人力資源管理師二級歷年真題-人力資源規(guī)劃部分

1、人力資源管理師二級歷年真題人力資源規(guī)劃單項選擇部分2007.532、（）以行為科學理論為依據，強調人的因素，從組織 行為學角度來研究組織結構。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現代組織理論 （D）當代組織理論33、（）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是 有一定限度的。（A）任務與目標原則（B）集權與分權結合原則（C）有效管理幅度原則D）穩(wěn)定性與適應性相結合原則34、以（）為中心設計的部門結構包括事業(yè)部制和模擬分 權制等模式.（A）成果（B）工作（C）關系（D）人員35、企業(yè)組織結構變革的前兆不是（）（A）新任領導上任（B）企業(yè)經營業(yè)績下降（C）員工士 氣低落（D）組織結構本身

2、弊病顯露36、從內容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計 劃、人員補充計劃和（）.（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓計劃（C）薪酬福利計 劃（D）人員配備計劃37、（）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。（A）人力資源供求協(xié)調平衡（B）人力資源的需求預測問 題（C）人力資源的供給預測問題 （D）人力資源的系統(tǒng)設計 問題38、以下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（）（A）德爾菲法（B）趨勢外推法（C）馬爾可夫分析法（D） 人員比率法39、某企業(yè)計劃期任務總工時為6060,定額工時為60,計劃期勞動生產率變動系數為0.01,運用工作定額分析法測定分析法測定的企業(yè)人力資源需求為（）（A） 60

3、（B）100 （C） 160 （D） 20040、（）具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產下降.（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力 資源供不應求（D）人力資源供求失衡2007。 1132、在動態(tài)組織設計理論中，（）所研究的內容占有主 導地位.（A）靜態(tài)組織設計理論（B）動態(tài)組織設計理論（C）古典組織設計理論（D）近代組織設計理論33、（）將矩陣組織結構形式與事業(yè)部組織結構形式有機 結合起來。（A）模擬分權組織（B）分公司與總公司（C）多維立體組織（D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后期.為減少競爭壓力.企業(yè)會采?。ǎ?（A）增大數量戰(zhàn)略（B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略

4、（D）多種經營戰(zhàn)略35、（）是企業(yè)最常用的組織結構變革方式.（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）組織結構整臺（D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結構整合的程序包括控制階段：互動 階殷；擬定目標階段：規(guī)劃階段，排序正確的是（）. TOC o 1-5 h z （A）（B）（C）（D）37、人員晉升計劃的內容不包括（）.（A）晉升意向（B）晉升比率（C）晉升條件（D）晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（）.（A）人力資源的需求預測（B ）人力資源管理系統(tǒng)的設計（C）人力資源的供給預測（D ）人力資源供求平衡和協(xié)調39、定員定額分析法不包括（）.（A）工作定額分析法（B）比例定員法（C）勞動效率

5、定員法（D）人員比率法40、人力資源內部供給預測的方法不包括（）.（A）人力資源信息庫（B）馬爾可夫模型（C）管理人員接替模型（D）回歸分析模型2008o 532、以下不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是（）.A、組織的規(guī)章B、組織的體制C、組織的機構D、組織的協(xié)調33、合理分權的作用不包括（）。A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領導B、有利于調動下級的積極主動性C、有利于基層迅速正確地做出決策D、有利于領導集中力量抓重大問題34、以下關于智囊機構的說法不正確的是（）.A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司B、對集團高層提供的方案進行決策C、參與制定集團年度生產經營計劃D、搜集、整理、儲存相關信息資料35、管理業(yè)務流程圖

6、中不包括的信息是（）。A、業(yè)務程序B、業(yè)務崗位C、業(yè)務數量D、信息傳遞36、企業(yè)實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行事先采取的措施不包括（）。A、給員工增加福利津貼B、讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃C、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃D、大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括()。A、人員配備計劃B、人員晉升計劃C、人員補充計劃D、人員培訓計劃38、()不屬于人力資源需求預測的定量方法。A、經驗預測法B、轉換比率法C、趨勢外推法 D、回歸分析法 39、人力資源預測的作用不包括()。A、提高組織的競爭力B、有助于調動員工的積極性C、有助于開拓市場空

