XXXX ERP 軟件 金蝶 K3 HR 人力資源 模塊 完全手冊(cè) 說(shuō)明書(shū)

1、金蝶K/33HR產(chǎn)品介介紹（20100）HR事業(yè)部部金蝶軟件（中中國(guó)）有限限公司第 金蝶HHR系統(tǒng)概概述 PAGEREF _Toc260226407 h 11.1金蝶蝶HR系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)思想 PAGEREF _Toc260226408 h 11.2金蝶蝶HR系統(tǒng)客客戶價(jià)值 PAGEREF _Toc260226409 h 41.3金蝶蝶HR產(chǎn)品系系統(tǒng)特點(diǎn) PAGEREF _Toc260226410 h 52產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用功能解解決方案 PAGEREF _Toc260226411 h 82.1初初始參數(shù) PAGEREF _Toc260226412 h 82.2基基礎(chǔ)功能應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc26

2、0226413 h 92.2.11組織規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc260226414 h 92.2.22職員管理理 PAGEREF _Toc260226415 h 142.2.33薪酬管理理 PAGEREF _Toc260226416 h 182.2.44宿舍管理理 PAGEREF _Toc260226417 h 232.3專(zhuān)專(zhuān)業(yè)功能應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc260226418 h 262.3.11人力資源源規(guī)劃 PAGEREF _Toc260226419 h 262.3.22能力素質(zhì)質(zhì)模型 PAGEREF _Toc260226420 h 282.3.33績(jī)效管理理 PAGEREF

3、_Toc260226421 h 312.3.44培訓(xùn)發(fā)展展 PAGEREF _Toc260226422 h 362.3.55招聘選拔拔 PAGEREF _Toc260226423 h 392.3.66考勤管理理 PAGEREF _Toc260226424 h 412.4報(bào)報(bào)表平臺(tái) PAGEREF _Toc260226425 h 462.4.11標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表表 PAGEREF _Toc260226426 h 462.4.22自定義報(bào)報(bào)表 PAGEREF _Toc260226427 h 482.4.33自定義套套打 PAGEREF _Toc260226428 h 482.4.44統(tǒng)計(jì)分析析平臺(tái) PAG

4、EREF _Toc260226429 h 492.4.55OLAPP報(bào)表 PAGEREF _Toc260226430 h 502.5其其他系統(tǒng)特特色功能 PAGEREF _Toc260226431 h 532.5.11根據(jù)用戶戶需要自定定義新的數(shù)數(shù)據(jù)表、字字段 PAGEREF _Toc260226432 h 532.5.22根據(jù)實(shí)際際管理特點(diǎn)點(diǎn)定義人力力資源工作作流程 PAGEREF _Toc260226433 h 532.5.33方便靈活活的數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)出工工具 PAGEREF _Toc260226434 h 552.5.44全面的系系統(tǒng)設(shè)置功功能 PAGEREF _Toc260226435

5、 h 562.6不不同角色的的應(yīng)用平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc260226436 h 572.6.11CEO平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc260226437 h 572.6.22經(jīng)理人平平臺(tái) PAGEREF _Toc260226438 h 572.6.33我的工作作臺(tái) PAGEREF _Toc260226439 h 57金蝶HR系系統(tǒng)概述1.1金蝶蝶HR系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)思想想一、“三大大支柱”理念金蝶HR軟軟件的設(shè)計(jì)計(jì)，核心理理念是：企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組組織能力戰(zhàn)略人力資資源管理是是指建立基基于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的有計(jì)計(jì)劃的人力力資源管理理模式，以以及旨在使使企業(yè)能夠夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其戰(zhàn)略目目標(biāo)的組織織能力

6、。而而組織能力力模型，它它是由三部部分組成的的：?jiǎn)T工能能力、員工工思維和員員工治理，這這是構(gòu)建組組織能力的的三大支柱柱，可以確確保組織/人才與公公司的戰(zhàn)略略方向協(xié)調(diào)調(diào)一致。如如下圖：組織能力模模型圖員工能力：要建立所所需的組織織能力，我我們公司需需要和擁有有怎么樣的的人才？主主要是解決決員工是否否有組織要要求的核心心能力的問(wèn)問(wèn)題。包括括如何招募募到合適的的員工、如如何培養(yǎng)員員工具備達(dá)達(dá)成績(jī)效目目標(biāo)的能力力、如何結(jié)結(jié)合員工能能力的培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展規(guī)規(guī)劃其職業(yè)業(yè)發(fā)展方向向？員工思維：要建立所所需的組織織能力，公公司員工需需要建立怎怎么樣的思思維模式？主要是解解決員工在在能力具備備的情況下下是否愿意意發(fā)

