中心各崗位薪酬體系模板樣本適用幼兒園、早教、托育中心

1、員工薪酬考核體系一、職級工資說明：.職級工資是公司人事部門根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)、崗位、學(xué)歷、職稱、專業(yè)能力、工作表現(xiàn) 和為公司創(chuàng)造的效益價值等綜合因素所評定的等級，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低 于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。.崗位工資=職級工資+考核獎金+課時費提成+續(xù)費獎金。.職級工資靠級指引：（一）教師職級工資標(biāo)準(zhǔn)職級任職要求說明教學(xué)主管具有早教教學(xué)經(jīng)驗3年以上，同時滿足.周課時數(shù)在20節(jié)及以上，.主課三門課程及以上，且能獨立研發(fā)教案.親子課服務(wù)人數(shù)超過 450人.能夠每月獨立組織課程系統(tǒng)的培訓(xùn)以及課程研發(fā)A級具有早教教學(xué)經(jīng)驗2年以上，同時滿足.周課時數(shù)在15節(jié)及以上，.主課三門課程及以上，.親子

2、課服務(wù)人數(shù)超過 300人.能夠獨立組織家長父母課堂B級具有早教教學(xué)經(jīng)驗1年以上，同時滿足.周課時數(shù)在10節(jié)及以上，.主課兩門課程及以上，.親子課服務(wù)人數(shù)超過 200人.能獨立組織親子活動C級具有早教教學(xué)經(jīng)驗三個月以上 ，同時滿足.周課時數(shù)在4節(jié)及以上，.主課一門課程及以上，3、服務(wù)親子數(shù)超過 100人.能獨立組織親子活動實習(xí)無經(jīng)驗者（實習(xí)期 1-3個月視情況可提前轉(zhuǎn) C級老師）實習(xí)老師先跟隨主課老師隨班輔課學(xué)習(xí)，不計算課時費（親子活動，戶外課堂輔課除外）二、月度績效考核制度親子課程老師（C級、B級）1、試聽成交獎勵每人 50元，考核指標(biāo)2個2、親子課過課認(rèn)證獎金，每通過一節(jié)課25元，考核指標(biāo)每

3、周一節(jié)，每月 4節(jié)3、親子會員觀察筆記每人獎勵10元，考核指標(biāo)每月8-10個或親子教學(xué)方法一篇 （500字）親子課程老師（A級）1、試聽成交獎勵每人 80元，考核指標(biāo)2個2、親子課過課認(rèn)證獎金，每通過一節(jié)課25元，每周一節(jié)，每月 4節(jié)3、親子會員觀察筆記每人獎勵10元，考核指標(biāo)每月8-10個或親子教學(xué)方法一篇 （500字）明星老師（教學(xué)主管）1、試聽成交獎勵每人 80元，考核指標(biāo)2個2、評課獎金200元/月3、教研培訓(xùn)200元/月，每月2次出勤考核：在當(dāng)月做到無遲到、早退、堅持出滿勤者，教學(xué)主管當(dāng)月可享受全勤獎獎勵，員工全勤獎200元/月。工作執(zhí)行力考核：為推崇積極向上的工作態(tài)度，高度服從上級

4、工作安排和協(xié)助其它部門完成各項工作的員工予以獎勵，對工作態(tài)度消極及沒有團(tuán)隊協(xié)作精神的員工予以考核，特設(shè)立此考核項目。 依循此要求，由上級主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完成所有考核任務(wù)的獎勵100元/月，A級教師及教學(xué)主管執(zhí)行力考核獎勵200元/月親子課老師課時費計算方式：（注：當(dāng)月親子總會員出勤率低于40%無課時費）以每節(jié)課8人為滿班人數(shù)：參考橫縱坐標(biāo)對應(yīng)的值，當(dāng)耗課率不滿足縱坐標(biāo)時可頂替托育帶班沖抵，按帶班1天沖抵2課時計算；最后用總出勤人數(shù)乘以當(dāng)月耗課量例：*老師班級目前4個會員，每月共10節(jié)課：本月課時費 4*10*5=200元50%60%60%70%70%80%80%90%90%100%

5、100%110%、總出勤率50%以下課消20節(jié)以下55.566.577.582040 節(jié)5.566.577.588.54060 節(jié)66.577.588.596080 節(jié)6.577.588.599.580100節(jié)77.588.599.510100120節(jié)7.588.599.51010.5續(xù)費率獎金:計算單位：元月度親子總會員續(xù)費30%以下，親子老師獎金200,具體獎金按續(xù)費會員當(dāng)月各老師出勤率占比進(jìn)行分配月度親子總會員續(xù)費50%以下，親子老師獎勵 400,具體獎金按續(xù)費會員當(dāng)月各老師出勤率占比進(jìn)行分配月度親子總會員續(xù)費 80%以下，親子老師獎勵 800,具體獎金按續(xù)費會員當(dāng)月各老師出勤率占比進(jìn)行

