建筑技術經濟學任務九

1、任務九 價值工程模塊三9.1 價值工程概述 9.2 對象選擇和情報資料收集 9.3功能分析 9.4方案創(chuàng)造與方案評價 【案例導入】某市高新技術開發(fā)區(qū)擬建一棟科研樓，其設計方案對比如下：A方案：結構方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2；B方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2；C方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用雙玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)為79%

2、，單方造價為1082元/m2；請問作為決策者，應當如何從A、B、C方案當中進行優(yōu)選？哪個方案相對較為優(yōu)秀呢？【知識鏈接】9.1 價值工程的基本原理 一、價值工程的基本概念 價值工程，也稱為價值分析(Value Analysis,簡稱VA)，是指以所研究對象（產品、作業(yè)、工藝、工程、服務或其它的組成部分等）的功能分析為核心，以提高對象的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)對象使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。 價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。 1、價值 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值。用公式表示為： 9.1 價值工程的基本原理 從上式可以看出，提

3、高價值的基本途徑有以下五種： (1)功能不變，降低成本； (2)成本不變，提高功能； (3)既提高功能，又降低成本； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。 2、功能 指對象的性能或用途，即對象所承擔的職能。其實質是對象的使用價值。功能分析是價值工程活動的核心。 9.1 價值工程的基本原理 3、壽命周期成本（C） :是在產品開發(fā)設計、制造、使用整個過程中所發(fā)生的所有費用。包括產品的設計制造成本（Cv）及用戶在產品使用過程中使用成本(Cu）。公式為：CCv+C u 價值工程目的，就是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)用戶所要求的功能。即達到所需要功能時，應滿足壽

4、命周期成本最小。如圖9-1所示。總成本(C) C=Cv+Cu0 F F 功能完成度（性能） CminCuCv圖 9-1 功能價值分析圖9.1 價值工程的基本原理 二、價值工程對象 為獲取功能而發(fā)生費用（成本）支出的事物，均可作為價值工程的對象。具體可以劃分為： 1、按對象的形式分為硬件和軟件。 2、按應用部門分。 3、從工業(yè)企業(yè)應用領域來分。 三、價值工程的特點 價值工程是以提高對象價值為目標的管理技術，主要特點 ： 1、以使用者的功能需求為出發(fā)點; 2、以研究功能與成本的關系為重點; 3、致力于提高價值的創(chuàng)造性活動; 4、是有組織有計劃的活動。8/30/202277 國家體育場為第29屆奧運

5、會的主會場，位于北京奧林匹克公園內，建筑面積25.8萬M2。2008年奧運會期間，國家體育場將承擔開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時座席。國家體育場于2003年12月24日開工建設，原計劃投資38.9億元，后經過變更投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺工程于2005年11月15日封頂，鋼結構主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場計劃將于2007年底完工。價值管理VM案例國家體育場 國家體育場（又稱為“鳥巢”）原有方案造價高，后調整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價。其實，對該類項目的造價控制，不能僅僅從造價角度考慮，而是以

6、提高項目的價值為主要目的，進行價值管理。8/30/202288去除滑動頂蓋后的效果圖對比 四、價值工程的一般工作程序 工作程序實質上就是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的過程。其一般工作程序可分為共四個階段、十二個步驟，如表9-1。 表9-1 價值工程的一般工作程序9.2 對象選擇和情報收集 一、價值工程對象的選擇 （一）選擇價值工程對象的一般原則 價值工程對象選擇的總原則是：優(yōu)先選擇改進潛力大、效益高、容易實施的產品或零部件。具體講應遵循以下原則： 1、市場角度： （1）對企業(yè)利潤有重大影響的主導產品； （2）用戶意見大、意見多的產品； （3）返修率高的產品； （4）已進入產品生命期的衰退期、銷

7、售量面臨大幅度下降的產品。9.2 對象選擇和情報收集2)設計角度（1）結構復雜的產品或成套機組； （2）性能差、技術落后、急待更新?lián)Q代的產品； （3）設計存在嚴重缺陷的產品。3)生產角度（1）產量大的產品； （2）價格高的產品； （3）工藝復雜或工藝落后的產品； （4）重量大、體積大、物耗高的產品； （5）次品、廢品率高的產品。4)VE實施角度（1）情報資料易收集齊全的產品； （2）技術、人才方面有優(yōu)勢的產品； （3）牽涉面小、不需要大量人財物力的產品； （4）易于成功的產品 9.2 對象選擇和情報收集 （二）選擇價值工程對象的方法 1、經驗分析法 主要是依靠價值工程活動人員的經驗來選擇和確定

