企業(yè)改制實(shí)施規(guī)劃方案

1、公司改制實(shí)行規(guī)劃方案公司改制實(shí)行方案篇一：對(duì)于集體公司改制的實(shí)行步驟對(duì)于集體公司改制的實(shí)行步驟一、準(zhǔn)備階段公司充分進(jìn)行改制宣傳，使公司全體員工對(duì)改制達(dá)成共鳴，初步達(dá)成改制方案，到工商部門對(duì)改制公司名稱進(jìn)行早先贊同。二、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定到區(qū)經(jīng)委公司科辦理產(chǎn)權(quán)界定手續(xù)（已做產(chǎn)權(quán)界定的不用從頭界定）。三、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)評(píng)估到擁有評(píng)估資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)產(chǎn)評(píng)估四、擬訂詳盡的公司改制實(shí)行方案內(nèi)容包含：1. 公司的基本狀況2.公司經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的變化狀況 3.財(cái)產(chǎn)評(píng)估結(jié)果4.公司任職員工的布置狀況5.離退休等人員花費(fèi)預(yù)留的狀況6.公司凈財(cái)產(chǎn)處置方案和出資人的出資狀況（包含公司注冊(cè)資本的改動(dòng)狀況）五、召開員工代表大會(huì)，

2、形成大會(huì)決策內(nèi)容包含：1. 能否贊同公司經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變化 2.對(duì)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果確實(shí)認(rèn)3.對(duì)改制后企業(yè)的注冊(cè)資本及注冊(cè)資本的構(gòu)成狀況進(jìn)行確認(rèn)4.對(duì)企業(yè)凈財(cái)產(chǎn)量化方案和員工錢幣出資等的建議 5.對(duì)公司任職員工布置的建議6.對(duì)離退休等人2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)1 / 121 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案員花費(fèi)預(yù)留的建議7.員工代表親筆簽名六、擬訂改制后新公司的公司章程建議參照工商局海淀分局要求七、向上司主管單位提出改制的書面申請(qǐng)并獲得批復(fù)批復(fù)內(nèi)容（參照員工代表大會(huì)決策內(nèi)容）八、區(qū)經(jīng)濟(jì)體系改革辦公室進(jìn)行審批審批時(shí)公司需提交以下資料：公司主管上司提出的改制申請(qǐng)

3、上司主管單位的批復(fù)產(chǎn)權(quán)界定申報(bào)表財(cái)產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書公司的改制方案員工代表大會(huì)的決策改制后新公司的公司章程公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件九、到工商局進(jìn)行公司改制登記篇二：xx有限公司改制工作方案xx有限公司改制工作方案xx有限公司建立于xx年，前身為xx廠部下公司，xx年實(shí)行xx生產(chǎn)線技改時(shí)，搬家至工業(yè)園區(qū)，公司轉(zhuǎn)變成股份制公司，公司注冊(cè)資本xx萬元，股東為xx家，xx出資xx萬元（占股份的 64.21% ） , xx公司設(shè)施評(píng)估作價(jià)出資 xx 萬元（占股份的 10.79%）, xx有限公司出資 xx萬元（占股2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 122 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃

4、方案份的25%）,國有股份占 75% o項(xiàng)目總投資 xx萬元，占地面積xx畝，總建筑面積xxm , 2008年6月動(dòng)工建設(shè)，2009年10月完工投產(chǎn)，投產(chǎn)后連年損失，至 2012年8月累計(jì)損失xx萬元。經(jīng)調(diào)研，該公司損失的主要原由有：（1）資本投入大，欠債包袱深重。（2）流動(dòng)資本缺少致使原料采買供給不足，產(chǎn)能不足。投產(chǎn)后，省內(nèi)連續(xù)三年干旱，當(dāng)?shù)卮篼湝p產(chǎn)，省外采買成本高，公司連續(xù)三年實(shí)行產(chǎn)能不足1萬噸以上，只達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的三分之一，沒法盈余。（3）銷售渠道單調(diào)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。（4）體系不順，體制不活，公司管理仍處于粗放式經(jīng) 營。為減少國有財(cái)產(chǎn)流失，從根本上解決金穗麥芽損失的問 題，經(jīng)多方調(diào)研，一

