項目部管理制度辦法

1、項目部管理制度及方法項目部管理制度及方法項目部管理制度及方法項目部管理制度編制：審察：贊同：日期：目錄第一篇、辦公室管理制度123.4567第二篇、項目部管理制度12345677.17.2.7.37.48第三篇、招標(biāo)管理制度第四篇、分包隊伍管理制度第五篇、財務(wù)、單據(jù)管理制度第一篇辦公室管理制度一、考勤制度12523341總報告。6、項目管理人員有事需離崗者提早向項目經(jīng)理告假，告假早先向項目部辦公室辦理告假手續(xù)，填寫告假審批表，經(jīng)贊同后交項目部辦公室存檔。告假兩天之內(nèi)由項目經(jīng)理贊同；三天以上、五天之內(nèi)由部門主管贊同；告假一次超出5天者需主管副總贊同。7、現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)項目部全體人員的考勤匯總、填

2、寫，由項目經(jīng)理和主管副總審批后報財務(wù)部。8、帶薪休假：凡本單位正式員工能夠享受帶薪休假。帶薪休假包含每個月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每個月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進(jìn)行補休，高出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系家屬為2天，非直系家屬為1天。每個月帶薪休假累計不得超出7天。9、工傷：工傷的界定范圍為1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原由遇到事故傷害的。2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或掃尾性工作收到事故傷害的。3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)遇到暴力傷害的。4）因工出門時期，因為工作原由遇到傷害的。5）法律、行政法例規(guī)定應(yīng)該認(rèn)定工傷的其余情況。6）以下行

3、為不得認(rèn)定為工傷：成心犯法、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒以致嚴(yán)重結(jié)果的、嚴(yán)重違反公司規(guī)定并遇到勸止但執(zhí)意進(jìn)行的、自殘或自殺的、住宿時期發(fā)生重要疾病的。工傷補貼標(biāo)準(zhǔn)：在傷者住院治療時期，享受正常薪水待遇。出院后回家療養(yǎng)時期，享受30元/天的工傷補貼，但薪水不再發(fā)放。10、附表告假審批表姓名：部門：職務(wù)：告假種類病假產(chǎn)假事假喪假婚假年假補休其余告假緣故：告假日期初步日期：年月日上/下午截止日期：年月日上/下午帶薪假無薪假其余上司主管：部門主管：辦公室：主管副總：注：1、告假兩天之內(nèi)由部門經(jīng)理贊同；2、告假超出三天（含三天）至五天（含）由主管副總贊同；3、告假超出五天由總經(jīng)理贊同。月份考勤匯總表部門/項

4、目名稱：日期：年月日序公事產(chǎn)喪工礦出勤加班姓名崗位備注號休假假假傷工天數(shù)天數(shù)制表人：部門負(fù)責(zé)人：二、辦公車輛管理制度為進(jìn)一步增強(qiáng)處目部辦公車輛管理，實現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī)范化，達(dá)到保證行車安全、降低使用成本、提升工作效率的目的，由項目部辦公室一致管理辦公車輛的平常使用及安排。1、項目部辦公室負(fù)責(zé)對車輛用油、養(yǎng)護(hù)、維修的管理、督查和檢查，并做好項目部車輛使用者的安全教育工作。2、項目經(jīng)理配合項目部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛的使用狀況。3、項目部車輛的維修、養(yǎng)護(hù)需到公司指定的地點進(jìn)行，而且在進(jìn)行維修前到公司辦公室填寫車輛維修申請單，經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后方可進(jìn)行維修。在維修過程中，若有需

5、要改換零零件，需將舊件帶回公司，交辦公室一致回收。4、車輛保險：公司所屬車輛保險由公司辦公室一致進(jìn)行辦理，不得私自辦理，若有違反，花費將不予報銷。5、每個月由項目部辦公室依據(jù)實質(zhì)狀況安排2次班車，做到班車充分利用，駕駛員需依照公司要求的運行路線進(jìn)行駕駛。6、駕駛員應(yīng)確定優(yōu)異的安全意識。用車人用車前需向項目部辦公室填寫派車單，由辦公室人員一致安排駕駛員及車輛。禁止沒關(guān)人員私自駕駛車輛出門行駛。發(fā)現(xiàn)一次，賞賜口頭警示并罰款50元，當(dāng)月累計達(dá)到三次，扣除當(dāng)月薪水的50%。私自用車過程中造成別人或自己財富損失，一律個人擔(dān)當(dāng)。7、項目部辦公室每兩周對車輛進(jìn)行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、

6、衛(wèi)生，養(yǎng)護(hù)保護(hù)狀況，能否存在安全隱患。8、駕駛員應(yīng)自覺恪守道路交通安全法例，禁止違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法例而被處罰的罰款（特別狀況除外），由駕車者自行擔(dān)當(dāng)。半個月內(nèi)由辦公室通知辦理。9、項目部車輛非個人原由發(fā)生交通事故，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU公司，同時報告項目部辦公室及項目經(jīng)理，禁止私自辦理交通事故，因私自用車造成的由個人擔(dān)當(dāng)。10、項目部辦公室負(fù)責(zé)對車輛所有發(fā)生花費（事故辦理、車輛固定序出車出車初步回車回車加油司機(jī)號時間事由地點時間里程搭車人里程數(shù)數(shù)目車號維修時間報修項目維修地點維修金額送修人辦公室建議主管副總建議出廠時間維修狀況花費、購買、檢審、維修養(yǎng)護(hù)、油料使用、泊車

7、過路等）的審察和統(tǒng)計，并填寫車輛使用狀況月報表并及時上報公司辦公室，如無辦公室審核，財務(wù)部不予報銷。11、駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常例檢查養(yǎng)護(hù)記錄統(tǒng)計表并及時上報辦公室。12、附表車輛維修申請單編號：車輛行車記錄月統(tǒng)計表車序號牌月初里號程讀數(shù)說明制表：車牌號：車輛花費使用狀況月報表年月油料使用狀況維修花費狀況其余花費月終行駛總耗油百公里燃油費維修金額過橋/違金額里程耗油章等項里程（L）用（元）養(yǎng)護(hù)元（元）讀數(shù)（L）目花費總計審察：車輛常例檢查養(yǎng)護(hù)記錄統(tǒng)計表所屬部門：日期：三、辦公用品管理制度1、為使項目部各生產(chǎn)活動正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防范浪費，節(jié)儉辦公花費

