作業(yè)成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展前景

1、作業(yè)本錢(qián)管理的產(chǎn)生及開(kāi)展前景上世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,隨之而來(lái)的是全面質(zhì)量管理、適時(shí)制等管理觀念的創(chuàng)新。制造企業(yè)的本錢(qián)構(gòu)造也發(fā)生了宏大的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的消費(fèi)不再主要依靠人工,而主要根據(jù)先進(jìn)的制造設(shè)備,本錢(qián)不再適用籠統(tǒng)地以單位程度動(dòng)因來(lái)分配,而應(yīng)按照本錢(qián)動(dòng)因來(lái)分配。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境和本錢(qián)構(gòu)造的巨變,提升顧客的滿(mǎn)意程度,就必須改善過(guò)去看似合理的本錢(qián)計(jì)算方法傳統(tǒng)本錢(qián)管理。作業(yè)本錢(qián)管理就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生了,作業(yè)本錢(qián)法是個(gè)性化的本錢(qián)核算方法。但由于作業(yè)本錢(qián)管理從產(chǎn)生至今并未經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,理論和實(shí)際之間仍有著差距,現(xiàn)代企業(yè)立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該

2、要如何選擇,作業(yè)本錢(qián)管理的前景又將如何?一、導(dǎo)致作業(yè)本錢(qián)管理產(chǎn)生的幾個(gè)變化因素1.環(huán)境的變化。新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來(lái)的本錢(qián)構(gòu)造的宏大變化以及本錢(qián)重心的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移,使傳統(tǒng)本錢(qián)管理不再合適企業(yè)。另外,隨著技術(shù)的不斷提升,人們的生活程度也在進(jìn)步,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期望也日益進(jìn)步,消費(fèi)行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是重要的一個(gè)方面,但效勞以及針對(duì)性又成了企業(yè)的一項(xiàng)新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì),即大批量的消費(fèi)來(lái)滿(mǎn)足顧客已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)于顧客多樣化的需求應(yīng)該采用顧客化的消費(fèi)方式,通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)減少各個(gè)環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)本錢(qián),用全面質(zhì)量管理來(lái)增加企業(yè)可獲得的“顧客價(jià)值,正是市場(chǎng)需求由統(tǒng)一化向多樣化的

3、轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須的本錢(qián)控制觀念的轉(zhuǎn)變,管理觀念的轉(zhuǎn)變使制造本錢(qián)轉(zhuǎn)變成了企業(yè)本錢(qián),顧客本錢(qián),更有利于企業(yè)分析本錢(qián)。對(duì)于企業(yè)的管理方法,由以前賣(mài)方市場(chǎng)導(dǎo)致的消費(fèi)管理轉(zhuǎn)變成為了如今買(mǎi)方市場(chǎng)形成的營(yíng)銷(xiāo)管理上,企業(yè)的管理方法轉(zhuǎn)變的最終目的是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把各種資源有效的結(jié)合起來(lái),促使企業(yè)根據(jù)有限的資源提供差異化的效勞,建立有效的管理團(tuán)隊(duì)和根底架構(gòu),滿(mǎn)足不斷進(jìn)步的顧客的期望。所以管理方法的不斷更新和整合,需要本錢(qián)管理的轉(zhuǎn)變。2.本錢(qián)管理中本錢(qián)動(dòng)因的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)本錢(qián)法本錢(qián)的計(jì)算對(duì)象是企業(yè)所消費(fèi)的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量那么是產(chǎn)品本錢(qián)的唯一動(dòng)因,直接材料、直接人工、制造費(fèi)用全部都追溯到產(chǎn)品本錢(qián)中去。作業(yè)本錢(qián)法的

4、根底是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,消費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用按其本錢(qián)動(dòng)因不同聚集到作業(yè)中去,計(jì)算作業(yè)本錢(qián),再按照產(chǎn)品消費(fèi)消耗的作業(yè)量,將其計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)。兩者的區(qū)別在于長(zhǎng)期的變動(dòng)本錢(qián),在傳統(tǒng)本錢(qián)法下大多都被計(jì)入固定本錢(qián),而在作業(yè)本錢(qián)法下,作業(yè)作為其本錢(qián)動(dòng)因,是會(huì)有所變化的。因此,作業(yè)本錢(qián)法的本錢(qián)動(dòng)來(lái)由“產(chǎn)品轉(zhuǎn)為“作業(yè),不僅克制了傳統(tǒng)本錢(qián)法中嚴(yán)重扭曲本錢(qián)的缺陷,而且?guī)椭芾碚邚谋惧X(qián)產(chǎn)生的源頭入手,目光關(guān)注于資源消耗的動(dòng)因,分析本錢(qián)發(fā)生的前因后果,本錢(qián)的分配由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多種動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn),為管理者提供更為準(zhǔn)確的本錢(qián)信息,另外作業(yè)本錢(qián)法也對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展跟蹤反映,這樣可以進(jìn)步本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)