5、致以為：只有走“國退民進(jìn)”的門路， 經(jīng)過轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)的方式，才能使金穗麥芽完全走出窘境。 為使金穗麥芽改制工作順利推動(dòng)，特?cái)M訂本工作方案。一、建立改制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：2領(lǐng)導(dǎo)組在xx單位下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)改制的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作及平時(shí)事務(wù)的辦理。辦公室主任由xx兼任，人員從有關(guān)2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)3 / 123 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案部門抽調(diào)構(gòu)成工作組。工作組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、改制形式面向社會(huì)公然轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)。三、改制程序（一）、依據(jù)公司法的有關(guān)規(guī)定，由 xx公司召開董事會(huì)形成董事會(huì)決策，上報(bào)市人民政府審批后，正式啟動(dòng)改制程序。（二）

6、、由市審計(jì)局對(duì) xx公司投資進(jìn)行審計(jì)決算，請(qǐng)有 資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì) xx公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估后的公 司凈財(cái)產(chǎn)確立股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)錢。（三）、由改制工作組制定改制實(shí)行方案提交改制領(lǐng) 導(dǎo)組鑒定，上報(bào)市人民政府贊同實(shí)行。（四）、由拍賣公司在廣告媒體、電視網(wǎng)絡(luò)上登載公布xx公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息。若出現(xiàn)3家以上股權(quán)受讓人，采取競(jìng)價(jià)式拍賣國有股權(quán)；若出現(xiàn)報(bào)名人數(shù)低于3家，則對(duì)報(bào)名人的資信、經(jīng)營能力、員工相信度進(jìn)行審察后，采納協(xié)議 轉(zhuǎn)讓。四、員工安谿xx 公司現(xiàn)有員工 xx人，此中：xx公司國有身份員工 xx2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)4 / 124 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃

7、方案名，其他 xx人已停止國有身份，屬于聘任人員。總經(jīng)理xx身份屬于 xx公司董事，回xx公司安谿。xx公司xx名員工回xx公司安谿。其余xx名員工由員工選擇連續(xù)由新公司聘任或自謀職業(yè)。對(duì)選擇自謀職業(yè)的員工，依據(jù) xx?2000?xx號(hào)文支付經(jīng)濟(jì)賠償 金。五、改制成本測(cè)算財(cái)產(chǎn)評(píng)估費(fèi)：xx萬元；支付經(jīng)濟(jì)賠償金估計(jì)：xx萬元；人員社區(qū)、檔案移交：xx萬元；、特別慢性病和工傷人員補(bǔ)貼xx萬；改制工作經(jīng)費(fèi)：xx萬元。以上五項(xiàng)共計(jì) xx萬元，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓利潤中列支。六、改制時(shí)間安排、xx年x月x日前金穗麥芽董事會(huì)經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓決策。、xx年x月x日一x月x日達(dá)成金穗麥芽投資審計(jì)決算。、xx年x月x日一x月x

8、日達(dá)成金穗麥芽財(cái)產(chǎn)評(píng)估。、xx年x月x日上報(bào)市人民政府審批實(shí)行方案。、xx年x月x日一x月x日登載金穗麥芽國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓 事宜。、xx年x月x日前達(dá)成金穗麥芽國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)5 / 125 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案、xx年x月x日前達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的收尾工作。xx 年x月x日篇三：國企改制流程國有公司改制流程縱覽跟著中央國資委不停出臺(tái)國有公司改制中各項(xiàng)工作的細(xì) 化規(guī)定，各地的改制政策法例也更加一致和流程化。依據(jù)當(dāng)前 改制的有關(guān)規(guī)定，特別是國資委對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范國有公司改 制工作的實(shí)行建議，除公司和主管的國資部門外，多個(gè)政 府部門如勞動(dòng)

