版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年公司行政部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文時(shí)光荏苒,_年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完
2、善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為12班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。3、實(shí)行安全一票否決制、_年公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)
3、各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二、開展各類宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作
4、中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。_月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“全國安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗
5、。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。_年各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”
6、和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月_日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1_期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在_年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法、車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
7、四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安安全管理工作計(jì)劃1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),主動(dòng)請(qǐng)纓,組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。2022年公司行政部領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文(二)關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作_公司各部門:制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基
8、礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障,也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前,中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營管理改革已經(jīng)基本完成,中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化,隨著改革工作的深入推進(jìn),強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵,也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此,經(jīng)公司研究,自_月份起,開展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作,旨在通過內(nèi)部評(píng)審和修訂完善,保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性,適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí),充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程,強(qiáng)化制度的約束作用,提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下:一、準(zhǔn)備和摸底階
9、段成立工作小組,明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作,整理出目錄以待評(píng)審。二、評(píng)審階段系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性,提出評(píng)審意見。三、修訂階段按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件,予以廢止;新近制定,符合形勢(shì)政策和法律要求的文件,予以保留;部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件,予以修訂;管理制度存在空白的,結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度修訂工作完成之后,人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理,向全公司公布,以指導(dǎo)工作,方便落實(shí)。五、檢查和監(jiān)督階段制度建設(shè)工作計(jì)劃制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱
10、巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作,它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量,降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段,缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣,按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋,它主要包括以下幾個(gè)層面,一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化,二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化,三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化,四是制度建設(shè)(指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善)的規(guī)范化,五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分,各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修
11、訂完善,三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用,也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的,必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則,沒有規(guī)范的制度,就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性-四大基本原則。制度的可操作性是指,在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā),以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善,特別要注意的是,編制的制度不
12、能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革,否則這樣的制度不但很難具有可操作性,還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn);制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則,要從全局的角度出發(fā),避免發(fā)生相互矛盾的情況,保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢;另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性,合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突,否則就會(huì)缺少法律效力,平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁,不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別,應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則,權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵,不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突,影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的基本思
13、路1、全員參與制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過程,各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證,都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見,以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度,大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的,全員參與,多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、借鑒引進(jìn)每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn),而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上,所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理制度建設(shè)工作計(jì)劃制度借鑒到自己的企業(yè)中,與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合,形成企業(yè)自己的特色,為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企
14、業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、調(diào)查研究調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法,抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度,深入企業(yè)實(shí)際了解情況,掌握第一手材料,進(jìn)行綜合分析,制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度,調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、訪問調(diào)查、收集書面材料等,編制時(shí)可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無巨細(xì)制度化事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題,是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范,使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,以
15、提高工作效率,減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外,在編制制度時(shí),制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面,應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的制度,如果不能得到很好的執(zhí)行,對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟(jì)于事,大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象,也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn),因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問題,在這方面大做文章。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部,因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同,每個(gè)人的
16、規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異,必然有一部分人在意識(shí)上有所落后,而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們,首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思,一個(gè)人只有意識(shí)提高了,觀念改變了,才會(huì)改變自己的行為,從而改變自己。因此,宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作做好了,才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)樹立榜樣作用陳總說過,一個(gè)員工差差一點(diǎn),一個(gè)干部差差一片,這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象,對(duì)員工有著非常大的影響,因此干部能做好自身形象,帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度
17、,對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響,反之,如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度,就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降,就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段,也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作,一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中,開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督;檢查則可采用多種形式進(jìn)行,一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式,不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果制度建設(shè)工作計(jì)劃會(huì)有所不同,但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視
18、的作用;溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段,及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況,從而可以及時(shí)采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力,溝通一般可采取召開階段性座談會(huì)、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合,對(duì)受到處理的干部員工,要通過引導(dǎo)、教育、溝通,讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn),讓部門管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視,其實(shí)制度的目的不是處理人,而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì),因此對(duì)違反制度的干部員工,做好他們的思想教育工作,提高他們的思想水平和思想素質(zhì),是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過程一
19、個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中,一是要做到規(guī)范優(yōu)先,即:制度執(zhí)行時(shí),大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論,避免扯皮,維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問題和典型問題,嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理,避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象,同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的,更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng),隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化,制度要被不斷地修訂、更新、廢止,以保持其有效性和適用性,適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的
20、原則與制度的編制原則是一致的,應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外,還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。沒有及時(shí)修訂制度,沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性,這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性,甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響,因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新,是企業(yè)任何一個(gè)部門都不可忽視的工作,這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性,企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行
21、、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過程中,隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng),甚至一些管理漏洞,這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的,為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響,及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法,這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來解決這個(gè)問題。在日常管理工作中,只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行,而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí),按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外,有一點(diǎn)要在這里特別指出,那就是流程的修訂完善,這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)
22、的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn),減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié),提高流程的效率與效果,是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)工作計(jì)劃制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過程,任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性,不斷的思考、不斷的總結(jié),不斷推進(jìn)制度建設(shè),努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系,為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德,企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和
23、文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過程,制度沒有“最好”,只有“更好”,科學(xué)實(shí)用的制度,可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障,制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,也就是使所有的人按規(guī)矩辦事,如果不按規(guī)矩辦事,就要受到處罰。從這個(gè)角度來講,制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn),做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè),原來的凱元制度也是自成體系的,有一系列比較完備的規(guī)章制度,但是由于職能部
24、門的簡(jiǎn)化與合并,導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn),具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端,制度就成了一紙空文。現(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了,下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài),將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來,體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面,從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于:把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則,按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段-把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè),有自己的行業(yè)特點(diǎn),我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來
25、進(jìn)行。我們首先要做的,就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫并非單純寫作,而是將管理要求通過正確的形式表達(dá)出來。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是:制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的,一定要說全面,要考慮操作時(shí)有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性,要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例,在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中,企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和建議,力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。同時(shí)在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行修訂,把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中,讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息:作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益,企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障,崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)任制制定后,加大宣傳力度,通過宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么,工資如何計(jì)算。讓職工真正了解責(zé)任制,認(rèn)同效益工資,這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來,讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位置,并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度,扮演新角色,從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45013-2024精細(xì)陶瓷基片的熱疲勞試驗(yàn)方法
- 黃水瘡的臨床護(hù)理
- 《使用布局管理器》課件
- 頜骨膨隆的臨床護(hù)理
- 減鹽控壓培訓(xùn)課件
- 函數(shù)知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)課件
- 孕期肚子陣痛的健康宣教
- 孕期白帶黏稠的健康宣教
- 變應(yīng)性肉芽腫血管炎的健康宣教
- 絕經(jīng)的健康宣教
- 2023年考研政治真題(含答案及解析)
- 教育研究方法智慧樹知到期末考試答案2024年
- 會(huì)計(jì)學(xué)原理智慧樹知到期末考試答案2024年
- 《血站業(yè)務(wù)場(chǎng)所建設(shè)指南 第3部分:獻(xiàn)血屋》
- 安寧護(hù)理個(gè)案
- (2024年)計(jì)算機(jī)安全培訓(xùn)
- 城市地理學(xué)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 項(xiàng)目撤銷方案
- 20220226【案例分享】鋁加工行業(yè)SAP解決方案
- 異地辦公與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理
- JB T 3929-2008通用懸掛輸送機(jī)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論