執(zhí)行力培訓(xùn)：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)

1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力個(gè)體活力群體協(xié)同整 體 效 能整 體 效 能組織結(jié)構(gòu)組織文化組織環(huán)境組織戰(zhàn)略組織績(jī)效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動(dòng)何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 中高階主管人員的推動(dòng)力 中階主管的影響與帶動(dòng)力 組織成員的認(rèn)同與承諾力把握價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 突破成長(zhǎng)極限企業(yè)價(jià)值年幼成熟企業(yè)開(kāi)展階段小大說(shuō) 明成長(zhǎng)“天花板時(shí)機(jī)驅(qū)動(dòng)靠創(chuàng)意、關(guān)系、時(shí)機(jī)而成長(zhǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)靠快速占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長(zhǎng)管理驅(qū)動(dòng) I靠建立流程、標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理而成長(zhǎng)，克服沒(méi)有管理的“無(wú)政府主義創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)靠創(chuàng)新變革重組開(kāi)拓新事業(yè)而成長(zhǎng)管理驅(qū)動(dòng) II靠?jī)?yōu)化流程、授權(quán)而成長(zhǎng)，克服管理過(guò)度的“大企業(yè)病內(nèi)部管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新關(guān)鍵性價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素成

2、長(zhǎng)“天花板成長(zhǎng)“天花板成長(zhǎng)“天花板標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)張業(yè)務(wù)利潤(rùn)企業(yè)開(kāi)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固階段企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生在所有層次上從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于這三個(gè)層次。企業(yè)不同階段的關(guān)鍵開(kāi)展因素階段描述關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 創(chuàng)業(yè)階段市場(chǎng)和產(chǎn)品 擴(kuò)張階段資源和運(yùn)營(yíng)體系 規(guī)范化階段管理系統(tǒng) 鞏固階段企業(yè)文化擴(kuò)張階段企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義

3、經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 公司的有效運(yùn)作離不開(kāi)對(duì)根底性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場(chǎng)和產(chǎn)品，很容易無(wú)視 運(yùn)營(yíng)體系的建立。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的可靠性。擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化 方案系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 控制和績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化階段企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和開(kāi)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無(wú)法控制的困擾標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固

4、階段的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化 價(jià)值觀 信念 行為標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)固階段企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念管理公司文化 所有企業(yè)都需要有一系列標(biāo)準(zhǔn)員工日常 行為 的共有價(jià)值觀、信念和行為標(biāo)準(zhǔn)。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功開(kāi)展和績(jī)效的關(guān)鍵因素。穩(wěn)固階段缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。這一階段員工開(kāi)始創(chuàng)立自己的文化，這種文化往往不能與整個(gè)公司的最正確利益保持一致。因此，企業(yè)向穩(wěn)固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定標(biāo)準(zhǔn)的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級(jí)員工。關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)

5、張階段的成功需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式，而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)固階段那么需要另外兩種思維方式：運(yùn)用解決問(wèn)題的方式和把握組織整體的協(xié)調(diào)開(kāi)展。企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展須以人為本企業(yè)根底：定義經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別并界定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和效勞獲取資源開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)管理公司文化創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)固階段企業(yè)家精神組織整體開(kāi)展公司最常犯的錯(cuò)誤就是致力追求成長(zhǎng)卻沒(méi)有去明確使命注重公司價(jià)值管理偉大的組織所以能長(zhǎng)久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對(duì)組織全體所具有的感召力。美國(guó)管理學(xué)家 湯姆彼得斯短期靠周轉(zhuǎn)“經(jīng)營(yíng)能力中期靠產(chǎn)品“品牌能力長(zhǎng)期靠團(tuán)隊(duì)“人的能力企業(yè)持續(xù)開(kāi)展靠什么？轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式