7、揮其能能力，與組組織共同發(fā)發(fā)展的問(wèn)題題。包括如如何通過(guò)建建立有效的的績(jī)效評(píng)估估體系和激激勵(lì)體系，牽牽引員工的的思維模式式和行為導(dǎo)導(dǎo)向？員工治理：要建立所所需的組織織能力，公公司應(yīng)提供供怎么樣的的員工管理理環(huán)境？主主要解決當(dāng)當(dāng)我們找到到合適的員員工后，他他個(gè)人非常常愿意發(fā)揮揮他的全部部才智，但但公司是否否有一個(gè)保保障他生存存與發(fā)展的的機(jī)制問(wèn)題題。 包括括如何基于于企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)進(jìn)行組織架架構(gòu)和職位位規(guī)劃，明明確員工的的職責(zé)范疇疇、工作流流程設(shè)計(jì)和和員工管理理環(huán)境，包包括資訊的的傳遞。員工能力、員工思維維模式以及及員工治理理方式是相相輔相成并并相互制約約的，它們們相互配合合共同組成成一個(gè)企業(yè)

8、業(yè)的核心組組織能力。 二、“三角角模型”理念金蝶HR軟軟件的設(shè)計(jì)計(jì)，不僅是是企業(yè)人力力資源部門(mén)門(mén)的工具軟軟件，同時(shí)時(shí)是企業(yè)人人力資源全全面管理軟軟件，強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部的協(xié)同管管理、全員應(yīng)用用。從應(yīng)用用人員方面面設(shè)計(jì)：組組織能力的的成功建設(shè)設(shè)需要三群群人共同承承諾和努力力，就是CCEO、人人力資源部部門(mén)和直線線經(jīng)理，這這是構(gòu)建企企業(yè)組織能能力的三角角模型。如如下圖：CEO：負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定，確確定目標(biāo)達(dá)達(dá)成的主要要戰(zhàn)術(shù)。人力資源職職能部門(mén)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建建一個(gè)能夠夠幫助企業(yè)業(yè)致勝的組組織，包括括組織能力力確認(rèn)、組組織能力模模型構(gòu)建、制定HRR策略、設(shè)設(shè)計(jì)組織流流程和建立立監(jiān)管體系系。直線經(jīng)

9、理：負(fù)責(zé)執(zhí)行行企業(yè)戰(zhàn)略略，同時(shí)擔(dān)擔(dān)當(dāng)起部門(mén)門(mén)的HR管管理責(zé)任，包包括參與確確定招聘什什么樣的員員工，如何何制定員工工的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃、如何何幫助員工工實(shí)現(xiàn)績(jī)效效等。只有這三群群人共同承承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管管理，才能能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織能力力的構(gòu)建與與執(zhí)行。三、產(chǎn)品管管理思想根據(jù)以上三三大支柱與與三角模型型，金蝶產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包包括有：1、針對(duì)員員工能力：（1）金蝶蝶K/3HHR解決方方案設(shè)計(jì)了了能力素質(zhì)質(zhì)模型管理理平臺(tái)，基基于職位對(duì)對(duì)能力素質(zhì)質(zhì)的要求，并并可對(duì)在職職者進(jìn)行勝勝任度分析析。（2）同時(shí)時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)了基于能能力評(píng)估的的招聘體系系。通過(guò)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者能能力素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)分分析，與應(yīng)應(yīng)聘職位素