5、管理、本錢(qián)控制,等各個(gè)方面的效率和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)前饋和反響本錢(qián)控制相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的本錢(qián)計(jì)算和管理系統(tǒng)。3.本錢(qián)管理中分析本錢(qián)的角度發(fā)生變化。傳統(tǒng)本錢(qián)法是將企業(yè)的本錢(qián)分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用,也是按此來(lái)分析本錢(qián),而作業(yè)本錢(qián)法是將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的本錢(qián)按照這些活動(dòng)消耗資源的多少分配到這些活動(dòng)中去。傳統(tǒng)本錢(qián)法是著眼于量,按量把本錢(qián)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去,不可以有利于企業(yè)判斷出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,什么顧客,產(chǎn)品在侵蝕價(jià)值,而作業(yè)本錢(qián)法著眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)本錢(qián)法,從產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)到組織訂貨,從安排消費(fèi)到對(duì)外銷(xiāo)售,以及最后的售后效勞等等,

6、這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈。由于消費(fèi)消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉(zhuǎn)移本質(zhì)上伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價(jià)值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價(jià)值鏈的形成,作業(yè)本錢(qián)法對(duì)作業(yè)本錢(qián)確實(shí)認(rèn),計(jì)量,報(bào)告提供了動(dòng)態(tài)連續(xù)的信息。正是作業(yè)本錢(qián)法價(jià)值鏈的形成,對(duì)企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入提供了共同語(yǔ)言,有利于各部門(mén)之間理解業(yè)務(wù),規(guī)劃并進(jìn)展資源管理,考核及進(jìn)步績(jī)效,使管理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數(shù);對(duì)企業(yè)中員工,小組有著鼓勵(lì)作用,由于他對(duì)業(yè)務(wù)流程有著詳細(xì)的記錄,在此根底上再將作業(yè)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合,使得薪酬系統(tǒng)不僅準(zhǔn)確,而且易于管理鼓勵(lì),使管理者對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制心中有數(shù)。4.企業(yè)增長(zhǎng)

7、方式及管理目的的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的增長(zhǎng)方式正由外延增長(zhǎng)到內(nèi)涵增長(zhǎng)的劇烈轉(zhuǎn)變,從管理觀念上來(lái)看,傳統(tǒng)本錢(qián)管理講求的是降低本錢(qián),從管理方法上分析,傳統(tǒng)本錢(qián)管理以事中控制與事后反響為主,強(qiáng)調(diào)對(duì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和約束,從管理對(duì)象上看,它主要是企業(yè)的制造本錢(qián),而看不到企業(yè)的價(jià)值鏈和隱性本錢(qián)。如今企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,尋找企業(yè)新的持續(xù)的效益增長(zhǎng)點(diǎn),而不是傳統(tǒng)本錢(qián)中所謂的本錢(qián)節(jié)約,對(duì)于本錢(qián)管理方法上,也提出了新的要求,即本錢(qián)管理必需要有前瞻性,對(duì)于管理對(duì)象來(lái)說(shuō),必須圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)展全方位、多角度的分析,從開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)洞察其變化的本錢(qián)動(dòng)因,正是企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方

8、法。企業(yè)管理目的由本錢(qián)的最小化和利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)本錢(qián)管理通過(guò)最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本錢(qián)來(lái)謀求利潤(rùn)的最大化,盡管降低本錢(qián)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)任何時(shí)候都不能無(wú)視,但傳統(tǒng)本錢(qián)管理過(guò)多的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián),而沒(méi)有很好的把本錢(qián)管理與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)絡(luò)起來(lái),企業(yè)只有通過(guò)戰(zhàn)略的制定施行形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,像新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與售后效勞的完善都可以為企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),即便短期本錢(qián)有所進(jìn)步也是正常的,作業(yè)本錢(qián)管理正是通過(guò)立足于企業(yè)長(zhǎng)期的盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是短期本錢(qián)的削減才使企業(yè)有了良好的開(kāi)展時(shí)機(jī)。二、作業(yè)本錢(qián)管理在運(yùn)用中存在的問(wèn)題1.我國(guó)的科技開(kāi)展程度同西方興