6、：支配人？利用人？開(kāi)展人？組織以人為本開(kāi)展的思考自愿的追隨 缺乏動(dòng)力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏協(xié)力人性面現(xiàn)實(shí)面何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 中高階主管人員的推動(dòng)力 主管人員的影響與帶動(dòng)力 組織成員的認(rèn)同與承諾力改變管理的范式 管理范式的改變 由于時(shí)代的變遷，過(guò)去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些根底的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 新管理范式的管理理念和管理 原那么集中表達(dá)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。與您探討和分享 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 請(qǐng)從影像資

7、料中思考?新工作模式的挑戰(zhàn)?對(duì)一個(gè)組織的挑戰(zhàn)在哪里？競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)的轉(zhuǎn)變-變化莫測(cè)-超限競(jìng)爭(zhēng)-客戶導(dǎo)向把握“超限戰(zhàn)法的法寶- 專業(yè)分工、利基策略- 擴(kuò)大視野、全球布局- 注重在價(jià)值鏈中結(jié)盟現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí)舊模式 新模式工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代穩(wěn)定 變化控制 授權(quán)競(jìng)爭(zhēng) 合作事務(wù) 人和關(guān)系一致 多樣化提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式不確定環(huán)境下透過(guò)變革謀開(kāi)展釋放人的活力須弱化職位控制團(tuán)隊(duì)合作是最正確組織運(yùn)作模式確立新的心理契約和互賴關(guān)系整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧時(shí)代變遷改變了企業(yè)開(kāi)展范式變革管理和諧開(kāi)展才能帶來(lái)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)顧客股東員工主管社會(huì)環(huán)境開(kāi)展的和諧利益相關(guān)者的和諧成員與組織和諧可持續(xù)性命運(yùn)共同體意識(shí)共同體

8、企業(yè)持續(xù)和諧開(kāi)展的兩種組織圖企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖變化的穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)流程改變互賴關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作獲得結(jié)果贏得人心有效的管理領(lǐng)導(dǎo)式管理人的力量如何最有效地發(fā)揮 體力：勞力資源 智力：活力資源 心力：意愿資源有效的管理是：得到“結(jié)果，而且贏得“心管理的任務(wù)從根本上來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的 價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念 要使管理工作逐漸成為一項(xiàng)釋放 人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，使企業(yè)能中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 以人為本持續(xù)開(kāi)展。 “領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個(gè)群體 的人們朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力 的過(guò)程。資料來(lái)源：約翰科特

9、?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?上級(jí)主管與所屬部門(mén)直接與間接指揮人員其他部門(mén)相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá)的垂直管理高階主管中階主管基層主管 傳統(tǒng)的主管人員工作領(lǐng)導(dǎo)的工作管理的工作專業(yè)的工作層級(jí)拿方向抓細(xì)節(jié)干實(shí)事上級(jí)主管與所屬部門(mén)直接與間接指揮人員其他部門(mén)相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是組織的核心組織外效勞對(duì)象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會(huì)社區(qū)上級(jí)主管與所屬部門(mén)直接與間接指揮人員其他部門(mén)相關(guān)人員組織內(nèi)其他平行單位主管主管人員是組織的核心組織外效勞對(duì)象相關(guān)單位有關(guān)機(jī)關(guān)社會(huì)社區(qū)中階主管角色的復(fù)雜性和涉及面主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、整合各

10、方關(guān)系才能成為企業(yè)開(kāi)展的中堅(jiān)力量主管人員是組織的核心上級(jí)主管與所屬部門(mén)直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門(mén)同仁主管人員是組織的核心上級(jí)主管與所屬部門(mén)直接與間接指揮人員外部客戶相關(guān)單位生產(chǎn)者中階主管的多重角色其他平行單位同仁輔佐者協(xié)調(diào)者經(jīng)紀(jì)人合作者創(chuàng)新者領(lǐng)航者教練這是使組織在變革和開(kāi)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備的重要概念。確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織開(kāi)展模式從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著主管人員必須具有承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的能力；必須能根據(jù)組織的愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念與核心能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持續(xù)開(kāi)展的中堅(jiān)力量。根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而非權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人核心能力；將組織的愿

