執(zhí)行力培訓(xùn)：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)

1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力個體活力群體協(xié)同整 體 效 能整 體 效 能組織結(jié)構(gòu)組織文化組織環(huán)境組織戰(zhàn)略組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 中高階主管人員的推動力 中階主管的影響與帶動力 組織成員的認(rèn)同與承諾力把握價值驅(qū)動因素 突破成長極限企業(yè)價值年幼成熟企業(yè)開展階段小大說 明成長“天花板時機(jī)驅(qū)動靠創(chuàng)意、關(guān)系、時機(jī)而成長業(yè)務(wù)驅(qū)動靠快速占領(lǐng)市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長管理驅(qū)動 I靠建立流程、標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義創(chuàng)新驅(qū)動靠創(chuàng)新變革重組開拓新事業(yè)而成長管理驅(qū)動 II靠優(yōu)化流程、授權(quán)而成長，克服管理過度的“大企業(yè)病內(nèi)部管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新關(guān)鍵性價值驅(qū)動因素成

2、長“天花板成長“天花板成長“天花板標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)市場份額擴(kuò)張業(yè)務(wù)利潤企業(yè)開展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固階段企業(yè)持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化企業(yè)持續(xù)開展的核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上從長遠(yuǎn)來看，形成持久的競爭優(yōu)勢在于這三個層次。企業(yè)不同階段的關(guān)鍵開展因素階段描述關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 創(chuàng)業(yè)階段市場和產(chǎn)品 擴(kuò)張階段資源和運(yùn)營體系 規(guī)范化階段管理系統(tǒng) 鞏固階段企業(yè)文化擴(kuò)張階段企業(yè)開展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義

3、經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系 公司的有效運(yùn)作離不開對根底性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品，很容易無視 運(yùn)營體系的建立。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營本錢，而是企業(yè)運(yùn)營體系的可靠性。擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化 方案系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 控制和績效管理標(biāo)準(zhǔn)化階段企業(yè)開展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和開展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制的困擾標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固

4、階段的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化 價值觀 信念 行為標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)固階段企業(yè)開展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念管理公司文化 所有企業(yè)都需要有一系列標(biāo)準(zhǔn)員工日常 行為 的共有價值觀、信念和行為標(biāo)準(zhǔn)。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功開展和績效的關(guān)鍵因素。穩(wěn)固階段缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。這一階段員工開始創(chuàng)立自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最正確利益保持一致。因此，企業(yè)向穩(wěn)固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定標(biāo)準(zhǔn)的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)

5、張階段的成功需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式，而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)固階段那么需要另外兩種思維方式：運(yùn)用解決問題的方式和把握組織整體的協(xié)調(diào)開展。企業(yè)的持續(xù)開展須以人為本企業(yè)根底：定義經(jīng)營理念識別并界定市場開發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開發(fā)運(yùn)營體系開發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固階段企業(yè)家精神組織整體開展公司最常犯的錯誤就是致力追求成長卻沒有去明確使命注重公司價值管理偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。美國管理學(xué)家 湯姆彼得斯短期靠周轉(zhuǎn)“經(jīng)營能力中期靠產(chǎn)品“品牌能力長期靠團(tuán)隊(duì)“人的能力企業(yè)持續(xù)開展靠什么？轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式

6、：支配人？利用人？開展人？組織以人為本開展的思考自愿的追隨 缺乏動力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏協(xié)力人性面現(xiàn)實(shí)面何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 中高階主管人員的推動力 主管人員的影響與帶動力 組織成員的認(rèn)同與承諾力改變管理的范式 管理范式的改變 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些根底的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 新管理范式的管理理念和管理 原那么集中表達(dá)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。與您探討和分享 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 請從影像資

