朗景工廠管理制度

1、朗景制作工廠工作管理制度-2010 年 5 月 1 日 版為加強(qiáng)工廠的規(guī)范化管理，樹(shù)立良好的工廠形象，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)工廠發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制訂本公司工作制度 .工廠全體員工必須遵守本制度,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。目錄：一、 崗位結(jié)構(gòu)圖二、 生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)章2、材料管理規(guī)章3、質(zhì)量/安全管理規(guī)章4、考勤管理規(guī)章三、 庫(kù)房管理制度四、 采購(gòu)管理制度五、 后勤管理制度六、 辦公室管理制度七、 補(bǔ)充說(shuō)明一、崗位結(jié)構(gòu)圖廠 長(zhǎng)行政（姚誼）（姚誼）生產(chǎn)財(cái)務(wù)（劉華軍、孫川)（陳琮元）辦公室后勤班組長(zhǎng)庫(kù)房采購(gòu)（程浩）(岳志輝）（易國(guó)興、

2、季宏兵）（岳志輝、王文斌）（陳琮元、程浩）食二堂、 生車產(chǎn)輛管理外制事度廠舍（計(jì)向陽(yáng)） (李鳳江）總則：工 人為進(jìn)一步規(guī)范工廠管理，使工廠生產(chǎn)更好持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度。生產(chǎn)管理是工廠管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過(guò)程管理、材料管理、質(zhì)量/安全管理和考勤管理.本制度是工廠生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。本制度適用工廠全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員.本制度由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督.1、生產(chǎn)過(guò)程管理制度生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是降低資源損耗的必要措施， 是合理利用生產(chǎn)資源、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的管理方法

3、。生產(chǎn)過(guò)程管理是工廠各級(jí)管理人員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度;工廠各級(jí)管理員，生產(chǎn)工人必須按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作， 時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和高效節(jié)能意識(shí)。1。3生產(chǎn)管理人員在接到項(xiàng)目圖紙后要仔細(xì)分析,看清設(shè)計(jì)師的每一點(diǎn)要求；合理確定用料，禁止盲目生產(chǎn)。1.4生產(chǎn)管理人員在明確設(shè)計(jì)要求后,應(yīng)立即提交用料情況，通知庫(kù)房準(zhǔn)備材料,并編排生產(chǎn)計(jì)劃.1。5班組長(zhǎng)每天必須如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)情況， 以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。1。6生產(chǎn)主管要及時(shí)和班組長(zhǎng)溝通，關(guān)注車間生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和員工工作狀況,隨時(shí)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 ;出現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)向廠長(zhǎng)

4、反映，并采取緊急措施予以處理。1。7 生產(chǎn)部門經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，保證員工隨時(shí)提高高效作業(yè)，鼓勵(lì)所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)；如果發(fā)明新的施工工藝，對(duì)節(jié)省材料或較大提高生產(chǎn)效率的，將給予獎(jiǎng)勵(lì).1。8 工廠所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須遵從先執(zhí)行后審議的原則。2、材料管理制度2。1 材料控制是生產(chǎn)管理的先決條件，材料合理控制是生產(chǎn)高效率、高利用率的生產(chǎn)前提；材料控制是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、浪費(fèi)嚴(yán)重與否及生產(chǎn)成本的高低.2。2 倉(cāng)庫(kù)憑班組長(zhǎng)開(kāi)具的材料使用單，報(bào)生產(chǎn)主管審核簽字后，交工廠采購(gòu)辦理；重大采購(gòu)須報(bào)廠長(zhǎng)審批。2.3 班組長(zhǎng)接到項(xiàng)目施工圖紙后

5、，開(kāi)具使用材料單到庫(kù)房領(lǐng)取,其他人員一律無(wú)權(quán)到庫(kù)房領(lǐng)取材料。（廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管及特定的領(lǐng)取人員除外）.2。4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理,要做到施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔， 無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象;施工材料要放置在指定區(qū)域并擺放整齊 ,做好材料標(biāo)示。3、質(zhì)量/安全管理質(zhì)量安全管理是所有工廠管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，需要所有工廠員工參與,全面實(shí)施。生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量巡查,排查員工操作不當(dāng)帶來(lái)的質(zhì)量、安全問(wèn)題。3。3 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行作業(yè),班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照要求抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常情況必須馬上停止生產(chǎn)， 等待廠長(zhǎng)（生產(chǎn)主管）通知后方可恢復(fù)生產(chǎn).3。4工具設(shè)備由使用

6、人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)及維護(hù)，使用時(shí)注意自身安全， 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備有問(wèn)題時(shí)應(yīng)馬上向班組長(zhǎng)匯報(bào)，在排除異常時(shí)方可使 用；因使用人員人為因素?fù)p壞工具設(shè)備的,應(yīng)照價(jià)備嘗。3。5安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每位生產(chǎn)員工必須認(rèn)真履行各自安全職責(zé), 做好各自職守，各負(fù)其責(zé)。3。6 工廠各級(jí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé);生產(chǎn)主管是工廠的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)有全面責(zé)任;班組長(zhǎng)在廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章.4、考勤管理制度工廠員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,不遲到不早退， 工作時(shí)間不得閑聊手機(jī)和短信。工廠上下班實(shí)行打卡制;技工以打卡標(biāo)明時(shí)間為