8、，規(guī)范低值易耗品和辦公用品的購買領(lǐng)用、保留和盤點，提升辦公用品的使用效率。2、辦公用品采納集中采買、一致領(lǐng)取的方法。2.1集中采買由公司辦公室負(fù)責(zé)并管理。2.2集中采買的辦公用品包含復(fù)印紙、傳真紙；各樣辦公設(shè)備；打項目外機(jī)車輪剎電皮空火檢查檢查時間花車牌觀油燈胎車瓶帶調(diào)塞人備注R：改換A：檢修正常B：檢查正常印機(jī)耗費的色帶、硒鼓、墨盒；日志本，各種筆墨等。2.3推行按期計劃批量采買供應(yīng)。即：每個月25日前各項目部辦公室向公司辦公室提報次月所需用品計劃，由公司辦公室一致匯總并呈報財務(wù)副總審批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對各部門辦公用品進(jìn)行管理和控制，按期進(jìn)行盤點、檢查。對固定財富類辦公用品主要由使用人進(jìn)

9、行保留，該使用者為管理責(zé)任人；由部門成員共同使用的，在使用時該部門負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。4、辦公用品的管理和控制4.1、倡議節(jié)儉節(jié)儉。項目部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時，要做到愛惜公物，物盡其用，反對浪費。辦公用品的領(lǐng)用分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用系個人使用及保留，如碳素筆、釘書機(jī)等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機(jī)耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品一定指定專人負(fù)責(zé)。4.2、各部門在需要使用辦公用品時應(yīng)提早五個工作日向綜合辦公室提出辦公用品使用申請，由項目部辦公室一致采買、一致配給發(fā)放。特殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可領(lǐng)用。項目部辦公室收到各部門提交的申請，經(jīng)匯總后，一致采買。個人或部

10、門領(lǐng)取用品時，一定填寫辦公用品領(lǐng)用登記表后方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對辦公用品的按期檢查、盤點。4.3、項目部辦公室建立辦公用品特地臺帳，用品的購買、發(fā)放及收回應(yīng)填寫辦公用品購買、發(fā)放清冊，做到對辦公用品的有效管理和控制。辦公耗費品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)儉、防范浪費，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)目印刷文件資料，根絕因工作失誤造成浪費的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印資料由項目部辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)并并贊同后方能執(zhí)行。電腦、打印機(jī)、計算器等辦公設(shè)備和打印機(jī)耗材（墨粉、硒鼓）、不得重復(fù)領(lǐng)用，關(guān)于因長時間使用而失掉使用功能的辦公用品一定以舊換新。4.4、辦公設(shè)備需慎重、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時報請維修，不得私自維

11、修。辦公設(shè)備破壞、拋棄的，管理責(zé)任人應(yīng)寫第一版面報告，說明原由，報其所在部門和綜合辦公室進(jìn)行確認(rèn)。因管理責(zé)任人過錯造成辦公設(shè)備破壞、拋棄的，由辦公室依據(jù)詳盡狀況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、從頭購入辦公設(shè)備或許依據(jù)辦公設(shè)備的購入價錢和折舊狀況進(jìn)行賠償。對隱情不報或有其余嚴(yán)重情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或從頭購入辦公設(shè)備外，應(yīng)賞賜警示處罰。4.5、員工離職時，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜合辦公室。未經(jīng)允許，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。5、附表辦公用品采買申請表部門：提單時間：提單編號：序號資料名稱規(guī)格型號單位數(shù)目到貨日期備注制單人項目經(jīng)理子公司總經(jīng)理財務(wù)副總辦公用品領(lǐng)用登記表序號領(lǐng)用日期名稱型號單位數(shù)目

12、領(lǐng)用部門領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固定財富類盤點月報表*月份辦公用品發(fā)放數(shù)庫存數(shù)交回數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間使用注名購買數(shù)備稱狀況電腦10640技術(shù)組aaa使用中電腦10741質(zhì)檢組ccc201111交回辦公桌辦公用品耗費類盤點月報表*月份辦公用品名稱購買數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間備注打印紙10包64技術(shù)組aaa筆芯10個73質(zhì)檢組ccc201111四、印章管理制度項目部印章包含項目公章、合同章及資料印章。項目公章是項目部經(jīng)營管理活動中履行職權(quán)的重要憑據(jù)和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；項目部合同章是簽訂采買合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項目內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為

13、此，印章的管理，關(guān)系到項目部正常的經(jīng)營管理活動的睜開，甚至影響到工程項目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防范不用要事件的發(fā)生，保護(hù)項目部及公司的利益，特制定本方法。1、項目部公章由項目主管副總受權(quán)財務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章管理、發(fā)放、回完工作，督查印章的保留和使用。2、項目部合同章依據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別受權(quán)。原則上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽??；大于10萬元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項目部合同章由財務(wù)部進(jìn)行保留。3、資料印章由項目經(jīng)理受權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章管理工作。4、印章一定由各保留人妥當(dāng)保留，不得轉(zhuǎn)借別人。如特別原由借用需經(jīng)主管副總贊同。5、項目部建立印章管理卡，專人

14、領(lǐng)取和送還印章狀況在卡上予以記錄。6、印章?lián)碛袪顩r納入員工離職時移交工作的一部分，如員工擁有印章的，須辦理送還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。7、印章使用7.1項目部人員使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)有關(guān)人員審察。并最后由擁有該印章使用決定權(quán)的人員贊同后方可交印章保留人蓋印。7.2印章保留人對付文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽訂狀況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋印。7.3在逐級審察過程中被反對的，該文件予以退回。7.4財務(wù)人員用章采納財務(wù)用章管理方法。7.5利用項目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務(wù)部一份進(jìn)行存案存檔。申請人申請部門許帶出，確因工作需要將印章帶

15、出使用的，應(yīng)早先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)主管副總贊同后由兩人以上共同攜帶使用。8、責(zé)任8.1印章保留人一定妥當(dāng)保留印章，若有拋棄，一定及時向財務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。8.2任何人員一定嚴(yán)格依照本方法例定程序使用印章，未經(jīng)本方法例定的程序，不得私自使用。8.3違反本方法及財務(wù)用章管理方法例定的，給項目及公司造成損失的，由公司依據(jù)損失程度對違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)辦理。8、附件附表1印章使用申請表（項目公章、合同章）附表2印章使用登記表（項目公章、合同章）7.6印章原則上不章使用申請表附表1文件名稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名稱文件簡要說明印章管理人員署名主管副總署名財

