某道路綠化工程施工設(shè)計方案

1、 .47/47綠化工程（經(jīng)二路至民生路段）施工方案建設(shè)單位：施工單位：2012年4月10日放工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的 應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法：擬投入本項目的主要施工設(shè)備情況、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線與其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。施工部署 本工程工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，單位時間完成的工程量大。為了保證景區(qū)綠化工程按施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行，我們采取工期倒排計時法，并考慮各方面的影響因

2、素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、機(jī)械、資金等資源，在時間和空間上做好總體布局，保證按合同工期竣工交付建設(shè)單位使用。 第一節(jié) 工程項目管理目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)工程次驗收合格；符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。 2工期目標(biāo) 本工程定額工期為1日歷天。項目部將在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度，計劃總工期為21日歷天，即施工工期為：2012年4月10開工，2012年4月30日竣工，總計21日歷天。如遇下列情況工期相應(yīng)順延（1）因甲方原因影響工程施工進(jìn)度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設(shè)計等。（2）不可抗力因素。 3安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。 4文明施工目標(biāo) 確保平頂市

3、綠化工程安全文明施工工地。 5新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) 爭創(chuàng)市科技示工程。 6服務(wù)目標(biāo) 在工程質(zhì)量、工期控制、使用功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。 7現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo) 依據(jù)GBT24001-1996IS0140011996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司的環(huán)保手冊，建立現(xiàn)場環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目標(biāo)，預(yù)防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、市關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境管理的各項規(guī)定，營造綠色、整潔、文明的施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 施工項目部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部下設(shè)置職能部門，即：技術(shù)、工程、材料、成本、會計、綜合室，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工的各項管理工作。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各負(fù)其責(zé)，保證工程

4、項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目部組織機(jī)構(gòu)見圖31所示。(1)公司將委派具有建設(shè)部核發(fā)的項目經(jīng)理書的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理。(2)本工程項目經(jīng)理部的專業(yè)管理人員3名，均具專業(yè)工程師職稱崗位證書，年齡為45歲以下年富力強、實踐經(jīng)驗豐富的青年人組成。(3)本工程項目經(jīng)理部的測量員、驗線員、試驗員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員，均持建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書。(4)各專業(yè)管理工長持有市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證，具有本專業(yè)豐富的管理經(jīng)驗，參與過同類型多項工程的施工，能夠與其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)和配合，為相關(guān)專業(yè)的施工刨造良好的條件。(5)各主要分項工程操作的技術(shù)工人，均經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格持證上崗。(6)特

5、殊工種包括：綠化、園藝工、機(jī)工、電工、植保工等已全部經(jīng)市勞動局或市建委培訓(xùn)持證上崗。項目部人員項目部經(jīng)理：-技術(shù)負(fù)責(zé)人：-施工隊長：-、-技術(shù)資料：-、-后勤保障：-、-安全員：-質(zhì)檢員：-主要施工方法2.1、給水管道施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備：為保證工程能順利進(jìn)行，須做好施工準(zhǔn)備工作，在進(jìn)場后立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術(shù)、勞動力安排、材料、機(jī)械設(shè)備、材料檢驗與成品檢查、機(jī)具檢查以與生活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責(zé)任人，并明確完成時間。一、技術(shù)準(zhǔn)備情況1、組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)，詳細(xì)編制施工實施方

6、案、方法。2、會同相關(guān)部門查清落實施工管道的坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點的實際位置，并與時標(biāo)明。3、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作。4、對各種測量儀器請業(yè)主、專家廠家進(jìn)行校驗，清除施工中的系統(tǒng)誤差。5、對建設(shè)單位所交付的控制樁進(jìn)行復(fù)核，使用經(jīng)緯儀設(shè)立中心測站。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁，主控點（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標(biāo)志至少由二組相互核對，并作出測量和檢查核對記錄。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，建立施工臨時水準(zhǔn)點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，閉和差控制在12L（L：距離單位KM），并定期復(fù)核。8、實測成果經(jīng)業(yè)計算，須

