倉儲物流優(yōu)秀集體申報材料

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持倉儲物流優(yōu)秀集體申報材料篇一：倉庫先進集體申報材料倉庫先進集體申報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對倉庫工作的理解和支持，倉 庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的 產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的 工作既繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工 作中必須做到嚴格，認真，細致。一、公司倉庫管理員她們嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度， 杜絕收發(fā)材料中由現(xiàn)由錯的情況。入庫時，她們對材料及 時登帳，及時將數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)中，對于手續(xù)檢驗不合格 物品，堅決不允許入庫；由庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見

2、 特殊情況時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為 重，愛護公司財物，就如愛護自己的東西，從不監(jiān)守自盜。 她們做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴 格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。二、積極配合公司節(jié)能利舊的工作原則。在全國開展創(chuàng)建節(jié)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持約型社會的大環(huán)境下，我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求對于一些損耗量大的材料進行嚴格的交舊領(lǐng)新發(fā)放原則。（比如刀片、膠帶、電器這類材料。）她們視公司為己家，視工作為己任， 時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在為控制公司成本，加強倉庫 管理的點點滴滴之上。加強對各部門物料使用管理，實實在 在核算各部門所使用物料消耗，真

3、實反映由各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。三認真做到材料的帳、物相符。按照公司管理規(guī)范，嚴把入庫、由庫和庫存三個方面的管理，做到每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手材料無一差錯，充分體現(xiàn)倉庫管理人員嚴謹和細致的工作態(tài)度。我們每天文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持把材料由入庫情況及庫存報表輸入計算機，可以準確看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，增強與各部門之間的信

4、息交流。在實際工作中，倉庫仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的季節(jié)倉庫又面臨了新的挑戰(zhàn)，倉庫一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，發(fā)揮倉庫在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為公司事業(yè)貢獻力量！亨利公司配件庫XX年8月1日篇二：優(yōu)秀集體申報材料狼的最大的特點是從不報怨、從不悲哀，只知道自己 想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持以付。他們團結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物向來齊心合作， 得來獵物他們共同分享。他

5、們堅強、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標上， 從來沒有多余的時間去期待命運能給他們什么。他們就是一 往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多浪費一分鐘放 在悲哀上，只要有一息尚存他們就會為了自己生存而努力奮 斗。 堅忍不拔、精誠團結(jié)、主動由擊、勇于奉獻是狼的精 神，這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每 名普通員工從骨子里透由一種霸氣，這種霸氣是一種對待工 作雷厲風行的態(tài)度。在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成 這一說只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風雪、斗 嚴寒方顯英雄本色，狼段集體始終堅持以黨的方針政策為指 引，在黨員劉麗峰段長及各位工長的

6、英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個月 產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標連續(xù)多個月超額完成，成績連續(xù)五 個月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自 我的成績方面，在努力履行自己分內(nèi)職責的同時，積極為其 他兄弟段隊創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用實際行動來融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團的明天努力奮斗。以黨的創(chuàng)先爭優(yōu)號召和集團公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程為指導(dǎo)。 赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項政策、決議，堅決執(zhí)行公司的 各項決議。在黨中央發(fā)生在黨的基層組織和黨員中深入開展文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持創(chuàng)先爭優(yōu)活動及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際，赤狼 段集體充分調(diào)動自身能動性，發(fā)揮自己的優(yōu)

7、勢所在，堅決響 應(yīng)黨的號召。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，赤狼段首先從自身總 結(jié)經(jīng)驗教訓，改進以往的不足之處，繼續(xù)保持和發(fā)揚過去生 產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處由發(fā)，使自身與以往作比較努力做到更 優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭做先進。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段 領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進管理方式，使之更適合應(yīng)用于勝利東二 號露天礦的各項現(xiàn)場生產(chǎn)工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工 種之間的技術(shù)比武和技術(shù)交流活動。員工們在技術(shù)比武中八 仙過海各顯其能，充分的展示了自己的技術(shù)水平；在技術(shù)交 流會上，員工們暢所欲言，把工作中總結(jié)的經(jīng)驗教訓擺由來 供大家探討，新員工向老員工請教本崗位作業(yè)的技巧

