資源方案 篇4 自從20 xx年成立獨立的人力資源部以來，歷屆人力資源工都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深化的開展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規(guī)劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)在的支持部門成長為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值貢獻(xiàn)中心。要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從

14、繁瑣的事務(wù)中解脫出來，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價值的開發(fā)與提升上。而實行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項，以填補(bǔ)人力資源的信息化的空白，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。 一. 概述 項目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng) 項目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。 項目時間：20 xx年10月-20 xx年11月（以實際執(zhí)行時間為準(zhǔn)） 項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深化的開展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以關(guān)懷我們縮小差距，使人力資源真

15、正成為經(jīng)營層的戰(zhàn)略合作伙伴。 管理信息系統(tǒng)可以用來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度全都；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計計算比對中解脫出來，把更多的精力放在人力資源價值提升上，使各級管理人員在決策時中能夠快速準(zhǔn)時的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析供應(yīng)第一手的、快速的、精確的數(shù)據(jù)。 二. 項目的必要性 目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險把握等方面由于沒有信息系統(tǒng)支持，存在很多不足，列舉如下： 1、目前，公司在冊人員已超過20 xx人，已建檔人員達(dá)到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水

16、平的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。 2、人力資源類文件規(guī)范性存在不足，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不全都與信息傳遞不精確等狀況。 3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動頻繁，控股人力資源部無法準(zhǔn)時精確的了解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以后，編制管理更加困難。 4、人力資源成本把握無力，雖然各公司年初經(jīng)營方案中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關(guān)注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統(tǒng)計也特殊困難。 5、聘請工作重復(fù)，無法有效篩選合適的人

17、才，人才儲備庫的建立特別困難。 6、培訓(xùn)方案的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無法有效評估和 反饋。 7、控股和各子公司經(jīng)理層無法準(zhǔn)時把握和獵取自己想要的人力資源類信息。 8、員工無法獵取公司年度內(nèi)為其投入的全部成本，無法感知公司的付出。 以上消逝的不足，從企業(yè)的長期運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看實施管理信息系統(tǒng)確有必要。 三.人力資源信息需求模塊 1、人事管理模塊 2、人事合同管理模塊 3、薪酬管理模塊 4、保險福利模塊 5、聘請管理模塊 6、培訓(xùn)管理模塊 7、管理人員自助模塊 四、系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果 1、人事管理方面 可以實現(xiàn)對于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立人事信息檔案。

18、可以依據(jù)需要分類查詢與統(tǒng)計；削減工作人員的工作量，提高工作效率。 2、人事合同管理方面 可以實現(xiàn)對于勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工 間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實現(xiàn)勞動合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險，保障公司利益。 3、薪酬與福利管理方面 （1）可以建立規(guī)范的薪資體系。通過靈敏的薪資計算方式設(shè)臵，可以準(zhǔn)時反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。 （2）通過保險福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。 （3）通過工資總額預(yù)警的方式，實現(xiàn)對各公司、部門員工工資總額的管控；能夠精確分析工資總額結(jié)

19、構(gòu)，通過系統(tǒng)供應(yīng)的用工成本分析報告，為董事會提報有效的用工成本把握建議。 4、聘請管理方面 可以精確把握聘請的崗位需求、聘請的渠道和聘請的方案執(zhí)行，不僅降低聘請成本，而且可以縮短聘請周期，同時還有助于建立人才儲備庫。 5、培訓(xùn)管理方面 實現(xiàn)培訓(xùn)資源、需求、方案、活動的統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時評估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，供應(yīng)了牢靠的基礎(chǔ)。 6、管理人員自助方面 通過經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管 理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面把握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。 五. 可選擇的系統(tǒng)方案比較 由于人力資源管理信息軟件在國內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大

20、多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們在選在軟件供應(yīng)商時關(guān)注的次序為其產(chǎn)品在周邊企業(yè)的運(yùn)用狀況、產(chǎn)品報價和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。 依據(jù)調(diào)研與考察，國內(nèi)人力資源類軟件供應(yīng)商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體狀況見下表： 因此，綜合比較，建議選擇用友為供應(yīng)商。 六. 投資及收益分析 軟件實施及使用許可費用共計：118000元。（包含1臺高配電腦做為數(shù)據(jù)服務(wù)器，費用：7000元） 人力資源方案 篇5 一、人力資源方案書目的 人力資源的方案是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為將來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和預(yù)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動供應(yīng)指導(dǎo)。 二、人力資源方案書內(nèi)容 公司人