11、景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動(dòng)步驟的人際面核心能力；通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力與您探討和分享 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 現(xiàn)代組織取得成功的方法7580靠領(lǐng)導(dǎo)2025靠管理管理大師約翰科特主管人員須以雙循環(huán)職責(zé)以愿景和目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力形成團(tuán)體動(dòng)力執(zhí)行 調(diào)整行動(dòng)檢討行動(dòng)方案在變革中帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有效管理職責(zé)為組織贏得持續(xù)開(kāi)展的雙贏結(jié)果主管人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以愿景和目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)內(nèi)聚力形成團(tuán)體動(dòng)力在變革中帶

12、動(dòng)團(tuán)隊(duì)釋放成員活力形成團(tuán)隊(duì)合力行動(dòng)方案動(dòng)力和方向活性化能力協(xié)同和協(xié)作群策群力執(zhí)行Do 調(diào)整行動(dòng)Action 檢討Check有效理事主管人員的管理職責(zé)行動(dòng)方案Plan方案經(jīng)檢討調(diào)整達(dá)成目標(biāo) 從大雁飛行理論看合力促進(jìn)的群體效能Cell Operation Promotion 如果只用自己的翅膀飛行，沒(méi)有一只野雁能飛得太高！一個(gè)雁群每年可以飛行幾萬(wàn)英里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百英里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)創(chuàng)造這一奇跡的。啟示Cell Operation當(dāng)每一只大雁拍打翅膀時(shí)，其他的大雁都隨之跟進(jìn)，這使它們能借著字隊(duì)形，增加71%的飛行距離。1V 字隊(duì)形意味著什么

13、共同的目標(biāo)，同行的動(dòng)力與擁有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動(dòng)啟示Cell Operation當(dāng)一只大雁離開(kāi)隊(duì)伍獨(dú)行時(shí)，立刻感到單獨(dú)飛行的困難和阻力，因此會(huì)迅速趕上隊(duì)伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢(shì)。2獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的根底如果我們也擁有大雁一樣的感覺(jué)就會(huì)獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。啟示Cell Operation如果有一只雁生病或受傷時(shí)，立刻會(huì)有其它兩只雁從隊(duì)伍中飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍繼續(xù)結(jié)伴而行,努力趕上原來(lái)的雁群。3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟(jì)共同開(kāi)展如果我們象大雁那樣相互

14、扶持，不管在困難時(shí)刻或順利的時(shí)候我們將同舟共濟(jì)共同開(kāi)展。啟示Cell Operation當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到側(cè)翼和后面，由其它的大雁那么接替它的位置。4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的,這對(duì)人或大雁都是一樣的。啟示Cell Operation雁群飛行時(shí)，后面的大雁會(huì)利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊(duì)伍整體的速度,它們傳達(dá)的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵(lì) 。5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠(chéng)關(guān)系如果我們我們像大雁一樣了解真誠(chéng)關(guān)系的意義，就會(huì)把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。雁群的啟示？同向而動(dòng)： 所有雁往同一

15、方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。真誠(chéng)互動(dòng)： 彼此真誠(chéng)信賴才能產(chǎn)生群體力量。傳統(tǒng)組織的管理職責(zé)可以取得完成指令的工作績(jī)效： 近期的單一成果，沒(méi)有持續(xù)性。緩慢改變的環(huán)境通過(guò)管理者指令發(fā)揮單個(gè)成員的作用部屬A部屬C部屬B現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)可以取得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作績(jī)效： 長(zhǎng)期的雙贏成果，有可持續(xù)性。迅速改變的環(huán)境部屬A部屬B部屬C通過(guò)成員的內(nèi)在協(xié)作發(fā)揮 11 2的整體效應(yīng)以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)同行的動(dòng)力和方向主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì)以愿景描繪激發(fā)人的動(dòng)力，以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向，將上級(jí)賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成為組織成員的行動(dòng)步驟。請(qǐng)從教學(xué)片中思考愿景的力量和作