7、符合設(shè)計與測量規(guī)要求。二、勞動力準(zhǔn)備情況根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行外聘或崗位培訓(xùn)，實行持證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工。第二節(jié) 施 工 測 量一、施工測量總要求：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)要求，確保建筑物的位置與水管走向位置。 （2）技術(shù)措施 根據(jù)甲方提供的導(dǎo)線制點和高程控制點，在施工圍建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到甲方復(fù)核認(rèn)可，作為施工時依據(jù)。 對經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點采用永久性保護(hù)措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。對導(dǎo)線點將樁寄出路幅，在施工中，導(dǎo)線點毀壞后便于與時予

8、以恢復(fù)。 對使用的導(dǎo)線點和高程控制點每個月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。 施工前，對所使用的經(jīng)緯線儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等進(jìn)行檢校，合格后方可投入使用。 測量建立復(fù)核制度，避免錯誤。 進(jìn)場后在監(jiān)理的陪同下對路基斷面進(jìn)行復(fù)測，并將測量詳細(xì)資料與結(jié)果報業(yè)主與監(jiān)理。 進(jìn)場后迅速砍伐各種樹木并清走，為測量放線創(chuàng)造通視條件。 第三節(jié) 土方開挖工程一管道溝槽開挖：在管道工程施工中，溝槽開挖的工作量占整個工程的很大比重，須合理地組織溝槽開挖。管道大部分落于較好的原狀土層上，軟土部分采用土工格柵鋪設(shè)后鋪管。根據(jù)測量軸線樁放出的管道放樣圖，挖出的溝面應(yīng)保證管道安裝后的中心線。合理確定開挖順序和分層開

9、挖深度，若有坡度，由低向高處進(jìn)行。開挖人員不應(yīng)分布過密，以間隔5米為宜。開挖的溝槽如不能立即鋪管,應(yīng)在溝底留0.05米的一層暫不挖除，待鋪管時再挖至設(shè)計標(biāo)高。溝槽底不得超挖，如有局部超挖，應(yīng)用一樣的土壤填補，并夯至接近天然密實度，或用砂、砂礫石填補。槽底遇有不易清除的大塊石，用空氣壓縮機(jī)、風(fēng)鎬打拆至槽底以下不少于0.15米，再用砂土填補夯實。開挖溝槽遇有地下埋設(shè)管道、電纜或其它構(gòu)筑物時，應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并與時與建設(shè)單位與有關(guān)單位聯(lián)系，會同處理。溝槽經(jīng)過附近村莊或者在開挖的主路，應(yīng)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標(biāo)志（護(hù)欄與危險旗），在夜晚懸掛紅燈。（8）開挖斷面，施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。（9）管

10、道距構(gòu)筑物較近時，應(yīng)采取措施加強支護(hù)，以防基坑塌方事故和損壞領(lǐng)近的構(gòu)筑物。二、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、開挖基槽不得超過基底標(biāo)高，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留5cm的土層，待管材安裝時再挖。2、應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工。3、下雨時施工，要注意基底的排水處理，排水溝、一定要充分利用。4、在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進(jìn)行挖掘，并用小推車運到機(jī)械挖到的地方，以便機(jī)械與時把土方運走。5、開挖出來的土方，除留夠需要回填的部分土方；多余的土要一次運走，避免二次搬運。第四節(jié) 管道安裝00 是1、準(zhǔn)備工作1）、檢查合格證：鋪設(shè)前做好各項工序的交接驗收，合格后方可開始排管：管材有無合格證；

11、基礎(chǔ)施工是否符合規(guī)要求2）、管材要求：管子外觀要求：表面無裂縫等不良現(xiàn)象，無機(jī)械損傷。3）、清理、編號、組合：在安裝前，對管子、管件與配件等部要清理干凈，不得存雜物；對每根管子要量測、編號配管。2、下管： 根據(jù)管徑大小、溝槽和施工機(jī)具裝備情況，確定人工將管道放入溝槽。平穩(wěn)下溝，以防管道損壞。同一批次的產(chǎn)品下管時注意按廠家提供的管段編號順序下管。 待用的管材按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐支進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)不使用，并做好記號，另行處理。 管材現(xiàn)場由人工搬運，搬運時輕抬輕放。 下管前，凡規(guī)定需進(jìn)行管道變形檢測的斷面管材，預(yù)先量出該斷面管道的實際直徑并做出記號。人工下管時，由地面人員將管材傳遞給溝槽的施工人員，