9、隆國(guó)家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備程度仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應(yīng)作業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。2.很多中小型企業(yè)一貫都應(yīng)用傳統(tǒng)本錢(qián)管理,對(duì)于作業(yè)本錢(qián)管理并不熟悉,而且有的準(zhǔn)那么只可以規(guī)定只可以應(yīng)用制造本錢(qián)法,對(duì)作業(yè)本錢(qián)的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)本錢(qián)管理應(yīng)該面對(duì)著這么多千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,有著更多的適應(yīng)方法,這樣才能使作業(yè)本錢(qián)管理的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。3.作業(yè)本錢(qián)管理的開(kāi)展與應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、會(huì)計(jì)環(huán)境相關(guān),雖然作業(yè)本錢(qián)管理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國(guó)作業(yè)本錢(qián)法還在介紹和引進(jìn)階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)本錢(qián)管理的理論和方法要通過(guò)企業(yè)管理人員、

10、會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去,而現(xiàn)狀卻是管理人員的素質(zhì)不高,消費(fèi)管理的范圍狹窄、消費(fèi)控制弱、消費(fèi)設(shè)備組織不合理,總體的會(huì)計(jì)素質(zhì)就更成問(wèn)題,比方由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)有限,會(huì)計(jì)電算化并未得到普及,這也屬于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題,正是這些問(wèn)題影響著作業(yè)本錢(qián)管理在實(shí)際中的應(yīng)用。4.目前,大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的管理程度與作業(yè)本錢(qián)法相配合,這樣利用作業(yè)本錢(qián)法所計(jì)算出來(lái)的大量本錢(qián)信息將很難真正運(yùn)用于本錢(qián)分析、作業(yè)本錢(qián)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的制定、產(chǎn)品定價(jià)及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)本錢(qián)管理中,作業(yè)本錢(qián)法的效果將很難顯現(xiàn)出來(lái)。三、推廣作業(yè)本錢(qián)的舉措1.加大宣傳力度。首先,要介紹清楚傳統(tǒng)本

11、錢(qián)法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。其次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)本錢(qián)法的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低本錢(qián)方面的打破性進(jìn)展,讓作業(yè)本錢(qián)和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同,為推行作業(yè)本錢(qián)法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)本錢(qián)法的適用范圍。最后,對(duì)作業(yè)本錢(qián)法的簡(jiǎn)易施行法進(jìn)展介紹。2.將其更好地與責(zé)任會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理相結(jié)合。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立假設(shè)干責(zé)任單位,對(duì)各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃及業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會(huì)計(jì)所建立的“責(zé)任中心與作業(yè)本錢(qián)管理所建立的“作業(yè)中心是相一致的,他們之間是互

12、相促動(dòng)的,本錢(qián)動(dòng)因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態(tài)度,管理意識(shí)、員工之間的人際關(guān)系、員工對(duì)于公司的信賴(lài)程度和責(zé)任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純?nèi)p少企業(yè)本錢(qián)要更加有效,按照作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,更加易于本錢(qián)合理的分配,也更加易于區(qū)分清楚責(zé)任,而對(duì)于全面預(yù)算管理方法,預(yù)算編制的成功在于對(duì)將來(lái)預(yù)測(cè)的把握,而對(duì)將來(lái)預(yù)測(cè)的把握關(guān)鍵在于歷史數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,而隨著高科技的開(kāi)展,新的管理理念的形成,傳統(tǒng)本錢(qián)管理下產(chǎn)生的本錢(qián)數(shù)據(jù)并不能代表產(chǎn)品本錢(qián)的信息,作業(yè)本錢(qián)管理下所創(chuàng)造的按本錢(qián)動(dòng)因所計(jì)算出來(lái)的本錢(qián)相對(duì)可以如是的反映本錢(qián)構(gòu)成狀況,在此根底上所編制的預(yù)算能到達(dá)全面預(yù)算管理的目的要求,作業(yè)本錢(qián)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理方法相伴相生,互相促動(dòng)。3.成立咨詢(xún)組織。作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,每一個(gè)企業(yè)的情況不同,遇到的問(wèn)題也不同。在我國(guó)人員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢(xún)組織,依靠