7、料中思考?新工作模式的挑戰(zhàn)?對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變-變化莫測-超限競爭-客戶導(dǎo)向把握“超限戰(zhàn)法的法寶- 專業(yè)分工、利基策略- 擴(kuò)大視野、全球布局- 注重在價值鏈中結(jié)盟現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí)舊模式 新模式工業(yè)時代 信息時代穩(wěn)定 變化控制 授權(quán)競爭 合作事務(wù) 人和關(guān)系一致 多樣化提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式不確定環(huán)境下透過變革謀開展釋放人的活力須弱化職位控制團(tuán)隊(duì)合作是最正確組織運(yùn)作模式確立新的心理契約和互賴關(guān)系整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧時代變遷改變了企業(yè)開展范式變革管理和諧開展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營顧客股東員工主管社會環(huán)境開展的和諧利益相關(guān)者的和諧成員與組織和諧可持續(xù)性命運(yùn)共同體意識共同體

8、企業(yè)持續(xù)和諧開展的兩種組織圖企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖變化的穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)流程改變互賴關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作獲得結(jié)果贏得人心有效的管理領(lǐng)導(dǎo)式管理人的力量如何最有效地發(fā)揮 體力：勞力資源 智力：活力資源 心力：意愿資源有效的管理是：得到“結(jié)果，而且贏得“心管理的任務(wù)從根本上來說，是一項(xiàng)將組織成員個人的 價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念 要使管理工作逐漸成為一項(xiàng)釋放 人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，使企業(yè)能中國最大的資料庫下載 以人為本持續(xù)開展。 “領(lǐng)導(dǎo)是指通過一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個群體 的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力 的過程。資料來源：約翰科特

9、?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá)的垂直管理高階主管中階主管基層主管 傳統(tǒng)的主管人員工作領(lǐng)導(dǎo)的工作管理的工作專業(yè)的工作層級拿方向抓細(xì)節(jié)干實(shí)事上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是組織的核心組織外效勞對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員其他部門相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管人員是組織的核心組織外效勞對象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會社區(qū)中階主管角色的復(fù)雜性和涉及面主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、整合各

10、方關(guān)系才能成為企業(yè)開展的中堅(jiān)力量主管人員是組織的核心上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁主管人員是組織的核心上級主管與所屬部門直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位生產(chǎn)者中階主管的多重角色其他平行單位同仁輔佐者協(xié)調(diào)者經(jīng)紀(jì)人合作者創(chuàng)新者領(lǐng)航者教練這是使組織在變革和開展中獲得新生和可持續(xù)性須具備的重要概念。確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織開展模式從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著主管人員必須具有承上啟下、繼往開來的能力；必須能根據(jù)組織的愿景目標(biāo)、價值觀念與核心能力來領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持續(xù)開展的中堅(jiān)力量。根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價值觀而非權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)的個人核心能力；將組織的愿

11、景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力；通過團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力與您探討和分享 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 現(xiàn)代組織取得成功的方法7580靠領(lǐng)導(dǎo)2025靠管理管理大師約翰科特主管人員須以雙循環(huán)職責(zé)以愿景和目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力形成團(tuán)體動力執(zhí)行 調(diào)整行動檢討行動方案在變革中帶動團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有效管理職責(zé)為組織贏得持續(xù)開展的雙贏結(jié)果主管人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以愿景和目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力形成團(tuán)體動力在變革中帶

12、動團(tuán)隊(duì)釋放成員活力形成團(tuán)隊(duì)合力行動方案動力和方向活性化能力協(xié)同和協(xié)作群策群力執(zhí)行Do 調(diào)整行動Action 檢討Check有效理事主管人員的管理職責(zé)行動方案Plan方案經(jīng)檢討調(diào)整達(dá)成目標(biāo) 從大雁飛行理論看合力促進(jìn)的群體效能Cell Operation Promotion 如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只野雁能飛得太高！一個雁群每年可以飛行幾萬英里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百英里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。啟示Cell Operation當(dāng)每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進(jìn)，這使它們能借著字隊(duì)形，增加71%的飛行距離。1V 字隊(duì)形意味著什么

