中小企業(yè)信息化新規(guī)則

1、2005年年中小企業(yè)業(yè)信息化新新規(guī)則一、中中小企業(yè)信信息化的新新認(rèn)識(shí)我國(guó)企企業(yè)從第一一次接觸MMRPIII開始，經(jīng)經(jīng)歷了近330年的企企業(yè)信息化化探索；而而中小企業(yè)業(yè)絕大部分分是從十年年前接觸會(huì)會(huì)計(jì)電算化化，全面涉涉及財(cái)務(wù)，物物流，生產(chǎn)產(chǎn)制造，人人力資源，客客戶關(guān)系管管理的信息息化工程則則是在近年年才開始出出現(xiàn)并成為為熱點(diǎn)。政政府大力扶扶持中小企企業(yè)的措施施和市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的迅猛猛發(fā)展，使使得中小企企業(yè)快速崛崛起，國(guó)外外軟件廠商商也瞄準(zhǔn)了了國(guó)內(nèi)中小小企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)。因此，中中小企業(yè)的的信息化已已經(jīng)到了一一個(gè)歷史性性的關(guān)口，無(wú)無(wú)論是企業(yè)業(yè)還是國(guó)內(nèi)內(nèi)外的解決決方案提供供商、咨詢?cè)兩蹋紤?yīng)應(yīng)該重新審審視中小

2、企企業(yè)的信息息化策略。作為本本土管理軟軟件廠商，我我們的一個(gè)個(gè)切身感受受是，隨著著中小企業(yè)業(yè)信息化的的發(fā)展，在在ERP市市場(chǎng)長(zhǎng)期占占主導(dǎo)地位位的國(guó)外廠廠商優(yōu)勢(shì)不不再。20000年以以前，中國(guó)國(guó)市場(chǎng)份額額最大的前前五大管理理軟件廠商商前兩家都都是國(guó)外廠廠商。隨著著中小企業(yè)業(yè)信息化的的崛起，金金蝶和用友友等國(guó)內(nèi)廠廠商的市場(chǎng)場(chǎng)份額逐漸漸超越了國(guó)國(guó)外廠商，一一個(gè)具有象象征意義的的事件是22001年年計(jì)世咨詢?cè)儼l(fā)布的年年度報(bào)告顯顯示金蝶KK/3以115.4%的品牌覆覆蓋率，居居國(guó)內(nèi)外各各大ERPP軟件品牌牌之首位，這這成為中外外管理軟件件在國(guó)內(nèi)較較量的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。另?yè)?jù)IDDC20004年對(duì)中中國(guó)企業(yè)管

3、管理軟件(ERM)市場(chǎng)的專專項(xiàng)用戶調(diào)調(diào)查，金蝶蝶K/3更更是成為中中國(guó)企業(yè)管管理軟件的的首選品牌牌。這些市市場(chǎng)調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)與國(guó)外外軟件廠商商“進(jìn)軍中國(guó)國(guó)中小企業(yè)業(yè)市場(chǎng)”的呼聲形形成了鮮明明的對(duì)比。為什么國(guó)國(guó)外廠商在在中小企業(yè)業(yè)市場(chǎng)呼聲聲大、收效效卻不大？最根本本的原因在在于，國(guó)內(nèi)內(nèi)廠商與國(guó)國(guó)外廠商對(duì)對(duì)中國(guó)中小小企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的理解有有很大的不不同，因此此他們采用用了不同的的策略。以SAAP為代表表的國(guó)外廠廠商認(rèn)為國(guó)國(guó)內(nèi)的中小小企業(yè)與國(guó)國(guó)外的中小小企業(yè)沒有有本質(zhì)的不不同，“今天的中中小型企業(yè)業(yè)，就是明明天的大型型企業(yè)”，“所有中小小企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程在在大型企業(yè)業(yè)中都看得得到”，所以SSAP的策策略是把

4、“大型企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)的知識(shí)識(shí)積累起來(lái)來(lái)，形成不不同行業(yè)的的最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”，中小型型企業(yè)做信信息化的時(shí)時(shí)候，可以以從大型企企業(yè)的“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”中“選擇相應(yīng)應(yīng)的模板”，以節(jié)省省投資。(參考中中小企業(yè)信信息化與SSAP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn))而我們們則認(rèn)為，中中國(guó)的環(huán)境境，跟美國(guó)國(guó)或者其他他國(guó)家的環(huán)環(huán)境不太一一樣。其一一，國(guó)內(nèi)中中小企業(yè)要要在基礎(chǔ)管管理還比較較差的條件件下快速適適應(yīng)國(guó)際化化的經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境，這就就要求快速速變革，而而當(dāng)前中小小企業(yè)普遍遍存在的現(xiàn)現(xiàn)象是變革革的速度落落后于企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)的速速度，使管管理面臨嚴(yán)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；其二，國(guó)國(guó)內(nèi)中小企企業(yè)所處的的產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈以以及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的供應(yīng)應(yīng)鏈、組

5、織織鏈與國(guó)外外大型企業(yè)業(yè)和中小企企業(yè)都存在在比較大的的差異，因因此，從管管理模式到到管理手段段都不同于于國(guó)外的大大型企業(yè)和和中小型企企業(yè)，把世世界5000強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)照搬到國(guó)國(guó)內(nèi)中小企企業(yè)，必然然導(dǎo)致衣不不合體或需需要企業(yè)削削足適履，不不能解決中中小企業(yè)快快速成長(zhǎng)所所面對(duì)的不不斷變化的的管理變革革要求；其其三，從全全球ERPP市場(chǎng)發(fā)展展來(lái)看，歐歐洲基本上上是負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，北美是是略微增長(zhǎng)長(zhǎng)，亞太地地區(qū)則增長(zhǎng)長(zhǎng)最快，中中國(guó)是亞太太地區(qū)信息息化發(fā)展最最快的市場(chǎng)場(chǎng)之一。中中國(guó)企業(yè)的的信息化已已經(jīng)走出自自己的模式式，這種模模式再過(guò)五五到十年，可可能成為世世界上一種種先進(jìn)的模模式。綜合以以上因素，我我們歸結(jié)到