7、準(zhǔn)，班組長(zhǎng)的工作記錄為輔核定技工工時(shí)，外出施工由廠長(zhǎng)指定人員記錄技工工時(shí). 4。3技工的工時(shí)核定由生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查,月終工時(shí)核定必須報(bào)廠長(zhǎng)審批后方可做工資表，班組長(zhǎng)對(duì)本組技工考勤要秉公辦事 ,認(rèn)真負(fù)責(zé)。4。4 生產(chǎn)人員因事需要請(qǐng)假，必須提前向上級(jí)管理人員請(qǐng)假，無(wú)故曠工人員，取消年終獎(jiǎng)金評(píng)比的資格。4。5 生產(chǎn)管理人員在有項(xiàng)目施工時(shí)，必須在開(kāi)始施工半小時(shí)內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,在生產(chǎn)人員下班前半小時(shí)內(nèi)安排好第二天工作才能離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng);如有特殊情況必須和班組長(zhǎng)做好溝通.三、庫(kù)房管理制度為加強(qiáng)庫(kù)房的管理工作,規(guī)范進(jìn)出倉(cāng)程序,提高管理水平，維護(hù)工廠財(cái)產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。庫(kù)管人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工

8、廠工具設(shè)備、主材輔料的收發(fā)、保管工作,并對(duì)設(shè)備、材料的完整性及安全性負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)庫(kù)房材料進(jìn)、出庫(kù)單的登記，做好臺(tái)賬記錄，定期清點(diǎn)，保證帳物相符。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的檢查、核對(duì)工作，負(fù)責(zé)工具財(cái)產(chǎn)的增損報(bào)告，協(xié)同班組長(zhǎng)提出采購(gòu)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目材料使用清單，定期向廠長(zhǎng)辦公室提供.操作細(xì)則：3。1所有物資進(jìn)出倉(cāng)均須憑有效審批的單據(jù)（如進(jìn)出庫(kù)單、領(lǐng)料單、提貨單、采購(gòu)發(fā)票單據(jù)、項(xiàng)目余料入庫(kù)單等）辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),無(wú)單據(jù)和單物不相符的物資,庫(kù)管員有權(quán)予以拒收或拒出,并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。3。2保管員做好材料的分類儲(chǔ)存，對(duì)易潮易損和易燃易爆材料做好保護(hù)工作，對(duì)不符合存放條件的擱放環(huán)境應(yīng)及時(shí)向上級(jí)提出更改意見(jiàn)，并有

9、權(quán)敦促完成.3。3 廠內(nèi)生產(chǎn)用料必須由班組長(zhǎng)向庫(kù)房申領(lǐng)，會(huì)同倉(cāng)管員簽字項(xiàng)目出庫(kù)單方可出庫(kù)，原則上領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)依據(jù)當(dāng)天的工作量，余料用完方可二次申領(lǐng)；異地工程生產(chǎn)材料/工具領(lǐng)用，應(yīng)由班組長(zhǎng)填寫項(xiàng)目材料/工具領(lǐng)用單，提交項(xiàng)目主管或廠長(zhǎng)審閱簽字,方可向庫(kù)房申領(lǐng)；異地工程余料回庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同班組長(zhǎng)盤點(diǎn)余料，填寫材料入庫(kù)單方可入庫(kù);異地工程工具回庫(kù)，如有品種或數(shù)量增減情況，應(yīng)查明情況如實(shí)記錄。3。4 庫(kù)管員應(yīng)量出為進(jìn)，切確掌握材料庫(kù)存情況,不能盲目提出采購(gòu)申請(qǐng),避免造成財(cái)物的積壓及缺損.3.5 庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)員的材料購(gòu)進(jìn)單和發(fā)票逐項(xiàng)核對(duì)，計(jì)量清點(diǎn)， 確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均正確無(wú)誤后方可接收入庫(kù).

10、3。6 庫(kù)管員應(yīng)保管好所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù),做好臺(tái)賬記錄，隨時(shí)接受上級(jí)檢查.3。7 庫(kù)管員應(yīng)做好技工發(fā)放工具的管理，應(yīng)對(duì)技工發(fā)放工具（含外請(qǐng)工）登記在冊(cè)，并敦促其按期完整歸還；工廠內(nèi)部技工常備工具二次申領(lǐng)應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)主管審核，交廠長(zhǎng)審批方可二次發(fā)放.3。8 庫(kù)管員有義務(wù)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)有浪費(fèi)情節(jié)或人員可向班組長(zhǎng)提出修改意見(jiàn)，對(duì)屢犯不改者有權(quán)向生產(chǎn)主管匯報(bào),或直接向廠長(zhǎng)申訴。四、采購(gòu)管理制度采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員應(yīng)認(rèn)真貫徹公司采購(gòu)管理規(guī)定,配合工廠生產(chǎn)管理實(shí)施要求, 做好采購(gòu)流程的跟蹤與實(shí)施.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)任務(wù)，在跟進(jìn)生產(chǎn)需求的同時(shí)積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家，努力降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)供貨商以及