12、保持管身平衡均勻溜放至溝槽，嚴(yán)禁將管材由槽頂邊滾入槽。在管道鋪設(shè)過程中，若發(fā)現(xiàn)管道損壞，應(yīng)將損壞的管道整根更換，重新鋪設(shè)。3管道清理（1）在工程未完成時，應(yīng)用預(yù)制的管帽或鋼板蓋住管道末端。（2）從管道除去所有外來的材料。0一、 流程圖二、 施工要點： （一）、 栽植前現(xiàn)場準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場的垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清除，一些有礙施工的市政設(shè)施、房屋樹木要進(jìn)行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。用機(jī)械平整土地時，事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工時造成管線的損壞。 （二）、鋪設(shè)表土1、表土樣品提供我方在綠化區(qū)表土鋪設(shè)前7天向監(jiān)理

13、工程師申請，我方做出采集表土的計劃安排，并給監(jiān)理工程師提供有關(guān)良好表土的來源與樣品，并附上一分副本，說明挖取的表土以與恢復(fù)該地區(qū)的安排，以保持該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境平衡不受破壞，并得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。所采集表土為松散土壤，鹽堿度適中，且無有害物質(zhì)與大于20mm的石塊、棍棒、垃圾等。并含有豐富的有機(jī)物質(zhì)，以助植物生長。2、地表面的準(zhǔn)備（1）覆蓋表土圍的地表面，我們將進(jìn)行深翻，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織人工過篩，將篩過的大于25mm的石塊、樹根、垃圾等清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。（2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。3、種植土鋪設(shè)（1）所有準(zhǔn)備工作得到監(jiān)督工程師的認(rèn)可后，隨即我

14、方組織人工鋪設(shè)，表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)，不進(jìn)行鋪設(shè)。植物生長的最小土層厚度：植物種類植物生長的最小厚度(m)植物種類植物生長的最小厚度(m)草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.45淺根喬木0.90深根喬木1.50所有表土都按圖紙進(jìn)行嚴(yán)格操作，并保持所鋪土壤表面標(biāo)高低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結(jié)構(gòu)25mm，以免雨季下雨時將土溢出，給路面清掃環(huán)境帶來麻煩。（2）表土鋪設(shè)的厚度得到監(jiān)理工程師同意后，我們將灌水陰實，并用碾磙將表土滾壓踏實，形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽種植物澆水時將其塌陷，不利其生長發(fā)育成活。（

15、三）、 定點放線采用網(wǎng)格法進(jìn)行定點放線。按比例在設(shè)計圖上和現(xiàn)場分別劃出等距離的方格(5*5m)。定點時，先在設(shè)計圖上量好樹木對其方格的縱橫坐標(biāo)距離，再按現(xiàn)場放大的比例，定出其相應(yīng)方格的位置。釘上標(biāo)以樹種、樹坑規(guī)格的木樁或撒灰線標(biāo)明。 （四）、 刨坑 1. 規(guī)格控制：刨坑的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系土球大小、土質(zhì)情況來確定坑徑大小(要求比規(guī)定的根系或土球直徑大2030厘米）；根據(jù)樹種根系類別確定坑的深淺。坑或溝槽口徑應(yīng)上下一致，以免植樹時根系不能舒展或填土不實。 2. 技術(shù)要求： (1) 挖出的表土與底土應(yīng)分開堆放于坑邊。因表層土壤有機(jī)質(zhì)含量較高，植樹填土

16、時，應(yīng)先填入坑下部，底土填于上部和作開堰用。如部分土質(zhì)不好應(yīng)把壞土分開堆放?？友ǖ纳稀⑾驴诖笮?yīng)一致； (2) 在新填土方處刨坑，應(yīng)將坑底適當(dāng)踩實； (3) 土質(zhì)不好的但不用全部換土?xí)r，應(yīng)加大坑的規(guī)格，并將雜物篩出清走；遇石灰渣，爐渣，瀝清，混凝土等對樹木生長不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑徑加大12倍，將有害物清運干凈，換上好土； (4) 刨坑時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應(yīng)停止操作，與時找有關(guān)部門配合解決； (5) 綠地挖自然式樹木栽植穴時，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商，適當(dāng)改動位置； (6) 綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。 （五）、 澆坑 澆坑是指坑挖好后先澆入2/3水，將坑浸透。作