8、分析對象。 2、百分比法 通過分析產品的兩個或兩個以上的技術經濟指標所占百分比的大小，作為選定價值工程對象的方法。 3、ABC法 應用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法來選擇對象的，即按局部成本在總成本中所占比重的大小來選擇價值工程研究對象?；舅悸肥?，首先把一個產品的各種零件（或企業(yè)各種產品）按成本的大小由高到低排列起來，然后繪成費用累積分配圖（見圖9-2）。9.2 對象選擇和情報收集0 12% 28% 零件% 100%100%累計(%)95%75%A B C成本(%)圖 92 ABC法9.2節(jié) 對象選擇和情報收集 A類部件：占部件總數(shù)的510%，占總成本7075%； B類部件：占部件總數(shù)的20%左右，占總

9、成本20%左右； C類部件：占部件總數(shù)的7075%，占總成本510%。 當然，具體還要視產品的實際情況來規(guī)定百分比。通常，將A類對象視為研究對象。 二、情報收集 收集情報是價值工程活動的重要環(huán)節(jié)，它可以使人們明確價值分析的目標。情報資料越多，價值提高的可能性就越大。情報的主要內容如下：9.2 對象選擇和情報收集 1、用戶情報；2、技術情報；3、市場情報； 4、經濟情報；5、企業(yè)內部情報；6、環(huán)境保護情報； 7、外協(xié)情報； 8、政府和社會有關部門的法規(guī)、條例等方面情報； 9、對信息資料的評價。 功能分析是價值工程的核心。它是對價值工程研究對象系統(tǒng)地分析其功能，科學地評價其重要性，通過功能和成本匹

10、配關系定量計算對象價值大小，確定改進對象的過程。功能分析一般分為功能定義、功能整理、功能評價三個步驟進行。第9.3節(jié) 功能分析 一、功能定義 就是將價值工程對象及其組成部分（如產品零部件）所具備的各種功能，用簡潔的語言做出盡可能確切的描述。 （一）功能定義的方法 功能定義要求用動詞和名詞把功能簡潔地表達出來，主語是被定義的對象。9.3節(jié) 功能分析 （二）功能定義的注意事項 1、動詞應盡量抽象 ； 2、名詞要盡量定量化； 3、要站在物的立場上，把自己看成是物品來下定義； 4、一項功能下一個定義。 （三）功能的種類 1、從性質角度，可將功能分為使用功能和美學功能。 2、從功能重要程度分，有基本功能

11、和輔助功能。 3、按功能的有用性可分為必要功能和不必要功能。 4、按功能所承擔的任務劃分，可分為目的（上位）功能和手段（下位）功能。9.3 功能分析 二、功能整理 （一）功能整理的概念 將各個功能按一定邏輯關系排列起來，使之系統(tǒng)化的工作就是功能整理。其結果是形成“功能圖紙”功能系統(tǒng)圖。它的格式如圖10-3。 功能系統(tǒng)圖中有關術語如下： “級”每一分枝形成一級。 “功能域”或“功能范圍”：某功能和它的分枝全體。 “位”：同一功能域中的級別用位表示，高一級功能稱為“上位”，低一級功能稱為“下位”，同級功能稱為“同位”。 功能整理采取的邏輯是：目的手段。上位功能是目的，下位功能是手段。 9.3 功能

12、分析 0級 1級 2級 3級F31F32F11F12F13F21F22F23F24F25F26F27F0目的手段目的手段目的手段圖 93 功能系統(tǒng)圖的格式9.3 功能分析 （二）功能整理方法 功能整理是按“目的手段”關系進行的。 1、由手段尋找目的。 從零部件功能開始向目的功能追尋，建立全部系統(tǒng)圖。 2、由目的尋找手段。 由手段追尋目的的功能整理辦法適用于不太復雜的現(xiàn)有產品。 三、功能評價 功能評價是用V=F/C公式對功能進行量化評價，根據(jù)評價結果尋找對象的具體改進目標。9.3 功能分析 據(jù)將功能數(shù)量化的方法不同，功能評價的基本方法分為兩種 ： （一）功能系數(shù)評價法 1、確定功能重要性系數(shù)（f