16、務(wù)副總署名總經(jīng)理署名申請日期登記表附表2五、人事管理制度工程項目施工過程中，人是參加的主體、是工程施工的最直接最主觀使用編號文件主題部門經(jīng)辦人文件數(shù)目簽章時間辦理結(jié)果備注的要素，直接影響到工程施工的三控制。為此，將優(yōu)異員工的資料進(jìn)行匯總組卷，對往后的公司及項目部的發(fā)展有很大的幫助。所以，人事檔案管理對象：項目部全體管理人員。1、項目部員工入職程序1.1通知應(yīng)聘者報導(dǎo)公司由人事部門負(fù)責(zé)依據(jù)員工辦公設(shè)備準(zhǔn)備及用人部門的工作安排情況通知被錄取者報導(dǎo)時間、需攜帶的證件及資料包含：2張1寸免冠照片，1張身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件，畢業(yè)證、學(xué)位證或其余證件的復(fù)印件。1.2報到后安排員工報到后，由接收部門對

17、員薪水料進(jìn)行核對無誤后，將員工檔案和入職登記交到有關(guān)部門處存檔保留。1.3入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、公司文化，公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)工作流程。、實習(xí)與試用管理規(guī)定2.1實習(xí)制度2.1.1合用范圍：未正式畢業(yè)的在校大學(xué)生。2.1.2實習(xí)期：從到部門實習(xí)起，到正式畢業(yè)或商定的實習(xí)期結(jié)束。2.1.3實習(xí)期管理：公司與實習(xí)生簽訂實習(xí)協(xié)議，待實習(xí)生正式畢業(yè)后，經(jīng)兩方磋商同意，可簽訂勞動合同。實習(xí)生在實習(xí)期一定恪守公司的各項規(guī)章制度，遵從工作安排。若有違反按公司的有關(guān)獎懲制度賞賜處罰。2.2試用制度2.2.1合用范圍：新入職員工。2.2.2試用期：公司所有新入職員工試用期為1-3個月。2.2.3試用期培訓(xùn)：

18、新入職員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并確定其工作范圍和內(nèi)容，指定專人傳幫帶，使試用員工趕快熟習(xí)工作環(huán)境，熟習(xí)業(yè)務(wù)。2.2.4試用期管理：新進(jìn)員工在試用時期，老員工要給新員工以思想和生活等方面的照料和關(guān)懷，態(tài)度要熱忱。新入職人員在試用崗位上表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異者，自己或用人部門可依據(jù)轉(zhuǎn)正審批流程向人事部門提第一版面申請，經(jīng)人事部門審察，可合適縮短試用期，提早正式聘任。試用期員工如在試用時期嚴(yán)重違反公司制度或由用人部門提出不可以勝任本崗位工作的，用人部門依據(jù)審批流程上報，經(jīng)主管經(jīng)理審察，可停止試用、消除兩方的勞動合同，對公司形象和利益造成傷害的，公司有權(quán)追索。中層（含）以上管理人員須報總經(jīng)理

19、審批后履行。新員工的試用期以正常出勤天數(shù)判定。試用時期請事假4天/月（含）之內(nèi)，試用期無需順延，事假超出4天/月以上的按實質(zhì)事假天數(shù)順延。員工在試用時期隔職的，應(yīng)提早3天遞交書面離職申請，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.2.5試用期薪水與福利：新員工試用期薪水標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后薪水的80%，若薪水的80%低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ闲剿?，按?dāng)?shù)刈畹捅Ｕ闲剿畼?biāo)準(zhǔn)履行。試用期員工享受正式員工相同的福利待遇。3、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定3.1合用范圍：結(jié)束試用期的新入職人員、結(jié)束榮膺見習(xí)期或轉(zhuǎn)崗見習(xí)期的人員。3.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：各部門需轉(zhuǎn)正人員按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)正申請表，依據(jù)轉(zhuǎn)正審批流程，經(jīng)有關(guān)部門審察、審批。3.3員工轉(zhuǎn)正流程：員工試用

20、期滿前七個工作日，由所在部門負(fù)責(zé)人對員工專業(yè)技術(shù)考核，對基層一般員工進(jìn)行專業(yè)知識核查。各項核查合格后，由申請者自己書寫試用期心得意會及轉(zhuǎn)正申請，報公司辦公室一致辦理。4、轉(zhuǎn)崗4.1轉(zhuǎn)崗的分類：能力差異轉(zhuǎn)崗：員工已不可以勝任崗位工作要求（包含因病而不可以勝任的狀況），調(diào)動到另一崗位上。業(yè)務(wù)技術(shù)適應(yīng)性轉(zhuǎn)崗：因為其余崗位的需要，公司綜合考慮后對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。個人意向轉(zhuǎn)崗：員工欲在其余崗位上追求發(fā)展，而申請轉(zhuǎn)崗。4.2轉(zhuǎn)崗程序：員工所在部門或員工自己提出轉(zhuǎn)崗申請，所在部門負(fù)責(zé)人審察，人事主管部門審批。如主管級以上管理人員轉(zhuǎn)崗，則由總經(jīng)理審批后履行。4.3轉(zhuǎn)崗薪水判定：轉(zhuǎn)崗后的薪水標(biāo)準(zhǔn)按新崗位的薪水標(biāo)準(zhǔn)

21、履行。轉(zhuǎn)崗人員就任新職后的第一個月為見習(xí)期，見習(xí)期的確定一般從月初的1日開始，凡在本月15日（含）前提交的自本月1日開始，15日以后提交的自下月1日開始，見習(xí)時期的薪水依照新崗位薪水，見習(xí)時期薪水為新崗位薪水的80%。若見習(xí)人員達(dá)不到轉(zhuǎn)崗崗位的工作要求，予以退回原崗位，薪水待遇不變，或從頭安排工作，薪水按原崗位標(biāo)準(zhǔn)履行。5、項目部管理人員構(gòu)成項目部人員構(gòu)成以公司現(xiàn)有人員、優(yōu)異應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗的人員為基礎(chǔ)，項目部辦公室將上述人員信息匯總報送公司認(rèn)識部門并進(jìn)行組卷、存檔。6、新錄取管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理方法6.1原則上，項目部人員不足需增添時，應(yīng)向公司主管部門進(jìn)行申請，由公司主管部門進(jìn)行招聘錄??；