17、為本項工程，屬反季節(jié)施工，此項工作必須進(jìn)行。 （六）、 號苗 除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木；而且是在育苗期經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錯。 在苗木數(shù)量上，要比設(shè)計數(shù)量多選5-10%，以備補植時用。（七）、 掘苗 根據(jù)施工種植的要求，我們將安排施工小隊在鋪設(shè)好的表土上按綠化工程布置的圖紙進(jìn)行實地放樣，標(biāo)出種植樹坑的具體位置，并得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可。在挖樹坑時表土和底土分開，遇到有土塊、石塊、硬土與其它雜物和不適于種植的材料運到附近的垃圾場，以保護(hù)環(huán)境，提高成活率。

18、喬、灌木干徑或樹高相對應(yīng)的樹坑規(guī)格喬木干徑mm3050507070100灌木高度m1.21.51.51.81.82.02.02.5常綠樹高度m1.01.21.21.51.52.02.02.52.53.03.03.5坑 徑m0.5 0.30.60.40.70.50.80.61.00.71.20.8綠籬高度與相對應(yīng)的坑槽規(guī)格綠籬高度m1.01.21.21.51.52.0單行（槽：寬深）m0.50.30.60.40.70.4雙行（槽：寬深）m0.30.41.00.41.20.51、所挖樹坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時，在坑底松填約150mm厚的表土。2、刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜、文物等地下設(shè)施應(yīng)

19、停止操作，并與時向監(jiān)理工程師報告，請示處理辦法。 3、在斜坡處挖坑應(yīng)先做成一平臺（大小以坑徑最低規(guī)格為依據(jù)），在平臺上再挖坑。（八）、 包裝 將根部包扎好，以免土球破碎。為保濕并堅固，在打包之前應(yīng)將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強包裝材料的韌性，減少捆扎時引起脆裂和拉斷。 （九）、 運輸 1、 裝車前的檢驗 運苗裝車前，須仔細(xì)核對苗木的種類與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；凡不合規(guī)格要求的，應(yīng)向苗圃方面提出予以更換。 2、 裝運技術(shù)要求(1)、 裝運喬木時，應(yīng)樹根朝前，樹稍向后，順序安(碼)放。 (2)、 車后箱板，應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。 (3)、 裝車不得超高，壓得不要太緊。 (4)、

20、 裝完后用苫布將樹根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹根失水。 (5)、 土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。 (6)、 運輸途中押運人員要和司機(jī)配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中途不要休息長途行車，必要時應(yīng)灑水淋濕樹根，休息時應(yīng)選擇蔭涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。 3、卸車 卸車時要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。 較大的土球卸車時，可用一塊結(jié)實的長木板，從車箱上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。 （十）、 栽植 1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3m以下無明顯主尖的喬木和灌木為了保證栽后高矮一

21、致、整齊美觀，可在栽植后修剪，剪口應(yīng)與樹干平齊不留枯橛以免影響愈合；短截時注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般離芽10mm左右，剪口應(yīng)稍斜成馬蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進(jìn)愈合和防止病蟲、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露時間，以利成活。散苗時輕拿、輕放，行道樹散苗要順路的方向放樹苗，不得橫放路上影響交通；散帶土球樹木時，要注意保護(hù)土球完整，搬運土球時不得只搬樹干，盡量不滾動土球。3、栽植前應(yīng)將露根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的根剪去，剪口要平滑，帶土球的苗和灌木應(yīng)圍攏樹冠的草繩剪斷。4、栽植前應(yīng)檢查坑的大

22、小、深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，不符時應(yīng)與時進(jìn)行修整。5、栽樹時不得歪斜，保持樹木上下垂直，有樹彎時應(yīng)掌握樹尖與根部在一垂直線上。6、派有經(jīng)驗的工人，按照正常做法，進(jìn)行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深20-30mm。種植前的喬木和灌木應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。7、栽樹必須橫平豎直，栽植時可每隔10或20株按規(guī)定位置準(zhǔn)確的栽上一株作為前后植樹對齊的依據(jù)，然后再分別栽植。8、根部帶有土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，并將表土與肥料放在穴。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩(wěn)，栽種深度應(yīng)比此植物在苗圃時深25mm?；靥钔岭S即填在植物土球周圍并搗實。土球上