16、用 何謂愿景？與夢(mèng)想有何不同 感受愿景的力量和作用 如何建立強(qiáng)而有力的愿景 感受讓海星回歸大海的年輕人愿景的力量和作用 愿景是 引發(fā)積極行動(dòng)力 的愿望； 愿景不是夢(mèng)想，是志愿； 愿景的作用是把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成一股 強(qiáng)大的力量； 愿景是將現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的空間聯(lián)系 起來(lái)的意志力。如何建立強(qiáng)而有力的愿景？建立強(qiáng)有力愿景的主導(dǎo)因素： 從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展而來(lái)； 得到成員的認(rèn)同成為團(tuán)體的愿景； 愿景要全面詳盡使每個(gè)人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出奉獻(xiàn)； 愿景要有積極推動(dòng)性作用。只有愿景沒(méi)有行動(dòng)它只是夢(mèng)想有行動(dòng)沒(méi)有愿景這是浪費(fèi)時(shí)間有愿景又有行動(dòng)可以改變世界找出自己的海星才能創(chuàng)造美好的未來(lái)感受：讓海星回歸大海的年輕人當(dāng)今

17、時(shí)代，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者們最重要的任務(wù)：就是描繪組織的愿景，揭示組織的理念，以極大的勇氣和熱忱將時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換為事業(yè)化的設(shè)想，帶動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)，確保組織開(kāi)展的活力。制定愿景不是方案未來(lái)愿景的作用和力量在于帶著人們走向未來(lái)。組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的而是因組織成員認(rèn)同決定的主管要成為部門(mén)功能領(lǐng)域的專家 描述企業(yè)的愿景； 提出部門(mén)有前瞻性、有競(jìng)爭(zhēng)力 的開(kāi)展設(shè)想； 制定可達(dá)成的階段性目標(biāo)。主管人員如何描繪愿景？員工的個(gè)人理念與組織的理念相匹配他們才會(huì)更強(qiáng)烈地感到這是屬于自己的工作，屬于自己的組織。才能表現(xiàn)出更忠誠(chéng)，更專心，更有創(chuàng)造力。 描繪愿景 形成共同理念是透過(guò)價(jià)值溝通形成組織成員共同動(dòng)力的過(guò)程，是激發(fā)人心引發(fā)智

18、能、開(kāi)掘潛能的過(guò)程。描繪組織愿景 自主性工作 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿意愿 興趣 自控性 控制 回饋方法 非命令 不被支配分析員工在工作中的需求？ 如果組織成員自主、自愿、自控 的行為需求沒(méi)有對(duì)共同價(jià)值觀和 目標(biāo)的認(rèn)同，并能對(duì)此作出承諾， 組織就會(huì)是一盤(pán)散沙。共同的價(jià)值觀才能營(yíng)造出群體的認(rèn)同感分析員工在工作中想要什么？ 自主性工作 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿意愿 興趣 自控性控制 回饋方法 非命令 不被支配愿景整合目標(biāo)整合目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動(dòng)，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系SIEP領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)環(huán)境變動(dòng) 經(jīng)營(yíng)理念 愿景

19、 策略公司年度目標(biāo)部門(mén)愿景部門(mén)年度目標(biāo)方案預(yù)算階層展開(kāi)品管體系D C A日常管理績(jī)效考核人 事 規(guī) 章 制 度薪資 獎(jiǎng)金 提升 獎(jiǎng)懲 教育訓(xùn)練目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估調(diào)薪升遷獎(jiǎng)金教育訓(xùn)練人事考核能力態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行階段達(dá)成率能力態(tài)度成果階段能力評(píng)估能力態(tài)度企圖心方案階段現(xiàn)代高品質(zhì)的組織需要努力 使高效的集體協(xié)作與鼓勵(lì)培 養(yǎng)每一位員工為團(tuán)隊(duì)和組織 作出最大奉獻(xiàn)保持一種平衡，構(gòu)成最正確結(jié)合。高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式愿景遠(yuǎn)景有什么不同？動(dòng)力使眾人行目標(biāo)導(dǎo)向原那么和整合過(guò)程執(zhí)行方案明確方向自我控制作出承諾目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神年度目標(biāo)現(xiàn)況 感知 策略 實(shí)踐 速度彈性表達(dá)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì)給人“超我的動(dòng)力一