6、到一點(diǎn)，就就是國(guó)內(nèi)中中小企業(yè)不不能停下來(lái)來(lái)搞信息化化，而要在在發(fā)展中解解決管理問(wèn)問(wèn)題，信息息化歸根到到底是要快快速提高企企業(yè)快速反反應(yīng)、快速速適應(yīng)變化化、快速成成長(zhǎng)的能力力，中小企企業(yè)信息化化應(yīng)該走“快速配置置、快速實(shí)實(shí)施、快速速應(yīng)用、快快速見效”新道路。這是中國(guó)國(guó)300萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)業(yè)信息化基基本需求的的核心，是是金蝶200萬(wàn)成功客客戶的實(shí)踐踐總結(jié)，是是金蝶產(chǎn)品品相對(duì)于其其他競(jìng)爭(zhēng)品品牌的全球球化差異的的主要定位位。本系列列文章希望望通過(guò)對(duì)中中小企業(yè)信信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)和中小企企業(yè)信息化化需求的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要分析，揭揭示中小企企業(yè)信息化化遵循“快速配置置、快速實(shí)實(shí)施、快速速應(yīng)用、快快速見效”新規(guī)則的的必要性，

7、并并結(jié)合中國(guó)國(guó)第一套可可快速配置置的管理軟軟件，幫助助中小企業(yè)業(yè)制訂快速速成長(zhǎng)的信信息化戰(zhàn)略略。二、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的基礎(chǔ)過(guò)去225年，中中國(guó)絕大多多數(shù)中小企企業(yè)都經(jīng)歷歷了快速成成長(zhǎng)；未來(lái)來(lái)25年，中中國(guó)中小企企業(yè)仍將面面臨快速成成長(zhǎng)。但是是這前后兩兩個(gè)25年年里，所面面臨的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境是不不一樣的。前25年年，國(guó)內(nèi)企企業(yè)更多是是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；未來(lái)225年，我我們更多的的將面臨全全球化經(jīng)濟(jì)濟(jì)下的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)。這這就要求中中小企業(yè)更更快的掌握握市場(chǎng)和業(yè)業(yè)務(wù)變化信信息，更快快反應(yīng)并快快速的適應(yīng)應(yīng)變化?！翱焖偎倥渲?、快快速實(shí)施、快速應(yīng)用用、快速見見效”就是一套套立足于國(guó)國(guó)內(nèi)中小企企業(yè)特有的的產(chǎn)業(yè)

8、發(fā)展展背景的信信息化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略。該該競(jìng)爭(zhēng)策略略基于以下下基礎(chǔ)：中小企企業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈：在歐歐美，無(wú)論論是新經(jīng)濟(jì)濟(jì)還是傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域，絕大多多數(shù)中小企企業(yè)都依附附于世界5500強(qiáng)或或其他跨國(guó)國(guó)公司占據(jù)據(jù)壟斷地位位的產(chǎn)業(yè)鏈鏈，這些企企業(yè)只能以以某種形式式參與到大大公司的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中。但國(guó)內(nèi)的的產(chǎn)業(yè)集群群化程度低低，工業(yè)化化僅處在起起步階段，絕絕大多數(shù)中中小企業(yè)是是通過(guò)自主主創(chuàng)新由小小變大，與與大型企業(yè)業(yè)和特大型型企業(yè)彼此此獨(dú)立，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此中小小企業(yè)普遍遍將快速成成長(zhǎng)列為企企業(yè)發(fā)展的的首要目標(biāo)標(biāo)，要求信信息化能聚聚焦，解決決企業(yè)管理理的核心問(wèn)問(wèn)題，而不不是包治百百病；在聚聚焦的基礎(chǔ)礎(chǔ)上具有較較好

9、的擴(kuò)展展性，能隨隨企業(yè)的發(fā)發(fā)展快速配配置新的業(yè)業(yè)務(wù)支持系系統(tǒng)、適應(yīng)應(yīng)新的商業(yè)業(yè)環(huán)境，即即實(shí)現(xiàn)快速速配置；要要具有較好好的易用性性，快速滿滿足企業(yè)的的需求，即即快速應(yīng)用用。中小企企業(yè)的資金金鏈：資金金短缺，財(cái)財(cái)務(wù)不健全全是中小企企業(yè)在發(fā)展展過(guò)程中面面臨的共同同問(wèn)題。中中小企業(yè)的的規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能能力差、融融資資信度度低，快速速發(fā)展的中中國(guó)中小企企業(yè)又是在在一個(gè)金融融市場(chǎng)還不不完善、企企業(yè)信用體體系不健全全的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境中成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)的，中中小企業(yè)的的外部融資資非常困難難，信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范范任務(wù)艱巨巨，導(dǎo)致國(guó)國(guó)內(nèi)中小企企業(yè)的企業(yè)業(yè)管理以財(cái)財(cái)務(wù)管理為為核心，財(cái)財(cái)務(wù)管理以以資金管理理管理為核核心，重財(cái)財(cái)務(wù)