8、等。通過這兩項活動的開展充分調(diào)動了全體員工投身于科學練兵 的積極性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后安全高效的生產(chǎn) 打下了堅實的基礎(chǔ)。在工作中，各員工時刻銘記創(chuàng)先爭優(yōu)的 口號，努力將自己的分內(nèi)職責做到最好，各項工程質(zhì)量均超 由要求標準。同時，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開，不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時的與相 關(guān)人員聯(lián)系，力爭將危險點消滅在萌芽之中O在業(yè)余時間， 按照公司和部門兩級領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學習文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持文化知識、學習黨的方針政策、溫習安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制 度。通過學習文化知識提高了員工們的個人修養(yǎng)與素質(zhì)。學 習黨

9、的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走，從而達到心 向一處想、勁往一處使的目的。溫習安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制 度，讓員工心中時刻牢記安全，各項工作嚴格按照規(guī)程來， 從而達到安全生產(chǎn)的目的。具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo) 的教育下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作向來兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的經(jīng) 驗和先進的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場情況打理得井然 有序，不僅提高了段隊的工作效率而且大大的降低了現(xiàn)場的 風險指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實原則”為基礎(chǔ)來管理 段隊的生產(chǎn)工作：在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清楚 將要進行的生產(chǎn)任務(wù)，把現(xiàn)場可能存在的風險隱患仔細地告 知每名員工，同時

10、把避免隱患發(fā)生的各種措施教予員工。領(lǐng) 導(dǎo)們的準則是任務(wù)、風險、措施只要有一名員工不清楚堅決 不開工。同時，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時的查看任務(wù)、措 施的落實情況，發(fā)現(xiàn)落實不到位及時耐心的教導(dǎo)員工將其落 實。赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時刻與員工一道堅守在現(xiàn)場工作一線， 干起工作來從不分上下級關(guān)系。例如，現(xiàn)場采掘設(shè)備每班都 需要挪電纜，而電纜本身非常笨重，副司機一人舉起電纜行 走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢這個時候，赤狼段劉段文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持長總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長們和副司機一道身背肩扛將電纜挪到安全位置，電纜上的泥水時常浸透劉段長的 衣褲，劉段長也幾次

11、因為挪電纜時不慎將腰扭傷，但劉段長 和采掘設(shè)備副司機們挪電纜的身影從未間斷過。在問及此事 時，劉段長總是笑著說：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起到模 范帶頭作用，而且干活時我們是兄弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我 不覺得苦與累，而且這樣能提高效率，我何樂而不為呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長的身影總是和員工們在 一起，雖然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因為 劉段長和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各個崗 位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟話累活，哪里 就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長總是用和藹可親 的話語去關(guān)心屬下的每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全 力去幫助，在員工心目中劉段

12、長向來都是能幫人排憂解難的 好大哥。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率， 還會有工作積極性不高的員工么？具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來都會方向明確，干勁 十足。 具備素質(zhì)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先 進的資本所在。心氣足、人氣旺、風氣正的赤狼段員工集體在工作中向來是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長共同將坑下文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持每項生產(chǎn)任務(wù)都圓滿由色的完成。不僅節(jié)約了時間，增加了效率，而且使現(xiàn)場的工程質(zhì)量標準屢屢提上新的臺階。譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作經(jīng) 常因為降雨的來襲而被迫中斷，能不能在雨

13、后快速高效的將 生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是決定能否及時恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條 件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機作業(yè)，但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機每個路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由 于平路機機械自身限制，要想處理得當更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場的三臺平路機去恢復(fù)道路需要5至6個小時，這不僅浪費了時間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實動率大大降低，造成資源的極大浪費。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù) 的考慮、周密的計劃改進了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采用 由平路機處理主干路，三臺輪式推土機從鏟位生發(fā)恢復(fù)各鏟 支路，四臺履帶式推土機從排土場由發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場

