電力工程的新型安全管理模式探究

1、電力工程的新型平安管理形式探究電力工程的新型平安管理形式探究進(jìn)展工程建立時，平安管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好平安管理工作，不僅能有效的進(jìn)步工程質(zhì)量，而且還能保證工程的進(jìn)度，進(jìn)步企業(yè)的競爭才能，為企業(yè)贏得更大的生存和開展空間。因此，積極探究電力工程的新型平安管理形式具有很重要的現(xiàn)實意義。1建立新型平安管理形式的重要性改革開放以來，我國電力工程在本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理建立技術(shù)方面得到了很大的進(jìn)步，也完善了相應(yīng)的運行體制，電力工程的建立以及管理程度也得到了不斷的開展。但是，由于電力工程建立的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導(dǎo)致平安事故頻發(fā)，電力工程建立也受到了很大的

2、影響。這樣不僅大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益，還打擊了企業(yè)參與市場競爭的積極性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展。2電力工程平安管理中存在的主要問題在電力工程的施工過程中，常常會出現(xiàn)重大的人員傷亡事故。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我國最近幾年來死于平安事故的人員多達(dá)十幾萬人，造成的直接經(jīng)濟損失高達(dá)數(shù)十億，間接經(jīng)濟損失那么難以估量。因此，要積極探究建立科學(xué)、合理的新型平安管理形式，進(jìn)步電力企業(yè)的管理程度，從根本上防止和減少平安事故的發(fā)生，是電力工程建立施工中的核心工作。要以人為本，以科學(xué)理論為指導(dǎo)建立新型的平安管理形式，首先需要理解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探究解決這些問題的有效措施。首先，電力工程

3、中的管理人員的綜合素質(zhì)較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術(shù)人員組成的，他們?nèi)狈Ρ匾钠桨补芾碇R。另外，長期盛行于企業(yè)的老式管理形式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。其次，缺乏平安責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)事故就互相推諉，逃避責(zé)任。再次，缺乏先進(jìn)的平安管理手段，沒有及時的對供電設(shè)備進(jìn)展更新?lián)Q代，在供電網(wǎng)絡(luò)上存在著構(gòu)造不合理的情況等等?？傮w來說，在電力工程的平安管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責(zé)劃分不清、處分力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業(yè)的開展具有重要的意義。3新型平安管理形式探究3.1建立新型的平安管理形式應(yīng)堅持的原那么1要堅持平安第一原那么。這個毋庸置疑，建立平安管理

4、形式理應(yīng)以平安為核心。平安和質(zhì)量是工程建立企業(yè)孜孜以求的兩個方面，但是平安永遠(yuǎn)排在第一位。無視了平安的質(zhì)量我們不能要，即使要也承受不起。只有平安保證了，談質(zhì)量才有意義。因此，我們要在平安管理中堅持平安第一的原那么。另一方面，要處理好平安管理和保證工期的關(guān)系。做好平安管理才能從根本上保證工程施工的進(jìn)度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關(guān)系中要堅持平安管理優(yōu)先的原那么。2平安資金落到實處的原那么。要做好平安管理，必需要完善相關(guān)的平安設(shè)施。施工單位要將平安管理的費用落到實處，積極修建和完善平安設(shè)施，為施工人員提供一個相對平安的施工環(huán)境。因此，在電力工程建立中，要將有關(guān)平安的資金用到實處，

5、努力進(jìn)步電力工程的平安管理程度。3.2建立符合電力工程實際需要的新型平安管理形式顧名思義，要建立平安管理形式自然是要以平安工作為核心。那么如何有效的解決好平安問題？這就需要建立新型的平安管理形式，現(xiàn)闡述如下：1要對日常的電力管理工作進(jìn)展嚴(yán)格要求。日常的電力管理工作具有重復(fù)性強的特點，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經(jīng)歷主義的錯誤。而電力運行具有較大的隨意性，僅僅憑個人經(jīng)歷必然會為自己的行為付出代價。很多電力事故都是由于使用人員的平安意識淡薄和麻木大意有關(guān)；有的電力工作人員在實際操作中比擬隨意，違犯了平安操作以及平安管理的相關(guān)規(guī)定，從而給企業(yè)和個人造成了難以挽回的損失。2建立動態(tài)的平安管理形式

6、。在電力工程的建立中，施工人員的認(rèn)識程度往往具有一定的局限性，有時候做好了一方面的工作而無視了另一方面；有的時候沒有認(rèn)識到施工環(huán)境以及施工條件發(fā)生變化而仍舊采用原有的平安管理形式。這樣就會產(chǎn)生很多平安隱患，時間長了自然就會發(fā)生相應(yīng)的平安事故。因此，在平安管理工作中，要對整個系統(tǒng)的環(huán)境、設(shè)備以及人員進(jìn)展綜合考慮，形成一個有機的動態(tài)的整體，在不同的時期或不同的情況下采取不同的平安管理形式。3進(jìn)步工程管理人員的平安意識并對其實行有效的監(jiān)視。由于風(fēng)險的存在具有必然性，因此我們需要對可能發(fā)生平安風(fēng)險的原因進(jìn)展合理的預(yù)測，并積極探究相應(yīng)對策，這個時候就需要發(fā)揮整個團(tuán)隊的作用。在這個團(tuán)隊當(dāng)中，工程的管理人員

7、和監(jiān)視人員起著非常重要的作用。因此，需要加強工程管理人員的平安教育，進(jìn)步他們的平安意識。同時，還要對工程管理人員加強監(jiān)視，才能保證新型的平安管理形式得以順利施行。4控制好各種不平安因素。不平安因素主要來源于兩個方面：其一，人的不平安行為；其二，物的不平安狀態(tài)。要做好相應(yīng)的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設(shè)備時嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題和危險情況之后要及時加以處理，同時一定要服從管理人員的指揮；要定期對電力設(shè)備進(jìn)展檢測和檢修，做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，有效的延長其使用壽命。5做好平安預(yù)警和應(yīng)急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風(fēng)險評估。評估的主要內(nèi)容是施工單位的平安消費條件以及平安管

8、理程度。從搜集信息以及以后的各個環(huán)節(jié)都要開展相應(yīng)的預(yù)警工作，并建立完善的預(yù)警以及應(yīng)急機制。風(fēng)險評估結(jié)果出來之后，要根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展有針對性的整改，有效的降低施工風(fēng)險。電力部門還要做好應(yīng)急管理工作，設(shè)立并完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)展必要的演練，一旦發(fā)生平安事故就可以迅速有效的施行預(yù)案，將損失降到最低程度。在平安事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個無法防止。但是絕大多數(shù)的平安事故都是可以防止的，其中有人為的因素，也有各種復(fù)雜的因素。只要企業(yè)在平安管理形式上積極探究，建立健全相應(yīng)的平安管理制度，是完全可以實現(xiàn)企業(yè)平安管理的目的的。4總結(jié)隨著社會用電需求的不斷增長，電力工程也日趨復(fù)雜，給平安管理提出更高的要求。理論證明，在電力工程管理過程中建立新型的平安管理形式不但必要，而且可以有效的進(jìn)步施工人員的平安意識