10、、輕業(yè)業(yè)務(wù)。由此此形成了一一些與國(guó)外外“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”迥然不同同的業(yè)務(wù)流流程和經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)格。國(guó)國(guó)外企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的的所謂“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”對(duì)中國(guó)往往往不適用用，而中國(guó)國(guó)企業(yè)所需需要的解決決方案如“資金集中中管理”，在“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”里根本就就沒有記錄錄，SAPP等國(guó)外廠廠商也沒有有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品。所以以中小企業(yè)業(yè)的信息化化問(wèn)題絕沒沒有國(guó)外提提供的“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”這么簡(jiǎn)單單。中小企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈：供應(yīng)應(yīng)鏈的發(fā)展展水平?jīng)Q定定了供應(yīng)鏈鏈管理模式式。國(guó)內(nèi)中中小企業(yè)的的供應(yīng)鏈有有兩個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：內(nèi)部整整合與快速速擴(kuò)張并存存。一方面面，中小企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈活動(dòng)集集中在企業(yè)業(yè)內(nèi)部的職職能活動(dòng)，缺缺少部門與與部

11、門之間間、工廠與與工廠之間間、行業(yè)與與行業(yè)之間間的整合。絕大多數(shù)數(shù)中小企業(yè)業(yè)信息化的的主要任務(wù)務(wù)是快速提提高內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)節(jié)的物流協(xié)協(xié)調(diào)的效率率，消除企企業(yè)快速發(fā)發(fā)展的障礙礙，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化化，實(shí)現(xiàn)物物流與資金金流的協(xié)調(diào)調(diào)管理。BBPR等在在國(guó)外大型型企業(yè)廣泛泛采用的供供應(yīng)鏈流程程重組對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)大部分分中小企業(yè)業(yè)而言為時(shí)時(shí)尚早，否否則就會(huì)付付出慘重的的代價(jià)，因因此中小企企業(yè)的信息息化需要的的是快速實(shí)實(shí)施。另一一方面，隨隨著中小企企業(yè)的發(fā)展展，供應(yīng)鏈鏈快速向新新的業(yè)務(wù)和和行業(yè)延伸伸，信息系系統(tǒng)應(yīng)支持持新業(yè)務(wù)的的快速配置置，否則，就就會(huì)陷入失失敗。ERRP失敗案案例中的“南方第一一單”

12、就是因?yàn)闉橥夥杰浖少?gòu)系統(tǒng)統(tǒng)中不能新新添信用證證管理功能能而宣告失失敗的。類類似的問(wèn)題題卻可以通通過(guò)金蝶的的BOS快快速配置。中小企企業(yè)的組織織鏈：最近近幾年，企企業(yè)普遍加加快了變革革和重組的的速度，媒媒體頻繁曝曝光的大企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整已已經(jīng)使人們們見怪不怪怪。中小企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的頻率更是是難以計(jì)數(shù)數(shù)。組織架架構(gòu)是信息息系統(tǒng)運(yùn)行行的基礎(chǔ)，頻頻繁的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整將使得任任何的“最佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐”都只能在在短期內(nèi)發(fā)發(fā)揮作用，惟惟有隨著組組織結(jié)構(gòu)動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整的的快速配置置才能適應(yīng)應(yīng)中小企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革的需需要。中國(guó)的的中小企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人人有極強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能力力，他們清清楚地知道道企業(yè)的

13、商商業(yè)模式和和管理當(dāng)中中存在的問(wèn)問(wèn)題，但是是不了解怎怎樣去解決決，也不了了解“什么樣的的IT解決決方案能夠夠?qū)λ兴鶐椭?。ERPP供應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)該能夠理理解客戶的的管理模式式的獨(dú)特性性。金蝶KK/3 VV10.11，就是這這樣一套可可快速配置置的管理軟軟件，其獨(dú)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在在于憑借金金蝶自主研研發(fā)的BOOS(商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)統(tǒng))平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)“流程可快快速配置，語(yǔ)語(yǔ)言可快速速配置，模模塊可快速速配置”，能夠把把中國(guó)中小小型企業(yè)當(dāng)當(dāng)中最佳的的業(yè)務(wù)實(shí)踐踐總結(jié)起來(lái)來(lái)，為中國(guó)國(guó)成長(zhǎng)型企企業(yè)的快速速成長(zhǎng)提供供管理引擎擎。三、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速配置發(fā)展迅迅速的中小小型企業(yè)，非非

14、常需要能能夠適應(yīng)快快速靈活的的業(yè)務(wù)管理理的信息化化工具。而而一些傳統(tǒng)統(tǒng)信息化實(shí)實(shí)施方法在在中國(guó)成長(zhǎng)長(zhǎng)型企業(yè)一一次又一次次遇阻，暴暴露出簡(jiǎn)單單克隆國(guó)外外企業(yè)的信信息化“業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖”和“最佳實(shí)踐踐”已經(jīng)難以以滿足中國(guó)國(guó)企業(yè)快速速發(fā)展的需需求。中小小企業(yè)的信信息化需要要的不是照照搬“藍(lán)圖”，刻舟求求劍；而是是根據(jù)企業(yè)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)發(fā)展，通過(guò)過(guò)快速配置置優(yōu)化企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)流流程。這是是可快速配配置的管理理軟件與傳傳統(tǒng)管理軟軟件的主要要區(qū)別。長(zhǎng)期以以來(lái)，在滿滿足客戶的的需求方面面，國(guó)外廠廠商強(qiáng)調(diào)的的一直是所所謂的“預(yù)配置”的概念。比如SAAP強(qiáng)調(diào)：“SMB固固化的部分分是SAPP根據(jù)企業(yè)業(yè)所在行業(yè)業(yè)和地區(qū)的的