14、坡道。這樣，所有輔助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且 避免了資源浪費，可謂一舉兩得。然而，推土設(shè)備要想向平 路機一樣將道路處理平整是需要司機極高的操作水平，但是 由于平常大家注重技術(shù)的訓練，這樣的技術(shù)對于司機們來說 根本不在劃下。但畢竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危險隱 患，這就要求這些設(shè)備司機們必須齊心協(xié)力，時刻保持集中文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持注意力，并做好呼喚應(yīng)答，才能避免不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配合， 處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采用此種方式， 雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個小時，效率提高了百分之二 百，

15、同時提高了設(shè)備的實動率避免了資源浪費。雖然時間用 的短，但工程質(zhì)量并沒有因此而降低，反而一次比一次高一 個臺階，這完全是由于員工們同心同德毫無私心，及高超的 技術(shù)水平換來的。新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實驗成功后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向 其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個新的 層次。這樣算下來每年平均節(jié)約時間近160小時，增加產(chǎn)量56萬方。類似此類改進工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并 不少見，而此類技術(shù)改進的重中之重在于員工的技術(shù)是否過 硬，是否齊心合力。工作不分彼此，不計得失，是赤狼段的一貫作風。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時積極完成各種工程任務(wù)，及不

16、斷提升工程質(zhì)量標準。以往工程任務(wù)一 般都選擇在視線較好的白天，但都等到白天來完成會影響工 程進度，造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時遇上白班 沒有做完的工程活都主動抽調(diào)正常生產(chǎn)維護的輔助設(shè)備來 將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護的輔助 設(shè)備本來就少，再抽調(diào)由部分設(shè)備去做工程活勢必會增加其文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持他設(shè)備的工作量，但赤狼段司機沒有任何人抱怨任務(wù)太重， 反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。由于現(xiàn)場都劃分了責任區(qū)，每個生產(chǎn)段負責各自責任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼 段向來是將自己責任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程 設(shè)備來幫助其他各段處理責任

17、區(qū)，標準和自己責任區(qū)的是一 樣的。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜 的思想，狼段人心中只有一個目標，那就是：做工作就要給 兄弟段隊做榜樣，就不要分彼此，不要計較得失，多做點工作不會 累著，大家都是為了公司明天的發(fā)展，為國家的未來貢獻光 和熱，付由點汗水，消耗點青春還是值得的。赤狼段不夸張的說現(xiàn)已成為勝利東二號露天礦的鐵軍，此時的赤狼段全 員正奮戰(zhàn)在錫煤建設(shè)的第一線，他們正在劉麗峰段長的帶領(lǐng) 下朝著煤炭行業(yè)的鐵軍稱號邁進。戰(zhàn)豉響，箭以發(fā)，狼段人 正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的號召及集團公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大 工程的構(gòu)想，朝著上級賦予的光榮使

18、命邁生堅實的每一步。狼段人有信心、有決心、有準備的肩負責任朝著奉獻青春為 人類送去溫暖和光明的使命進發(fā)！優(yōu)秀集體申報材料（二）一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發(fā)展觀的要 求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金” 三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步 建立起以組織結(jié)構(gòu)科學、流程管理順暢、制度設(shè)置

19、規(guī)范、控 制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按 照“三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn) 標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安 全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保 安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風險，實行 項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品 質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金 管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù) 算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集 團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重

20、大 投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、 信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學、責權(quán)利明 確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管 理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾恚瑘猿种惫茼椖亢头止咀誀I項目占 主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn) 值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置 崗位，精干管理職位，明確責權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配 合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)

21、運 行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標準要求，加快企業(yè)信息化 建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管 理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息 資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了工程項目管理手冊，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié) 合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、 增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為由發(fā)點和落腳點，不斷 創(chuàng)新和完善承