22、若現(xiàn)場急需用人且經(jīng)過有關(guān)渠道能夠聘用到人員的，項目部可自行組織招聘、面試，經(jīng)評定合格后方可錄取。并及時將招聘人員的基本信息及個人待碰上報公司主管部門。6.2新聘任人員面試前需具備以下條件不得面試：有不良記錄、不良喜好、在公安局存案者；原在其余公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者不得錄取。試用合格才試錄取，試用期為三個月，期滿合格后同公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后依照公司要求為新員工辦理正式入職手續(xù)和有關(guān)福利待遇。6.3員工在試用期內(nèi)道德和能力欠佳不合適工作者，項目部可隨時停止使用。6.4員工錄取前應(yīng)辦理報得手續(xù)，并按規(guī)準(zhǔn)時間上班，項目部辦公室將新錄取的人員有關(guān)證件、簡歷、照片、身份證復(fù)印件等

23、進(jìn)行組卷歸檔，并上報公司人事部門。6.5新錄取員工一定保證其在本公司服務(wù)時期恪守本公司全部規(guī)章制度。、新錄取勞務(wù)人員管理方法7.1以下人員不得進(jìn)行錄?。簞趧?wù)人員年紀(jì)大于60歲者；未供應(yīng)身體健康體檢表者；有不良記錄、不良喜好、在公安局存案者；原在其余公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；未滿十五周歲者。7.2勞務(wù)人員經(jīng)過面試合格后到項目部辦公室填寫個人基本信息、上交身份證復(fù)印件、從事工種等。7.3項目部辦公室將勞務(wù)人員的信息依照工各種類進(jìn)行組卷、存檔，并報送財務(wù)部門。8、人員離職管理方法8.1有以下情況之一者，項目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)迫離職：假借職權(quán)，營私作弊者；偷竊項目財務(wù)，挪用公款，成心毀損公物者；在工作

24、場所聚賭或打斗者；不遵從主管的指揮調(diào)遣，且有威迫行為者；利用工作時間，私自在外兼職者；泄漏項目部機(jī)密致公司或項目部受重要損失者；道德不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信用者；仿效上司主管人員署名，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放節(jié)余薪水。8.2辭員工作交接：8.2.1工作交接：指將自己經(jīng)辦的各項工作、保留的各項工作性資料等移交至直接上司所指定的人員并要求接交人在交接表署名確認(rèn)，詳盡內(nèi)容以下：公司的各項內(nèi)部文件經(jīng)管工作詳盡說明公司的機(jī)密性資料或只為所波及保留的文件性資料（包含書面文檔和電子文檔兩類）當(dāng)前工作的進(jìn)展程度任職時期的工作記錄資料8.2.2事

25、物移交：員工在公司任職時期所有領(lǐng)用物件的移交，并應(yīng)交接兩方署名確認(rèn)。所領(lǐng)用的辦公用品公司配置的通信工具各種鑰匙各種工具（如維修工具，挪動儲存設(shè)備等）8.2.3款項移交將經(jīng)手各種項目、業(yè)務(wù)、個人借錢等款項事宜移交至財務(wù)。經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。8.2.4監(jiān)交工作移交（包含暫時性口頭交接）時，一定有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交人直接領(lǐng)導(dǎo)或其指定人。工作移交一定有移交清單。移交清單經(jīng)三方審察無誤后，由交接兩方和監(jiān)交人署名。8.2.5有關(guān)部門署名：員工離職交接，波及各部門有關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)檢查與審察離職員工與本部門波及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)部

26、門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。8.2.6處罰規(guī)定：移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領(lǐng)薪水及其余未領(lǐng)款項公司將暫時不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌入侵公司正當(dāng)權(quán)益的提交司法機(jī)關(guān)辦理。移交人有假造、遺漏事項，視情節(jié)輕重除對移交人員進(jìn)行處罰外，對監(jiān)交人也視情節(jié)輕重賞賜處罰。移交人拋棄或破壞公司財務(wù)的按公司的有關(guān)制度予以賠償8.3離職時禁止攜帶與項目部和公司有關(guān)的波及到公司及項目部聲譽的任何資料。8.4未辦理離職手續(xù)者視為自動離職，視為自動放棄有關(guān)個待遇且公司有權(quán)追要有關(guān)損失。、項目部辦公室每個月將項目部任職人員名單及離職人員名單匯總編制

27、月報表報于公司主管部門。10、附表項目部員工入職表部門：姓名性別年紀(jì)出生日期身高體重婚姻狀況是（）否（）一寸照片職務(wù)崗位政治技術(shù)容顏入職聯(lián)系身份證時間方式號碼畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)家庭地點工作經(jīng)歷自我判斷部門領(lǐng)導(dǎo)建議：年月日姓名入職時間項目部辦公室建議：項目經(jīng)理建議：主管副總建議：財務(wù)部門建議：公司領(lǐng)導(dǎo)建議：姓名工作內(nèi)容轉(zhuǎn)正申請表職務(wù)所屬項目自我評定員工薪水改動申請日期：年月日部門職務(wù)核查記錄：優(yōu)好一般聘任日期此刻薪水?dāng)M調(diào)整薪水?dāng)M奏效日期改動原由：榮膺調(diào)整工作考績優(yōu)異年資增添人事經(jīng)辦人事經(jīng)理建議制定崗位調(diào)整申請表填表日期：申請部門單位行為申請部門調(diào)崗人員入司時間個人行為申請人所在部門入司時間調(diào)崗種類

28、榮膺調(diào)崗原由調(diào)崗前部門崗位部門建議署名：建議調(diào)崗日期：年月日人事部門建議署名：貶職轉(zhuǎn)崗署名：年月日調(diào)崗后部門崗位部門建議署名：需見習(xí)見習(xí)期薪水：不需見習(xí)薪水：年月日主管副總署名：年月日建議總經(jīng)理建議署名：年月日說明：此表合用于本單位內(nèi)人員榮膺、貶職、轉(zhuǎn)崗發(fā)生的崗位改動。員工簽名：員工工作/物件交接表姓名單位部門崗位入職日期交接原由當(dāng)月實質(zhì)出勤天數(shù)交接項目交接明細(xì)單項扣款共計扣款況情接交作工1、客戶資料、信息：人事行政交接情況財務(wù)交接情況公司用品人事行政部門確認(rèn)2、供應(yīng)商資料、信息：3、單據(jù)、單據(jù)：4、工作文件/電腦資料/儀器設(shè)備：5、未完及待做事項：接交人：監(jiān)交人：年月日1、工作筆錄：2、員工