7、間 D、是實施人力資源管理的重 要依據40、人力資源需求預測的方法中，()的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內部人數的變化， 找出組織過去人事 變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。 P45 TOC o 1-5 h z A、計量經濟模型 B、馬爾可夫模型C、計算機模型法D、定員定額分析法2008.1132、下面不屬于靜態(tài)的組織設計理論的是().(A)組織體制(B)機構(C)信息控制(D)規(guī)章33、以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是().(A)卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結構模式(B)子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業(yè)中(C)多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地

8、區(qū)公司(D)模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其內容的是()。(A)某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系(B)某個單位要求別人給予何種配合和服務(C)某個單位的工作效率和員工的士氣如何(D)某個單位應該為別的單位提供哪些服務35、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現的是()。P12(A)生產經營情況惡化(不是經營業(yè)績)(B)工作效率降低(C)要求離職的人數增多(D)市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是().(A)質量管理(B)勞動保護的規(guī)定(C)戶籍制度(D)安全生產的規(guī)定37

9、、局部改變某個科室的職能屬于企業(yè)組織結構變革的()變革方式。(A)改良式(B)漸進式(C)計劃式(D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預測內容的是()。(A)現實人力資源預測(B)未來人力資源需求預測(C)現實人力資源需求預測(D)未來流失人力資源預測分析39、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是( )。(A)灰色預測模型法(B)轉換比率法(C)馬爾可夫分析法(D)經驗預測法40、以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是()。P41(A)德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測(B)轉換比率法假定企業(yè)的勞動生產率是可變的(C)轉換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異(D)德爾菲法可用于企業(yè)

10、整體人力資源需求量預測 2009o 5.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結構變革的()變革方式。A.改良式Bo漸進式 C。計劃式 D.爆破式.以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是()A.康采恩屬于模擬分權組織結構模式B.多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展Co子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)Do企業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體34以下不屬于部門結構設計原則的是（）A.以關系為中心 B.以成果為中心 C.以工作和任務為中 心D.以層次為中心35。以下不屬于組織結構分析的內容的是（）P11A.各種職能的性質及類別Bo員工與崗位之間是否匹配Co哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能Do內外環(huán)

11、境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變36.以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內容的是（）A.企業(yè)每個崗位的人員素質B.人員的職務變動情況Co企業(yè)每個崗位的人員數量D。職務空缺的數量及填補方法37以下說法不正確的是（）A.人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計Bo動態(tài)的組織條件下，人力資源預測非常必要Co靜態(tài)的組織條件下，人力資源預測并非必要D.現實生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的 TOC o 1-5 h z 38以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（）A.馬爾科夫分析法 B。綜合分析法 C.灰色預測*II型法 D. 經驗預測法39。人力資源需求預測的方法中，依據事情發(fā)展變化的因 果關系來預測事情

12、未來發(fā)展趨勢的方法是（）A.趨勢外推法 B.人員比率法 Co回歸分析法 D。轉換比 率法40以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（）Ao趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B.經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響Co馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源供給的情況Do馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源需求的情況2009.1133、（）組織是將矩陣組織結構形式與事業(yè)部組 織結構形式有機地結合在一起。（A）獨立型（B）模擬分權（C）依托型（D）多維立體34、在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包 含（）。（A）組織體系圖（B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說明書（D）業(yè)務流程圖 TOC o 1-5 h z 3

13、5、從職能制結構改為事業(yè)部制結構屬于（）組織結構的變革方式（A）改良式（B）爆破式（C）計劃式（D）漸進式36、人員培訓開發(fā)規(guī)劃的具體內容不包括（）。（A）受訓人員的數量 （B）培訓的方式方法（C）培訓費用的預算 （D）培訓的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需求量等于（）。P37（A）計劃期內人員總需求量減去報告期期末人員 總數，加上計劃期內自然減員人數（B）計劃期內人員總需求量加上報告期期末人員 總數，減去計劃期內自然減員人數（C）計劃期內自然減員人數加上計劃期內人員總需要量，減去報告期初期人員總數（D）計劃期內自然減員人數減去計劃期內人員總 需要量，加上報告期期末人員總