13、共同的目標(biāo)，同行的動力與擁有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動啟示Cell Operation當(dāng)一只大雁離開隊(duì)伍獨(dú)行時，立刻感到單獨(dú)飛行的困難和阻力，因此會迅速趕上隊(duì)伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。2獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的根底如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。啟示Cell Operation如果有一只雁生病或受傷時，立刻會有其它兩只雁從隊(duì)伍中飛下來協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍繼續(xù)結(jié)伴而行,努力趕上原來的雁群。3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟(jì)共同開展如果我們象大雁那樣相互

14、扶持，不管在困難時刻或順利的時候我們將同舟共濟(jì)共同開展。啟示Cell Operation當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦時，它會退到側(cè)翼和后面，由其它的大雁那么接替它的位置。4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的,這對人或大雁都是一樣的。啟示Cell Operation雁群飛行時，后面的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊(duì)伍整體的速度,它們傳達(dá)的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵 。5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關(guān)系如果我們我們像大雁一樣了解真誠關(guān)系的意義，就會把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。雁群的啟示？同向而動： 所有雁往同一

15、方向展翅才有優(yōu)勢。同步行動： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會相撞。真誠互動： 彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。傳統(tǒng)組織的管理職責(zé)可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。緩慢改變的環(huán)境通過管理者指令發(fā)揮單個成員的作用部屬A部屬C部屬B現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)可以取得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作績效： 長期的雙贏成果，有可持續(xù)性。迅速改變的環(huán)境部屬A部屬B部屬C通過成員的內(nèi)在協(xié)作發(fā)揮 11 2的整體效應(yīng)以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)同行的動力和方向主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)以愿景描繪激發(fā)人的動力，以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向，將上級賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成為組織成員的行動步驟。請從教學(xué)片中思考愿景的力量和作

16、用 何謂愿景？與夢想有何不同 感受愿景的力量和作用 如何建立強(qiáng)而有力的愿景 感受讓海星回歸大海的年輕人愿景的力量和作用 愿景是 引發(fā)積極行動力 的愿望； 愿景不是夢想，是志愿； 愿景的作用是把夢想轉(zhuǎn)化成一股 強(qiáng)大的力量； 愿景是將現(xiàn)實(shí)和未來的空間聯(lián)系 起來的意志力。如何建立強(qiáng)而有力的愿景？建立強(qiáng)有力愿景的主導(dǎo)因素： 從領(lǐng)導(dǎo)者開展而來； 得到成員的認(rèn)同成為團(tuán)體的愿景； 愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出奉獻(xiàn)； 愿景要有積極推動性作用。只有愿景沒有行動它只是夢想有行動沒有愿景這是浪費(fèi)時間有愿景又有行動可以改變世界找出自己的海星才能創(chuàng)造美好的未來感受：讓海星回歸大海的年輕人當(dāng)今

17、時代，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者們最重要的任務(wù)：就是描繪組織的愿景，揭示組織的理念，以極大的勇氣和熱忱將時機(jī)轉(zhuǎn)換為事業(yè)化的設(shè)想，帶動全員實(shí)現(xiàn)，確保組織開展的活力。制定愿景不是方案未來愿景的作用和力量在于帶著人們走向未來。組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的而是因組織成員認(rèn)同決定的主管要成為部門功能領(lǐng)域的專家 描述企業(yè)的愿景； 提出部門有前瞻性、有競爭力 的開展設(shè)想； 制定可達(dá)成的階段性目標(biāo)。主管人員如何描繪愿景？員工的個人理念與組織的理念相匹配他們才會更強(qiáng)烈地感到這是屬于自己的工作，屬于自己的組織。才能表現(xiàn)出更忠誠，更專心，更有創(chuàng)造力。 描繪愿景 形成共同理念是透過價值溝通形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智

18、能、開掘潛能的過程。描繪組織愿景 自主性工作 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿意愿 興趣 自控性 控制 回饋方法 非命令 不被支配分析員工在工作中的需求？ 如果組織成員自主、自愿、自控 的行為需求沒有對共同價值觀和 目標(biāo)的認(rèn)同，并能對此作出承諾， 組織就會是一盤散沙。共同的價值觀才能營造出群體的認(rèn)同感分析員工在工作中想要什么？ 自主性工作 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿意愿 興趣 自控性控制 回饋方法 非命令 不被支配愿景整合目標(biāo)整合目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系SIEP領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)環(huán)境變動 經(jīng)營理念 愿景