29、手冊3、辦公室、文件柜鑰匙：4、通信設(shè)備、手機(jī)號：5、辦公用品（如計算器等）：6、固定財富、印章：7、行政處罰款：8、其余：人事行政負(fù)責(zé)人署名：年月日1、財務(wù)借錢：2、其余應(yīng)收款：3、其余：財務(wù)負(fù)責(zé)人署名：年月日1、臥室、衣柜、鑰匙等：2、床墊：3、其余：物業(yè)負(fù)責(zé)人署名：年月日1、勞動關(guān)系：2、社保關(guān)系：署名：年月日說明：此表合用于員工離職、調(diào)動、崗位調(diào)整及其余走動工作崗位的狀況。離職審批表姓名部門崗位入職日期現(xiàn)崗位初步日期合同有效期至年月日文化程度戶口所在地身份證號離職種類離職解雇自動離職合同到期（個人停止公司停止）薪水偏低福利不好缺乏榮膺機(jī)遇缺乏培訓(xùn)機(jī)遇職業(yè)生涯從頭規(guī)劃工作環(huán)境工作量大工作

30、時間長工作壓力大沒法適應(yīng)倒班生活環(huán)境交通不便公司文化人際關(guān)系規(guī)章制度繁瑣、手續(xù)多離職原由上學(xué)深造健康要素家庭要素找到更好的工作其余狀況描繪：員工署名：年月日估計離職日期：部門建議年月日部門主管署名：人事部門經(jīng)理署名：年月日建議總經(jīng)理署名：年月日總經(jīng)理署名說明：如是員工自己提出離職，需在離職原由欄內(nèi)填寫原由并由自己署名確認(rèn)。中層以上（含），技術(shù)人員離職需總經(jīng)理審批。六、款待費管理制度1、項目部款待費依據(jù)工程規(guī)模推行限額管理，項目經(jīng)理款待費標(biāo)準(zhǔn)每個月不超出2000元（特別狀況需主管副總批閱）；主管副總款待費每個月不超出5000元。項目經(jīng)理實行款待前需電話請示主管副總，款待所發(fā)生花費經(jīng)辦公室填寫報銷

31、單，項目經(jīng)理署名、工程主管副總及財務(wù)審察，由項目財務(wù)人員報銷。2、款待花費分為一般款待、特別款待。一般款待花費標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于50元為宜，特別狀況需經(jīng)主管副總贊同；特別款待花費標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于150元為宜并聯(lián)合實質(zhì)狀況而定。3、不論款待花費金額大小，均應(yīng)在小票反面注明款待內(nèi)容、人數(shù)等詳盡信息。4、有關(guān)單位人員的婚禮、過節(jié)花費及禮物需項目經(jīng)理提早填報花費禮物申請單，由辦公室上報項目主管副總審批。5、附表：款待花費月報表項目名稱：月份：七、宿舍管理制度1，合用范圍：公司所有住宿人員。2，管理目的：為廣大員工創(chuàng)辦整齊、衛(wèi)生、安全、文明、友好的住宿生活環(huán)境。3，管理內(nèi)容：3序號日期花費金額花費酒花費煙

32、款待事由.112住3宿4人員應(yīng)在辦公室登記后，方可入住。3.2公司宿舍不得外借、租借。3.3宿舍內(nèi)不得過夜非本單位人員，若有特別狀況，應(yīng)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由管理部門一致安排。3.4公司宿舍范圍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、打斗及其余違反治安管理條例的活動。3.5員工應(yīng)自覺養(yǎng)成優(yōu)異的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺保護(hù)宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。3.6自覺愛惜宿舍的全部設(shè)備及房子構(gòu)造布局，禁止私自改動或拆卸，若有破壞，照價賠償。3.7愛惜公物，節(jié)儉用水，節(jié)儉用電。不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。3.8宿舍內(nèi)禁止使用大功率電器，私拉電線，使用明火取暖、做飯。3.9宿舍內(nèi)禁止寄存危險物件，管束刀具等擁有威迫別人安全的全部物品和設(shè)備。第

33、二篇項目部管理制度一、管理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、的第一責(zé)任人。2、組織召開項目部生產(chǎn)會議，制定項目的施工組織設(shè)計和年、月、周施工進(jìn)度計劃。并實行不按期檢查，控制施工班、組、隊的施工進(jìn)度、安排。準(zhǔn)時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、依照合同要求，保證施工人員、設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)場，做好資料供應(yīng)工作。4、深入施工現(xiàn)場，辦理矛盾，解決問題，負(fù)責(zé)每日夜晚召開碰頭會。5、負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟(jì)、成本、業(yè)務(wù)、審察署名。6、準(zhǔn)時參加公司、現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的各樣會議，協(xié)調(diào)與外面協(xié)作單位的工作關(guān)系7、嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度，保護(hù)公司權(quán)益。（二）總工崗位職責(zé)1、輔助項目

34、經(jīng)理做好各項管理工作，保持質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運在項目上貫徹履行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)法律法例，擔(dān)當(dāng)項目行。的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、組織項目部人員參加圖紙會審，參加編制施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案，敦促所屬項目按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，按技術(shù)交底進(jìn)行操作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項活動以及班組之間的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作，按規(guī)定及時填寫（或指定專人負(fù)責(zé)）施工日志；4、負(fù)責(zé)對工程的定位、特別工序、要點工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工程查收；5、組織分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部

35、預(yù)查收，參加完工查收；6、參加不合格項辦理并對證量問題落實整頓措施，依據(jù)實質(zhì)需要組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的檢查、辦理和上報；8、組織解決工程中的一般技術(shù)難題，推官新技術(shù)、新工藝、采納新資料；9、負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、核查工作；10、審察有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書；11、完成上司交辦的其余工作。（三）施工工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貐^(qū)工程質(zhì)量、安全和文明施工管理；2、負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量安全管理制度，聯(lián)合本班組人員的技術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和安全技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指揮工人施工；4、負(fù)責(zé)貫徹履行班

36、組自檢、互檢和交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不可以解決按程序及時上報；5、負(fù)責(zé)對證量和安全事故進(jìn)行詳盡記錄、及時上報。發(fā)生重要事故時，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場；6、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報；7、遵從現(xiàn)場分段工程師、專職質(zhì)安人員等項目管理人員的檢查和指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)組織全班組人員搞好安全和質(zhì)量比賽活動，開好班前、班后會議，做好上下班的交接工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人進(jìn)行安全、環(huán)保和文明施工教育。9、完成上司交辦的其余工作。（4）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審察的施工班組每個月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依照；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工

37、序查收和完工查收，對各工序?qū)嵸|(zhì)完成的工作量進(jìn)行復(fù)共計算。4、負(fù)責(zé)編寫工程改正和增項項目的估量。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)依據(jù)項目的實質(zhì)狀況，細(xì)化和修正項目估量，保證估量正確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實質(zhì)發(fā)生的資料、人工、管理花費等各項成本，比較工程估量，及時發(fā)現(xiàn)超估量狀況，報告并輔助項目經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析辦理；8、負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實質(zhì)工程量、資料耗費量、簽證單量及各項成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測算項目部各項核查指標(biāo)；10、完成上司交辦的其余工作。（5）安全員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工地區(qū)的安全管理工作；2、對所負(fù)責(zé)地區(qū)進(jìn)行安全巡邏