15、特點(diǎn)，讓讓合作伙伴伴利用SAAP提供的的預(yù)置件蓋蓋成一個(gè)毛毛坯房的過(guò)過(guò)程這就是是SAP配配置的全過(guò)過(guò)程?！薄邦A(yù)配置”的實(shí)質(zhì)就就是“移植”現(xiàn)成的國(guó)國(guó)外企業(yè)“最佳實(shí)踐踐”，結(jié)果就就是讓國(guó)內(nèi)內(nèi)的中小企企業(yè)亦步亦亦趨的緊隨隨國(guó)外企業(yè)業(yè)的“最佳實(shí)踐踐”。這與國(guó)國(guó)內(nèi)中小型型企業(yè)過(guò)去去所走過(guò)的的自主創(chuàng)新新的發(fā)展道道路完全不不同。我們企企業(yè)做信息息化的目的的就是通過(guò)過(guò)軟件系統(tǒng)統(tǒng)將企業(yè)的的各種制度度、管理方方法和工作作流程固化化下來(lái)，通通過(guò)軟件提提高速度、降低成本本、強(qiáng)化管管理。但是是，企業(yè)的的生命周期期是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)變化的的過(guò)程。在在每個(gè)成長(zhǎng)長(zhǎng)階段、企企業(yè)由于內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境的變化需需要有所區(qū)區(qū)別的政策策、管理方

16、方式、工作作流程和組組織模式，業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境在在變，組織織架構(gòu)在變變，業(yè)務(wù)流流程在變，對(duì)對(duì)于眾多快快速成長(zhǎng)中中的中國(guó)企企業(yè)，情況況更是如此此，每年，每每月甚至每每一天都可可能發(fā)生著著變化。而快速速配置體現(xiàn)現(xiàn)的信息化化策略正是是讓軟件系系統(tǒng)快速地地、動(dòng)態(tài)地地適應(yīng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展，而而不是讓企企業(yè)來(lái)適應(yīng)應(yīng)“最佳實(shí)踐踐”?？煽焖偎倥渲玫墓芄芾碥浖牡闹饕?jiǎng)?chuàng)新新是通過(guò)可可快速配置置的管理平平臺(tái)(如金金蝶BOSS)快速實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流流程配置、業(yè)務(wù)環(huán)境境配置、應(yīng)應(yīng)用集成配配置、行業(yè)業(yè)個(gè)性配置置，以此來(lái)來(lái)動(dòng)態(tài)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)商業(yè)業(yè)環(huán)境、組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程程、行業(yè)個(gè)個(gè)性的變化化。例如，企企業(yè)在發(fā)展展初期，由由于崗位設(shè)設(shè)置簡(jiǎn)

17、單，希希望業(yè)務(wù)流流程能夠簡(jiǎn)簡(jiǎn)化處理，流流程設(shè)置為為：銷售出出庫(kù)發(fā)票收款；企企業(yè)發(fā)展到到一定階段段，為了體體現(xiàn)靈活性性，增加了了現(xiàn)銷業(yè)務(wù)務(wù)，在快速速配置平臺(tái)臺(tái)上增加一一個(gè)現(xiàn)銷業(yè)業(yè)務(wù)流程：發(fā)票銷售出庫(kù)庫(kù)收款；隨隨著企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步走向向規(guī)范，需需要增加關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，可以增增加合同、銷售訂單單、發(fā)貨通通知等控制制點(diǎn)；為了了增強(qiáng)內(nèi)部部控制，可可以在快速速配置平臺(tái)臺(tái)增加關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)多多級(jí)審核，配配置靈活的的管理控制制方式；隨隨著企業(yè)的的國(guó)際化發(fā)發(fā)展，需要要在多語(yǔ)言言環(huán)境下溝溝通，此時(shí)時(shí)可以通過(guò)過(guò)多語(yǔ)言配配置平臺(tái)快快速配置不不同的語(yǔ)言言環(huán)境，不不同的語(yǔ)言言環(huán)境之間間還可以動(dòng)動(dòng)態(tài)切換。此外，快快速配置平平臺(tái)還

18、滿足足不同角色色對(duì)系統(tǒng)的的個(gè)性化要要求，如CCEO、CCFO、CCOO可以以按不同的的管理角色色配置各自自所需要的的決策支持持系統(tǒng)?？焖倥渑渲闷脚_(tái)更更可以快速速完成客戶戶流程、報(bào)報(bào)表、單據(jù)據(jù)和信息使使用權(quán)限的的客戶化定定義；快速速切換到用用戶熟悉的的多語(yǔ)言、多貨幣、多時(shí)區(qū)需需求；快速速整合企業(yè)業(yè)已有的不不同平臺(tái)、不同應(yīng)用用范疇、不不同信息系系統(tǒng)之間的的集成與數(shù)數(shù)據(jù)交換；快速接入入醫(yī)藥、房房地產(chǎn)、汽汽車、金融融、外貿(mào)等等不同行業(yè)業(yè)的特殊應(yīng)應(yīng)用，從而而提高業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的靈靈活性，滿滿足企業(yè)快快速、持續(xù)續(xù)、健康成成長(zhǎng)的需求求。快速配配置與“預(yù)配置”的不同理理念，反映映了企業(yè)信信息化中“由小變大大”和“