22、包模式，科學界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風 險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng) 濟責任追究制，實施了經(jīng)濟責任承包、項目股份制、項目模 擬法人制等多種承包方式。二、突生主業(yè)，適度多元，推文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀 求新發(fā)展的必由之路。2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和 勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時， 以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電 安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、 市政等專業(yè)品牌，實

23、現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七 三”發(fā)展格局。3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團” 戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集 而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一 管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一” 管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本 運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。三、以人為本, 共建文明，促進和諧發(fā)展1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。 集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集 團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰 顯“四特”精神。全面開展

24、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提 高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo) 班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加 強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作 戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失， 向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點 重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、 部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系， 積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先 鋒號、黨員突擊隊、青年突擊

25、隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來， 讓身份亮由來，讓作用發(fā)揮由來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活 動，培育和光大了集團“特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能 戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災(zāi)后 重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建 設(shè)的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開 展中層管理干部公開競聘活動，三年已推由10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在浙江日報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強 烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才 的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年

26、輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成 才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了 “流動黨員管理 實施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng) 首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi) 涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文 化進項目”活動，推由了項目文化建設(shè)突生貢獻獎的評選等。 2、關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提由民工也是浙江建工 建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企 業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每

27、月 10日為“民工溝 通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫 的黨建巡禮一一浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色一 書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展“送文藝、送 安全、送健康” “三送”活動，深受項目、民工歡迎；加強 民工學校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有 5個民工學校被評為杭州 市優(yōu)秀民工學校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參 加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制 的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理， 簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，

28、組織全體職 工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有 120余人獲集團合理化建議 一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子”獎，有 1建議獲文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩 的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活， 滿足職工精神文化需求。5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金 會，建立幫困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并

29、承諾不讓一位職工子女因貧困而失 學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。 去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集 團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所 提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè) 的良好社會形象。6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。06年， 由資55萬元援建“桑美”臺風重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在 08年 抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災(zāi)先進集體 稱號；在災(zāi)后重建中，集團更是表現(xiàn)由強烈的社會責任感， 奮勇當先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994

30、年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈 電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙 江省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結(jié)對，共 建文明”先進單位。優(yōu)秀集體申報材料（三）我們班是一個溫暖、和諧的大家庭，積極向上的優(yōu)秀班集體。團結(jié)、進 取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點。一、健康向上的班風導(dǎo)引我們前進 良好的班風來自于嚴格、民

31、主的班級制度。 每學期初，我們班級根據(jù)本班實際情況，利用班會課組織學 生學習小學生守則、小學生日常行為規(guī)范，對守則、 規(guī)范逐條講解對照，指由本班存在的問題，讓學生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學生“通過集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展 制訂由有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共 財物、兩操勞動、課堂紀律等方面都作了明確的規(guī)定，如每 天帶紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并 提由了相應(yīng)的措施，如教師不定期抽查，讓抽查由來的規(guī)范 示范員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學， 這樣， 一批又一批的同學合格了， 成為了行為標兵、榜樣

32、、帶頭人。 由于實施的這些班級制度是由學生自己提由、制定的，因而 效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一只簸箕、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關(guān)，學生都能各 負其責任。 良好的班風形成于正確的集體輿論。我們班有 意識、有計劃地通過對學生守則、道德問題的討論；書籍、 報刊的閱讀指導(dǎo)；對電影、電視的評論等來形成學生的是非 觀；運用典型事例，進行表揚和批評；運用墻報、黑板報、 專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論導(dǎo)向，批駁錯誤的輿論； 經(jīng)常性地有計劃地組織好各種有益于學生身心健康的集體 活動；充分利用班會宣傳學校各項規(guī)章制度和紀律，