23、部的麻（草）袋應(yīng)割開前移去，將土球上部的土松開并攤平，然后將其余回填土填下，并做好淺土盆的蓄水池，深約150mm。9、在種植后按圖紙要求，對喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之，再澆透水2-3次。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。（十一）、 栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 區(qū)園林綠化的喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經(jīng)栽植成活年以上的，其保存均達(dá)到98%。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理單位應(yīng)根據(jù)分級養(yǎng)護(hù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)可行的區(qū)園林綠地全年與階段性的養(yǎng)護(hù)計劃，做好養(yǎng)護(hù)記錄，建立養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)日程。在養(yǎng)護(hù)管理期限，若發(fā)現(xiàn)植物漸衰，影響園林景觀與時換掉，保證綠化區(qū)豐富的氣象景觀。在保養(yǎng)期有個人時常巡邏管理，做好

24、綠化區(qū)的衛(wèi)生和防止他人的破壞。植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)栽植樹木后24小時必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大的喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。綠地養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)合理施用化肥與農(nóng)藥劑，切實做到安全有效和防治結(jié)合，維護(hù)城市生態(tài)平衡，防止污染社區(qū)環(huán)境。（一）、喬木養(yǎng)護(hù)要定期檢查，主要是了解樹木的生長發(fā)育情況。如有問題，有利于與時采取防治補救措施。灌溉與排水（1）根據(jù)樹種和立地條件，適時適量淋水或灌溉，應(yīng)無缺水想象；但也不能水份過多，而造成根系腐爛。（2）暴雨湖與時排除樹木周圍積水。中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持樹木根部周圍或樹穴圍的疏

25、松透氣，應(yīng)無板結(jié)現(xiàn)象（2） 樹木根部周圍或樹穴圍應(yīng)無雜草或兔絲子等危害樹木的藤蔓（3） 中耕深度以不影響根系的生長為限，又要保證根系的透氣，得以健康生長。為降低樹木的蒸發(fā)量，在夏季太熱的時候，可在樹冠周圍搭棚或掛草簾。施肥（1）樹木休眠期需施基肥，生長期需追肥，根據(jù)樹木品種，生長勢，觀賞特性和生長階段確定肥料種類。（2）開花類須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類須多施氮肥；果木類應(yīng)按其品種和生長階段進(jìn)行施肥。修剪整形（1）疏枝疏葉，保證樹體和樹冠的優(yōu)美，具有觀賞性。（2）要根據(jù)樹木品種特性與綠化設(shè)計藝術(shù)造型進(jìn)行修剪整形，無特別要求的作一般性修剪。（3）修剪整形應(yīng)達(dá)到均衡樹勢，完整樹冠和促進(jìn)

26、生長的要求。（4）每年修剪1-3次，主要消除長枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷與枯枝。（5）果木類修剪應(yīng)符合其修剪技術(shù)要求。防治病蟲害（1） 防止有毒物質(zhì)的污染。（2） 若植物有病蟲侵染，首先診斷病蟲害類型，再對癥下藥。（3） 噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲又要不傷植物發(fā)展。防治設(shè)施（1） 樹木防護(hù)設(shè)施應(yīng)完好無損。（2） 在大風(fēng)季節(jié)，對高大喬木須采取防倒伏措施，大風(fēng)過后，應(yīng)與時排除主干道上妨礙交通的倒伏植株。對于傾斜或倒伏樹木應(yīng)在1天扶正或就地補種。處理枯枝樹木和缺株補植（1） 補植的樹木應(yīng)與原來樹木的品種，規(guī)格保持一致。（2） 清除枯死樹時，必須挖除樹根。（二）花灌木養(yǎng)護(hù)視天氣情況淋水1-

27、3次/天，淋水時嚴(yán)禁泥土污染莖葉花。與時中耕，除草和追肥，對觀花類多施磷肥，對觀葉類多是施氮肥。與時補種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。對于球形，片種花木，要經(jīng)常整修，保證其觀賞價值。球根，宿根類花卉每隔2-3年崛起分載一次；塊莖類植物每穴根莖含幼芽不得少于3個。開花灌木類修剪應(yīng)保持自然形態(tài)，須有3-5個主枝，分枝均勻，花繁葉茂。經(jīng)常檢查花灌木的根莖葉，防治病蟲害侵染，與時打藥。（三）草坪養(yǎng)護(hù)管理澆源 水源必須是沒有污染的水，噴灌設(shè)備令水象雨一樣淋到草坪；而且要根據(jù)氣候條件和草坪植物的種類來確定灌水時間。修剪修剪能控制草坪高度，促進(jìn)分 ，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般一年最少修剪6