6、分配月度親子總會員續(xù)費 95%以下，親子老師獎勵1000,具體獎金按續(xù)費會員當(dāng)月各老師出勤率占比進(jìn)行分配親子活動課課時費標(biāo)準(zhǔn)：室外主題活動：一主一輔，主課 60元/節(jié)，輔課40元/節(jié)室內(nèi)主題活動：主課老師 40元/節(jié)，輔課20元/節(jié) 大廳課：主課老師 20元/節(jié)備注：參考方案以上考核方案按各自完成比例發(fā)放工資，（不含課時費及續(xù)費獎金）職級職級工資獎金提成合計試聽獎金過課獎金全勤獎測評筆記執(zhí)行力獎金課時費實習(xí)期2000010020010010002500C級2500100100200100100400-38403500-7340B級3000100100200100100400-38404000-

7、8040A級3500160100200100200400-38404600-8940教學(xué)主管4000160評課獎金200元200教研培訓(xùn)200200400-38405760-8800考核細(xì)則：1、調(diào)檔老師由該中心教學(xué)負(fù)責(zé)老師進(jìn)行定級申請，達(dá)到該檔滿足2個（含）以上均可升一級2、連續(xù)3個月未達(dá)到執(zhí)行力考核職級降低一檔，C級老師降低基本工資 20% ,經(jīng)培訓(xùn)后下個月若考核還未通過的視為無能力任職該項工作，將進(jìn)行換崗或者勸退三、前臺教務(wù)老師薪酬考核體系以上考核方案按各自完成比例發(fā)放工資職級工資考核獎金提成全勤獎工作滿意 度個人成交 額考核3 萬月執(zhí)行力 獎金會員服務(wù) 津貼個人成交 額3萬以 上（不含

8、 3萬）總計2800 元200元200元500元200元10元/人2%3900 元1.工作滿意度為：本月未出現(xiàn)家長投訴，課時統(tǒng)計錯漏，人員出統(tǒng)計勤無錯漏、財務(wù)收款 進(jìn)出賬無錯漏、大廳內(nèi)來往孩子無意外傷害。2.以上合計薪酬以實際考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，5萬以下無提成，最高提成比例2%封頂3.連續(xù)三個月未達(dá)到執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的，底薪按80%發(fā)放（教務(wù)老師滿兩年后經(jīng)園長考核可晉升為中心主任一職、中心主任薪酬考核體系為：以上考核方案按各自完成比例發(fā)放工資 .）職級工資考核獎金提成合計全勤獎安全獎金總營業(yè) 額考核10萬（不含）月執(zhí)行力 獎金會員津貼總營業(yè)額10 （不含）-15萬園所月總 營業(yè)額15 （不含）-20萬50

9、00 元200元300元800元500元20元/人2%3%6800 元注：執(zhí)行園長10萬以下無業(yè)績提成，園所營業(yè)額最高3%封頂。四、托育主配班薪資體系(一)教師職級工資標(biāo)準(zhǔn)主班級別說明配班 級別說明A級具有獨立管理主班經(jīng)驗一年以上，且家長工作能力強(qiáng)，無重大安全事故記錄。A級配班帶班經(jīng)驗一年以上，能協(xié)助主班開展 班級基礎(chǔ)工作和教學(xué)活動，且無重大安全 事故記錄。B級配班帶班經(jīng)驗一年以內(nèi)，能協(xié)助主班開展 班級基礎(chǔ)工作和教學(xué)活動，且無重大安全 事故記錄。B級具有獨立管理主班經(jīng)驗一年以內(nèi)，且家長工作能力良好，無重大安全事故記錄。試用期無工作經(jīng)驗或培訓(xùn)期(二)生活老師職級工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期 1到三個月，職級

10、工資是2500,轉(zhuǎn)正后是職級工2800 元的,全勤獎每月 200元五、月度績效考核制度.安全考核(1)凡本班級一個月未出現(xiàn)一例安全事故，教職員工當(dāng)月可享受安全獎獎勵。開班人數(shù)達(dá)10人以上。(2)主配班A級老師安全獎300元/月，主配班B級老師安全獎200元/月(3)凡本班級一個月未出現(xiàn)一例安全事故，教職員工當(dāng)月可享受安全獎獎勵。開班人數(shù)達(dá)10人以下。(4)主配班A級老師安全獎150元/月，主配班B級老師安全獎100元/月.員工出勤考核(1)凡員工在兒童之家全天班幼兒上課時間內(nèi)無遲到、早退、堅持出滿勤者，員工當(dāng)月可 享受全勤獎獎勵。(2)員工全勤獎 200元/月。.缺勤帶班考核(1)如該班有員工

