高管應(yīng)聘面試技巧

1、高管應(yīng)聘面試技巧篇一：招聘面試、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？五、測試高層管理“決策能力”問題：1 、您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來說沒有多大的實(shí)用價(jià)值， 您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)?來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I，2 、假如您現(xiàn)在白月收入是300

2、0元人民幣，您在商場看上了一件 非常符合您審美意識(shí)的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做?、假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%勺財(cái)產(chǎn)且歸還期較長，您會(huì)如何去做？、您在購買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？、您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系,它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：、請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？、在長

3、途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I， 沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法, 您此時(shí)如何去做？、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們 積極性的？、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都 是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長？、你如何做出決策？如果上級(jí)不同意你的決策時(shí)你會(huì)如何處理？ 如果下級(jí)不服從你的決策時(shí)你會(huì)如何處理？、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？以后你對(duì)這類事情會(huì)如何處理

4、呢？七、測試高層管理“授權(quán)與激勵(lì)能力”問題：、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I， 如何去部署會(huì)更好？（可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣）、您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有 幾個(gè)部屬？（待回答完后，問），簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)?（可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、 策劃方案、實(shí)施方案等），它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自 的頻率是怎樣的？、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào) 動(dòng)？、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失

5、控的事例及事后的原因 分析。、描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的 情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？、您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對(duì)待這來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I， 種事件?八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：.請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情， 你會(huì)采取什么樣 的方法來使這位工友改正他的不道德行為？.假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。 你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？.請(qǐng)

6、說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給 你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本 人認(rèn)為很難的工作的？.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自 己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 I，8,請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？.講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對(duì)這一想法的反感？.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題：1.講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？2,請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的？.你