19、由大變小小”兩種解決決問(wèn)題的思思路。按照照“預(yù)配置”的解決方方法，你需需要將一大大堆本來(lái)不不需要的“預(yù)置件”買回來(lái)，然然后裁減出出自己需要要的一部分分。為了做做到“隨時(shí)配置置”的靈活性性，中小企企業(yè)支付了了“由大變小小”的成本，而而且增加了了風(fēng)險(xiǎn)：裁裁減的部分分也不一定定就是“最佳”的。而“快速配置置”則可以適適應(yīng)企業(yè)“由小變大大”的發(fā)展趨趨勢(shì)：中小小企業(yè)處于于成長(zhǎng)初期期的時(shí)候，可可以只實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)軟件件提供的最最基本的解解決方案；隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展，可可以通過(guò)BBOS配置置新的業(yè)務(wù)務(wù)流程，使使系統(tǒng)適應(yīng)應(yīng)新的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境、集集成新的解解決方案、滿足更多多的行業(yè)需需求?？焖倥渑渲?，將成成為快速成成長(zhǎng)的

20、中小小企業(yè)信息息化的新選選擇。而金金蝶已經(jīng)率率先形成了了“BOS+ERP”自下而上上的技術(shù)體體系。未來(lái)來(lái)，ERPP軟件的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)將不再再是停留在在開發(fā)應(yīng)用用領(lǐng)域的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而是是軟件廠商商能否進(jìn)一一步下沉到到基礎(chǔ)開發(fā)發(fā)平臺(tái)領(lǐng)域域，這將成成為決戰(zhàn)勝勝負(fù)的關(guān)鍵鍵。只有基基于自主研研發(fā)的BOOS(商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)統(tǒng))平臺(tái)，高高速、高靈靈活性的應(yīng)應(yīng)用才有機(jī)機(jī)會(huì)成為可可能，企業(yè)業(yè)客戶高度度靈活性的的業(yè)務(wù)需求求才能得以以滿足。四、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速實(shí)施ERPP最早是應(yīng)應(yīng)用于世界界500強(qiáng)強(qiáng)等大型企企業(yè)的，國(guó)國(guó)外大型EERP廠商商的整套實(shí)實(shí)施方法基基本上都是是在實(shí)施大大型企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)程程中

21、總結(jié)出出來(lái)的。這這些實(shí)施方方法針對(duì)的的都是具有有較好的管管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定的抗抗風(fēng)險(xiǎn)能力力、成熟的的業(yè)務(wù)模式式、龐大的的后續(xù)資金金保障、專專業(yè)化的人人員分工等等大型企業(yè)業(yè)管理環(huán)境境。如SAAP過(guò)去就就只選擇那那些管理基基礎(chǔ)較好的的特大企業(yè)業(yè)，否則，SSAP的整整體實(shí)施體體系得不到到有效的管管理保障，失失敗的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高。所以，根根據(jù)傳統(tǒng)的的ERP實(shí)實(shí)施觀點(diǎn)，中中小企業(yè)不不具備實(shí)施施ERP的的能力。可可快速配置置的管理軟軟件則以快快速配置平平臺(tái)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立了了包括特定定的人員配配置、實(shí)施施步驟和實(shí)實(shí)施工具的的一整套快快速實(shí)施解解決方案。這套實(shí)施施方案針對(duì)對(duì)的就是中中小企業(yè)普普遍存在的的管理基礎(chǔ)礎(chǔ)弱、資

22、金金不寬裕、業(yè)務(wù)頻繁繁變化、專專業(yè)化人員員少等特點(diǎn)點(diǎn)，與國(guó)外外ERP的的實(shí)施體系系具有明顯顯區(qū)別：1、快快速實(shí)施體體系從快速速解決企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)開始。按按照“總體規(guī)劃劃、分步實(shí)實(shí)施、快速速見效”的快速實(shí)實(shí)施原則，可可快速配置置的管理軟軟件可以先先行解決企企業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)財(cái)務(wù)、基基礎(chǔ)物流、基礎(chǔ)制造造，完善企企業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理；很很少有中小小型企業(yè)一一次全部“買單”，因?yàn)橹兄行⌒推髽I(yè)業(yè)CEO知知道如何節(jié)節(jié)約投資，會(huì)會(huì)循序漸進(jìn)進(jìn)的實(shí)現(xiàn)配配套應(yīng)用。這就要求求ERP廠廠商能夠?yàn)闉榭蛻籼峁┕┱w規(guī)劃劃，并站在在更高的角角度進(jìn)行替替客戶設(shè)計(jì)計(jì)他的管理理體系。2、快快速實(shí)施體體系在實(shí)施施過(guò)程中為為中小企業(yè)業(yè)提供了

23、大大量來(lái)自國(guó)國(guó)內(nèi)同類企企業(yè)的行業(yè)業(yè)標(biāo)桿知識(shí)識(shí)庫(kù)、行業(yè)業(yè)解決方案案庫(kù)。象金金蝶這樣國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的管理軟件件廠商，客客戶群龐大大，歷經(jīng)數(shù)數(shù)年的積累累，積累了了各個(gè)行業(yè)業(yè)的成功樣樣板客戶，為為快速實(shí)施施打下了基基礎(chǔ)；本土土市場(chǎng)取得得成功的企企業(yè)更值得得國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)當(dāng)然我們要要借鑒或者者是學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)外的先進(jìn)進(jìn)管理思想想，但是我我們要學(xué)他他們的精髓髓，而不是是說(shuō)去學(xué)他他的“形”。3、對(duì)對(duì)癥下藥的的快速實(shí)施施方法避免免了傳統(tǒng)實(shí)實(shí)施方法中中的無(wú)的放放矢。金蝶蝶就在國(guó)內(nèi)內(nèi)首創(chuàng)了針針對(duì)中小企企業(yè)特點(diǎn)的的Kinggdee Way快快速實(shí)施方方法，可以以幫助中小小企業(yè)最大大限度的降降低成本。4、承承諾實(shí)施天天數(shù)

