工程事故案例

1、忠縣質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量問題案例案例一：1、工程概況：忠縣沿江路綜合整治工程一標(biāo)段，該工程內(nèi)容包括橋梁、道路、擋墻及其他附屬，橋梁結(jié)構(gòu)形式為剪支梁橋，總寬24米，共計跨，最大跨度，總長7道路，衡重式擋墻段，共計。工程總造價約為萬元。目前已施工完成總造價的。2、發(fā)生的質(zhì)量問題。2。1年61。月18日在監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)3份箱梁混凝土試件不合格報告，且施工單位未錄入臺賬。隨后立即對其開展了專項復(fù)查。通過與檢測單位檢測記錄核對，發(fā)現(xiàn)有32片箱梁及部分蓋梁、墊石、擋墻、2根樁基共65組（15組同養(yǎng)，4。組標(biāo)養(yǎng)）混凝土試件強(qiáng)度等級不滿足設(shè)計要求。通過核對送檢記錄發(fā)現(xiàn)施工單位在送檢過程中每片箱梁共送檢3組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試

2、件、2組同條件養(yǎng)護(hù)試件（設(shè)計要求每片箱梁留置2組標(biāo)養(yǎng)、2組同養(yǎng)），但在報告收集歸檔時施工單位有意隱瞞不合格報告事實，未將這65份不合格報告納入評定，也未登入送檢臺賬。3、分析問題產(chǎn)生的原因項目經(jīng)理、總監(jiān)等項目主要管理人員到崗履職情況較差。施工單位外業(yè)與內(nèi)業(yè)管理脫節(jié)，導(dǎo)致對涉及試件不合格報告的跟蹤不及時。施工單位對送檢臺賬建立不完善，沒有對送檢結(jié)果進(jìn)行跟蹤登記管理。3.4資料員對質(zhì)保資料收集歸檔存在漏項，送檢組數(shù)與歸檔的檢測報告數(shù)量不一致。3.5施工現(xiàn)場混凝土試件管理混亂，無專人管理、養(yǎng)護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)置不規(guī)范，溫度、濕度未達(dá)到規(guī)范要求，無養(yǎng)護(hù)記錄。監(jiān)理單位管理人員未嚴(yán)格檢查質(zhì)量保證資料。未對

3、檢測報告進(jìn)行核查管理，對檢測的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。監(jiān)理單位未單獨建立見證取樣送檢臺賬。4、問題如何進(jìn)行處理4.1201年610月18日，我站監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)該工程65組混凝土試件強(qiáng)度等級不滿足設(shè)計要求后，立即對該工程下發(fā)停工通知書（忠建質(zhì)監(jiān)201改6字第39號），并要求對不合格報告代表的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量鑒定。4.2201年610月20日，我站組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、檢測單位（經(jīng)參與方共同認(rèn)可）召開“綜合整治工程一標(biāo)段工程混凝土試件強(qiáng)度不合格實體強(qiáng)度鑒定方案專題技術(shù)討論會”；會議要求檢測單位在5天內(nèi)確定檢測方案，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等單位認(rèn)可后實施檢測。年月日，在業(yè)主單位辦公室召開了“綜合整

4、治工程一標(biāo)段工程混凝土強(qiáng)度檢測方案評審會”；會議對檢測方案進(jìn)一步細(xì)化并經(jīng)參與各方一致認(rèn)可。4.4201年610月27日開始進(jìn)行實體檢測，在檢測過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、商品混凝土公司、我站監(jiān)督員全程參與、跟蹤，確保檢測過程的真實性。實體磚芯完后，芯樣由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位一同隨檢測單位人員送至重慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗測試中心進(jìn)行檢測。根據(jù)重慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗測試中心出具的報告，受檢構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級均滿足設(shè)計強(qiáng)度等級要求。檢測結(jié)果出來后，我站監(jiān)督員組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、商品混凝土公司、設(shè)計單位、檢測機(jī)構(gòu)召開了“綜合整治工程一標(biāo)段高架橋混凝土強(qiáng)度質(zhì)量問題處理專題會