13、i）:確定功能重要性系數(shù)的重要問題是對功能打分。常用功能打分的方法有強制打分法有： （）01評分法 這種方法是將功能一一對比，重要的得1分，不重要的得0分。如果有5個一級功能域，可形成如表1的評分矩陣。 9.3節(jié) 功能分析F1F2F3F4F5得分累計修正得分功能重要度系數(shù)fiF11111455/15=0.33F20111344/15=0.27F30001122/15=0.13F40011233/15=0.20F50000011/15=0.07合 計10151.00表 1 0-1評分表9.3 功能分析 在應用01評分法時要注意以下問題： 參加對比的只能是產品的功能域。 對比時必須重視功能的級次與

14、功能的從屬關系。 （2）04評分法 04評分法與01評分法原理相同，只是將分檔擴大為4級，打分矩陣同01法。檔次劃分如下： F1比F2重要得多：F1得4分，F(xiàn)2得0分； F1比F2重要： F1得3分，F(xiàn)2得1分； F1與F2同等重要：F1得2分，F(xiàn)2得2分； F1不如F2重要： F1得1分，F(xiàn)2得3分； F1遠不如F2重要：F1得0分，F(xiàn)2得4分。9.3節(jié) 功能分析 04打分法的應用，見表2所示。 12345得分累計功能重要度系數(shù)fi124041010/40=0.250230388/40=0.200311355/40=0.1254441515/40=0.37551122/40=0.050401

15、.000表 2 0-4評分表9.3節(jié) 功能分析 （3）環(huán)比評分法（DARE法）又稱倍乘法，這種方法是先比較相鄰兩功能重要程度，給出重要度倍數(shù)值，然后令最后一個被比較的功能為1.00，再依次修正重要度比率，將各比率相加，再用各功能所得修正比率除以總得分，可得出相應重要度系數(shù)fi。舉例見表10-5。 運用環(huán)比評分法確定功能重要度系數(shù)按以下步驟進行 ： 首先，把參加對比的功能填入表10-5中第一列。 第二，確定暫定的功能重要度比率。 第三，確定修正后的功能重要度比率。 第四，求出功能重要度系數(shù)fi。 9.3 功能分析功能暫定重要度比率修正后的重要度比率功能重要度系數(shù)fiF11.51.81.8/6.8

16、=0.265F20.51.21.2/6.8=0.176F36.02.42.4/6.8=0.353F40.40.40.4/6.8=0.059F5-1.01.0/6.8=0.147合計-6.81.000表 3 環(huán)比評分表9.3節(jié) 功能分析 2、計算功能目前成本(Cn)和成本系數(shù)(Ci): 歸納計算功能目前成本(Cn)，具體步驟為： （1）將產品分成零部件，并計算（或收集）零部件成本。 （2）把零部件成本按功能重要性程度分攤到每個功能或功能域上。 （3）計算功能目前成本，使各功能成本之和等于各零部件成本之和。且下位功能成本之和等于上位功能成本。 至于計算功能（目前）成本系數(shù)，只要將計算出的各功能目前

17、成本與諸功能目前成本合計數(shù)相除，即可求出每項功能成本系數(shù) 。9.3節(jié) 功能分析 3、計算功能價值系數(shù)(Vi): 4、計算功能評價值（F）和改善幅度（成本降低目標）：計算功能評價值有兩種情況，一是新產品，二是老產品。 5、功能改善對象的選擇 （1）V1的功能，表明該功能的成本較低，一般可不列為降低成本的對象。 （2）V=1的功能，不是改進的重點， （3）V1的功能，應作為改進的重點。 9.3節(jié) 功能分析 （二）功能成本評價法 運用功能成本評價法的具體步驟是： 1、確定功能目前成本。方法同功能系數(shù)評價法。 2、確定功能目標成本FR。 3、計算功能價值（VR）： 4、計算成本降低期望值（M）： M=CRFR 5、選擇對象改進的具體目標并分析：選擇功能價值低改善期望值大的功能為對象改進的目標，并分析功能低的原因，為方案創(chuàng)新服務。9.4節(jié) 方案的制定與實施 一、方案的創(chuàng)造 方案創(chuàng)造