20、位經(jīng)理在工地上視察工作時(shí)看到三個(gè)員工在不同的位置砌墻對(duì)第一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說(shuō)：“我們 要砌一道墻；對(duì)第二個(gè)工人精心地說(shuō)：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！；對(duì)第三個(gè)工人意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市。給人“超我的動(dòng)力結(jié)果過(guò)程結(jié)束時(shí)他發(fā)現(xiàn)第一個(gè)工人砌得歪歪斜斜。面 對(duì)責(zé)問(wèn)，還不以為然地說(shuō)：不過(guò)是一 堵墻嘛！第二個(gè)工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺(jué)得這是應(yīng)該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！第三個(gè)工人不僅墻修得好，還把每一 個(gè)細(xì)部都處理得近乎完美。第1天：成都臥龍日隆丹巴 350KM 住宿：丹巴經(jīng)成灌高速到都江堰市，進(jìn)入岷江峽谷，逆流而上至映秀。到臥龍參觀中國(guó)大熊貓研究保護(hù)

21、中心，欣賞國(guó)寶大熊貓。翻越巴朗山4523米，運(yùn)氣好的話可以看到四周的云海，在貓鼻梁遠(yuǎn)眺四姑娘山。前往長(zhǎng)坪溝景區(qū)，騎馬或徒步到枯樹(shù)灘、唐柏古道、木騾子，近距離的拍攝四姑娘山全景，欣賞四姑娘山獨(dú)具特色的高山草甸、飛瀑、奇石等美景。然后再去雙橋溝景區(qū)，乘觀光車(chē)游覽陰陽(yáng)谷、五色山、日月寶鏡、獵人峰等原始美景，來(lái)到人參果坪，草地上成群的牦牛，兩邊是高聳的雪峰，夏天野花盛開(kāi)，一幅天然的畫(huà)卷展現(xiàn)在您的面前。經(jīng)小金縣進(jìn)入甘孜州，到達(dá)位于大渡河畔的“千碉之國(guó)丹巴縣。第2天：丹巴塔公塔公草原，塔公寺新都橋 (145KM) 住宿：新都橋在大渡河邊觀梭坡古碉群，遙想當(dāng)年的金戈鐵馬。然后去甲居藏寨，頗具嘉絨藏族特色的甲

22、居藏寨位于大渡河陡峭的山坡上，色彩鮮艷的藏寨掩映在大片的果園中，一派田園風(fēng)光，美不勝收。每年三月間桃花和梨花競(jìng)相盛開(kāi)，沿寨子的小路漫步，猶如置身世外桃源。中午在藏寨午餐，感受一下當(dāng)?shù)氐拿褡逄厣Ｑ仫L(fēng)景秀麗的牦牛河谷行進(jìn)，沿途的美景令人流連忘返。行使60公里左右，看到白雪皚皚、高聳如云的雅拉雪山。領(lǐng)略神山雄姿，翻過(guò)山梁到達(dá)塔公草原。塔公藏語(yǔ)是“菩薩喜歡的地方，塔公寺是薩迦派的寺廟，始建于清嘉慶年間，寺內(nèi)供奉著當(dāng)年文成公主進(jìn)藏時(shí)隨身攜帶的釋迦牟尼十二歲等身像。過(guò)塔公后繼續(xù)前行33公里就到新都橋，新都橋被稱為“攝影者天堂，彎彎的小溪、金黃的柏楊，山巒連綿起伏，藏寨散落其間，牛羊安詳?shù)爻圆萑缭?shī)如畫(huà)的田

