核心人才選拔管理辦法

1、核心人才選拔管理辦法一、目的為提高公司的核心競爭力，以員工所承擔(dān)工作的重要性為基礎(chǔ)，在公司各領(lǐng)域選拔有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工進(jìn)行核心人員管理，建立優(yōu)秀的核心人才團(tuán)隊，為公司穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供人才保障，特制定本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于有限公司及其子公司。三、定義核心人才是指在公司各領(lǐng)域有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工，此類員工在生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、銷售業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理等方面有良好的工作業(yè)績，是公司未來發(fā)展的重要支撐，可以更好地幫助公司保持和提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。四、管理職責(zé)1、股份公司總裁(1)負(fù)責(zé)審核核心人才名單；(2)負(fù)責(zé)審核核心人才績效評價結(jié)果。2、管理總部-人

2、力資源部(1)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)核心人才管理標(biāo)準(zhǔn)；(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)核心人才的選拔，提交核心人才候選名單，負(fù)責(zé)核心人才出入庫的調(diào)整；(3)負(fù)責(zé)跟蹤管理核心人才，核心人團(tuán)的培訓(xùn)，組織核心人才考核評價；(4)負(fù)責(zé)組織開展核心人才訪談和關(guān)懷；五、核心人才標(biāo)準(zhǔn)1、等級劃分等 級分 類標(biāo) 準(zhǔn)核心人才經(jīng)營管理總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地（含檢測公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理總經(jīng)理助理、車間主任技術(shù)工藝生產(chǎn)基地（含檢測公司）總工、副總工、（生產(chǎn)）技術(shù)部負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師質(zhì)量管理管理者代表、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)后

3、備核心人才本科及以上學(xué)歷，在公司核心業(yè)務(wù)中的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售崗位上，工作上獨擋一面、表現(xiàn)突出，團(tuán)隊合作精神強(qiáng)，有一定管理能力出的重要專業(yè)人才，今后可能成為核心人才。備注：后備核心人才入選標(biāo)準(zhǔn)比核心人才略低，重點在于培養(yǎng)發(fā)展的潛力，是公司未來核心人才的儲備補(bǔ)充。2、核心人才入庫基本標(biāo)準(zhǔn)每年舉行一次核心人才選拔(12月)，核心人才應(yīng)同時符合以下條件：(1)符合以上核心人才或后備核心人才的標(biāo)準(zhǔn)，有良好的職業(yè)道德，具有團(tuán)隊合作精神，具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識、工作責(zé)任心和創(chuàng)新思維，強(qiáng)烈的責(zé)任感、敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)意識。(2)在公司工作滿1年，大學(xué)本科及以上學(xué)歷(或中級及以上職稱)，所學(xué)專業(yè)與從事工作相關(guān)。3、

4、核心人才出庫標(biāo)準(zhǔn)（符合以下條件之一）(1)年度考核結(jié)果為基本稱職(待改進(jìn))或以下；(2)因各種原因調(diào)離核心崗位；(3)公司領(lǐng)導(dǎo)特別批示。六、核心人才跟蹤管理人力資源部通過建立核心人才庫對核心人才的崗位知識、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)懷、績效考核、職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤管理。(1)崗位知識：針對入選的核心人才，分析其專業(yè)知識、能力技能及結(jié)合崗位需要，明確指出必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會知識技能和需要改進(jìn)提升的知識技能。(2)培訓(xùn)開發(fā)：人力資源部每年給核心人才制定專項培訓(xùn)計劃并組織實施。(3)員工關(guān)懷：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、黨工組織應(yīng)對核心人才的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況、家庭狀況給予全方位的關(guān)注和關(guān)懷，主動幫忙協(xié)調(diào)解決

5、他們提出的問題，努力為核心人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。每年12月，由人力資源部隨機(jī)從核心人才庫中選擇5-8名核心人才進(jìn)行訪談，詳細(xì)了解近1年的工作現(xiàn)狀，工作任務(wù)回顧（工作亮點、不足之處），下一階段主要目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行整理和總結(jié)，幫助其改進(jìn)提升。(4)績效考核：每年12月，由人力資源部對核心人才進(jìn)行綜合考評，考評內(nèi)容主要包括職業(yè)精神、工作業(yè)績及其他方面，綜合評估核心人才的符合性，確保核心人才的動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰原則。(5)職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展是核心人才管理工作的重點，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺或組建新的業(yè)務(wù)部門、公司時，將優(yōu)先從核心人才庫中選拔，核心人才的調(diào)配管理由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。七、核心人才信息管理與維護(hù)1、核心人才庫建設(shè)(1)收集核心人才基本信息：包括員工自然情況、學(xué)歷、學(xué)習(xí)及專業(yè)情況、入司前工作及項目經(jīng)歷、培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷；(2)收集核心人才職業(yè)信息：包括重點項目經(jīng)歷、所依賴核心領(lǐng)域、所依賴核心技術(shù)、所帶核心項目、知識積累重點、能力同步計劃、團(tuán)隊建設(shè)情況；(3)收集核心人員評價信息：包括述職報告、項目評價、績效評價、年終總結(jié)評語（德、能、勤、績）。2、定