大學后勤管理處“三重一大”決策制度實施辦法

1、XXXX大學后勤管理處“三重一大”決策制度實施辦法為全面貫徹落實學?！叭匾淮蟆睕Q策制度實施辦法。規(guī)范后勤管理處領導班子決策行為，提高科學決策水平，推動后勤科學發(fā)展，根據上級有關要求，結合后勤工作實際，制定本實施辦法。第一章 總則第一條 “三重一大”決策制度，是指“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定”的制度。第二條 凡屬“三重一大”事項，要由后勤管理處領導班子集體研究討論決定。第二章 “三重一大”主要內容第三條 重大決策事項是指事關后勤改發(fā)展穩(wěn)定全局和廣大師生員工切身利益，依據有關規(guī)定應由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：（一）后勤管理處

2、貫徹執(zhí)行的路線方針政策、法律法規(guī)及上級重要會議、文件精神的重大措施；（二）后勤管理處發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，涉及后勤全局的重大改方案和改措施；（三）后勤管理處建設、風廉建、文化建設和思想政治工作的重要決定；（四）后勤管理處干部隊伍建設、人才隊伍建設等重大事項；（五）后勤管理處年度財務預算和執(zhí)行情況；（六）后勤管理處機構設置、調整和人員編制；（七）后勤管理處教職工收入分配及福利待遇、醫(yī)療、住房等涉及教職工切身利益的重大事項和關系職工權益的重要事項；（八）后勤管理處重要規(guī)章制度；（九）校級以上表彰事項；（十）后勤管理處管轄范圍內校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理；（十一）后勤管理處重要資源配

3、置和重要資產處置；（十二）后勤管理處產業(yè)開發(fā)、產權變更、重大經濟合同的簽訂和學校無形資產的授權使用；（十三）其他重要決策事項。第四條 后勤管理處科級干部任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：（一）后勤管理處科級干部（包括享受相應待遇的非領導職務人員）的任免、紀政紀處分；（二）代會、教代會代表等候選人的；（三）其他重要干部任免事項。第五條 重大項目安排事項是指對后勤規(guī)模條件、服務質量等產生重要影響的項目設立和安排。主要包括：（一）國內合作的重大項目以及對外投資項目；（二）基本建設項目的立項、設計施工方案及重大變更；（三）3萬元幣以上的專項修繕工程、1萬元幣以上的大宗物資和重要儀器設

4、備采購及服務項目等；（四）其他重要項目安排。第六條 大額度資金使用事項的主要內容：（一）后勤管理處年度預算內10萬元幣以上額度資金的調動和使用；（二）未列入后勤管理處年度預算或超預算，單項支出在5萬元幣（含5萬元）以上資金款項的支出；（三）后勤管理處對外大額捐贈、贊助；（四）其他大額度資金使用項目。第三章 決策程序第七條 認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會成員意見，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學化、民主化。（一）凡需后勤領導班子議決的“三重一大”事項，任何人不得以其他形式替代。緊急情況下由個人或少數人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追認。（二）后勤領導班子在集體決策

5、“三重一大”事項時，出席人數原則上應達到或超過應出席人數的2/3，方可舉行；事項緊急、情況特殊的，在征得會議主持人同意后，出席人數達到或超過應出席人數的1/2，也可舉行。不能出席會議的，事先可以對該次會議的議題發(fā)表意見。（三）會議在討論有關議題和工作時，首先應由分管領導或業(yè)務主管部門負責人匯報情況，其他人員未受委托不得越權代替。（四）會議要嚴格按照預定議題進行，除緊急情況外，不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（五）集體決策議決“三重一大”事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研或論證，待意見成

6、熟后，再提交會議議決；遇有時限要求的有爭議事項，會議主持人可以在廣泛征求意見的基礎上作出決定。（六）在討論與本人或親屬有關的議題時，有關成員應主動回避。第八條 采取表決制作出決定的“三重一大”議決事項，出席會議的正式成員有表決權，以贊成人數超過應到會人數的1/2為通過。重大議題或重要人事任免事項，可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票的方式表決。第九條 凡屬“三重一大”事項，在提交后勤領導班子決策之前，要依照法律、法規(guī)和學校規(guī)章制度，經過一定的民主程序進行調研和論證，必要時要提交論證報告等書面材料。第十條 后勤科級干部任免，在校委常委會決策之前，要嚴格按照頒布的政領干選拔任用工作條例及學校相關

7、規(guī)定，嚴格執(zhí)行干部任免工作程序和干部管理權限規(guī)定。第十一條 后勤管理處領導班子作出的“三重一大”事項決策，如需復議，必須有1人動議，并在會前征得1/2以上應出席會議成員的同意，否則不得復議。第十二條 會議決定的“三重一大”事項，必須明確具體實施的部門和負責人。第十三條 對尚未正式公布的“三重一大”事項決策和需保密的會議內容，與會成員不得外泄，違者要嚴肅追究責任。第十四條 “三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。第十五條 后勤管理處領導班子決定的“三重一大”事項，由領導班子成員按照分工組織

8、實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，如需改變必須經過決定事項的會議批準。第十六條 后勤管理處領導班子決定的“三重一大”事項，由后勤管理處綜合科負責督辦，并及時將落實情況向后勤管理處總支書記、處長匯報。第十七條 學校紀檢、監(jiān)察、審計等部門根據職責權限有權對后勤管理處“三重一大”事項決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時提出糾正建議。第十八條 后勤管理處應定期向后勤總支委員會報告“三重一大”決策制度執(zhí)行情況；后勤管理處領導班子成員應將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉的重要內容。第四章 決策的實施與責任追究第十九條 凡屬下列情況，造成重大經濟損失和嚴重后果的，要追究相關責任人的責任：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策制度，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經集體討論決定而由個人決策“三重一大”事項，事后又不及時通報的；（三）未向領導集體提供全面真實情況而直接造成“三重一大”事項決策失誤的；（四）執(zhí)行“三重一大”事項決策后發(fā)現可能造成失誤或損失，不及時采取措施糾正的；（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤或損失的。第二十條 責任追究應當依據職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。第五章 附 則第二十一條