關(guān)于保潔工作計劃錦集九篇

1、 關(guān)于保潔工作計劃錦集九篇關(guān)于保潔工作方案錦集九篇 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫方案吧。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家收集的保潔工作方案9篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 保潔工作方案 篇1 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求。與其他班組和部門進(jìn)行常常的溝通和聯(lián)系。 2、制定每周工作方案。 3、負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)和考核工作。處理員工離職事宜。 4、與物業(yè)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，加強(qiáng)與它們的溝通。 5、負(fù)責(zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工

2、作。每月末將員工的考勤匯總后報給公司。 6、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系，通知他們準(zhǔn)時清運垃圾。 7、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果，監(jiān)督員工的整改工作。 8、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報給公司。 9、廢品收集、銷售，保管銷售費用。 10、支配家庭清潔工作，保管服務(wù)費，掌握保潔質(zhì)量。 11、依據(jù)公司規(guī)定，做好廢品、家庭清潔的統(tǒng)計工作。 12、管理工具用具、車輛和服裝。 13、伴隨物業(yè)公司檢查工作，負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司對我公司的罰款。其中，保潔主管擔(dān)當(dāng)罰款的25%。 14、根據(jù)物業(yè)公司的要求完成各種報表。 15、選購常用的工具用具和用品。 16、主持召開班前會，保存會記

3、錄。 17、負(fù)責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運輸費和傳遞單據(jù)。 18、公正公正地處理員工之間的問題。 19、準(zhǔn)時向公司反映管理過程中的問題和困難。 保潔工作方案 篇2 物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的清潔方案。例如： 日常清潔工作 (1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次，全天清掃； (2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑)，如草地、花叢、建筑小品等。應(yīng)清洗一次； (3)建筑物電梯室地板拖洗兩次，四周護(hù)板清掃一次； (4)大樓每層樓梯、走廊清掃一次，樓梯扶手擦拭一次； (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾，并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi)，并負(fù)責(zé)運輸至指定地點。 每周清潔工作 (1)大樓每層公共走廊拖洗一次(主要指高層建筑，一天可以

4、拖幾層，一周都可以拖洗一次)； (2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次； (3)屋頂(包括裙房和車庫)、天井和溝渠應(yīng)清理一次。 每月清潔工作 (1)天花板灰塵 (2)走道的一般玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層，保證一個月內(nèi)全部擦拭一次)； (3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次。 此外，大樓的玻璃幕墻方案每月或每季度擦拭一次；花崗巖、磨石外墻方案每年清理一次；水泥外墻一般一年刷一次。 定期檢查 物業(yè)管理公司可以以記錄和報告的形式，固定每日、每周、每季、每年清掃工作的詳細(xì)內(nèi)容，以便支配工作和進(jìn)行定期檢查。 保潔工作方案 篇3 （一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。 通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素養(yǎng)不

5、是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。 （二）物業(yè)收費績效增長水平不高。 從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有肯定差距，主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的樂觀性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未準(zhǔn)時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費樂觀性和催費方式、方法為主要因素。 （三）部門管理制度、流程不夠健全。 由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽視了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作樂觀性受到肯定影響。

6、（四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠準(zhǔn)時、妥當(dāng)。 在投訴處理、業(yè)辦法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠準(zhǔn)時、全面，接到問題后未準(zhǔn)時進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問題的方式、方法欠妥。 工作方案要點 20 xx年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平， （一）連續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿足率達(dá)到85%左右。 （二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達(dá)到80%左右。 （三）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 （四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。 （五）親密協(xié)作各部門工作，準(zhǔn)時、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。 （六）加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 回顧

7、xx年，工作中布滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。 保潔工作方案 篇4 為了營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在每周進(jìn)行至少二次的常規(guī)衛(wèi)生檢查，同時協(xié)作好學(xué)校生活部的定期檢查。準(zhǔn)時將我們檢查發(fā)覺的問題反饋給各班班長、生活委員，做好溝通工作，并解決好問題。 仔細(xì)幫助老師關(guān)心幼兒穩(wěn)定心情，由于幼兒從家庭走進(jìn)幼兒園的第一步是最困難的，幼兒心情不穩(wěn)定會對幼兒園、老師產(chǎn)生抗拒感。所以要把抗拒感變成歸屬感，就首先穩(wěn)定幼兒心情，讓幼兒喜愛幼兒園、喜愛老師。 20 xx年，保潔部在集團(tuán)

8、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司“您的滿足是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20 xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的分散力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶”的原則，為業(yè)主供應(yīng)家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，

9、我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并力量爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。 4、教育幼兒自己的事情自己做，培育幼兒的生活自理力量。要求孩子自己吃飯。教幼兒嘗試穿脫衣服，鞋子，學(xué)做一些力所能及的事。 5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。盼望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。 6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會消失臟、亂

10、、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會消失年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。 建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。 保潔工作方案 篇5 一、仔細(xì)抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設(shè) 加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓每位員工都能熟悉到“某某是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想“想住戶之所想，憂住戶之