10、素質(zhì)要求進(jìn)進(jìn)行匹配，找找到符合度度高的人才才。（3）我們們還可以幫幫助客戶搭搭建基于能能力素質(zhì)提提升為目的的的培訓(xùn)體體系，使培培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)的目標(biāo)相相結(jié)合。培培訓(xùn)需求來(lái)來(lái)源于員工工與職位要要求相比較較存在的能能力差異，同同時(shí)可針對(duì)對(duì)員工職業(yè)業(yè)發(fā)展能力力進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)。2、針對(duì)員員工思維：（1）金蝶蝶K/3HHR解決方方案建立了了推動(dòng)戰(zhàn)略略實(shí)現(xiàn)的績(jī)績(jī)效管理體體系。設(shè)計(jì)計(jì)了KPII管理平臺(tái)臺(tái)，支持基基于平衡積積分卡理論論所建立的的企業(yè)KPPI體系的的逐層分解解。幫助企企業(yè)制定適適合企業(yè)績(jī)績(jī)效管理模模式的組織織及員工的的目標(biāo)考核核方案，并并結(jié)合對(duì)績(jī)績(jī)效的過(guò)程程管理引導(dǎo)導(dǎo)和幫助員員工實(shí)現(xiàn)績(jī)績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)可幫

11、幫助客戶搭搭建3600度評(píng)估體體系，使得得績(jī)效評(píng)估估結(jié)果更加加客觀公正正。（2）建立立了薪酬激激勵(lì)體系。薪酬體系系的建立首首先體現(xiàn)職職位價(jià)值，薪薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放放與績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果相相關(guān)聯(lián)。社社保福利是是薪酬體系系的組成部部分，對(duì)提提升員工滿滿意度起到到一定作用用。（3）同時(shí)時(shí)我們通過(guò)過(guò)職務(wù)體系系的建立有有助于幫助助員工看到到職業(yè)發(fā)展展的路線，使使員工明確確自己的努努力方向。3、 針對(duì)對(duì)員工治理理：（1）金蝶蝶K/3HHR解決方方案能夠幫幫助企業(yè)在在信息話平平臺(tái)上建立立基于戰(zhàn)略略實(shí)現(xiàn)的組組織架構(gòu)、職位體系系和職員信信息管理平平臺(tái)。通過(guò)過(guò)組織架構(gòu)構(gòu)的搭建，可可明確各組組織單元在在企業(yè)中的的定位。

12、職職位體系的的建立，可可以清晰展展現(xiàn)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)和職職位編制情情況，并支支持通過(guò)職職位分析形形成的職務(wù)務(wù)體系、職職等、職級(jí)級(jí)等架構(gòu)的的展現(xiàn)。職職員信息管管理平臺(tái)可可記錄員工工信息、員員工能力素素質(zhì)狀況、任職歷史史、績(jī)效、培訓(xùn)情況況等。支持持HR管理理者快速檢檢索組織、職務(wù)、職職員信息。（2）金蝶蝶K/3HHR解決方方案能夠幫幫助企業(yè)通通過(guò)信息化化管理平臺(tái)臺(tái)優(yōu)化HRR管理流程程設(shè)計(jì)，通通過(guò)工作流流引擎的推推動(dòng)，使得得HR管理理流程包括括員工入職職流程、離離職流程、請(qǐng)銷(xiāo)假流流程、招聘聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理理流程運(yùn)作作更加快捷捷和順暢。同時(shí)通過(guò)過(guò)流程設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)個(gè)角色對(duì)人人力資源管管理業(yè)務(wù)的的協(xié)同管理

13、理，除HRR主管外，從從CEO到到直線經(jīng)理理和員工都都會(huì)參與到到招聘、培培訓(xùn)和績(jī)效效管理的運(yùn)運(yùn)作流程中中去。（3）金蝶蝶K/3HHR解決方方案信息化化自助平臺(tái)臺(tái)為CEOO、直線經(jīng)經(jīng)理和員工工提供了個(gè)個(gè)性化的自自助工作平平臺(tái)，可以以查看相關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)表和組組織、個(gè)人人信息。同同時(shí)支持各各個(gè)角色對(duì)對(duì)人力資源源管理業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同管管理，除HHR主管外外，從CEEO到直線線經(jīng)理和員員工都會(huì)參參與到招聘聘、培訓(xùn)和和績(jī)效管理理的運(yùn)作流流程中去。同時(shí)支持持消息、郵郵件、短件件等提醒服服務(wù)，并有有預(yù)警平臺(tái)臺(tái)自動(dòng)按設(shè)設(shè)置條件發(fā)發(fā)送預(yù)警信信息等，幫幫助提高服服務(wù)員工的的品質(zhì)。四、產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)建能