14、數38、定員定額分析法不包括（）。（A）結構定員法（B）崗位定員法（C）效率定員法（D）比例定員法39、以下參數中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（）.P47（A）企業(yè)戰(zhàn)略（B）組織結構（C）管理幅度（D）人工成本40、關于人力資源預測的說法不正確的是（）（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過內部供給解決（B）嚴格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預測包括內部供給預測和外部供給預 測（D）企供給業(yè)人力資源需求的滿足應優(yōu)先考慮外 部人力資源20100 532。（）不屬于靜態(tài)的組織設計理論的研究內容（A）管理行為規(guī)范（B）權、責結構（C）組織信息控制（D）部門劃分的形式和結構.以下關于分

15、公司與總公司的組織結構模式的說法正確 的是（）。（A）分公司有自己獨立的名稱（B）總公司對分公司的債務沒有責任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（D）較多出現在由橫向合并而形成的企業(yè)中.進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是（）.（A）直線職能制（B）常設機構（C）超事業(yè)部制（D）事業(yè)部制.在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構 通常出現在（）之中。（A）直線職能制（B）事業(yè)部制（C）模擬分權制（D）跨國公司.企業(yè)制定人員晉升計劃時，一般不包括（）指標。（A）晉升條件（B）晉升比例（C）晉升時間（D）晉升路徑37。以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是

16、（）P23（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進行預測（C）提高企業(yè)在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業(yè)經營狀況之間恰當的比例關系38.以下關于人力資源預測的說法不正確的是（）（A）不會受預測者知識水平的限制（B）要求預測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應能力（D）能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39。以下屬于人力資源需求預測的定量方法的是（）（A）經驗預測法（B）描述法 （C）轉換比率法（D）德爾菲法40o在人力資源需求預測的定量方法中，（）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關系用數 學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公 司的員工需求。P44

17、（A）計算機模擬法（B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法（D）經濟計量模型法多項選擇部分2007。 590、關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（） o （A）組織理論包括組織設計理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設計理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設計理論外延不同（ E）組織理論 與組織設計理論外延相同 TOC o 1-5 h z 91、部門結構不同模式的組合原則包括（）。（A）以產權為中心（B）以關系為中心（C）以成果為 中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務為中心92、企業(yè)組織結構變革的方式包括（）o（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計劃式變革（D） 組織

18、結卞整合（E）反饋式變革93、（）屬于人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境.P25（A）企業(yè)的行為特征（B）企業(yè)結構（C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（D）企業(yè)文化（E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預測的局限性包括（）（A）預測方法不精密（B）企業(yè)內部的抵制（C）預測的代 價高昂（D）知識水平的局限（E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預測的定量方法包括（） o（A）轉換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預測模型法（E）趨勢外推法2007.1190、（）是新型組織結構模式.（A）多維立體組織結構（B）子公司與母公司（C）模擬分權組織結構（D）分公司與總公司（E）企業(yè)集團91、以工作和任務為中心的

19、部門內部結構包括（）.（A）矩陣結構（B）直線制（C）事業(yè)部制（D）分權制（E）直線職能制92、（）環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。（A）組織（B）科技（C）人口 （D）經濟（E）法律93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（）.（A）確保人力資源需求的原則（B）保持穩(wěn)定性的原則（C）與戰(zhàn)略目標相適應的原則（D）保持適度流動性的原 則（E）與內外環(huán)境相適應的原則 TOC o 1-5 h z 94、（）是影響人力資源需求預測的一般因素.P32（A）顧客需求的變化（B）生產需求變化（C）勞動力成本趨勢（D）追加培訓需求（E）生產率變化趨勢95、人力赍源需求預測的定性方法包括（）。（A）轉換比率法 （B