23、原風(fēng)光。第3天：新都橋稻城367KM 住宿：稻城翻越高爾寺山4412米到達(dá)雅江縣，經(jīng)剪子彎山4659米和卡子拉山4718米抵“世界高城理塘。理塘縣城海拔4014米，是七世達(dá)賴和十世達(dá)賴的出生地。翻越兔兒山4696米，經(jīng)青藏高原最大的古冰川遺跡，稻城古冰帽海子山，抵達(dá)“最后的香格里拉稻城。第4天：稻城亞丁 110KM 住宿：亞丁營(yíng)地經(jīng)傍河萬(wàn)畝楊樹(shù)林，翻越波瓦山4523米，沿赤土河谷前行，在日瓦鄉(xiāng)買(mǎi)過(guò)門(mén)票后前往亞丁自然保護(hù)區(qū)。中到達(dá)亞丁營(yíng)地，午餐后先去沖古寺和珍珠海，路上轉(zhuǎn)千年嘛呢堆，觀夕陽(yáng)中的仙乃日神山，黃昏回到亞丁營(yíng)地。第5天：亞丁稻城110KM 住宿：稻城騎馬去洛絨牛場(chǎng)，朝覲亞丁的三座神山“

24、仙乃日(意為觀世音菩薩，海拔6023米)、“夏諾多吉(意為金剛手菩薩，海拔5958米)、“央邁勇(意為文殊菩薩，海拔5958米)。體力好的可以徒步去牛奶海和五色海海拔5000米左右，洛絨牛場(chǎng)到牛奶海和五色海這段路比較陡，不能騎馬，必須步行，來(lái)回大概5個(gè)小時(shí)。晚上回稻城縣住。第6天：稻城理塘巴塘350KM 住宿：巴塘原路返回理塘，進(jìn)入毛埡大草原，面積5000平方公里左右，平均海拔4000米以上。這里雖然海拔很高，但地勢(shì)卻相對(duì)平緩，路兩邊都是高山牧場(chǎng)，不時(shí)有旱獺出沒(méi)。來(lái)到海子山頂4700米，觀雪山下的姊妹湖。翻過(guò)埡口便進(jìn)入峽谷，到達(dá)川藏交界的巴塘縣。第7天：巴塘左貢265KM 住宿：左貢巴塘前行4

25、0公里，在竹巴蘢跨過(guò)金沙江，進(jìn)入西藏境內(nèi)。中午抵達(dá)進(jìn)藏后的第一個(gè)縣城芒康，海拔3780米，川藏公路與滇藏公路在此交匯。翻越拉烏山4358米，經(jīng)如美鎮(zhèn)到達(dá)竹卡，跨過(guò)三江并流的第二條大江瀾滄江后翻越覺(jué)凹山4300米。從覺(jué)凹山險(xiǎn)峻的盤(pán)山公路望下去，川藏公路和瀾滄江像兩條晶亮的絲帶，在千山萬(wàn)壑間時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。過(guò)東達(dá)山5008米后抵達(dá)左貢縣。第8天：左貢邦達(dá)八宿然烏291KM 住宿：然烏左貢出發(fā)前行100公里到邦達(dá)，海拔4400米的邦達(dá)是川藏南線和北線的交匯處。北通昌都，西至林芝、拉薩，是川藏線上重要的交通樞紐，世界上海拔最高的民用機(jī)場(chǎng)邦達(dá)機(jī)場(chǎng)就建在開(kāi)闊的草原上。辭別邦達(dá)草原，翻越業(yè)拉山也叫怒江山4618米，經(jīng)川藏線的地標(biāo)108道拐，下行到怒江邊，沿怒江支流冷曲前行抵八宿。八宿藏語(yǔ)意為“勇士山腳下的村莊，海拔3910米。翻過(guò)安久拉山埡口進(jìn)入然烏溝，春季時(shí)溝內(nèi)千奇百怪的巨大冰掛、冰川十分壯觀，穿過(guò)然烏溝后來(lái)到然烏鎮(zhèn)。第9天：然烏波密129KM 住宿：波密然烏湖是著名的高原堰塞湖，面積22平方公里，海拔3850米，分上下兩部份，是雅魯藏布江最大的