14、力素素質(zhì)模型，支支持企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建立與戰(zhàn)略略緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)并可執(zhí)行行的績(jī)效考考核體系，并可應(yīng)用BSC工具實(shí)現(xiàn)。建立基于公公司戰(zhàn)略要要求的培訓(xùn)訓(xùn)體系。建立以業(yè)務(wù)務(wù)為導(dǎo)向的的人力資源源管理體系系。根據(jù)不同角角色設(shè)計(jì)人人力資源管管理業(yè)務(wù)流流程。1.2金蝶蝶HR系統(tǒng)統(tǒng)客戶價(jià)值值戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)入適合企企業(yè)的HRR管理理念念，提升企企業(yè)組織能能力，支持持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；構(gòu)建企企業(yè)職位體體系、職務(wù)務(wù)體系，建建立職位與與薪酬的關(guān)關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)現(xiàn)職位價(jià)值值；通過(guò)績(jī)效管管理方案及及流程設(shè)計(jì)計(jì)，層層分分解KPII指標(biāo)。搭搭建績(jī)效過(guò)過(guò)程管理平平臺(tái)，建立立績(jī)效溝通通與改進(jìn)渠渠道，推動(dòng)動(dòng)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建建立績(jī)效與與薪

15、酬關(guān)聯(lián)聯(lián)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬激激勵(lì)。通過(guò)招聘、培訓(xùn)的流流程設(shè)計(jì)，使使業(yè)務(wù)經(jīng)理理參與招聘聘、培訓(xùn)的的規(guī)劃和推推動(dòng)；通過(guò)過(guò)能力素質(zhì)質(zhì)模型的支支撐，幫助助企業(yè)找到到并培養(yǎng)合合適的人才才。分析價(jià)值利用系統(tǒng)提提供的人力力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)分析數(shù)據(jù)據(jù)，如人員員結(jié)構(gòu)分析析、人員素素質(zhì)分析、離職分析析、薪酬分分析、績(jī)效效分布分析析、培訓(xùn)效效果分析等等，為人力力資源規(guī)劃劃、人力資資源策略制制定提供決決策依據(jù)。效率價(jià)值通過(guò)工作流流驅(qū)動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)入職、離職、異異動(dòng)、請(qǐng)假假等人事事事務(wù)的信息息化處理，提提升工作效效率。通過(guò)強(qiáng)大的的組織、人人員信息庫(kù)庫(kù)建立，支支持組織、人員信息息的快速檢檢索。通過(guò)信息化化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪資的計(jì)計(jì)算與發(fā)放

16、放，大大提提升工作效效率服務(wù)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)應(yīng)用模式及及通過(guò)郵件件、短信等等方式使得得員工在任任何地方都都可享受到到HR業(yè)務(wù)處處理和信息息服務(wù)方便便，提升HHR服務(wù)的的品質(zhì)。1.3金蝶蝶HR產(chǎn)品品系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)金蝶e-HHR支持價(jià)價(jià)值整合流流程金蝶e-HHR整合各各方面資源源，提供戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力力資源管理理整體解決決方案。支持面向角角色的協(xié)同同管理金蝶e-HHR全面支支持戰(zhàn)略HHR管理三三角模式，使使其真正幫幫助企業(yè)績(jī)績(jī)效提升。集團(tuán)應(yīng)用，即即時(shí)管理金蝶e-HHR面向集集團(tuán)應(yīng)用，便便于跨地域域管理。支支持工作流流、移動(dòng)辦辦公應(yīng)用，幫幫助您即時(shí)時(shí)掌控信息息。深入行業(yè)，貼貼身應(yīng)用金蝶e-HHR提供基基于多種

17、行行業(yè)的人力力資源專(zhuān)業(yè)業(yè)應(yīng)用和基基礎(chǔ)應(yīng)用解解決方案。全面支持企企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行金蝶e-HHR無(wú)縫集集成K/33其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)，可可使HR全全面推動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效產(chǎn)產(chǎn)出，并結(jié)結(jié)合商業(yè)智智能工具對(duì)對(duì)綜合業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行全方位分分析。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：開(kāi)放靈活活，貼身應(yīng)應(yīng)用借助金蝶ee-HR的的強(qiáng)大開(kāi)放放式平臺(tái)，輕輕松滿足中中保財(cái)險(xiǎn)公公司人力資資源系統(tǒng)個(gè)個(gè)性化管理理需求。金蝶BOS金蝶的人力力資源管理理信息化平平臺(tái)以金蝶蝶特有的商商業(yè)操作系系統(tǒng)金蝶BBOS為基基礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)功能能集成、業(yè)業(yè)務(wù)流程集集成、用戶戶訪問(wèn)集成成將東銀集集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、HHR等數(shù)據(jù)據(jù)納入到一一個(gè)統(tǒng)一的的平臺(tái)中管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各系統(tǒng)的的全面