24、，控制制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。中小企企業(yè)底子薄薄，不愿意意冒為改善善流程而減減緩企業(yè)發(fā)發(fā)展速度的的風(fēng)險(xiǎn)。但但金蝶提供供了實(shí)施天天數(shù)的承諾諾，如一個(gè)個(gè)8用戶的的金蝶快速速供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)軟件包包，最新的的實(shí)施時(shí)間間是45人人天。最新新推出的快快速制造應(yīng)應(yīng)用(基礎(chǔ)礎(chǔ))軟件包包，55人人天就能基基本實(shí)施完完畢，使中中小型的制制造企業(yè)能能夠迅速?gòu)?qiáng)強(qiáng)化生產(chǎn)、拉通供需需鏈、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化，以以規(guī)范基礎(chǔ)礎(chǔ)管理。5、最最后，也是是最為關(guān)鍵鍵的，快速速實(shí)施方法法將項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵鍵放在項(xiàng)目目管理和人人員配置上上。這里的的人員，即即項(xiàng)目的決決策人、項(xiàng)項(xiàng)目顧問(wèn)、產(chǎn)品工程程師、合作作伙伴以及及客戶項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人。不少少

25、用戶給我我們反映，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的的實(shí)施人員員業(yè)務(wù)精湛湛、經(jīng)驗(yàn)豐豐富，在交交流和協(xié)作作上比國(guó)外外廠商的EERP顧問(wèn)問(wèn)要好相處處很多。這這種感覺其其實(shí)不是偶偶然的。國(guó)國(guó)外ERPP顧問(wèn)的思思維模式仍仍然固守在在大型ERRP實(shí)施顧顧問(wèn)的角色色中，他們們的知識(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備和個(gè)人人成本限制制了這些顧顧問(wèn)“往下走”，他們不不可能象現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)中中小企業(yè)的的信息化顧顧問(wèn)可以和和客戶貼得得這么緊，可可以快速響響應(yīng)客戶的的需求。此此外，實(shí)施施國(guó)外ERRP的咨詢?cè)冾檰?wèn)多年年來(lái)一直處處于一個(gè)高高流動(dòng)的狀狀態(tài)，對(duì)國(guó)國(guó)外客戶而而言，這是是一個(gè)非常?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)問(wèn)題。在人人數(shù)上，國(guó)國(guó)外ERPP廠商及其其合作伙伴伴在國(guó)內(nèi)的的實(shí)施人員員也僅

26、僅是是國(guó)內(nèi)ERRP廠商和和合作伙伴伴實(shí)施人員員的一個(gè)零零頭。比如如金蝶擁有有一個(gè)超過(guò)過(guò)10000人的龐大大快速實(shí)施施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源，再再加上1000余家服服務(wù)伙伴、600余余家代理商商，這為中中小企業(yè)的的“快速實(shí)施施”和“貼身”服務(wù)提供供了可靠的的保證。金金蝶的文化化也是一種種具有中國(guó)國(guó)特色的“執(zhí)行文化化”，講究快快速反應(yīng)。隨著中中小企業(yè)信信息化的興興起和可快快速配置的的管理軟件件的出現(xiàn)，“功能非常強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、實(shí)施需要大量投入”的“大而全”的解決方案將逐漸為中小企業(yè)所拋棄?？焖侔l(fā)展的中小企業(yè)將越來(lái)越不愿意陷入廠商提供的產(chǎn)品和解決方案的“知識(shí)黑洞”中，可快速配置的管理軟件采取了實(shí)施一個(gè)模

27、塊、應(yīng)用一個(gè)模塊，即module by module,快速配置保障了管理軟件的快速實(shí)施。根據(jù)國(guó)國(guó)內(nèi)中小企企業(yè)的管理理特點(diǎn)，中中小企業(yè)企企業(yè)ERPP的快速實(shí)實(shí)施還有很很大的空間間。如，從從實(shí)施策略略來(lái)看，可可以進(jìn)一步步考慮簡(jiǎn)化化ERP系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，盡盡量實(shí)施和和使用ERRP系統(tǒng)的的標(biāo)準(zhǔn)流程程和標(biāo)準(zhǔn)功功能，從優(yōu)優(yōu)化整個(gè)供供應(yīng)鏈價(jià)值值流的角度度簡(jiǎn)化ERRP系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)，只只記錄關(guān)鍵鍵的交易數(shù)數(shù)據(jù)。金蝶蝶推出的快快速解決方方案包，正正是為滿足足中小企業(yè)業(yè)快速實(shí)施施量身度造造的，為中中小企業(yè)的的快速實(shí)施施，提供了了合適的產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)。五、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速應(yīng)用快速應(yīng)應(yīng)

28、用是提高高中小企業(yè)業(yè)信息化用用戶滿意度度的核心，也也是影響中中小企業(yè)信信息化成敗敗的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵因素。過(guò)去，一一部分中小小企業(yè)為了了盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化的的效果，直直接實(shí)施國(guó)國(guó)外管理軟軟件，拷貝貝國(guó)外管理理軟件的應(yīng)應(yīng)用模式，希希望“世界品牌牌、高端產(chǎn)產(chǎn)品”能使自己己少走彎路路，結(jié)果不不僅使部署署成本高企企不下，也也因國(guó)外管管理軟件與與國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)模模式和業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)境存在在較大的差差異，使企企業(yè)面臨巨巨大的業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，而中小小企業(yè)得到到的實(shí)際價(jià)價(jià)值與其巨巨大的投入入相比，并并沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)所期期望的商業(yè)業(yè)價(jià)值的最最大化。所所以，現(xiàn)在在我們需要要重新定位位快速應(yīng)用用：為了實(shí)實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)應(yīng)用，企業(yè)業(yè)

