勞務(wù)外包方案書

1、勞 務(wù) 外 包 方 案 書由于專業(yè),所以更好！目 錄第一部分 公司簡介其次部分 勞務(wù)外包的定義第三部分 勞務(wù)外包的好處第四部分 外包服務(wù)項(xiàng)目第五部分 承諾第一部分 公 司 簡 介前程人力資源有限公司專心于勞務(wù)派遣、年的市場運(yùn)作公司已積存了豐富的勞務(wù)派遣、社保代理服務(wù)； 通過幾 勞務(wù)輸出體會(huì), 深得被派遣單位的信任和好評,為這些單位節(jié)約了大量的人力、財(cái)力,讓這些單位真正從這種復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系中脫離出來；目前,公司已經(jīng)與日本電產(chǎn)、三星精密、中糧集團(tuán)、民豐控股、上海錦江之星、寧波阿爾 卑斯、金龍集團(tuán)、 順豐速運(yùn)等優(yōu)秀企業(yè)輸出了勞務(wù)人員萬余人,得到 了各用工單位的普遍歡迎和認(rèn)可；公司對外供應(yīng)的業(yè)務(wù)范疇為

2、“ 勞務(wù)派遣,社保代理,獵頭服務(wù),員工培訓(xùn),運(yùn)算機(jī)信息技術(shù)服務(wù),企業(yè)治理詢問,一般商品中介,教 育詢問,企業(yè)形象策劃,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),會(huì)務(wù)服務(wù),運(yùn)算機(jī)軟件開發(fā) 等” ；公司愿景：“ 制造平臺(tái)、成就機(jī)會(huì)、簡約高效”公司致力于“ 搭建就業(yè)橋梁、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)和諧社會(huì)” ；我 們 的 優(yōu) 勢 服務(wù)專業(yè)化： 公司擁有高素養(yǎng)員工組成的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì),同時(shí)聘 請了了實(shí)踐體會(huì)豐富的勞動(dòng)保證治理專家和人力資源治理專家等作為公司的智囊顧問團(tuán)；并依據(jù)專業(yè)化分工設(shè)立市場部、派遣客服部、培訓(xùn)部、人才聘請舉薦部、法律事務(wù)部、綜合治理部等部門；治理規(guī)范化：公司依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定, 結(jié)合多年的操作體會(huì),制訂了針對派遣員工

3、切實(shí)可行的治理制度、具體的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包括勞務(wù)派遣、 聘請、工資發(fā)放、 社會(huì)保險(xiǎn)繳納、 工傷處理、勞動(dòng)合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議、 勞動(dòng)合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn),保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化,客戶與員工的中意度是我公司員工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)；方案差異化： 公司在給客戶供應(yīng)解決方案時(shí),力求針對不同的行 業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的轉(zhuǎn)包對象,甚至在企業(yè)進(jìn)展的不同時(shí)期 均會(huì)實(shí)行不同的方式與方法,以最大限度降低成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；聘請準(zhǔn)時(shí)化： 公司在收到客戶聘請需求時(shí),利用專業(yè)人力資源密集的招工網(wǎng)點(diǎn)和人員補(bǔ)充方面的優(yōu)勢準(zhǔn)時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)供應(yīng)人

4、員保證；司協(xié)辦）（嘉興市秀洲人才市場現(xiàn)由我其次部分 勞務(wù)外包的定義 生產(chǎn)線外包（ BPO 生產(chǎn)線外包 （BPO ）就是企業(yè)可以將一些重復(fù)性的非核心或核 心業(yè)務(wù)流程外包給我們, 邦芒公司將與您共同分析所處的行業(yè)環(huán)境,您自身的運(yùn)作模式和運(yùn)作效率,存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),與您一 起挖掘關(guān)鍵點(diǎn),最終幫您降低成本、增加利潤；BPO 模式 生產(chǎn)線外包 （BPO）是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)對外承包,運(yùn)作的企業(yè)與外部承保人之間是“ 長期合同” 的關(guān)系,即一種責(zé)、權(quán)、利明確的,長期穩(wěn)固的關(guān)系；項(xiàng)目外包 企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或治理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來完成,即 可稱之為項(xiàng)目外包； 一般企業(yè)對于核心競爭力的產(chǎn)品都會(huì)有編制正

5、職 人員的需求,但執(zhí)行過程中難免會(huì)面臨非核心工作、暫時(shí)性項(xiàng)目、甚 至于短期需求的事務(wù),假如聘請正職人員,不但是成本的增加,項(xiàng)目 終止后的人員去留問題也會(huì)是人事治理上的隱憂；因此建議企業(yè)可采 用外包策略來解決非核心工作、暫時(shí)性項(xiàng)目、及短期需求的事務(wù),交 由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行； 不但能幫忙企業(yè)集中人力資源降低成 本,更能防止組織過度膨脹,在不受限既有的專業(yè)學(xué)問技能,致力于核心競爭力,企業(yè)采納外包策略,可節(jié)約20%的人事成本,可讓企業(yè)將資金做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有利的投資,提升效益與客戶中意度；第三部分 勞務(wù)外包的好處 勞務(wù)外包的運(yùn)作,其動(dòng)身點(diǎn)與最終目的只有一個(gè),使企業(yè)利潤增加,成本大大降低生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：1、削減企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率 2、企業(yè)集中精力專心于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù) 3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn) 4、削減勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩 5、防止機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果生產(chǎn)線外包的勝利運(yùn)作, 是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一