9、社會(huì)保障、財(cái)政、稅收，以及專業(yè)機(jī)構(gòu)包含律 師、會(huì)計(jì)事務(wù)所，評(píng)估事務(wù)所，以致潛伏的收買方、合作方都 將參加到改制的流程中來，對(duì)于整個(gè)改制流程的控制更加成為 成敗的重點(diǎn)。亞商公司咨詢有限公司從 90年月后期開始為國內(nèi)大中型 公司供給改制顧問的服務(wù)，近兩年來跟著國企改制的全面展 開，接受的客戶拜托也日趨增加，我們總結(jié)了改制流程中的四 階段工作，固然各個(gè)公司的改制進(jìn)度不徑同樣，但基本的流程 能夠歸為以下四段。（一）第一階段一一改制準(zhǔn)備階段主要包含九項(xiàng)工作、宣傳政策一一由公司主管部門或指定的改制咨詢機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司改制有關(guān)政策的傳達(dá)貫徹，并擬訂宣傳綱 要。主要工作內(nèi)容包含：講清改革意義，公司面對(duì)的困

10、難;2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 126 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案改制的配套政策環(huán)境，企圖采納的改制模式和公司將來發(fā)展遠(yuǎn)景。、進(jìn)行三清 一一對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、債務(wù)、員工勞動(dòng)關(guān)系進(jìn) 行全面仔細(xì)地清理。由公司主管部門負(fù)責(zé)選聘專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，組織公司進(jìn)行。對(duì)公司各種財(cái)產(chǎn)和欠債進(jìn)行全面仔細(xì)清點(diǎn)，從檢查員工勞動(dòng) 關(guān)系下手，摸清各種人員散布狀況，做到公司底數(shù)清楚，并 據(jù)此擬訂員工布置框架建議。、推介公司及挑選投資者一一向國內(nèi)外投資者介紹企業(yè)狀況。當(dāng)前愈來愈多的公司改制陪伴著投資者的引入，能夠由公司主管部門或由中介機(jī)構(gòu)出頭，利用媒體、產(chǎn)權(quán)交易中心、以及業(yè)內(nèi)關(guān)系等多種方式，向可

11、能存心向參加改制的投資人推介公司。以后主管部門會(huì)同公司和專業(yè)中介機(jī)構(gòu)可同各種 投資者寬泛接觸，進(jìn)行商務(wù)談判和必需的資質(zhì)檢查，從中進(jìn) 行挑選。、確立改制取向一一為公司改制正確立位。由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過客觀剖析和可行性論證，科學(xué)確定公司改制方向以及改制后公司的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇最合適自 己公司的一種改制模式，防備盲目改制造成的無效或是國有 財(cái)產(chǎn)流失、完美職代會(huì)一一依據(jù)全民全部制工業(yè)公司員工代2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)7 / 127 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案表大會(huì)條例等法律規(guī)范，完美職代會(huì)。公司需要保證職代 會(huì)產(chǎn)生的合法性，為下一步在公司改制啟動(dòng)階段，召開職代 會(huì)議

12、論員工布置方案和公司改制方案做好準(zhǔn)備。、擬訂改制方案一一國有公司改制一定先擬訂改制預(yù)案。改制方案可由改制公司國有產(chǎn)權(quán)擁有單位擬訂，也可由 其拜托中介機(jī)構(gòu)擬訂。改制方案的主要內(nèi)容包含：公司財(cái)產(chǎn)、欠債、人員的基本狀況；改制預(yù)支成本，財(cái)產(chǎn)和債務(wù)處理方式；員工布置框架建議；改制形式；公司改制后發(fā)展取向；主輔分別輔業(yè)改制，企辦社會(huì)職能剝離等內(nèi)容。、申報(bào)改制方案按各地市級(jí)規(guī)定將該改制方案以及有關(guān)配套文件報(bào)送有關(guān)主管部門立項(xiàng)審批(或存案)。并在決策部門踴躍交流，一 致思想。( 二)第二階段-啟動(dòng)階段主要包含四項(xiàng)工作、確立進(jìn)度一一即確立公司改制各個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)度、步驟和任務(wù)。在公司改制方案批復(fù)后，依據(jù)主管部門