28、-7次，高度控制在5-7公分。施肥：為了保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，要多施氮肥。與時除雜，雜草含量為不得超過5%，其純度應(yīng)達(dá)到95%以上。應(yīng)保持土壤平整與透氣良好，凡常積水的低洼處，應(yīng)分次填砂土予以平整，與時消除碎石，瓦片，樹枝與殘葉等雜物。確保工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)郟縣鳳翔大道綠化的質(zhì)量目標(biāo)為符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備

29、足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測量，做好各項施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。 （2）組織措施 1、建立強有力的項目班子 我公司在競標(biāo)過程中，對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮與安排的。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有以下幾項特點： 、配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成

30、員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。 、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選派公司中曾創(chuàng)出多個省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進(jìn)行施工。 、對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。 、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。 、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色、特點與公司部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2、對項目班子實行目標(biāo)管理與控制 針對該工程的特點、環(huán)境與一些特定條件，公司對項目實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原

31、理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目標(biāo)： 、質(zhì)量控制目標(biāo) 、進(jìn)度控制目標(biāo) 、安全控制目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) 、工程成本控制目標(biāo) 在施工項目目標(biāo)管理與控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調(diào)，對項目實行動態(tài)管理，隨時處理和排除影響目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。 3、落實項目管理人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項

32、目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點的大樣認(rèn)證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。 質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，實行巡檢制，施工中與時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。 資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，與時條理、規(guī)地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 施工員：嚴(yán)格按照規(guī)標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗，處理施

33、工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護(hù)。 試驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。 材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，與時取得規(guī)的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。 4、加強施工管理工作 全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過的有關(guān)質(zhì)量保證手冊與程序文件。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。 在執(zhí)行過程中公司與項目部均設(shè)專人進(jìn)

34、行針對性管理，并且按文件的程序容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 5、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) （詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）三、技術(shù)措施1、確定合理的施工工藝與各項檢查制度 、確定有針對性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點與具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，特別是對主要景點細(xì)部處理應(yīng)進(jìn)行研究討論，并請有關(guān)專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。 、對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公

35、司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 、建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人與被交底人的、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易

36、產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點與處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識。 、堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須與時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、批評，對整改的責(zé)任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。 、與時做好隱預(yù)檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收 對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，與時會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收

37、。對已完的分部分項工程要與時做好質(zhì)量評定。驗收情況要與時向班組傳達(dá)、講評。 、資料檔案管理工作項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。 公司對項目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間將資料與時提供給質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主，形成真實反映施工全過程的技術(shù)性文件。 、項目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理 加強計劃管理：每半月召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。提交下半月施工進(jìn)度的安排與本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴(yán)格按所編制的進(jìn)

38、度計劃表編排各分項計劃，并相應(yīng)提出確保措施。施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，確?？偣て?、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題與急需解決的困難，并由項目經(jīng)理制定問題落實的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間，提高工作效率。 每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，容豐富。在現(xiàn)場形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。 2、計量管理 各種計量器

39、具，如秤、器具、試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護(hù)，正確使用。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。 各種試驗要按其試驗程序與標(biāo)準(zhǔn)操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 3、加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性與主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止

40、無枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料因素；對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是與時組織采購，嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措

41、施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素與工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 4、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理 、事前質(zhì)量控制 做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計。尚未開工前，在

42、投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。 物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項目的培訓(xùn)，使每個人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨設(shè)搭建，測量控制點和水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。 上述容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 、事中質(zhì)量控制 全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，

43、隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司與項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員進(jìn)場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 、事后質(zhì)量控制 準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己完成的各分項、分部與分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場預(yù)檢。 5、開展Q C

44、小組活動 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開展Q C小組活動，Q C小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定旅游景區(qū)綠化相關(guān)課題，建立小組，開展活動。 6、加強施工班組管理 本工程施工班組選擇主要分為二個階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據(jù)工程的來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長、注意質(zhì)量意識、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。對選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時可

