外協(xié)加工件管理規(guī)定

1、外協(xié)加工件管理規(guī)定目的：規(guī)范本公司外協(xié)加工件的管理，保證并控制外協(xié)加工件 的加工質(zhì)量及成本。適用范圍：適用于公司非標件、設(shè)備、備品備件、管道等外協(xié) 加工制作。 職責(zé)3.1生產(chǎn)車間3.1.1負責(zé)外協(xié)加工件的實物或圖紙。3.1.2參與外協(xié)加工件的到貨驗收工作。3.1.3負責(zé)完善外協(xié)加工件到貨后的圖紙繪制工作及相關(guān)設(shè)施臺 帳的建立工作。3.1.4參與本部門外協(xié)加工件加工商的選擇及評價工作。3.2生產(chǎn)部3.2.1負責(zé)外協(xié)加工件申請的審核及聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。3.2.2負責(zé)對重要設(shè)備備品備件的外協(xié)加工件可行性及必要性進 行判別定，并負責(zé)對其加工復(fù)原件的圖紙繪制工作及臺帳建立工 作。3.2.3負責(zé)組織外協(xié)加工的

2、到貨驗收工作。3.2.4參與加工商的選擇及評價工作。3.3技術(shù)部3.3.1負責(zé)對外協(xié)加工件的技術(shù)要求及加工圖紙等進行審核和批準。3.3.2參與加工商的選擇及評價工作。3.3.3參與重要設(shè)施、加工技術(shù)要求高的加工件的到貨驗收工作 及安裝指導(dǎo)工作。3.4機修班3.4.1負責(zé)對外協(xié)加工件的可行性及必要性進行判別定。3.4.2參與外協(xié)加工件的到貨驗收工作。3.4.3參與加工商的選擇及評價工作。3.5營銷部3.5.1負責(zé)依據(jù)外協(xié)加工件的技術(shù)要求及采購控制程序?qū)?工商的選擇與評價進行控制。3.5.2負責(zé)驗收不合格外協(xié)加工件的處置工作。3.5.3對外協(xié)加工件的質(zhì)量負責(zé)。3.6生產(chǎn)副總3.6.1批準外協(xié)加工

3、件的采購計劃。3.7營銷副總3.7.1負責(zé)批準合可外協(xié)加工商及對其加工質(zhì)量、費用進行控制。程序4.1生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)施故障情況或生產(chǎn)急需情況，在落實庫存后 提出外協(xié)加工件申請，若有設(shè)施資料的須提供詳細圖紙及加工精 度、技術(shù)等要求。若無設(shè)施資料時，應(yīng)提供清潔實物。4.2生產(chǎn)部接到外協(xié)加工件申請時，應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)部，落實車 間機修人員能否進行加工，并能保證加工件的加工質(zhì)量。4.3技術(shù)部依據(jù)車間人力物力確認不能進行加工時，生產(chǎn)部應(yīng)依 據(jù)申請之技術(shù)要求，確認公司無代用品。4.4生產(chǎn)部聯(lián)系營銷部，營銷部應(yīng)提供外協(xié)加工件市場存貨情況、 供貨周期、價格、質(zhì)量等情況以及外協(xié)加工的供貨周期、價格、 質(zhì)量等的準確信

4、息。4.5生產(chǎn)部根據(jù)以上信息和生產(chǎn)車間、營銷部進行協(xié)商，確定外 協(xié)加工件的可行性和必要性，生產(chǎn)部編制外協(xié)加工件的采購申 請，送技術(shù)部進行技術(shù)審核。4.6技術(shù)部接到外協(xié)加工件采購申請時，須及時對外協(xié)加工件的 圖紙及技術(shù)要求等進行確認，確認不合理時，應(yīng)提出更正建議措 施，并要求生產(chǎn)部更正落實。4.7生產(chǎn)部進行更正落實后，報請生產(chǎn)副總審批，生產(chǎn)副總審批 后，送營銷部。4.8營銷部按外協(xié)加工件采購計劃的要求實施采購。4.9到貨后的外協(xié)加工件由生產(chǎn)部組織使用車間、技術(shù)部按圖紙、 加工技術(shù)要求等進行驗收，驗收合格的入庫并領(lǐng)用，不合格品由 生產(chǎn)部組織進行原因查找并判定，提出處置措施，營銷部依據(jù)措 施進行處理

5、。具體按不合格品控制程序處理。4.10實物加工的外協(xié)件，到貨后由生產(chǎn)部或生產(chǎn)車間繪制技術(shù) 圖紙，完善設(shè)施臺帳。生產(chǎn)部或設(shè)備管理員向營銷提供資料不全 的設(shè)施的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息，營銷部應(yīng)負責(zé)盡力協(xié)助恢 復(fù)老設(shè)施的資料工作。4.11 一般設(shè)施的外協(xié)加工件由使用車間設(shè)備管理員組織按裝完 畢后的驗收工作，重要設(shè)施的外協(xié)加工件由技術(shù)部設(shè)備管理員組 織安裝完畢后的驗收工作，設(shè)施安裝人員簽字確認。外協(xié)加工件 使用后不合格信息使用設(shè)備、備品備件使用質(zhì)量異常反饋單。 具體按不合格品控制程序處理?？己?.1凡違反上述條款的責(zé)任人扣10分/項，部門負責(zé)人扣10分/ 項。5.2發(fā)生驗收不合格時，屬生產(chǎn)部協(xié)調(diào)溝通失誤造成的，扣生產(chǎn) 車間設(shè)備管理員20分，生產(chǎn)部長10分；屬技術(shù)把關(guān)不嚴，技要 參數(shù)或圖紙不對，導(dǎo)致外協(xié)加工件不合格時，扣技術(shù)部長20分； 屬供方問題的，扣營銷部長20分。5.3未按采購計劃進行的，扣營銷部長20分。5.4因上述原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)等重大損失時，報公司辦公室進行 考核。附則6.1緊急外協(xié)加工件可簡化本規(guī)定進行執(zhí)行，但不得違背其原則 及主旨。6.2本規(guī)定未進行詳述的，依據(jù)物資計劃管理辦法物資驗 收管理辦