供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告

1、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告Minte明素一.供應(yīng)商資料）商名稱產(chǎn)品類別評(píng)核總分與級(jí)別地址聯(lián)系人公司網(wǎng)址電子件電話號(hào)碼Tel傳真評(píng)估團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商代表明泰評(píng)估團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商代表姓名部門/職位電郵或分機(jī)姓名部門/職位電郵或分機(jī)三.評(píng)分與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明得分類別總分權(quán)重分配（三擇一）實(shí)際得分Actual Score模塊自主研發(fā)制造商生廣加，商貿(mào)易代理商總評(píng)估點(diǎn)數(shù)得分點(diǎn)數(shù)加權(quán)得分Q質(zhì)里一403025C成本管理、價(jià)格及付款方式151525D產(chǎn)能、制程、物料管理 /交貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性202035E設(shè)計(jì)與工程能力/技術(shù)支持203010S商務(wù)，配合意愿與服務(wù)態(tài)度555Totals100100100#REF!評(píng)估結(jié)果合格準(zhǔn)入不合格，

2、不予準(zhǔn)入不合格，限期改善總經(jīng)理批準(zhǔn)3.1評(píng)分方法:第1頁共13頁精品文檔稽核過程中對(duì)模塊中各項(xiàng)或部分選項(xiàng)按其嚴(yán)重性進(jìn)行區(qū)分打分，分為0、1、2、3、4五個(gè)等級(jí)，如果某項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，則該項(xiàng)評(píng)為N/A,其分?jǐn)?shù)不予考慮。各模塊打分后再根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算總體得分。各分值定義如下：N/A:該項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，該項(xiàng)分值不予計(jì)算考慮。0:該項(xiàng)目要求未被供應(yīng)商進(jìn)行明文管制或供應(yīng)商不具備該項(xiàng)要求或該項(xiàng)要求完全不符合。1:該項(xiàng)目要求未被供應(yīng)商進(jìn)行明文管制或供應(yīng)商不具備該項(xiàng)要求，但該項(xiàng)要求在規(guī)劃或執(zhí)行中或被客戶所要求，或存在該 項(xiàng)目但執(zhí)行中有嚴(yán)重缺陷。2:該項(xiàng)目要求被供應(yīng)商進(jìn)行明文管制或列為系統(tǒng)要求，但在執(zhí)行

3、中又有大部分需要改善或者執(zhí)行者配合、執(zhí)行程度不高。3:該項(xiàng)目要求被供應(yīng)商進(jìn)行明文管制或列為系統(tǒng)要求，但在執(zhí)行中仍有部分需要改善，執(zhí)行者配合、執(zhí)行程度很高。4:該項(xiàng)目要求完全被供應(yīng)商進(jìn)行明文管制或列為系統(tǒng)要求，執(zhí)行中各項(xiàng)要求或規(guī)劃全部能夠落實(shí)，全員尋求改進(jìn)以不斷完 善，執(zhí)行者配合意愿極高，各項(xiàng)措施能夠立即執(zhí)行。稽核分?jǐn)?shù)計(jì)算:模塊彳3分=各稽核項(xiàng)目實(shí)際得分各稽核項(xiàng)目有效分?jǐn)?shù)x該模塊權(quán)重x100%稽核總分為各模塊得分之和。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)稽核后計(jì)算出的稽核總分及現(xiàn)場(chǎng)稽核情況給出 稽核結(jié)論，相應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)如下:等級(jí)分值優(yōu)良 A-Perfect=90良 B-Approved to Self-Assess70

4、 to 90接受 C-Conditional Approval60 to 70不D-Not Approved 60四.稽核項(xiàng)目總表2歡迎下載精品文檔備注：此項(xiàng)根據(jù)不同供應(yīng)商可刪減和增加具體查核項(xiàng)目質(zhì)量模塊No.項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估意見得分供應(yīng)商回饋附件粘貼/備注欄1是否通過品質(zhì)或環(huán)境保護(hù)等的系統(tǒng)認(rèn)證A.ISO9001:2008 B.ISO14000? C. QS9000?2文件系統(tǒng)之控制與管理（含外傳，發(fā)行，報(bào)廢等）3是否有足夠檢測(cè)設(shè)備來檢測(cè)各重要零部件參數(shù)或環(huán)境參數(shù)與設(shè)備參 數(shù)？請(qǐng)附上檢測(cè)設(shè)備清單.4儀器，設(shè)備，夾治具保養(yǎng)與校驗(yàn)工作落實(shí).5供應(yīng)商征選，調(diào)查,交貨質(zhì)量水準(zhǔn)評(píng)比程序執(zhí)行及其合理 住6進(jìn)料