38、，及時發(fā)現(xiàn)和辦理現(xiàn)場存在的安全隱患，并向各級領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)開具安全問題整頓及罰款通知單；3、參加按期安全生產(chǎn)大檢查，參加安全事故的檢查分析和辦理，及時填報每個月安全狀況記錄；4、敦促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范用品的使用。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置防火、防暴標(biāo)記。5、負(fù)責(zé)督查特別工種持證上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)對施工班組的動火作業(yè)進(jìn)行督查檢查；6、完成上司交辦的其余工作。（6）資料員、試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各樣施工文件資料的采集、整理、歸類、編目和保留；2、負(fù)責(zé)檢驗試驗資料的采集、整理和保留，資料要隨工程進(jìn)度同步完善，保證工程完工時資料完好、正確；3、負(fù)責(zé)督查檢查項目中各樣質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣薪水料的整理、編

39、寫成冊、移交和歸檔；5、完成上司交辦的其余工作。（7）估量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審察的施工班組每個月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依照；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工序查收和完工查收，對各工序?qū)嵸|(zhì)完成工作量進(jìn)行計算復(fù)核（與主管工程師分別核算）；4、負(fù)責(zé)編制工程改正或增項項目的估量；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)依據(jù)項目的實質(zhì)狀況，細(xì)化和修正項目估量，保證估量正確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實質(zhì)發(fā)生的資料、人工、管理花費等各項成本，比較工程估量，及時發(fā)現(xiàn)超估量狀況，報告并輔助項目經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析辦理；8、負(fù)責(zé)工程項目的

40、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實質(zhì)工程量、資料耗費量、簽證單量及各項成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測算項目部各項核查指標(biāo)；10、完成上司交辦的其余工作。（8）庫管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在動工前輔助項目經(jīng)理進(jìn)行項目平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的資料碼放地點；2、資料進(jìn)場時，嚴(yán)格履行資料查收入庫流程，經(jīng)施工隊長、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗貨合格，且與采買申請單符合、三證齊備、單價、數(shù)目、金額及根源清楚的狀況下方能入庫；3、負(fù)責(zé)按要求分門別類登記資料臺帳，做到及時、清楚、詳盡、齊備，不錯記、不漏記；4、負(fù)責(zé)在施工隊支領(lǐng)資料時核對支領(lǐng)單和采買申請單，兩單調(diào)致時進(jìn)行資料出庫，并更新庫存記錄；5、負(fù)責(zé)依照庫房管理制度對庫存

41、資料進(jìn)行正確的分區(qū)寄存和表記，做好防潮、防盜、防火工作；6、負(fù)責(zé)做好清倉盤點工作，做到日清月結(jié)，為項目經(jīng)理掌握資料實質(zhì)使用狀況供應(yīng)依照；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對不合格物質(zhì)進(jìn)行盤點、表記，防范不合格物質(zhì)的非預(yù)期使用。將不合格物質(zhì)獨自寄存，做好醒目表記，并按要求及時處理；8、負(fù)責(zé)對易燃易爆化學(xué)危險品，獨自建立庫房，并建立完美收發(fā)手續(xù)和臺帳；9、負(fù)責(zé)對廢舊的、沒法使用的資料依照廢舊資料辦理流程進(jìn)行報廢處理；10、仔細(xì)配合工地各施工班組做好各項資料管理和保護(hù)工作，工地完工后的節(jié)余資料及時回收庫房保留；11、工程完工后配合有關(guān)人員對節(jié)余物質(zhì)進(jìn)行清理造冊；12、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提升義務(wù)水平，有責(zé)任提出庫房管理

42、的合理建議；13、嚴(yán)格履行公司的各樣規(guī)章制度，禁止收受送貨商的錢物和宴請，違者將依照公司規(guī)定嚴(yán)肅辦理；14、完成上司交辦的其余工作。（10）磅房管理制度二、施工管理方法施工生產(chǎn)的主要任務(wù)和目標(biāo)：建立管理系統(tǒng)，依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，經(jīng)過對計劃的履行、實行、過程檢查和糾偏，完成公司給予的生產(chǎn)任務(wù)及施工目標(biāo)。、施工總進(jìn)度計劃（年度計劃）的編制及贊同項目經(jīng)理依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并聯(lián)合現(xiàn)場施工實質(zhì)狀況、工程特色組織項目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳盡的施工方案，依據(jù)施工方案編制施工總進(jìn)度計劃（年度計劃）。項目部編制的施工總進(jìn)度計劃（年度計

43、劃）經(jīng)工程主管副總贊同后，上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司將以上報的總進(jìn)度計劃做為對項目部實質(zhì)施工控制及核查的主要依照。2、施工月進(jìn)度計劃的編制及贊同月進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃的細(xì)化，是保證施工總計度計劃（年度計劃）順利實現(xiàn)的重要保障，其編制的依據(jù)為施工總進(jìn)度計劃（年度計劃）及現(xiàn)場實質(zhì)進(jìn)度狀況，由項目經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度計劃主要包含月資本計劃、月資料計劃、月施工計劃、月人力計劃、月機(jī)械設(shè)備計劃。3、施工周進(jìn)度計劃的編制周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的細(xì)化，是保月計劃、?？傔M(jìn)度計劃可否順利實現(xiàn)的重要保障，其編制的依據(jù)為月進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實質(zhì)進(jìn)度狀況，由項目經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度計劃主要包含分部分項施工計劃、資料計劃、機(jī)械

44、設(shè)備計劃。每周六前項目經(jīng)理將編制的周進(jìn)度計劃發(fā)散各施工段，以此核查評定各施工段、施工班組的進(jìn)度狀況及月計劃實質(zhì)完成狀況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施工生產(chǎn)任務(wù)單主要由施工工長依據(jù)項目部周進(jìn)度計劃為各施工班組編排日生產(chǎn)任務(wù)，保證周進(jìn)度計劃的順利實行。5、各時間地區(qū)的進(jìn)度計劃目注明確后責(zé)任落實到班組和個人，增強(qiáng)現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年度計劃、年度計劃保公司年度生產(chǎn)任務(wù)，保證進(jìn)度計劃的實行和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證施工計劃實行順利睜開，項目經(jīng)理應(yīng)在施工前檢查各級施工計劃的嚴(yán)實性、科學(xué)性，全面進(jìn)行交底并下達(dá)施工任務(wù)書，發(fā)動全體項目員工貫徹履行。實行過程中，當(dāng)實質(zhì)

