大水頭煤礦生產(chǎn)管理制度模板

1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。大水頭煤礦生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為順利完成集團公司下達的全年及逐月安全、原煤產(chǎn)量和掘進 進尺、成本、煤質四項主要考核指標，保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī) 范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本制度。第二條礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，分設生產(chǎn)技術部一一簡稱生產(chǎn)部，通風防 滅火部一一簡稱通防部，機電運輸部一一簡稱機運部，安全生產(chǎn)調度指揮中 心一一調度室，實行24小時領導值班制度和安全生產(chǎn)調度指揮制度。第三條生產(chǎn)技術部是全礦生產(chǎn)、技術管理部門，在生產(chǎn)礦長、總工程 師的直接領導下分別行使生產(chǎn)指揮權、技術管理權，按各單位的職責范

2、圍 及安全生產(chǎn)條件變化后礦調整安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一安排部署，認真執(zhí)行和落實好各 項生產(chǎn)任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)部、機運部、通防部、 調度室有權追究其責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以調度室為主，生產(chǎn)部、機電運輸部、通防 部按分管業(yè)務對應管理考核、人力資源部、資產(chǎn)財務部、紀委協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應堅持”下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔 助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款1 00元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調度室匯報，因 匯報不及時影響安全

3、生產(chǎn)的，對單位主管領導罰款100元/次。（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的，由調度人員向 主管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人視情節(jié)罰款100200元/次。（四）緊急重大事故,由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度 室匯報，否則，對責任人視情節(jié)罰款200500元/次。第七條調度會議制度（一）各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關人員準時參 加各種生產(chǎn)會、現(xiàn)場會。會議由調度室主任或副主任主持，部室、礦內二 級單位、采掘隊、輔助單位的行政主管參加。行政主管不在或下井時，由 支部書記參加，并提前向會議主持人員說明。現(xiàn)場會參加人員由相關單位和 會議召集人共同確定。參加人員

4、務必準時參加會議，無故遲到、早退，未經(jīng) 向主管領導請假，由別人代替的，罰責任人100元/次，無故缺席罰單位責任 人200元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，并及時準確地向班子 成員、職工傳達會議安排、會議精神，發(fā)現(xiàn)傳達不到位，罰款100元/次， 造成重大影響的按事故追查。不帶記錄本者罰款50元/次。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內完成，并在調度會上通 報完成情況，否則罰責任人100元/次，罰責任單位100元/次-天。對拒絕接 受任務，不服從會議安排的責任人罰款200元/次，因此而影響整體工程進展 的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應屬本單位負責的工作，

5、需其它單位幫助的，被幫助單位支付勞務 費100元/工。（五）參加調度會人員的手機應調到靜音或振動狀態(tài)，接聽電話應到會 議室外，確保會議正常進行，手機響鈴一次罰款50元。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。（六）由調度室設專人記錄會議內容，對每天的會議內容整理后發(fā)到辦 公平臺，并建檔后整理重點，對近段時期的重要工作進行跟蹤督辦，并如期 通報辦理結果。未跟蹤督辦，對責任人視情節(jié)罰款100200元/次。第八條礦調度室值班制度未遵守下列規(guī)定的，對責任人罰款100200元/次。（一）按照領導人數(shù)、專業(yè)、部門等情況，由調度室主任負責，安排每 天值班人員，并將調度室值班表提前書面下

6、發(fā)或在自動化辦公平臺上通知 到值班人員。礦領導為當日值班組長,部室長為成員，要求每天早上8:00交 接班，同時填寫交接班臺賬。值班領導及小組成員負責指揮、處理當天全 礦安全生產(chǎn)及存在的問題，保障安全生產(chǎn)。（二）值班時間：早上8:00次日上午8:00。跟早班的值班人員，晚上到 調度室值班；跟中班的值班人員，早上、晚上到調度室值班；未按要求值班,對責任人罰款200元/次，并視為當天末值班，一月達兩次末值班，取消一個 加班，當月值班情況月底由調度室出具證明。（三）值班人員離開調度室，要向調度員說明去向。當日值班人員原則 上要求中夜班下井，掌握井下安全生產(chǎn)情況。跟班人員為當日值班人員者， 要求及時電話

7、查詢全礦安全生產(chǎn)情況。第九條礦調度室負責與集團公司調度室保持聯(lián)絡，礦調度室是礦安全 生產(chǎn)調度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調指揮，上級領導的指令、指示的 傳達落實處理，并負責向相關領導匯報安全生產(chǎn)情況，做到下情上達?；鶎?各單位人員必須服從礦調度室的調度指揮。調度工作人員，要對調度工作積 極主動、負責，做到及時、合理、科學調度。出現(xiàn)下列情況之一者,對責 任單位或責任人視情節(jié)罰款100500元次，單位主管領導罰款100200元/次。（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令末及時匯報有關領導造成 失誤的；（二）對礦領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調度人員不能做到禮貌用語，