21、力資源方案包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展、工資和獎金等方面。 三、基本程序 1、核查現(xiàn)有人力資源 核查現(xiàn)有人力資源是人員供應(yīng)猜想的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。 人力資源核查資料至少應(yīng)包括： （1）個人自然狀況; （2）錄用資料; （3）教育資料; （4）工資資料; （5）工作執(zhí)行的評價; （6）工作經(jīng)受; （7）服務(wù)與離職資料; （8）工作態(tài)度; （9）平安與事故資料; （10）工作環(huán)境資料; （11）工作或職務(wù)狀況; （12）工作或職務(wù)的歷史資料等。 2、猜想人力資源需求 可與人力資源核查同時進(jìn)行。主要依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇猜想技術(shù)，然后

22、對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行猜想。 猜想具體程序為： （1）猜想企業(yè)將來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài); （2）估算各職能工作活動的總量; （3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷; （4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。 3、猜想人員供應(yīng)量 人員供應(yīng)量猜想包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量猜想，依據(jù)現(xiàn)有人力資源及其將來的變動狀況，猜想消逝在各規(guī)劃時間點上的人員供應(yīng)量;另一是外部供應(yīng)量猜想，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。 4、確定純?nèi)藛T需求量 即比較猜想到的各規(guī)劃時間點上的供應(yīng)與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不全都之處，以獵取純?nèi)藛T需求量。 5、制定匹配政策 制定匹

23、配政策以確保需求與供應(yīng)的全都，即制訂各種具體的方案，包括晉升方案、補(bǔ)充方案、培訓(xùn)開發(fā)方案、配備方案等，保證需求與供應(yīng)在各方案時間點上的匹配。 6、確定執(zhí)行方案 在各分類方案的指導(dǎo)下確定具體實施方案的工作方案。 7、反饋調(diào)整 目的在于為總體方案和具體方案的修訂或調(diào)整供應(yīng)牢靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)把握。 8、制定聘請方案 制定年度聘請方案，并作出聘請載體預(yù)算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場聘請位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。 9、面試 （1）預(yù)備不同職務(wù)的面試問題 （2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)受的詢問 （3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法 （4）觀看應(yīng)聘人的儀表神態(tài) （5）應(yīng)聘人家庭狀況，

24、住址狀況 10、制定并完善新員工入職制度 （1）員工入職表 （2）員工檔案 11、員工培訓(xùn) （1）企業(yè)文化培訓(xùn) （2）員工基本素養(yǎng)培訓(xùn) （3）銷售技能培訓(xùn) （4）產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn) 12、員工工作業(yè)績考核 （1）營銷目標(biāo)考核50% （2）對企業(yè)忠誠度10% （3）產(chǎn)品學(xué)問考核10% （4）儀容儀表考核10% （5）基本工作考核10% （6）業(yè)務(wù)力氣考核10% 13、員工的培育與內(nèi)部樂觀員工的儲備 14、離職 （1）提前一月，填寫離職申請表。 （2）調(diào)查離職緣由 （3）對表現(xiàn)較好員工的挽留 （4）檢查工作移交狀況 （5）批準(zhǔn)離職 人力資源聘請方案書范文四： 一、聘請目的 1、為酒店聘請合適員工，保證酒

25、店開展正常運(yùn)營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位;3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。 二、聘請面對對象及要求 從事過酒店工優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理閱歷者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊工作，人際交往強(qiáng)。 三、實施目標(biāo)留意事項： 1、聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作： 與用人部門溝通，了解特定需求;聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫生疏;公司宣揚(yáng)品;一些必需的文具;聘請用表單。聘請人員的形象。 2、支配面試應(yīng)留意： 面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋; 四、聘請途徑：形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡(luò)聘請寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20 xx年10月15日至民現(xiàn)場聘請寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者 五、人員聘請崗位名稱會計人員崗位要求1、財會專業(yè)專科極其以上學(xué)歷2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先把握財會專業(yè)學(xué)問及實際操作技能3、職業(yè)操守佳，能嫻熟試用會計核算軟件廚師31。年齡2540歲，持有效健康證件;2。學(xué)校以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級廚師培訓(xùn);3。兩年以上食堂廚師經(jīng)受，懂餐館 對象者時間11月1日20 xx年11月2日廣告聘請寧波日報和寧符合條件的