29、究竟應(yīng)該該選擇什么么樣的產(chǎn)品品？如何控控制企業(yè)的的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？如何衡衡量快速應(yīng)應(yīng)用的價(jià)值值？首先，在在全球范圍圍內(nèi)，中小小企業(yè)關(guān)注注的重點(diǎn)與與大型企業(yè)業(yè)都不一樣樣：中小企企業(yè)更加關(guān)關(guān)注軟件應(yīng)應(yīng)用模型是是否復(fù)雜？獲取信息息的成本是是否太高？而且，中中小企業(yè)優(yōu)優(yōu)先關(guān)注的的是軟件的的成本和軟軟件的適用用性，而把把組織效率率、供應(yīng)鏈鏈外部協(xié)作作、國(guó)際化化管理等放放在相對(duì)次次要的位置置。所以，在在英國(guó)、法法國(guó)、芬蘭蘭等國(guó)家的的中小企業(yè)業(yè)都是更多多的采用本本土化的軟軟件以降低低成本，提提高軟件的的適用性，很很少采用SSAP、OORACLLE等全球球解決方案案提供商的的產(chǎn)品。其次，我我國(guó)的中小小企業(yè)255年

30、來(lái)經(jīng)歷歷了快速變變革、快速速成長(zhǎng)，但但政府監(jiān)管管體系、金金融體系、信用消費(fèi)費(fèi)體系的不不健全以及及配套法規(guī)規(guī)、企業(yè)管管理等方面面的不規(guī)范范，導(dǎo)致了了國(guó)內(nèi)中小小企業(yè)與社社會(huì)打交道道的采購(gòu)、銷售和財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算等等環(huán)節(jié)與國(guó)國(guó)外中小企企業(yè)存在顯顯著差異，業(yè)業(yè)務(wù)模式更更加復(fù)雜、多樣化。所以，直直接實(shí)施國(guó)國(guó)外管理軟軟件或拷貝貝國(guó)外管理理模式，并并不能保證證國(guó)內(nèi)中小小企業(yè)信息息化實(shí)現(xiàn)快快速應(yīng)用。為配合合金蝶K/3 V110.1在在中國(guó)企業(yè)業(yè)得到更快快、更有效效的應(yīng)用，金金蝶一并強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)推出了了“六大快速速應(yīng)用軟件件包”：快速財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟軟件包、快快速供應(yīng)鏈鏈(工業(yè))應(yīng)用軟件件包、快速速供應(yīng)鏈(商業(yè))應(yīng)應(yīng)用軟件包包

31、、快速制制造應(yīng)用(基礎(chǔ))軟軟件包、快快速制造應(yīng)應(yīng)用軟件包包、快速HHR應(yīng)用軟軟件包。這這是國(guó)內(nèi)主主流管理軟軟件廠商首首次采用統(tǒng)統(tǒng)一模塊、統(tǒng)一價(jià)格格的方式推推出快速應(yīng)應(yīng)用軟件包包。其中，快快速財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)用軟件包包：主要模模塊包括總總賬、報(bào)表表、現(xiàn)金流流量表、工工資、固定定資產(chǎn)、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付付、現(xiàn)金管管理、財(cái)務(wù)務(wù)分析；快快速供應(yīng)鏈鏈(工業(yè))應(yīng)用軟件件包：在財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)用包包的基礎(chǔ)上上，增加了了采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存、銷售售、存貨核核算模塊；快速供應(yīng)應(yīng)鏈(商業(yè)業(yè))應(yīng)用軟軟件包：則則針對(duì)商業(yè)業(yè)流通企業(yè)業(yè)的管理特特點(diǎn)，在商商品管理、采購(gòu)管理理、銷售管管理和倉(cāng)存存管理上弘弘揚(yáng)了金蝶蝶傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)解決方案案的優(yōu)點(diǎn)；快速制造造

32、應(yīng)用(基基礎(chǔ))軟件件包：精選選了生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、委委外加工等等企業(yè)必備備的基礎(chǔ)制制造模塊，構(gòu)構(gòu)成了一款款以訂單管管理為核心心的基礎(chǔ)制制造解決方方案。該軟軟件包不追追求“大而全”的，一攬攬子解決所所有問(wèn)題，重重點(diǎn)解決制制造企業(yè)生生產(chǎn)進(jìn)度控控制、物料料管理、成成本核算、物流與資資金流的同同步等基本本制造管理理難題；快快速制造應(yīng)應(yīng)用軟件包包：在制造造應(yīng)用(基基礎(chǔ))包的的基礎(chǔ)上增增加了主生生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求求計(jì)劃模塊塊，構(gòu)成了了一款以計(jì)計(jì)劃為核心心的標(biāo)準(zhǔn)制制造解決方方案。使企企業(yè)計(jì)劃與與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)的緊密集集成使資金金流、物流流、信息流流更加順暢暢快捷；快快速HR應(yīng)應(yīng)用軟件包包：則由金金蝶K/3

