團隊精神PowerPoint 演示文稿

1、指南針管業(yè)科技團隊與團隊凝聚力 喬二斌你的工作目的是什么？為賺錢而工作為謀求更好的發(fā)展而工作為自己和家人生活的更好而工作為實現(xiàn)人生價值、證明自己的能力而工作對待工作的心態(tài)職業(yè)：為老板打工事業(yè)：為自己打工 把工作當(dāng)成職業(yè)，他會全力應(yīng)付； 把工作當(dāng)成事業(yè)，他會全力以赴。對待工作中的問題職業(yè)：轉(zhuǎn)移問題、逃避責(zé)任、應(yīng)付交差。事業(yè)：主動承擔(dān)責(zé)任，并解決問題，把工作做好。 勇于承擔(dān)責(zé)任是價值的提升，是魅力的體現(xiàn)，敢于 承擔(dān)多大的責(zé)任就會有多大的能力，取得多大的成就取 決于愿意承擔(dān)多大的責(zé)任。你選擇工作單位的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么：良好的薪酬待遇廣闊的上升空間很好的學(xué)習(xí)與進步機會寬松的人文壞境和企業(yè)文化管理是什么?

2、 管理就是讓正確的人在正確的時間、正確的地點，用正確的方法做正確的事。什么是團隊：團隊即是為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由互相協(xié)作的個體組成的工作群體。團隊是由員工和領(lǐng)導(dǎo)層組成的一個共同體，它合理運用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同目標(biāo)。團隊的基本特征：團伙：僅憑沖動為某種利益進行活動的人群。群體：根據(jù)興趣、愛好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群。團體：根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門的社會團體。團隊：機構(gòu)內(nèi)部有明確目標(biāo)、固定的組成人員、明確的分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實可行的實施計劃又能主動分工合作的工作團體。團隊的基本組成有明確目標(biāo)明確的定位固定的組成人員明確的組織結(jié)構(gòu)共同的行為

3、準(zhǔn)則明確的人員分工合理的權(quán)限設(shè)定切實可行的實施計劃團隊的運作狀態(tài)核心發(fā)散性結(jié)構(gòu)自動自發(fā)的工作各環(huán)節(jié)無縫銜接成員之間無條件信任暢通、良好的有效溝通親密無間的合作包容非原則性錯誤自覺維護規(guī)則的權(quán)威性淡化領(lǐng)導(dǎo)、互相尊重、地位平等全員為結(jié)果負(fù)責(zé)團隊的敵人工作安排不合理、失去公平和正義被動工作而不是主動出擊自行其事、不顧其他猜疑、嫉妒、搬弄是非自我設(shè)限、缺乏溝通拆臺、人為設(shè)置障礙隨意踐踏共同制定的規(guī)則拒絕、推脫承擔(dān)責(zé)任團隊具有凝聚力的具體體現(xiàn)團隊成員具有強烈的歸屬感團隊取得成功時有強烈的成就感、失敗時有恥辱感團隊成員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感愿意并主動承擔(dān)團隊的任務(wù)集體主義精神盛行團隊內(nèi)的溝通渠道暢通、信息

4、交流頻繁團隊成員的參與意識較強人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑感。 凝聚產(chǎn)生力量 團結(jié)誕生興旺個人與團體是“舟”與“船”的關(guān)系每個團體都可選擇當(dāng)“貓”還是“虎”沒有完美的個人但有完美的團隊做小事靠個人，成大事靠團隊團隊精神團隊精神體現(xiàn)： 向心力、凝聚力1+12團隊精神價值： 團隊的靈魂，組織高效運轉(zhuǎn)的保障團隊精神特征： 高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感 團隊凝聚力的構(gòu)成要素團隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認(rèn)可，從而上升為團體的共識。團隊帶頭人需要擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)團隊成員志趣相投自愿組合良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力越壓越強。高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團隊其內(nèi)部環(huán)境

5、必然是和諧融洽的。團隊凝聚力的構(gòu)成要素團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)利及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。將每個人安放在最適合的位置，每個人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”的運行適當(dāng)?shù)莫剳褪侄涡畔?、知識、經(jīng)驗、智慧的資源共享、團隊成果和利益的共享 一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定他個人未來成就的高度。高效團隊成員的價值觀輕視公司等于輕視自己忠誠就像播種，他一定有收獲的公司只會重用忠誠于公司的人服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄予厚望的人換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題高效團隊成員的價值觀做人比做事更重要奉獻是一種崇高的人生境界關(guān)注他人的優(yōu)點，真誠的贊美他人愛之劍可以劈開任何城堡有成就的人必定先有崇高的思想境界哪怕你只想為別人做點什么都是奉獻奉獻不求回報，但回報是必然的思考：指南針是一座堅