19、 策略公司年度目標(biāo)部門愿景部門年度目標(biāo)方案預(yù)算階層展開品管體系D C A日常管理績效考核人 事 規(guī) 章 制 度薪資 獎金 提升 獎懲 教育訓(xùn)練目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理績效評估調(diào)薪升遷獎金教育訓(xùn)練人事考核能力態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行階段達(dá)成率能力態(tài)度成果階段能力評估能力態(tài)度企圖心方案階段現(xiàn)代高品質(zhì)的組織需要努力 使高效的集體協(xié)作與鼓勵培 養(yǎng)每一位員工為團(tuán)隊(duì)和組織 作出最大奉獻(xiàn)保持一種平衡，構(gòu)成最正確結(jié)合。高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式愿景遠(yuǎn)景有什么不同？動力使眾人行目標(biāo)導(dǎo)向原那么和整合過程執(zhí)行方案明確方向自我控制作出承諾目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神年度目標(biāo)現(xiàn)況 感知 策略 實(shí)踐 速度彈性表達(dá)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì)給人“超我的動力一

20、位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個員工在不同的位置砌墻對第一個工人漫不經(jīng)心地說：“我們 要砌一道墻；對第二個工人精心地說：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋?。粚Φ谌齻€工人意味深長地說：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市。給人“超我的動力結(jié)果過程結(jié)束時他發(fā)現(xiàn)第一個工人砌得歪歪斜斜。面 對責(zé)問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺得這是應(yīng)該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！第三個工人不僅墻修得好，還把每一 個細(xì)部都處理得近乎完美。第1天：成都臥龍日隆丹巴 350KM 住宿：丹巴經(jīng)成灌高速到都江堰市，進(jìn)入岷江峽谷，逆流而上至映秀。到臥龍參觀中國大熊貓研究保護(hù)

21、中心，欣賞國寶大熊貓。翻越巴朗山4523米，運(yùn)氣好的話可以看到四周的云海，在貓鼻梁遠(yuǎn)眺四姑娘山。前往長坪溝景區(qū)，騎馬或徒步到枯樹灘、唐柏古道、木騾子，近距離的拍攝四姑娘山全景，欣賞四姑娘山獨(dú)具特色的高山草甸、飛瀑、奇石等美景。然后再去雙橋溝景區(qū)，乘觀光車游覽陰陽谷、五色山、日月寶鏡、獵人峰等原始美景，來到人參果坪，草地上成群的牦牛，兩邊是高聳的雪峰，夏天野花盛開，一幅天然的畫卷展現(xiàn)在您的面前。經(jīng)小金縣進(jìn)入甘孜州，到達(dá)位于大渡河畔的“千碉之國丹巴縣。第2天：丹巴塔公塔公草原，塔公寺新都橋 (145KM) 住宿：新都橋在大渡河邊觀梭坡古碉群，遙想當(dāng)年的金戈鐵馬。然后去甲居藏寨，頗具嘉絨藏族特色的甲

22、居藏寨位于大渡河陡峭的山坡上，色彩鮮艷的藏寨掩映在大片的果園中，一派田園風(fēng)光，美不勝收。每年三月間桃花和梨花競相盛開，沿寨子的小路漫步，猶如置身世外桃源。中午在藏寨午餐，感受一下當(dāng)?shù)氐拿褡逄厣?。沿風(fēng)景秀麗的牦牛河谷行進(jìn)，沿途的美景令人流連忘返。行使60公里左右，看到白雪皚皚、高聳如云的雅拉雪山。領(lǐng)略神山雄姿，翻過山梁到達(dá)塔公草原。塔公藏語是“菩薩喜歡的地方，塔公寺是薩迦派的寺廟，始建于清嘉慶年間，寺內(nèi)供奉著當(dāng)年文成公主進(jìn)藏時隨身攜帶的釋迦牟尼十二歲等身像。過塔公后繼續(xù)前行33公里就到新都橋，新都橋被稱為“攝影者天堂，彎彎的小溪、金黃的柏楊，山巒連綿起伏，藏寨散落其間，牛羊安詳?shù)爻圆萑缭娙绠嫷奶?/p>