5、異常處置與對(duì)策確認(rèn)7是否有針對(duì)免驗(yàn)，特采等特殊放行物料有特殊監(jiān)控程序，質(zhì)量或交期異常物料 MRBffl何執(zhí)行？8進(jìn)料文件是否齊全 （履歷卡，承認(rèn)書，周報(bào)月報(bào)，樣品等）9是否有針對(duì)物料異常建立歷史卡備查或提供教育訓(xùn)練資 料？10重要零部件來料信賴度是否有作驗(yàn)證，怎樣驗(yàn)證？11PQC是否有合理之首件確認(rèn)程序，首件確認(rèn)內(nèi)容是否涵蓋所有產(chǎn)品 質(zhì)量性能？12PQC CHECK-LIST涵蓋內(nèi)容是否足夠并合理 ？13PQC檢驗(yàn)資料與工具是否齊全14制程異常定義，發(fā)出與回復(fù)追蹤15驛電防護(hù)之安置與配戴（必要時(shí)）16SPCM QC手法是否被合理利用于IPQC之?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與處理并公布 ？17History Car

6、d之應(yīng)用與配合 ECR/N管制.18現(xiàn)有公司之周出貨檢驗(yàn)退貨率為 _0.5%3歡迎下載精品文檔19出貨檢驗(yàn)異常處理程序與特采出貨管制追蹤？20物料狀態(tài)標(biāo)示是否清楚明了不易混淆？21是否有信賴性作業(yè)程序或?qū)嵤┮?guī)范？條件是否能合標(biāo)準(zhǔn)要求或設(shè)備是否足夠？22是否每一客訴均讓其在其規(guī)定時(shí)效內(nèi)滿意結(jié)案？或無法在規(guī)定時(shí)間為給出結(jié)論時(shí)事先知會(huì)客戶處理狀況？23是否定期與客戶檢討與修正質(zhì)量問題與質(zhì)量目標(biāo)？制訂下一步質(zhì)量 計(jì)劃。評(píng)估頃目k：總分：實(shí)際得分：權(quán)重：加權(quán)總分：成本管理、價(jià)格及付款方式，財(cái)務(wù)狀況No.項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估意見得分供應(yīng)商回饋附件粘貼/備注欄1一商最后報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情比較2付款方式之優(yōu)越性評(píng)估3公司

7、的財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)估-4-一商報(bào)價(jià)單成本分析材料成本制造成本管理成本利潤(rùn)實(shí)際報(bào)價(jià)審核結(jié)果材料成本制造成本管理成本利潤(rùn)5成本控制能力評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目數(shù)：總分：實(shí)際得分：，權(quán)重：加權(quán)總分：產(chǎn)能、制程、物料管理/交貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性No.項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估意見得分）商回復(fù)附件粘貼/備注欄4歡迎下載1生產(chǎn)設(shè)備清單（可鏈接附件）,滿足我司產(chǎn)品的制程能力.2直接生產(chǎn)人員數(shù)量3生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度4現(xiàn)有產(chǎn)能飽和度和彈性轉(zhuǎn)線能力5現(xiàn)場(chǎng)5s管理與LAY-OUT合理性6鄲電防護(hù)管控與落實(shí)情況7-OT/NO.管控與產(chǎn)品可追朔性(含 a Responsible operator? b Equipment used? c Material

8、 batches? d Product batches? e Date of processing?All (2), Some (1), None (0)8有生產(chǎn)作業(yè)流程圖及 QC工程圖并依據(jù)其作業(yè)9ECR/N之合理切入與相應(yīng)管控措施10現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)直通率11生產(chǎn)異常定義及其處理程序合理性12是否有制定關(guān)鍵站點(diǎn)產(chǎn)能目標(biāo)與相應(yīng)控制措施13計(jì)對(duì)關(guān)鍵站點(diǎn)，產(chǎn)品關(guān)4參數(shù)，設(shè)備關(guān)鍵性能參數(shù)是否采用自 動(dòng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)及分析系統(tǒng),SPC的應(yīng)用情況14良叩與不良叩等的狀態(tài)機(jī)/、去防木措施14員工品質(zhì)意識(shí)及在職教育訓(xùn)練15是否所有在用的材料都遵循FIFO原則？16是否有保質(zhì)期監(jiān)控？對(duì)濕度敏感器件控制是否足夠？17是