11、產(chǎn)品信息管理,對(duì)采購(gòu)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及改進(jìn)提出參考意見(jiàn);提供主要材料供貨商及特殊材料供貨商資質(zhì)等資料， 加強(qiáng)供貨商的評(píng)比管理。做好材料市場(chǎng)調(diào)查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主材和特殊材料索取符合國(guó)家規(guī)定的合格資料.應(yīng)忠于職守,以工廠利益為重；不得假公濟(jì)私，不得收取賄賂及回扣；遵守國(guó)家法律，不觸犯經(jīng)濟(jì)法規(guī)。操作細(xì)則：4。1材料/工具的購(gòu)進(jìn)嚴(yán)格實(shí)施審批制,大宗購(gòu)進(jìn)須有廠長(zhǎng)審批的單據(jù)方可執(zhí)行,普通材料/工具的購(gòu)進(jìn)須有生產(chǎn)主管的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行, 低值易耗輔料小量可由采購(gòu)員與庫(kù)管和班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)完成 ,但必須做好相應(yīng)的手續(xù)。4。2 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同上交公司財(cái)務(wù)存檔， 同時(shí)留存一份或備份復(fù)印件提供廠長(zhǎng)

12、/生產(chǎn)主管審閱.4。3 采購(gòu)員采購(gòu)回來(lái)的材料應(yīng)協(xié)同購(gòu)進(jìn)單提供給庫(kù)管員核對(duì)，庫(kù)管員核對(duì)后需簽字確認(rèn)（庫(kù)管員簽字后的材料購(gòu)進(jìn)單入賬后返還采購(gòu)員作為報(bào)銷依據(jù))。4。4 采購(gòu)員應(yīng)努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,時(shí)常了解主要材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，研究切確可行的采購(gòu)方法.采購(gòu)員的材料購(gòu)進(jìn)應(yīng)服務(wù)于工廠生產(chǎn)的需求，受其監(jiān)管并對(duì)其4。5負(fù)有執(zhí)行和反饋的義務(wù).4。6大宗材料議價(jià)應(yīng)由兩人以上同辦，避免質(zhì)次價(jià)高,假冒偽劣商品。五、后勤管理制度后勤管理制度的目的是通過(guò)規(guī)范后勤保障管理，保證工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而提高員工工作效率;同時(shí)節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)及支出。范圍包括有安全衛(wèi)生管理，宿舍管理和車輛

13、使用管理等，后勤管理人員執(zhí)行管理并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,所有工廠員工應(yīng)配合后勤管理人員共同執(zhí)行。5.1生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，注意用電安全；車間及宿舍嚴(yán)禁亂拉、搭線及違章使用電器；注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭必須立即處理并向上報(bào)告，及時(shí)消除隱患.5。2工廠辦公場(chǎng)所須保持整潔,各部門員工須自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生 ；各部門應(yīng)對(duì)本部門的辦公環(huán)境負(fù)責(zé),并落實(shí)到個(gè)人.5。3后勤管理人員應(yīng)定期組織檢查工人宿舍安全衛(wèi)生環(huán)境,對(duì)各宿舍安全衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行評(píng)比并給予公開(kāi)通報(bào).5.3各部門工作用車須提前告知車管人員,由車管人員統(tǒng)籌安排。 5。4工廠車輛統(tǒng)一由專職司機(jī)駕駛及維護(hù),無(wú)駕駛證人員一律不準(zhǔn)開(kāi)車上路,否則后果自負(fù).5。5管

14、理人員因私借用工廠車輛(須報(bào)主管部門批準(zhǔn)方可)所產(chǎn)生的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)以及停車費(fèi)必須自行承擔(dān)。六、辦公室管理制度為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)公司要求制定本制度.上班時(shí)著裝整齊、嚴(yán)禁閑聊吵鬧、營(yíng)造良好的工作環(huán)境。禁止使用工廠電話打私人電話或聊天,愛(ài)護(hù)辦公室公共財(cái)產(chǎn).6。3 辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知專業(yè)人員維修；辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自更改操作系統(tǒng).6。4 未經(jīng)許可，生產(chǎn)工人不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。6。5辦公室人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起溝通和協(xié)調(diào)作用.6。6辦公耗材及用品由專人統(tǒng)一采購(gòu)及發(fā)放，使用人員應(yīng)節(jié)約使用, 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。6.7工廠食堂產(chǎn)生的賬單由辦公室管理人員統(tǒng)一核對(duì)并存檔保留。6。8管理人員應(yīng)隨手整理好自己的辦公桌，下班時(shí)要關(guān)閉空調(diào)、窗門，并且斷掉電源和鎖門.七、補(bǔ)充說(shuō)明7。1工廠全體員工必須恪守本制度，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章和決定。各部門公布的規(guī)章細(xì)則作為本制度的延伸,在與本制度不發(fā)