5、”對本次質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，要求各方單位在此次質(zhì)量問題中吸取教訓(xùn)。針對長江蓄水期水下樁及擋墻部位無法檢測，施工單位作出書面承諾，承諾在退水后立即進(jìn)行現(xiàn)場實體檢測。會后我站收存本次質(zhì)量問題處理全過程資料及影像資料。5、監(jiān)管措施建議5.嚴(yán)1格進(jìn)行施工單位誠信評價工作，對不誠信企業(yè)嚴(yán)厲打擊曝光。5.進(jìn)2一步加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)管理，對不履職的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行差別化管理。建立健全獎勵約束機(jī)制，對誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員給予表彰和激勵，對不誠信者給予懲處和曝光。5.加3強(qiáng)對質(zhì)保資料的抽查管理，對混凝土試件要做到三本獨立臺賬（混凝土試件留置及養(yǎng)護(hù)臺賬，混凝土試件送檢臺賬，不合格試件管理臺賬）。各項臺賬的建立應(yīng)做到真實、

6、及時、完善，并留存原始記錄，施工、監(jiān)理單位不得相互抄襲。5.加4強(qiáng)對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件及養(yǎng)護(hù)情況抽查，嚴(yán)格杜絕“代做代養(yǎng)”等現(xiàn)象案例二：1、工程概況：醫(yī)院門、急診大樓和住院大樓內(nèi)裝飾工程。項目包含暗龍骨吊頂工程、內(nèi)墻飾面板安裝工程、飾面磚粘貼工程、地面貼磚和給排水工程；該工程總建筑面積8.萬7平方米，總造價610萬0元；目前工程進(jìn)度大約完成60的%工程量。2、發(fā)生的質(zhì)量問題于201年611月4日我站巡查組對該項目展開了一次質(zhì)量專項巡查，發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問題：住院大樓走道兩側(cè)墻體和病房墻體裝飾基層的木工板、木龍骨的防火處理不滿足設(shè)計要求。吊頂絲桿安裝成形質(zhì)量差，間距超過設(shè)計要求，絲桿長度超過1.米

7、5時未設(shè)置反支撐。病房墻面、通道墻面使用的九厘板燃燒性能等級不滿足設(shè)計級的要求。電梯門裝飾龍骨、通道墻面龍骨安裝與設(shè)計圖紙不符，且無正式變更圖紙?，F(xiàn)場使用材料復(fù)檢報告不齊全，如木材、阻燃板、礦棉板等使用前未進(jìn)行復(fù)檢。2.6未及時對后置錨固件進(jìn)行抗拔檢測。2.7施工單位、監(jiān)理單位管理人員到崗履職情況差。3、分析問題產(chǎn)生的原因施工單位、監(jiān)理單位管理人員到崗履職情況差，現(xiàn)場履職人員與報監(jiān)人員不一致。3.2企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制度未落實，施工隨意性大。3.3施工圖設(shè)計深度不夠，不能指導(dǎo)施工；如無窗簾盒、輸液瓶支架安裝大樣，無龍骨焊接質(zhì)量的具體要求，無走道膨脹螺栓與鋼型材的連接方式等。未嚴(yán)格履行設(shè)計變更程序，設(shè)

8、計變更嚴(yán)重滯后，存在先施工、補(bǔ)設(shè)計，邊施工、邊設(shè)計的違規(guī)現(xiàn)象；如內(nèi)走道墻體龍骨安裝和電梯門裝飾龍骨安裝等。施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行原材先檢后用原則，如木材、阻燃板、礦棉板均是用后再進(jìn)行檢測。監(jiān)理單位對原材料進(jìn)場把控不嚴(yán)，未嚴(yán)格履行見證取樣制度。3.7監(jiān)理單位未對設(shè)計變更進(jìn)行審核。4、問題如何進(jìn)行處理4.1201年611月4日對該項目質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題后立即下發(fā)停工整改通知（忠建質(zhì)監(jiān)文【20】1262號），并要求對不滿足設(shè)計及規(guī)范要求的材料全部拆除。4.2在201年611月11日我站對該項目參建四方主體項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求該項目完善設(shè)計變更圖紙，加強(qiáng)圖紙深化設(shè)計，落實材料復(fù)檢制度等。并對施工單位項目經(jīng)理記6分處理。4.3201年611月18日我站監(jiān)督員對巡查所提出的質(zhì)量行為問題進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，逐一核對變更圖紙、材料送檢、實體質(zhì)量；復(fù)查發(fā)現(xiàn)吊頂絲桿質(zhì)量問題尚未整改完善，于201年611月25日我站監(jiān)督員再次復(fù)查，對提出問題整改完善后方才復(fù)工。5、監(jiān)管措施建議5.進(jìn)1一步加強(qiáng)對施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理