45、進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，項目經(jīng)理要及時采納措施進(jìn)行周計劃的調(diào)整。并展望將來的施工進(jìn)度狀況，以保證施工月計劃及總計劃的正?？刂坪蛯嵭?。6、施工計劃的報送6.1項目部以月為單位每個月25日前將下月施工計劃向工程主管副總及公司工程部進(jìn)行報送、報告。6.2報告內(nèi)容：完成工程量月報表、資料使用狀況月報表、機(jī)械使用狀況月報表、下月工程進(jìn)度計劃表、下月資本計劃月報表6.3附表完成工程量*月份報表工程名稱：日期：年月日序分部分項工程單位計劃完實質(zhì)完完成未完成原由備注號成數(shù)目成數(shù)目百分比制表：項目經(jīng)理：主要施工機(jī)械設(shè)備月報表工程名稱：日期：年月日序號機(jī)械設(shè)備本月工作機(jī)主姓名備注型號/規(guī)格數(shù)目（臺）時間（小時/

46、天）名稱制表：項目經(jīng)理：下月進(jìn)度計劃月報表工程名稱：編號：日期：日期月份備注分項名稱1234*30路基山皮石發(fā)掘機(jī)2臺、推土機(jī)1臺，工人3人管線安裝發(fā)掘機(jī)2臺、裝載機(jī)1臺，工人6人管線回填裝載機(jī)1臺、平板夯3臺，工人9人制表：項目經(jīng)理：下月資本計劃見公司現(xiàn)行制度與款式三、項目部會議制度為了建立優(yōu)異的工作次序、解決施工中存在的問題、增強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提升工作效率，保證目標(biāo)計劃的順利實行，項目部管理人員一定恪守會議準(zhǔn)則，仔細(xì)對待會議制度，落實會議精神。1、參會人員準(zhǔn)時列席不得無故缺席。2、會議時期不得高聲喧華及有與會議沒關(guān)的行為。3、禁止會議時期玩弄手機(jī)等物件。4、踴躍講話，提出現(xiàn)場存在的問題及

47、個人建議。5、仔細(xì)整理睬議紀(jì)要。6、參會人員要保證會議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。(一)項目部例會項目部例會是項目經(jīng)理為實現(xiàn)項目目標(biāo)、定制下周計劃與本周總結(jié)、解決施工問題及增強(qiáng)處目團(tuán)隊協(xié)作能力的工作平臺。例會在項目部會議室召開,每周一次，由工程部主持召開。參加人員：項目部管理人員及工程部人員。會議內(nèi)容：1、報告本周實質(zhì)進(jìn)度與計劃進(jìn)度的平行比較。2、提出施工中存在的問題。3、提出、落實解決問題的方法。4、項目部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5、工程部對存在問題的解決及要求6、形成書面會議紀(jì)要并報送公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）項目部生產(chǎn)會議項目部生產(chǎn)會議由項目經(jīng)理組織。參加人員：項目部管理人員，班組長，分包隊伍管理人員。會議內(nèi)容：

48、1、報告本周計劃落真相況。2、若進(jìn)度滯后找出原由并及時調(diào)整施工計劃。3、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題。4、內(nèi)業(yè)資料與實質(zhì)進(jìn)度能否同步，若滯后要及時改良。5、項目部與分包單位配合、協(xié)作問題。6、形成書面會議紀(jì)要。（三）項目部碰頭會參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會內(nèi)容：1、當(dāng)日施工完成狀況。2、明日任務(wù)安排。3、施工存在的問題。（四）附表項目部例會/生產(chǎn)會（會議紀(jì)要）會議時間：*年月日會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：主持人：會議主題：會議內(nèi)容：1、完成狀況2、實質(zhì)進(jìn)度與計劃進(jìn)度平行比較3、調(diào)整施工方案：4、施工質(zhì)量及安全5、存在的問題及解決方法6、本周總結(jié)：7、下周計劃安排8、附件：簽到

49、表抄送：主送：主題：四、技術(shù)管理制度（1）技術(shù)交底管理方法工程動工前，為了使參加施工的人員明確工程的特色、技術(shù)要乞降施工技術(shù)措施，做到胸有成竹，以便科學(xué)組織施工，依照合理的工序以及施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、加速施工進(jìn)度、如期完成生產(chǎn)任務(wù)。所以每個單位工程或分部、分項工程在動工前，都應(yīng)仔細(xì)做好技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的內(nèi)容:公司要求、細(xì)部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工方法；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和查收檢驗評定的要求；施工合同施工內(nèi)容及商定的甲乙兩方權(quán)限；施工安全注意事項等內(nèi)容。上述內(nèi)容一定以書面形式進(jìn)行交底，交底人與被交底人共同署名

50、。2、交底的記錄與保留技術(shù)交底工作完成后，應(yīng)將交底資料及交底過程中的問題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人署名。并將交底資料及交底記錄裝入完工技術(shù)檔案中，并有接收資料人署名，由項目部資料員及辦公室保留。（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書以工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依照，按不一樣的分部分項工程編制降成本、保質(zhì)量、促使度的施工方法;是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。1、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。2、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并敦促實行。3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容主要包含以下幾個方

51、面：a分部分項施工方法；b施工進(jìn)度計劃；c勞動力計劃及勞動組織；d機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具；e主要資料需用量計劃；4、經(jīng)贊同后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由交資料員登記發(fā)放。5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊及工長，資料員自保留檔。（3）檔案資料管理方法工程項目文檔資料，是對在項目建設(shè)管理工作中直接形成的、擁有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各樣歷史資料的記錄，也是工程項目進(jìn)行招招標(biāo)、施工、查收、移交及完工決算等不一樣施工階段工作的重要依照。為了使項目文檔資料完好化、正確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，特定本制度。（1）檔案資料分類1、合同類該類資料包含施工合同（含中