33、如課堂 紀律、課間要求、考勤制度、考試紀律等，并教育學生要嚴 格遵守。以無形的力量影響和教育學生。二、強大的班級凝聚力推動我們發(fā)展 我們有強烈的集體觀念，有濃厚的班 級情感，有堅強的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部和課代表起了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相 配合，班級事務(wù)井井有條。每當開學初，我們班讓學生推薦 自己信任的班干部，通過學生評選組建班級組織。在管理班 級工作中，不斷培養(yǎng)班干部自己學會管理班級。定期召開班 會，由學生對班干部進行評議，給干部們提由合理的建議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調(diào)動班干部的積極性， 激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫助一 個差生

34、，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務(wù)，他們能 積極帶頭；班級要召開主題班會，他們能精 心的布置、具文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持有特色；曲現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、制止。這樣，班 干部心中有同學、有集體，他們的威信也就樹立起來了，增 強了班集體的凝聚力。在班干部的組織下，學生能完成相當 一部分的自主作業(yè)，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習、對 批作業(yè)、課前預(yù)習等；開展好各項活動，如中隊活動、課間 游戲、體育鍛煉等；完成好各項工作，如每周一大掃除，學 生間的評價等。我們班所表現(xiàn)由來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的集體活動，無論是我們的長項還是 弱項，同學們

35、都會盡力一搏，發(fā)揮由最高水平，爭取到最滿 意的成績，運動會、主題班會、各類活動、比賽，無一不體 現(xiàn)了我們班團結(jié)進取的作風。我們之所以有如此強的凝聚力， 是因為同學們有著強烈的集體榮譽感，大家將班級視做一個 大家庭，真正將自己視做這個家庭中的一員，逐漸形成了 “班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們面 對有關(guān)集體的事，大家都會暫時放下私事，同心協(xié)力地完成 它。校每周衛(wèi)生評比就是一個很好的例子，為了集體的榮譽，班長邱偉光、中隊長劉暢、課代表孟芳和幾名同學一共十幾 名同學，每天中午放學后，都犧牲自己的休息時間，主動自 覺的留下來將班級室內(nèi)外的衛(wèi)生再重新檢查和整理一翻。三、樸實濃厚的學風

36、激勵我們提高同學們不僅重視自身能 力的培養(yǎng)，更重視自身道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。學生學習興趣高、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持學風濃厚是我們班班級建設(shè)的突生成果。這和同學們的好學 努力分不開。每到下課，講臺上總會圍上一圈找老師提問的 同學，甚至放學、午休，也有同學去老師辦公室尋求解答。 大部分同篇三：XX先進集體申報材料XX年年度先進集體申報材料XX年，集團人力資源管理中心緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合集團各項管理要求，充分發(fā)揮自 身管理與服務(wù)職能，較好的完成集團部署的各項工作，現(xiàn)將 取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：一、適時推進了組織結(jié)構(gòu)的管理與改革工作，以適應(yīng)

37、和 推進集團快速發(fā)展的需要1、推行了集團區(qū)域化管理模式的三級管理架構(gòu)：根據(jù) 集團目前建材家居與百貨產(chǎn)業(yè)布局與業(yè)態(tài)，適時推行了集團區(qū)域化管理模式，更加明晰 了集團建材家居和百貨產(chǎn)業(yè)布局；使集團各級管理機構(gòu)職能 定位更加明確、銜接更加順暢、辦事效率更高；強化了區(qū)域 集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，簡化了門店管理部門設(shè)置，加強區(qū)域資源有 效整合和優(yōu)化，進一步理順了各項管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè) 資源價值最大化和組織績效最大化。2、開展集團范圍內(nèi)崗位編制梳理與XX年定崗定編工作:文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持為貫徹落實集團董事長關(guān)于機構(gòu)改革的指示，建立科學、合理、高效的企業(yè)組織架 構(gòu)，在集團范