33、3戰(zhàn)略人力力資源管理理解決方案案中的人事事管理、薪薪資管理、社保福利利、查詢報(bào)報(bào)表、經(jīng)理理人工作臺(tái)臺(tái)和員工工工作臺(tái)等六六個(gè)人力資資源基礎(chǔ)管管理所必須須的模塊所所組成?！傲罂焖偎賾?yīng)用軟件件包”滿足中小小企業(yè)低成成本、低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)快快速應(yīng)用的的需求，這這是對(duì)中小小企業(yè)信息息化的“快速應(yīng)用用”需求給出出的最新的的本土化解解決方案，體體現(xiàn)了金蝶蝶在成長(zhǎng)型型企業(yè)信息息化領(lǐng)域的的又一次創(chuàng)創(chuàng)新。 金蝶將將企業(yè)的快快速應(yīng)用集集中在幫助助中小快速速實(shí)現(xiàn)“Miniimizaationn”(最大限限度的降低低成本)、“Maxiimizaationn”(最優(yōu)的的方式組合合企業(yè)資源源)和“Optiimizaation

34、n”(提高企企業(yè)運(yùn)營(yíng)效效率，創(chuàng)造造新的價(jià)值值)三大目目標(biāo)，將原原來(lái)的完整整產(chǎn)品分割割為六個(gè)套套裝的快速速軟件包，每每個(gè)套裝軟軟件包比過(guò)過(guò)去的定制制軟件包部部署成本更更低，實(shí)施施的效率更更高，可以以幫助企業(yè)業(yè)最大限度度的降低成成本；同時(shí)時(shí)，每個(gè)快快速應(yīng)用軟軟件包都代代表了一種種最優(yōu)的資資源組合方方式。這些些解決方案案包集中解解決中小企企業(yè)的核心心應(yīng)用問(wèn)題題，可以幫幫助中小快快速突破薄薄弱環(huán)節(jié)。如金蝶快快速供應(yīng)鏈鏈(工業(yè))應(yīng)用軟件件包集中在在快速集成成企業(yè)的工工業(yè)物流、資金流、信息流，快快速提供采采購(gòu)、銷售售決策信息息，企業(yè)在在實(shí)施了快快速應(yīng)用軟軟件包這些些模塊以后后，還可以以不斷配置置、無(wú)縫集集

35、成金蝶的的其他解決決方案，使使中小能夠夠兼顧“Miniimizaationn、Maxximizzatioon、Opptimiizatiion”的目標(biāo)。六、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速見效“快速速見效”是中小企企業(yè)信息化化夢(mèng)寐以求求的目標(biāo)。不可否認(rèn)認(rèn)，要準(zhǔn)確確衡量信息息化項(xiàng)目給給企業(yè)帶來(lái)來(lái)的效益是是困難的，但但通過(guò)快速速配置、快快速實(shí)施、快速應(yīng)用用，無(wú)疑可可以大大縮縮短ERPP項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施周期和和投資回收收期，降低低項(xiàng)目的采采購(gòu)成本和和總體擁有有成本。所所以，快速速配置、快快速實(shí)施、快速應(yīng)用用與“快速見效效”存在必然然的聯(lián)系。信息化化的投資價(jià)價(jià)值可以用用以下四層層次圖來(lái)分分析：快速速

36、見效，就就是要快速速創(chuàng)造效用用。而效用用是收益和和風(fēng)險(xiǎn)的平平衡。其中中收益指標(biāo)標(biāo)可以通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)收入入、財(cái)務(wù)成成本等可以以量化的收收益指標(biāo)和和業(yè)務(wù)改善善、戰(zhàn)略價(jià)價(jià)值、使用用的方便等等無(wú)形收益益來(lái)衡量?？焖偎偬岣呤杖肴耄褐行∑笃髽I(yè)正處于于快速成長(zhǎng)長(zhǎng)的階段，他他們不愿意意為了實(shí)施施信息化影影響企業(yè)快快速發(fā)展?？煽焖倥渑渲玫墓芾砝碥浖焖偎倥渲?、快快速實(shí)施，使使企業(yè)在更更短的時(shí)間間里提高市市場(chǎng)反應(yīng)能能力、業(yè)務(wù)務(wù)處理效率率和盈利能能力，就像像快速奔馳馳的賽車比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手更快的更更換輪子，從從而幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)更更快的增長(zhǎng)長(zhǎng)?？焖偎俳档统杀颈荆嚎煽焖偎倥渲玫墓芄芾碥浖苣軌蚩焖俅畲罱ㄆ髽I(yè)財(cái)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)的監(jiān)

37、控平平臺(tái)，針對(duì)對(duì)中小企業(yè)業(yè)成本控制制的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)化組組織資源，合合理配置人人力資源成成本，快速速實(shí)現(xiàn)存貨貨及物料成成本控制，有有效的控制制管理費(fèi)用用；快速速改善業(yè)務(wù)務(wù)流程：中中小企業(yè)最最欠缺的是是基礎(chǔ)管理理，而可快快速配置的的管理軟件件可以業(yè)務(wù)務(wù)流程的快快速配置、業(yè)務(wù)模塊塊的快速配配置、用戶戶多語(yǔ)言的的快速配置置；快速速提高戰(zhàn)略略控制能力力：快速配配置平臺(tái)可可以動(dòng)態(tài)集集成企業(yè)不不同業(yè)務(wù)平平臺(tái)的信息息，幫助決決策者全方方面的快速速的掌控的的財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)信息。讓用用戶使用更更加輕松快快捷?？煽炜焖倥渲玫牡墓芾碥浖梢钥焖偎俚膶?shí)現(xiàn)客客戶個(gè)性化化化配置，可可以更緊密密的實(shí)現(xiàn)與與其他系統(tǒng)統(tǒng)的集成，讓讓用戶在統(tǒng)統(tǒng)一的平臺(tái)臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)性化的業(yè)業(yè)務(wù)管理。更重要要的是，可可快速配置置的管理軟軟件充分考考慮到了中中小企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受能能力低