9、否顯示出明顯彈性來應(yīng)對(duì)客戶定單或排程的變更？18是否有電腦系統(tǒng)輔助材料管理？（如ER吟）19現(xiàn)場(chǎng)是否有環(huán)境控制手段來保護(hù)敏感零件？精品文檔評(píng)估項(xiàng)目數(shù):總分:實(shí)際得分:權(quán)重:加權(quán)總分:工程能力/技術(shù)支持No.項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估意見得分）商回復(fù)附件粘貼/備注欄1組織內(nèi)有無設(shè)計(jì)/工程團(tuán)隊(duì)？5歡迎下載精品文檔2殳計(jì)/工程部門運(yùn)作滿 年（超過5年2分，超過3 年1分，短于3年為零分）3工程師知識(shí)與技能架構(gòu)（可鏈接附件）4殳計(jì)/工程使用之設(shè)計(jì)或輔助設(shè)計(jì)設(shè)備與驗(yàn)證設(shè)備 （請(qǐng)鏈接附件）5目前使用之輔助設(shè)計(jì)軟件6在來產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃7生產(chǎn)性與量測(cè)性治具制作能力與管控措施，請(qǐng)舉最先進(jìn)與最具代表性例案說明.8i前已于工廠量產(chǎn)

10、之最尖端產(chǎn)品代表及其相應(yīng)參數(shù) （可鏈附件）9折品設(shè)計(jì)更新周期10，品從概念到量產(chǎn)之設(shè)計(jì)程序11是否有PPAP&APQ或類似程序被應(yīng)用12DOE&FMEA 應(yīng)用13是否有制程驗(yàn)證（含產(chǎn)品成熟度，具量產(chǎn)性評(píng)估）一14是否有信賴度驗(yàn)證，其驗(yàn)證項(xiàng)目足夠否？15CA砒行程序與處理時(shí)效平估項(xiàng)目數(shù)：總分：實(shí)際得分：權(quán)重：加權(quán)總分：商務(wù)，配合意愿與服務(wù)態(tài)度No項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)估意見得分商回復(fù)附件粘貼/備注欄6歡迎下載精品文檔1企業(yè)規(guī)模：A.是否為國(guó)際知名企業(yè)？ B.是否為其同類產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂企業(yè)？ C.請(qǐng)比較產(chǎn)業(yè)平均資金，銷售，權(quán)置.D.成長(zhǎng)潛力評(píng)估和現(xiàn)有跡象.2財(cái)務(wù)強(qiáng)度：A.銷售周轉(zhuǎn)率.B.客戶平均付款條

11、件與收款期.C.庫(kù)存流動(dòng)率和效率顯示.3是否有適當(dāng)有效的生產(chǎn)管制系統(tǒng)來保證準(zhǔn)時(shí)交貨？4其公司要求之定單前置時(shí)間是否能與本公司配合？5是否有良好的溝通管道因應(yīng)即時(shí)聯(lián)絡(luò)？6最小定單要求為7電離:.A. 30 分鐘內(nèi)車程；B. 30-150 分井車程；C.超過150分鐘車程8聿價(jià)：A.目錄產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格比較(高于同行標(biāo)準(zhǔn)，等于 司行標(biāo)準(zhǔn)，低于同彳f標(biāo)準(zhǔn))；B.于此公司影響單價(jià)年重 要因素(原料，技術(shù)，設(shè)備，制程);C.材料采購(gòu)和產(chǎn)能之 軍濟(jì)規(guī)模.9合作意愿與組織系統(tǒng)反應(yīng)10可信度：列出主要客戶名稱和銷售百分比I1是否有客戶滿意度評(píng)估程序，并定期的執(zhí)行評(píng)估與檢討對(duì)策:a-廣品質(zhì)里 Product qua

12、lityb-商務(wù) Commercial activityc-服務(wù) Service provisionAll (3); Some (1); None (0)評(píng)估項(xiàng)目數(shù)：總分：實(shí)際得分：權(quán)重：加權(quán)總分：五.主要不合格項(xiàng)目描述7歡迎下載精品文檔參考編號(hào)不合格項(xiàng)目描述嚴(yán)重程度）商回復(fù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注：嚴(yán)重程度包括：A.不可接受B. 限期改善 C. 待商議8歡迎下載精品文檔母親的眼神是那么的慈愛，自打兒女呱呱墜地起，那一抹溫柔的眼眸，就有如一道無形的細(xì)線，系在兒女的身上，兒女走到哪里，母親的牽掛就延伸到哪里。冬天怕兒女凍著了，夏天怕兒女熱著了；晴天怕兒女曬著了，雨天怕兒女淋著了擔(dān)憂似乎就是母親的專利，操

