31個(gè)施工成本控制有效措施,還不學(xué)起來

1、Word文檔 31個(gè)施工成本控制有效措施,還不學(xué)起來？！ 1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本掌握方案，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行降低費(fèi)用開支、增加盈利。 2、編制科學(xué)合理的施工方案。 項(xiàng)目部依據(jù)工程總進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度方案，充分采納交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)支配施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3、項(xiàng)目部在滿意施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料方案；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料方案精確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。 材料、設(shè)備的選購要貨比三家，最終確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以削減中

2、間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購的成本。 進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要削減露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 4、采納散裝水泥，節(jié)約包裝費(fèi)用。 5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，削減材料報(bào)廢率等。 如花崗巖選購必需到礦山選擇母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。 6、砼中采納雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。 7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理。 按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組實(shí)行比較徹底的責(zé)任承包方法，工資安排同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，削減間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 8、施工機(jī)具

3、配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。 9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，削減工程費(fèi)用。 10、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，削減返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 11、仔細(xì)實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。 在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱藏工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 12、合理組織施工。 對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工協(xié)作工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期

4、緊、壓力大，在施工支配上要及早實(shí)行相應(yīng)的措施，做到邊協(xié)作，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。 13、在施工過程中，樂觀推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注意技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 14、注意工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益準(zhǔn)時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，便利施工。 16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總

5、平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以削減二次搬運(yùn)損耗。 17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 18、合理支配土方開挖程序。 調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)省工程費(fèi)用。在確保平安的前提下，削減基槽土方放坡，可削減土方量，從而節(jié)省人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。 19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用削減原材料消耗。 20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、修理工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。 22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，削減進(jìn)場(chǎng)損耗。 23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、修理，提高機(jī)械利用率。 24、提高方案管理水平，抓住方案編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。 25、要求以預(yù)算收入掌握支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。 26、依據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量掌握范圍及各工種掌握范圍。實(shí)行