8、文明調度的；（四）調度人員對井下現(xiàn)場調度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調度員在接到匯報后末及時向有關領導匯報，因而 延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故或生產(chǎn)影響，跟班隊長或現(xiàn)場負責人和安檢員未在20 分鐘內向調度室如實匯報的；（八）在接到調度指令后，須下井處理事故人員、班中人員未在20分鐘 內，臨時安排人員未在40分鐘內到達主井口的；（九）調度監(jiān)測通訊系統(tǒng)裝備兩套主機，1套使用，1套備用，確保系統(tǒng)24 小時不間斷運行。不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監(jiān)控通 訊設施的；（十）各使用單位分管范圍內的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題末及時匯報

9、調度 室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）安全監(jiān)測系統(tǒng)專用計算機不得運行與監(jiān)控系統(tǒng)無關的任何程序， 崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，上網(wǎng)、玩游戲、延誤生產(chǎn)時間 的；（十二）不及時或不正確反映問題，無理取鬧，擾亂正常調度秩序的。（十三）各生產(chǎn)、輔助連隊，在當月生產(chǎn)任務下達后，一周內未向調度資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。室、生產(chǎn)部、機運部、通防部，主管礦領導提交（或在礦自動化辦公平臺 發(fā)布）本單位本月安全生產(chǎn)工作組織安排的。第九條基層單位值班、跟班及匯報制度（一）各基層單位每天必須安排隊干24小時在隊值班，其它非隊干人員 嚴禁替值班，否則處罰本人及值班替代人員各

10、100元/次。（二）各單位隊干值班時要經(jīng)常詢問井下情況，對井下生產(chǎn)情況做到全 面掌握。配合隊長、書記開好班前會,班前會要多講安全、多講質量,各 項工作要安排詳細，說明工作量,安排好責任人，并做好班前會記錄，否則 罰值班人員100元/次。班前會結束后，值班隊干要及時向調度室匯報當班出 勤及生產(chǎn)計劃安排情況，否則罰值班人員100元/次。（三）值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯(lián)系暢通。值班人員必須堅守 崗位，離開崗位必須向調度室說明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班 人員的每次罰款100元，造成嚴重后果的按礦規(guī)定嚴肅處理；督導組不定時 查崗，對擅離崗位的一次罰款100元。（四）全礦各隊每班都要安排隊

11、干現(xiàn)場跟班，搞好當班的安全生產(chǎn)工 作。（五）跟班隊干要和工人同下同上。跟班隊長必須三匯報，即班初匯報 計劃安排及現(xiàn)場情況、班中匯報安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報安全生產(chǎn)完 成及交接班現(xiàn)場情況，少匯報一次罰跟班隊長50元。沒有安排跟班隊長的 單位，通報批評，并按照礦”三違”處罰條例執(zhí)行。（六）調度員要對各單位值班、跟班及匯報情況及時調度并做好記錄， 若個別單位沒安排跟班或沒及時匯報，調度員要及時進行詢問、落實，并做 好協(xié)調指揮工作，否則對值班調度員每人罰款50元。（七）各單位要及時準確的將當班的產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)情況匯報調度室, 對隨意匯報產(chǎn)量和進尺，誤差較大的，對跟班隊干每次罰款100元。各單位 每

12、月向調度匯報的產(chǎn)量、進尺數(shù)和月末驗收數(shù)相比，誤差要控制在10%以 內，對超出控制范圍的對隊長罰款200元。（八）跟班隊干必須認真負責，組織好當班的安全生產(chǎn)工作，特別是要 抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、重點；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，都要及時匯報調 度室，以便調度室及時協(xié)調解決。隱瞞不報的,對當班跟班隊干罰款200元/ 次。（九）對發(fā)生各類事故提前升井不在現(xiàn)場的跟班隊干，按照礦”三違” 處罰條例執(zhí)行。第十條材料設備供應管理材料設備供應管理中，存在下列情況之一影響安全生產(chǎn)的，對責任人、 責任單位視情節(jié)罰款100500元/次，對責任單位主管領導視情節(jié)罰款10 0200元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生

13、產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應材料設備的；（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或 報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的；（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數(shù)量不足的；（四）常見物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，末及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內、規(guī)定地點交接材料的；（十）礦車內材料未卸盡就用于裝矸或其它物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行打壓

14、試驗，未配齊三用閥，外觀失 效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）末按規(guī)定裝卸、存放、使用單體支柱的；（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時回收的。第十一條井下管理范圍變更時,材料設備數(shù)量、質量標準化移交的規(guī) 定。（-）采掘面搬家、安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部牽頭, 機運部、安檢室、通防部參加，各移交接收單位辦理，包括所有在用材料、 設備數(shù)量、質量標準化狀況等在內的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位 在移交單上簽字，移交單一式五份，由移交單位在移交當日送達下列單位： 接收單位一份，安檢室一份，生產(chǎn)部、資產(chǎn)財務部一份，自留一份。否則， 罰責任人100200元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二