11、所憂”，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，由于只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才力量求進(jìn)展。 二、進(jìn)一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度 以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的不足之處，并樂觀尋求改進(jìn)。 三、推出“定點服務(wù)”方案 從實行“定點服務(wù)”以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的詳細(xì)要求供應(yīng)定點服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。 四、協(xié)作某某完成各項服務(wù)工作 堅持協(xié)作管理處下達(dá)的各項指令使保潔服務(wù)能順當(dāng)完成，為入駐住戶供應(yīng)清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì)，確保住房能順當(dāng)交接。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的

12、管理 為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組依據(jù)自身的實際狀況實行了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)省開支。 六、留意安全事故的防范與意識的培訓(xùn) 在管理處的組織下進(jìn)行了消防安全學(xué)問的培訓(xùn)與考核，在動基部修理員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危急的防范意識有了進(jìn)一步的提高。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理 為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。 八、與物

13、管處一起完成內(nèi)部檢查工作 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無污跡透跡，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進(jìn)行了整理，對不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。 回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進(jìn)，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。 針對以上的不足之處，保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，

14、讓我們“共性化服務(wù)”能夠更好的向外進(jìn)展出去，適應(yīng)甲方的不同需求，以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關(guān)注，讓我們這個大家庭不斷的富強(qiáng)，壯大下去。 保潔工作方案 篇6 一、總體目標(biāo)和要求： 20 xx年的總體目標(biāo)和要求是：在20 xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的基礎(chǔ)上，鞏固和進(jìn)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果，在新的、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，進(jìn)一步推動我市的綠、亮、新城建工程。 二、主要工作任務(wù) (一)充分發(fā)揮道路保潔員的力氣，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平 各村道路保潔員，要對服務(wù)范圍內(nèi)的全部主干道都必需堅持每天清掃，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，

15、時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保：做到上午，下午兩次保潔;四凈、四無：道路清掃潔凈(無拋灑雜物)、路肩清理潔凈(無雜物、無雜草)、路坡清理潔凈、路溝清理暢通(無建筑材料、無柴草、無生活垃圾)、綠化帶干凈有序潔凈(無有色垃圾袋、樹枝、石塊等)、岔路口50米以內(nèi)清潔潔凈。確保我中心全部通道都潔凈、干凈、暢通無阻。 (二)充分調(diào)動社區(qū)保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境。 人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛。社區(qū)保潔員肯定要做到“一掃、兩保、

16、五凈、五無”。一掃：每天早上八點以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保：做到上午、下午兩次保潔;五凈：主街巷道(含綠化帶)凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村四周凈，鄉(xiāng)村道路凈;五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水(積雪)。 (三)聘請專職清運工，做好垃圾清運工作 依據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強(qiáng)垃圾清運、整理工作，尤為重要，樂觀向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報爭取今年新聘請數(shù)名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內(nèi)垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內(nèi)垃圾清運至指定垃圾場，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無害化處理。 (四)增加硬化設(shè)施建設(shè) 我路段去年原有垃圾池個，

17、由于我中心地處山區(qū)，居民居住較分散，如根據(jù)300500人建一垃圾池，不能滿意群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴(yán)峻影響居民生活環(huán)境，針對此現(xiàn)狀，樂觀爭取新建4個垃圾池，以此來滿意人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展;還將對橫水街主街道及休閑廣場四周增設(shè)垃圾箱，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。 (五)以節(jié)省和安全為重點目標(biāo)，實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化 以勞動定額為重點，規(guī)范用工制度，避開工力鋪張，合理開發(fā)利用人力資源。我中心打算今年面對全境內(nèi)新聘請一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議，并要求新聘保潔員寫出保證書，并對新聘保潔員加強(qiáng)安全教育和落實責(zé)任制，在強(qiáng)化預(yù)防措施的基礎(chǔ)上細(xì)化安全

18、管理，建設(shè)平安環(huán)衛(wèi)。 三、主要保障措施 (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 依據(jù)保潔隊伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)展變化，分層次，有重點地組織學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍素養(yǎng)和創(chuàng)新進(jìn)展力量。堅持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度，開展工作目標(biāo)，責(zé)任任務(wù)，規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。 (二)連續(xù)廣泛深化地開展創(chuàng)新活動 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力源泉，唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)展進(jìn)步。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果，仔細(xì)總結(jié)閱歷，圍繞提高工作效率，減輕勞動程度，改進(jìn)管理方式等方面樂觀探究，大膽創(chuàng)新，建立鼓舞創(chuàng)新的激勵機(jī)制。 (三)堅持以人為本，充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)人員的樂觀性 進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)體系，進(jìn)一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞

19、的奉獻(xiàn)精神，確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀，增加隊伍的向心力，分散力和戰(zhàn)斗力。貫徹落實全心全意為人民服務(wù)的理念，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，增加環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任感，發(fā)揮主力軍作用。 總之，我將和同事們一道同心同德，開拓進(jìn)取，奮勇爭先，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的進(jìn)展，在新的更高的起點上，以“三個一流”的優(yōu)異成果為我市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 保潔工作方案 篇7 做好小區(qū)衛(wèi)生工作，給小區(qū)居民一個潔凈舒適的生活環(huán)境，我依據(jù)自己工作的任務(wù)，做了如下具體支配。 一、早上工作 必需要在小區(qū)居民早上工作之前，做好衛(wèi)生工作，規(guī)定每天早上六點起來上班，六點半趕到小區(qū)工作，首先的任務(wù)就是對小區(qū)全面打掃。對于小區(qū)大道仔細(xì)打掃潔凈，打

20、掃工作遵守不隨便挪動居民的物品，不打攪居民，不隨便擺放垃圾。維護(hù)小區(qū)居民的權(quán)益。作為一個保潔員，我只盼望在自己力量范圍內(nèi)做好工作，不給小區(qū)居民添麻煩。對小區(qū)做了整體清理之后就準(zhǔn)時的把垃圾挪移到指定位置。小區(qū)內(nèi)有垃圾桶十五個，在各個角落內(nèi)。我負(fù)責(zé)把垃圾清理出來，然后傾倒到垃圾堆。當(dāng)垃圾許多的時候負(fù)責(zé)我打電話讓人來拉走。避開蚊蟲滋生。工作完成后，會對小區(qū)內(nèi)垃圾桶或者比較臟些地方消毒。之后就是打掃樓道內(nèi)的垃圾，確保全部的垃圾都能得到準(zhǔn)時解決，我從不會讓居民主動聯(lián)系我，而是會主動的與他們溝通，做好協(xié)商避開自己在工作中影響到他們的生活。 二、中午工作 在小區(qū)內(nèi)，一般中午都比較寧靜，這時候每一棟樓的居民也

21、相對要少一些，這時候我就會開頭對每棟居民樓進(jìn)行打掃，每家每戶，都會把他們家里產(chǎn)生的垃圾放在門口，這時候我只需要到門口把垃圾全部整理掉就行，對樓道內(nèi)的衛(wèi)生，需要常常維護(hù)，每天中午都會把樓道拖一遍，同時會做好消毒工作，究竟樓道常常是人們行走的地方，在這些地方的衛(wèi)生肯定要保持。由于每棟樓層都沒有樓道，只需要在樓梯處清掃一遍，還有就是電梯，電梯的衛(wèi)生更重要，會對電梯內(nèi)簡潔打掃。保證我工作的時候沒有垃圾。對于垃圾比較多的地方我會放上垃圾桶，這樣便利居民扔垃圾。 三、晚上工作 晚上，一般都是整理下午消失的垃圾，根據(jù)我工作的經(jīng)受，一般下午的垃圾比較少，不需要太多的操勞，只需要保持基本的衛(wèi)生，我一般就是會在晚

22、上把一些隨便仍在小區(qū)內(nèi)的垃圾撿到垃圾桶，同時清理每個垃圾桶的垃圾。由于晚上需要寧靜，正由于如此我都會在六點到七點之間做好這一些工作，清理掉產(chǎn)生的垃圾，做好整個小區(qū)的衛(wèi)生。我也會留下自己的聯(lián)系方式，與小區(qū)內(nèi)的居民溝通，那些地方需要常常清掃，需要改進(jìn)。與小區(qū)居民溝通后改進(jìn)，在我看來這樣有利于我的工作，避開消失分歧影響到以后的工作。 保潔工作方案 篇8 為了進(jìn)一步把河道保潔工作順當(dāng)進(jìn)行，還是分段保潔方比較合理，有利于管理，詳細(xì)方案如下： 一、地段： 新南環(huán)至聯(lián)紡路以東的和東村橋，全程11公里。 二、人員安排： 每公里4-5人，每三公里為1組，每小組組長一名，共4組。 三、工作職責(zé)如下： 1、河面無雜

23、草； 2、河面無漂移物； 3、兩岸無新產(chǎn)生成堆垃圾等積累物； 4、填堵、掩蓋、縮窄河道，違法建筑； 5、無人為損壞； 6、保潔員船上作業(yè)，必需穿上救生衣； 7、不準(zhǔn)飲酒后清理； 8、聽從領(lǐng)導(dǎo)小組支配。 四、費用： 1、河道保潔費 3200元/公里 2、居民居住較多、污染重3500元/公里 3、嘉獎方法等 4、獎金結(jié)算方式 五、承諾 1、做好長期保潔的前提下，做到安全第一，確保無事故。 2、要求上級領(lǐng)導(dǎo)配備1名巡查監(jiān)督員，實行每日檢查制度，督導(dǎo)檢查。 公司： 20 xx年6月19日 保潔工作方案 篇9 依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作方案： 一充分發(fā)