11、請假達(dá)一天以上者，含一天，則對另外的員工進(jìn)行補(bǔ)助。(如中心另行安排人協(xié)助，則無補(bǔ)助)(2)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：帶班老師請假 3天，另外一名教師補(bǔ)助 40元(由校區(qū)承擔(dān))、如長期一人帶班或其中一名帶班老師請假超過3天以上者，該帶班老師每天補(bǔ)助 60元(由該名請假老師承擔(dān)）。（3）如果在缺勤帶班當(dāng)日有家長投訴或安全事故，取消當(dāng)天的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。4.幼兒出勤率雙向考核（人/元/天），滿班率按每個教室的人均 2個平方面積計算人數(shù)（15-18 人）滿班率 續(xù)班率、50%以下50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%100% 110%30%以下00.511.522.5330% 40%0.5

12、11.522.533.540% 50%11.522.533.5450% 60%1.522.533.544.560% 70%22.533.544.5570% 80%2.533.544.555.580% 90%33.544.555.5690% 95%3.544.555.566.595%以上44.555.566.576.課時費托育主班老師每周末需要安排上親子課，A級主班老師每節(jié)課課時費B級親子老師標(biāo)準(zhǔn)計算課時費托育B級主班老師每節(jié)課課時費按C級親子老師標(biāo)準(zhǔn)計算課時費月作業(yè)考核根據(jù)當(dāng)月月作業(yè)布置情況，對保質(zhì)保量完成的主班老師每周教學(xué)計劃一篇，每周幼兒教學(xué)指導(dǎo)方法一篇，獎勵 100元。配班老師常規(guī)月作業(yè)

13、定為：每日托班成長日記。獎勵 100元8.托班教師配比班級排學(xué)位10-16人，配備3名老師，班級排學(xué)位在10人以下，配備2名老師，親子老師可偶爾帶班衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量考核任職于兒童之家的保育老師必須按照兒童之家衛(wèi)生消毒管理規(guī)范要求來進(jìn)行每日班級各項目的衛(wèi)生消毒工作（見：兒童之家衛(wèi)生消毒表），衛(wèi)生消毒工作在公司上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或抽查 合格，且無家長衛(wèi)生消毒投訴的情況下，保育老師衛(wèi)生消毒合格獎50元/月。如發(fā)生公司上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或抽查一次不合格，或者家長投訴一次的情況，每次考核10元。本項不合格或投訴考核超過兩次及兩次以上則取消當(dāng)月全部績效考核，合計200 元。老師師德師風(fēng)考核因保育老師在學(xué)歷和技術(shù)素質(zhì)上

14、不同于教師專業(yè)要求，特設(shè)保育老師師德師風(fēng)考核，兒童之家推崇尊重兒童，給予兒童自由、平等的教育環(huán)境，凡出現(xiàn)有害幼兒身心健康的言行，如挖苦、歧視幼兒，體罰或變相體罰幼兒等違背師德師風(fēng)的情況，取消當(dāng)月全部績效考核和辭退處理。備注：月度績效考核統(tǒng)計預(yù)估表，具體以完成實際比例發(fā)放職級基本工資考核獎金提成合計安全獎（15人）全勤獎月作業(yè)執(zhí)行力獎金幼兒出勤獎（15 人）主班A級3000150200100200165-23103815-5960配班A級2800150200100200165-23103615-5760主班B級2800100200100100165-23103465-5610配班B級250010

15、0200100100165-23103165-5310考核細(xì)則：1、調(diào)檔老師由該中心教學(xué)負(fù)責(zé)老師進(jìn)行定級申請，經(jīng)過總部教學(xué)部考評合格后遞交調(diào)檔申請，每次調(diào)整一檔。2、連續(xù)3個月未達(dá)到執(zhí)行力考核職級降低一檔，B級老師降低基本工資 20% ,經(jīng)培訓(xùn)后下個月若考核還未通過的視為無能力任職該項工作，將進(jìn)行換崗或者勸退六、課程顧問薪酬考核體系（1）課程顧問薪資：每月薪資4000 元,其中 800 元與過程指標(biāo)掛鉤,700 元與當(dāng)月成單數(shù)掛鉤月績效考核 指標(biāo)考核制績效標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績5萬以 下業(yè)績5萬（不 含）8萬業(yè)績8萬（不含）10萬邀約試聽量20個200元邀約大廳課20個200元3%5%6%新增名單40個200元（不包含考（不包含考（不包含考日電話回訪 量30個200元核1萬）核1萬）核1萬）當(dāng)月成單數(shù)完成1萬以 上新訂單700元（2）市場人員薪資體系：每月薪資 5000 元，其中 800元與過程指標(biāo)掛鉤,700元與當(dāng)月成單數(shù)掛鉤月績效考核 指標(biāo)考核制績效標(biāo) 準(zhǔn)活動成交額6萬以上活動成交額 10萬以上活動成交額15萬 以上活動策劃4場400元3%（不包含考 核1萬）5%（不包含考 核1萬）6%（不包含考核1萬）市場名單100個200元新增合作渠 道2個200元活動策