20、）描述法（C）回歸分析法（D）德爾菲法（E）經驗預測法2008o 590、以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是AD（ ）。A、新設一個職位B、兩家企業(yè)合并C、企業(yè)組織結構的整合 D、局部改變某個科室的職能E、從職能制結構改為事業(yè)部制結構91、 以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是ABCDE（ ）.A、產品結構B、產品的市場占有率C、消費者結構D、技術裝備的先進性 E、生產銷售狀況92、人力資源需求預測的內容包括（ ACDE ）。A、企業(yè)人力資源需求預 B、企業(yè)人力資源供給預測C、企業(yè)人力資源結構預 D、企業(yè)特種人力資源預測E、企業(yè)人力資源存量與增量預測93、崗位定員法是根據（ DE ）計

21、算和確定定員人 數的方法.A、崗位工作的經驗要求B、崗位工作的效率C、崗位工作人員的生產率D、工作崗位的多少E、崗位工作負荷量的人小94、 影響企業(yè)經營管理人員需求的參數有（ACDE ）o P48A、出勤率B、總成本 C、生產技術水平D、總資產 E、企業(yè)管理幅度95、若企業(yè)人力資源供不應求，可以采取的解決方法一般有（CDE ）。P70A、減少員工的工作時 B、合并或關閉某些臃腫機構C、提高企業(yè)的資本有機構成D、將符合條件的富余人員調往空缺崗位E、制定聘用非全日制臨時用工計劃2008o 1190、企業(yè)集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括（）.ABCDE（A）持股成員企業(yè)層（B）控股成員企業(yè)層

22、（C）參股成員企業(yè)層（D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結構設計時，部門結構可以選擇的模式有（）（A）直線制?。┞毮苤疲? 矩陣制（D）子公司（E）非常設機構92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（）。（A）多種經營戰(zhàn)略（B）擴大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數量戰(zhàn)略（D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內外部環(huán)境的影響，其中外部 TOC o 1-5 h z 環(huán)境因素包括（）.（A）經濟環(huán)境（B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境（D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會文化94、影響人力資源需求預測的一般因素包括（）。P32（A）市場需求（B）工資狀況（C）企業(yè)總產值（D）工作時間（E）政府的方針政

23、策的影響95、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（）.P63（A）擇業(yè)心理偏好（B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會就業(yè)意識（D）勞動力市場發(fā)育程度（E）地域性因素2009。 5 TOC o 1-5 h z 90o企業(yè)集團的職能機構包括（）P7Ao依托型組織職能機構Bo非常設機構C.綜合型組織職能機 D。智囊機構、業(yè)務公司和專業(yè)中心E.獨立型組織職能機構.企業(yè)組織結構整合的目的主要在于（）A.實現相互間協(xié)調的要求 B。保證企業(yè)經營活動的正常運 行C。實現組織管理的系統(tǒng)化 D。此二條人力資源管理的 各項計劃Eo提升企業(yè)經營管理的總體水平.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求B.提

24、高企業(yè)人力資源的利用效率C.促進企業(yè)人力資源管理的開展D。協(xié)調人力資源管理的各項計劃Eo政府有關的勞動就業(yè)制度 TOC o 1-5 h z .影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（）A.戶籍制度B.勞動力市場價位C。最低工資標準 D.勞動力市場機制E.政府有關的勞動就業(yè)制度.德爾菲法所請的專家的來源有（）A.組織內部B.組織外部C。管理人員D.普通員工E. 高層管理.企業(yè)內部人力資源供給量必須考慮的因素包括（）P63Ao薪酬 B.退休C。平調D。晉升Eo福利2009.1190、企業(yè)集團所設立的業(yè)務公司和專業(yè)中心的特點 有（）.（A）獨立核算（B）自負盈虧（C）受集團控制（D）自求發(fā)展 （E）參與集團決 策活動91、新型的組織機構包括（）等多種形式(A)矩陣制 (B)直線職能組織(C)事業(yè)部制 (D)多維立體組織 (E)子公司和母 公司92、以下屬于企業(yè)組織結構變革的征兆是()。P12(A)成本增加(B)合理化建議減少(C)指揮不靈(D)市場占有率縮小(E)信息不暢93、人員晉升計劃是企業(yè)