13、心好像就是母親的代名詞。俗話說得好-兒行千里母擔(dān)憂”，若想讓母親不為兒女擔(dān)憂，不為兒女操心，那似乎是毫不可能的事。所以，母親就習(xí)慣性地用她那無言的牽掛，默默地守護(hù)著自己的兒女，寸步不離。無論什么時(shí)候，母親都不會(huì)嫌棄自己的兒女，不會(huì)置自己的兒女于不顧。母親像蠟燭，燃燒自己，只為照亮兒女的人生路；母親像雨傘，擋住狂風(fēng)暴雨的吹打，只為給兒女一份溫暖；母親像孺子牛，用自己的血汗，哺育兒女茁壯成長(zhǎng)。母親是山，總能包容兒女的過錯(cuò)；母親是水，總能滌盡兒女心靈的污垢；母親是樹，總想為兒女灑下一片陰涼；母親是路，總是盡力為兒女鋪就一條陽光大道。兒女的生日唯有母親不會(huì)忘記，兒女打個(gè)噴嚏唯有母親會(huì)在意，兒女的喜好唯

14、有母親能銘記在心，兒女的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就是母親的整個(gè)世界。9歡迎下載精品文檔母親的一輩子好像就是為兒女而生，為兒女而活。一天天、一月月、一年年、一輩子，母親不停歇地為兒女操勞，用她那無聲的母愛，締結(jié)母子情緣，生生不息。母親是世界上最平凡的女人，她卻傾盡自己一生的心血來書寫那份最偉大、最無私的母愛；母親是世界上最柔弱的女人，她卻用自己瘦弱的雙肩詮釋出一份最堅(jiān)強(qiáng)、最剛毅的不屈精神。母親是平凡的，母愛卻是偉大的；母親是平實(shí)的，母愛卻是綿長(zhǎng)的。天底下的母親，高矮、胖瘦、容貌不一，但為子女奉獻(xiàn)的精神卻是一樣的可貴，期盼子女成龍成鳳的心愿卻盡皆相同。母親如和煦的春風(fēng)，不僅孕育了我們，還用她的愛滋潤(rùn)著我們成長(zhǎng)；母

15、親如堅(jiān)實(shí)的路，默默無聞地為我們構(gòu)建人生；母親如奔騰不息的長(zhǎng)江，用她的青春鑄成綿綿不絕的愛來哺育我們；母親如沉穩(wěn)的高山，用她的血與肉來維護(hù)我們的幸福。世界上任何的語言都無法來歌頌?zāi)笎鄣膫ゴ?，因?yàn)槟笎鄣牧α?，總是在無形中,大音希聲，大象無形”.母愛，是一首不需歌頌，卻靜靜流淌在每個(gè)人內(nèi)心深處的不老贊歌。母親的眼神是那么的慈愛，自打兒女呱呱墜地起，那一抹溫柔的眼眸，就有如一道無形的細(xì)線，系在兒女的身上，兒女走到哪里，母親的牽掛就延伸到哪里。冬天怕兒女凍著了，夏天怕兒女熱著了；晴天怕兒女曬著了，雨天怕兒女淋著了擔(dān)憂似乎就是母親的專利，操心好像就是母親的代名詞。俗話說得好兒行千里母擔(dān)憂”，若想讓母親不為

16、兒女擔(dān)憂，不為兒女操心，那似乎是毫不可能的事。所以，母親就習(xí)慣性地用她那無言的牽掛，默默地守護(hù)著自己的兒女，寸步不離。無論什么時(shí)候，母親都不會(huì)嫌棄自己的兒女，不會(huì)置自己的兒女于不顧。母親像蠟燭，燃燒自己，只為照亮兒女的人生路；母親像雨傘，擋住狂風(fēng)暴雨的吹打，只為給兒女一份溫暖；母親像孺子牛，用自己的血汗，哺育兒女茁壯成長(zhǎng)。10欠迎下載精品文檔母親是山，總能包容兒女的過錯(cuò)；母親是水，總能滌盡兒女心靈的污垢；母親是樹，總想為兒女灑下一片陰涼；母親是路，總是盡力為兒女鋪就一條陽光大道。兒女的生日唯有母親不會(huì)忘記，兒女打個(gè)噴嚏唯有母親會(huì)在意，兒女的喜好唯有母親能銘記在心，兒女的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就是母親的整個(gè)世界。母親的一輩子好像就是為兒女而生，為兒女而活。一天天、一月月、一年年、一輩子，母親不停歇地為兒女操勞，用她那無聲的母愛，締結(jié)母子情緣，生生不息。母親是世界上最平凡的女人，她卻傾盡自己一生的心血來書寫那份最偉大、最無私的母愛；母親是世界上最柔弱的女人，她卻用自己瘦弱的雙肩詮釋出一份最堅(jiān)強(qiáng)、最剛毅的不屈精神。母親是平凡的，母愛卻是偉大的；母親是平實(shí)的，母愛卻是綿長(zhǎng)的。天底下的母親，高矮、胖瘦、容貌不一，但為子女奉獻(xiàn)的精神卻是一樣的可貴，期盼子女成龍成鳳的心