13、整體規(guī)劃，由企2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)8 / 128 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案業(yè)和負(fù)責(zé)改制實(shí)行的專業(yè)機(jī)構(gòu)共同擬訂推動(dòng)公司改制的具體工作方案， 排出時(shí)間進(jìn)度、 擬訂實(shí)行步驟、 明確主要任務(wù),落實(shí)責(zé)任人。-清產(chǎn)核資和評(píng)估財(cái)產(chǎn)一一即清點(diǎn)公司財(cái)產(chǎn)，核實(shí)公 司資本，摸清公司家底。在準(zhǔn)備階段三清成就的基礎(chǔ)上，有公司主管部門拜托會(huì) 計(jì)師事務(wù)所和評(píng)估事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估。、準(zhǔn)備提交有關(guān)部門出具的審察文件一般而言，需要在達(dá)成公司改制實(shí)行方案前準(zhǔn)備的文件包含國資看管部門依據(jù)審批權(quán)限對(duì)所看管公司財(cái)產(chǎn)評(píng)估 報(bào)告進(jìn)行贊同的文件;勞動(dòng)和社會(huì)保障部門對(duì)員工布置方案進(jìn)行審察、

14、認(rèn) 定的文件;公司改制中波及財(cái)產(chǎn)損失認(rèn)定與辦理的，按規(guī)定程 序報(bào)國資看管部門執(zhí)行審察贊同，國資看管部門出具的國有 財(cái)產(chǎn)處理建議；國有公司改制波及到用地規(guī)劃調(diào)整、土地財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 及公房處理的，分別由城市規(guī)劃、領(lǐng)土資源、房產(chǎn)住所部門 進(jìn)行審察的建議；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)凡改制為非國有公司的公司法定代表人的離職審計(jì)和改制公司的有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)論建議；2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)9 / 129 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案國有改制公司同金融部門磋商，提出的對(duì)金融債務(wù)的辦理建議；改制公司提出申請(qǐng)改制補(bǔ)貼資本的，國資看管部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)公司申請(qǐng)的改制補(bǔ)貼資本的贊同建議；公司主管部

15、門贊同，經(jīng)過論證的改制后公司發(fā)展規(guī)劃。4 、確立改制模式、底線經(jīng)過先期與潛伏投資人的接觸和談判，以及(三)第三階段-實(shí)行階段、擬訂改制實(shí)行方案以經(jīng)過審批的公司改制方案為根據(jù)，擬訂改制實(shí)行方案。公司改制方案應(yīng)按公司內(nèi)部決策程序進(jìn)行集體議論決定，并形成書面建議。公司改制方案應(yīng)提交職代會(huì)或員工大會(huì)審議，此中員工布置方案需交職代會(huì)或員工大會(huì)議論經(jīng)過。一般來說改制實(shí)行方案應(yīng)包含公司基本狀況；公司改制形式；改制后發(fā)展規(guī)劃；員工布置；企辦社會(huì)職能分別內(nèi)容、方式；改制成本及資本根源；2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作 -獨(dú)家原創(chuàng)10 / 1210 / 12公司改制實(shí)行規(guī)劃方案改制實(shí)行步驟和達(dá)成改

16、制時(shí)限等。改制實(shí)行方案中的波及到的數(shù)字要力爭(zhēng)精準(zhǔn)。、申報(bào)改制方案按各地域的決策程序，分別向各級(jí)審批部門申報(bào)改制實(shí) 施方案以及有關(guān)文件。在上報(bào)前公司和擬訂方案的中介機(jī)構(gòu) 應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門踴躍交流簽訂建議。一般說來，改制方案提報(bào)的要件包含：公司改制方案申請(qǐng)文件；公司改制方案；改制公司依據(jù)公司內(nèi)部決策程序形成的有關(guān)決策；與投資方(受讓方)簽訂備忘錄或協(xié)議的復(fù)印件;改制公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營者離職審計(jì)、財(cái)產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書復(fù)印件；各級(jí)國資看管部門對(duì)財(cái)產(chǎn)評(píng)估報(bào)告贊同建議;金融債務(wù)的辦理建議；員工布置方案，公司員工代表大會(huì)或員工大會(huì)審議 員工布置方案的經(jīng)過決策;勞動(dòng)和社會(huì)保障部門對(duì)員工布置方案的審察認(rèn)定意見；改制公司波及到的土地、規(guī)劃、住所部門的審察意見；改制