38、圍內(nèi)開展了崗位編制梳理工作，通過對冗員崗 位、職能重疊崗位、邊緣化崗位的精簡和不勝任崗位人員的 梳理，因事設(shè)崗、人盡其才，在XX年編制基礎(chǔ)上減少崗位編制275個，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上減少 78人，有效提升了崗 位設(shè)置的科學性和人員配置的合理性，人員職級、學歷、年 齡結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，人力成本每年下降近500萬元。二、通過拓展招聘渠道，加強進人關(guān)，及時保證了集團 快速發(fā)展的用人需求1、積極拓展招聘渠道、把好集團招聘進人關(guān)：針對 XX 年整體人員需求量非常大及人員需求類型特點，通過拓展與調(diào)整招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò) 招聘、現(xiàn)場招聘會、報紙招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等多方 位渠道并行的方式，收到了較好的效果

39、。在招聘程序上加強 了對新進人員的把關(guān)，通過面試、筆試、資料審查和背景調(diào) 查、體檢等多種方式，確保了引進人員的綜合素質(zhì)和任職勝 任能力，提高了招聘的質(zhì)量和效率。2、統(tǒng)籌安排，開展人才儲備，取得良好招聘實施效果： 截止XX年11月份全集團共計招聘入職1473人，其中高層13人、中層44人、主文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持管34人、基層員工1382人。較好完成了集團各項招聘計劃， 及時為用人部門提供了人才支持，有效保障了集團各項工作 的正常運轉(zhuǎn)。另在統(tǒng)籌規(guī)劃集團（本文來自：小草 范文 網(wǎng): 倉儲物流優(yōu)秀集體申報材料 ）整體招聘工作的同時，開展了 XX年應(yīng)屆大學生校園招

40、聘工作，共計招聘大學生40人；完成了 XX-13屆金盛班學員的篩選定向培養(yǎng)工作，共計挑選由 115人，搶先為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定后備人才基礎(chǔ)。三、針對集團培訓需求，多形式的開展培訓，提升了廣大干部員工的工作技能1、組織了有針對性的課程開發(fā)和培訓活動：為使培訓更有針對性，人力資源管理中心組織了針對集團建材家居行業(yè)的專門課程開發(fā)，完成了 建材家居招商管理、市場管理課程、消防安全管理視頻課件 編制工作，形成指導(dǎo)員工操作的標準和典范；充分利用企業(yè) 內(nèi)外部資源，組織了地產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程合約管理 及工程量清單的應(yīng)用、房地產(chǎn)項目成本管理的沙盤演練、房地產(chǎn)項目操盤手的財務(wù)稅收必修課等課程的學習；組 織了財

41、務(wù)管理系統(tǒng)人員的拓展培訓；組織了分管經(jīng)營的高管 人員關(guān)于非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓等。2、創(chuàng)新培訓形式，開創(chuàng)了金盛網(wǎng)絡(luò)大學（ELM）和高層讀書活動：積極尋求新的培訓方文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持式和內(nèi)容的突破，開通了金盛網(wǎng)絡(luò)大學新型的培訓模式， 通過網(wǎng)絡(luò)培訓的方式擴充了培訓內(nèi)容和形式，培訓覆蓋面更 加廣泛，同時更有利于培訓實施過程管理和效果評估。為提 高廣大高管的理論水平和拓展思路，組織了針對高層的讀書 活動。通過閱讀和學習你在為誰工作、營銷管理、勝經(jīng)、輕松閱讀財務(wù)報表，讓高層人員對自身工作有了更 深的理解，并用于指導(dǎo)和改進現(xiàn)實工作。四、修訂和完善了集團績效管理模式，形成集團業(yè)績持 續(xù)提升的助推器1、按期完成了 XX各季度績效考核及年度績效考核工作：XX年共計完成3次季度績效考核和年度績效考核，考核面覆蓋全部高層、中層 和基層員工，考核將以經(jīng)濟指標為主要參考，著重以體現(xiàn)經(jīng) 濟效益的關(guān)鍵指標為主，并結(jié)合360度考核進行全方位的考核。從而實現(xiàn)客觀、公平具有說服力的考核結(jié)果，為