45、在整個公司部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立與簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 7、加強成品保護(hù)管理成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工與具體的措施是落實成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對成品保護(hù)工作從以下二個方面著手進(jìn)行： 成品保護(hù)職責(zé)分工 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。

46、 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。、材料與半成品保護(hù)措施 對場外加工以與進(jìn)場的草繩、支撐材料與半成品必須分類、分規(guī)格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。 材料與半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸與裝卸散落、損壞。 、交工前成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量美觀，花木組團(tuán)和景觀小

47、品達(dá)到設(shè)計效果，項目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查進(jìn)行成品保護(hù)工作。 、成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。對于原材料、半成品、工序產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專項施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 8、加強兄弟施工單位間的施工配合 經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團(tuán)結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項目的施工任務(wù)。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。確保工程工期的技術(shù)組織措施一、

48、總工期的確定總工期為45個日歷天交付本工程。二、工期保證措施 為確保郟縣三立國際學(xué)校如期竣工與交付，我公司充分發(fā)揮機(jī)械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時把工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施： 1、加強現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的計劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖和施工進(jìn)度計劃表，根據(jù)總進(jìn)度編制半月、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、各專業(yè)單位配合計劃和二次深化設(shè)計配套計劃。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，各作業(yè)計劃應(yīng)包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。做到與時發(fā)現(xiàn)問題，與時解決問題。 2、

49、充分調(diào)動財力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。凡遇復(fù)雜地質(zhì)等特殊情況，事先計劃，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。 3、施工過程中根據(jù)總體計劃和分項計劃要求，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎(chǔ)與墊層混凝土恢復(fù)等采用24小時（即三班制）連續(xù)施工，同時辦妥有關(guān)夜間施工的審批手

50、續(xù)。 4、項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的獎罰條例，不論任何人均一視，直至解除合同，清出現(xiàn)場。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保計劃措施的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到“與時發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正錯誤，與時解決難題”的“三與時”要求。不應(yīng)將問題積壓成堆后才在會議上解決。5、本工程在施工過程中實行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實行部位考核與質(zhì)量評定，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、苗木選擇、樹木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而

51、努力工作。 6、與時做好每道工序，每種構(gòu)件的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。 7、抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進(jìn)度計劃的實施提供勞力條件。 8、抓住技術(shù)交底、樣板確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進(jìn)度計劃的順利實施。 9、項目總進(jìn)度控制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊進(jìn)度控制由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，班組進(jìn)度由各專

52、業(yè)班長負(fù)責(zé)。 10、所有的喬木、灌木、花草等苗木在開工時馬上進(jìn)行材料考察，落實生產(chǎn)加工，明確完成任務(wù)的時間和到場的先后順序，避免與總進(jìn)度脫節(jié)。確保安全文明施工的技術(shù)組織措施A. 安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實 “強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針”，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民全生產(chǎn)法，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。二、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對項目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實施積分考

53、核，激勵其樹立“名牌”意識。 2、檢查與時，項目經(jīng)理對材料采購、施工機(jī)械設(shè)備與時核驗，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責(zé)任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。 3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。 4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，

54、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)圍為實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)5、安全生產(chǎn)檢查容表：6、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)7、安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)是一項群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項目經(jīng)理為本項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實施。 項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)： 、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 、組織制定本項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 、保證本項目部安全生產(chǎn)全過程的有效實施，與時組織施工隊間、班組間的安全

55、生產(chǎn)檢查。 、科學(xué)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。 、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 8、安全生產(chǎn)保證措施 針對本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點，重點采取以下安全措施： 、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”與預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來。 、公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。

56、 、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經(jīng)理組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，

57、安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 、在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。 、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與時采取措施解決。 、施工現(xiàn)場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項。 、所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，三級交底。對于獨立

58、操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨立操作。增強職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。 、新工人入場必須進(jìn)行入場教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 、分析生產(chǎn)特點，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和

59、采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進(jìn)行生動的、有例子的、有成效的教育。 、班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強工人自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。 、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護(hù)用品。 、加強安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實。嚴(yán)禁登記不與時、漏記、少記、補記。 、努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動化，減

60、輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。 工地每個小區(qū)現(xiàn)場配置1名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設(shè)部、省與地方有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。 、各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。 、夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)