23、原風(fēng)光。第3天：新都橋稻城367KM 住宿：稻城翻越高爾寺山4412米到達(dá)雅江縣，經(jīng)剪子彎山4659米和卡子拉山4718米抵“世界高城理塘。理塘縣城海拔4014米，是七世達(dá)賴和十世達(dá)賴的出生地。翻越兔兒山4696米，經(jīng)青藏高原最大的古冰川遺跡，稻城古冰帽海子山，抵達(dá)“最后的香格里拉稻城。第4天：稻城亞丁 110KM 住宿：亞丁營地經(jīng)傍河萬畝楊樹林，翻越波瓦山4523米，沿赤土河谷前行，在日瓦鄉(xiāng)買過門票后前往亞丁自然保護(hù)區(qū)。中到達(dá)亞丁營地，午餐后先去沖古寺和珍珠海，路上轉(zhuǎn)千年嘛呢堆，觀夕陽中的仙乃日神山，黃昏回到亞丁營地。第5天：亞丁稻城110KM 住宿：稻城騎馬去洛絨牛場，朝覲亞丁的三座神山“

24、仙乃日(意為觀世音菩薩，海拔6023米)、“夏諾多吉(意為金剛手菩薩，海拔5958米)、“央邁勇(意為文殊菩薩，海拔5958米)。體力好的可以徒步去牛奶海和五色海海拔5000米左右，洛絨牛場到牛奶海和五色海這段路比較陡，不能騎馬，必須步行，來回大概5個小時。晚上回稻城縣住。第6天：稻城理塘巴塘350KM 住宿：巴塘原路返回理塘，進(jìn)入毛埡大草原，面積5000平方公里左右，平均海拔4000米以上。這里雖然海拔很高，但地勢卻相對平緩，路兩邊都是高山牧場，不時有旱獺出沒。來到海子山頂4700米，觀雪山下的姊妹湖。翻過埡口便進(jìn)入峽谷，到達(dá)川藏交界的巴塘縣。第7天：巴塘左貢265KM 住宿：左貢巴塘前行4

25、0公里，在竹巴蘢跨過金沙江，進(jìn)入西藏境內(nèi)。中午抵達(dá)進(jìn)藏后的第一個縣城芒康，海拔3780米，川藏公路與滇藏公路在此交匯。翻越拉烏山4358米，經(jīng)如美鎮(zhèn)到達(dá)竹卡，跨過三江并流的第二條大江瀾滄江后翻越覺凹山4300米。從覺凹山險峻的盤山公路望下去，川藏公路和瀾滄江像兩條晶亮的絲帶，在千山萬壑間時隱時現(xiàn)。過東達(dá)山5008米后抵達(dá)左貢縣。第8天：左貢邦達(dá)八宿然烏291KM 住宿：然烏左貢出發(fā)前行100公里到邦達(dá)，海拔4400米的邦達(dá)是川藏南線和北線的交匯處。北通昌都，西至林芝、拉薩，是川藏線上重要的交通樞紐，世界上海拔最高的民用機(jī)場邦達(dá)機(jī)場就建在開闊的草原上。辭別邦達(dá)草原，翻越業(yè)拉山也叫怒江山4618米，經(jīng)川藏線的地標(biāo)108道拐，下行到怒江邊，沿怒江支流冷曲前行抵八宿。八宿藏語意為“勇士山腳下的村莊，海拔3910米。翻過安久拉山埡口進(jìn)入然烏溝，春季時溝內(nèi)千奇百怪的巨大冰掛、冰川十分壯觀，穿過然烏溝后來到然烏鎮(zhèn)。第9天：然烏波密129KM 住宿：波密然烏湖是著名的高原堰塞湖，面積22平方公里，海拔3850米，分上下兩部份，是雅魯藏布江最大的