52、標(biāo)通知書）、分包合同、采買合同、勞務(wù)合同，施工合同由公司工程部保留（原件），其余由項目部保留。上述合同財務(wù)部、估量人員、項目部留用。2、資料類該類資料主要包含施工過程中的動工先期資料、完工查收資料、報驗資料、試驗資料、資料合格證及材質(zhì)單、機(jī)械設(shè)備資料等，該類資料由項目部資料員進(jìn)行分類管理及存檔。完工查收資料（未進(jìn)行移交類的工程部和項目部磋商）及中標(biāo)后資料報送公司工程部，項目部資料員留用。3、圖紙、簽證、洽商、改正、查收、影音類該類資料由項目部資料員分類存檔，工程部留底保留。4、工程款支/撥付類、薪水類該類資料主要由工程資料款撥付、進(jìn)度款支/撥付、機(jī)械設(shè)備租借費、人工薪水等，該類資料由項目主管財

53、務(wù)人員進(jìn)行分類管理進(jìn)行存檔并及時上報公司有關(guān)部門。5、圖集及規(guī)范類該資料主要由項目部有關(guān)人員進(jìn)行提報，辦公室及資料員共同保留。借閱人員依照有關(guān)程序進(jìn)行借讀并填補有關(guān)信息，借讀完成后及時送還。（2）項目部檔案資料管理1、項目部檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則，對涉及到公司機(jī)密文件一定進(jìn)行特別管理。各種檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類并一致存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。2、檔案及圖紙是工程施工及完工查收的重要依照，應(yīng)妥當(dāng)保留，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱確定用途。3、因特別狀況項目部撤退的，在撤退前項目經(jīng)理睬同資料員將項目部資料所有資料（包含經(jīng)過簽章后而未交與有關(guān)單位的）贊同移交公司主管部

54、門，并辦理有關(guān)移交鋒續(xù)。4、嚴(yán)格恪守保密制度，嚴(yán)防拋棄、失密、泄密。五、施工質(zhì)量管理方法1、為貫徹與實行公司和工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，滿足工程參加方要求，提升公司的質(zhì)量信用，項目部管理人員一定提升質(zhì)量管理意識，在保進(jìn)度、降成本的前提下保證工程施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量推行項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制、各專業(yè)管理人員問責(zé)制。2、保證工程質(zhì)量的措施1）健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任到人，推行全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員分擔(dān)保理人員各施工班組2）全員建立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升全員的技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)

55、，增強(qiáng)員工在施工過程中的相互督查，相互糾正的能力。3）嚴(yán)格履行獎罰制度，依據(jù)質(zhì)量影響程度確定罰款額度；嚴(yán)格履行署名負(fù)責(zé)制度，包含圖紙審察署名，技術(shù)交底署名，丈量結(jié)果署名，工程檢查查收署名制度等。4）技術(shù)人員仔細(xì)仔細(xì)地做好復(fù)測，放樣和技術(shù)交底工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟從作業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員在工地做到“手勤，腿勤，眼勤”及時糾正和辦理隨時出現(xiàn)的各樣違章作業(yè)及問題，根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5）專人仔細(xì)填寫各種工程質(zhì)量記錄表,如進(jìn)場工程資料、購配件和設(shè)備報驗記錄，檢驗批、隱蔽工程、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量查收記錄。6）原資料的質(zhì)量控制資料部門在進(jìn)行工程所需的各樣原資料、半成品、加工件采買前

56、，應(yīng)審察出廠合格證和其余有關(guān)證明，必需時應(yīng)進(jìn)行資料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢查，保證工程資料的質(zhì)量控制和合理使用。b.資料進(jìn)場后，由項目試驗員會同資料員按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時資料員應(yīng)向試驗員供應(yīng)以下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。c.經(jīng)檢驗合格的資料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原資料、半成品不可以在工程中使用。六、項目部安全管理制度（一）安全文明施工責(zé)任制度1、建立以項目部經(jīng)理為現(xiàn)場施工安全保證系統(tǒng)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;其人員構(gòu)成為：項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工隊隊長。2、各種人員安全職責(zé)（1）項目部經(jīng)理a.對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

57、。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施。貫徹履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策及本公司的有關(guān)管理制度；增強(qiáng)對員工的安全意識教育和遵章守紀(jì)教育，提升員工的自我防范能力。制定并實行項目部的安全技術(shù)措施履行計劃，做到施工和安全同步進(jìn)行。每個月召開一次安全會議，研究生產(chǎn)中的安全問題，制定改良措施。組織常常性的安全檢查，及時除去事故隱患，保證安全生產(chǎn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任a.依據(jù)項目部的安全保證計劃，組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施。按期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)安全設(shè)備所需的資料、設(shè)備及設(shè)備計劃的審察及贊同；辦理一般工傷

58、事故，輔助辦理重要工傷、機(jī)械事故，并采納有效措施，防范事故再發(fā)生；（3）現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任指導(dǎo)施工班組、分包隊伍的安全技術(shù)工作。輔助項目部經(jīng)理搞好安全教育，組織安全技術(shù)交底，要點部位要親身進(jìn)行安全技術(shù)交底；遏止施工中任何忽視安全、違章蠻干的行為，必需時可責(zé)令歇工。（4）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任a對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，遏止冒險作業(yè)；b履行安全生產(chǎn)制度；組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；c參加安全設(shè)備使用前的查收和工種、工序交接；對使用的機(jī)具、設(shè)備、防范器具、作業(yè)環(huán)境常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上改良；d落實防范用品和安全措施；教育員工正確使用防范用品；c對項目部的安全防范設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

59、安全負(fù)有直接責(zé)任。（5）施工隊長安全生產(chǎn)責(zé)任a.掌握安全生產(chǎn)狀況，深入作業(yè)班組檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整頓建議，遏止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)辦理。b.參加項目部組織的按期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并敦促整頓。督查、檢查班組的安全活動，按期采集班組的安全活動記錄。對新工人和暫時工指定專人率領(lǐng)、幫助指導(dǎo)；（二）安全教育制度1、對新工人和調(diào)動工種的員工，一定進(jìn)行班組安全教育。教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作大體，工作性質(zhì)及范圍，必需的安全知識，各樣機(jī)具設(shè)備及其安全防范設(shè)備的性能和作用，本工種的安全操作規(guī)程，簡單發(fā)生事故的部位及勞動防范用品的使用要求。

60、2、要按期輪訓(xùn)項目各級管理人員，此中施工隊長，施工員，班組長是安全教育的要點。3、季節(jié)性安全教育，如汛期施工、冬天施工安全教育；節(jié)假日加班加點員工的安全教育；突擊趕任務(wù)狀況的安全教育。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1、按期安全生產(chǎn)檢查項目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。施工隊每日組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、常常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項目各級安全員及安全值班人員平常巡回安全檢查；項目各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。4、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬天施工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（四）現(xiàn)場用電管理制度1、施工、安裝或拆掉用電設(shè)備時，一定由具備專業(yè)資格的