18、集成成。從開(kāi)放性方方面金蝶BBOS通過(guò)過(guò)面向應(yīng)用用的開(kāi)放性性、面向伙伙伴的開(kāi)放放性、面向向平臺(tái)的開(kāi)開(kāi)放性保證證了與東銀銀集團(tuán)合作作的多方軟軟件供應(yīng)商商協(xié)同工作作的順利進(jìn)進(jìn)行，大家家都在一個(gè)個(gè)通用的溝溝通平臺(tái)上上協(xié)同工作作。從擴(kuò)展性方方面金蝶BBOS通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)范圍圍的擴(kuò)展、業(yè)務(wù)規(guī)則則的擴(kuò)展、業(yè)務(wù)協(xié)作作的擴(kuò)展來(lái)來(lái)適應(yīng)企業(yè)業(yè)未來(lái)的快快速變化，并并能夠充分分利用既有有資源進(jìn)行行最佳的配配置，成為為企業(yè)的貼貼身技術(shù)平平臺(tái)。產(chǎn)品應(yīng)用功功能解決方方案初始參數(shù)K/3HRR產(chǎn)品根據(jù)據(jù)所積累的的客戶應(yīng)用用經(jīng)驗(yàn)，將將不同行業(yè)業(yè)、不同規(guī)規(guī)模、不同同HR管理理方式作為為系統(tǒng)參數(shù)數(shù)提供給用用戶在進(jìn)行行系統(tǒng)初始始化時(shí)選擇擇

19、應(yīng)用，使使系統(tǒng)可以以更好地適適合于每一一個(gè)具體客客戶的HRR管理實(shí)踐踐。為了方方便客戶及及實(shí)施階段段的應(yīng)用，我我們將參數(shù)數(shù)分業(yè)務(wù)模模塊來(lái)設(shè)置置：基礎(chǔ)功能應(yīng)應(yīng)用組織規(guī)劃組織規(guī)劃是是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建建符合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展需要的組組織架構(gòu)、職務(wù)體系系、職位體體系和職稱稱體系的基基本模塊，該該模塊中的的數(shù)據(jù)是作作為組織績(jī)績(jī)效管理、部門(mén)薪酬酬核算、進(jìn)進(jìn)行人力資資源規(guī)劃等等各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的基本數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源。所以在不不同類(lèi)型、不同行業(yè)業(yè)企業(yè)的HHR管理中中，組織規(guī)規(guī)劃都是支支撐其它業(yè)業(yè)務(wù)模塊正正常運(yùn)行的的基礎(chǔ)模塊塊。其基本業(yè)務(wù)務(wù)包括：組織架構(gòu)管管理：設(shè)計(jì)計(jì)并展現(xiàn)組組織架構(gòu)，既既可以支持持集團(tuán)企業(yè)業(yè)管理體系系的構(gòu)建，滿足集

20、團(tuán)對(duì)分子公司的管理，又能夠?qū)崿F(xiàn)公司級(jí)組織體系的管理，管理范圍根據(jù)使用者的權(quán)限設(shè)置不同可以從集團(tuán)、公司到最明細(xì)的部門(mén)。當(dāng)組織架構(gòu)需要調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)新增、修改、移動(dòng)功能方便快捷地實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄組織單元變更對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵歷史信息。組織架構(gòu)圖圖：系統(tǒng)提提供基于組組織結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)的組織架架構(gòu)圖形化化展現(xiàn)。展展現(xiàn)特點(diǎn)包包括：實(shí)現(xiàn)直接從從圖中聯(lián)查查組織單元元中的職位位、職員詳詳細(xì)信息；實(shí)現(xiàn)按登陸陸用戶職位位自動(dòng)定位位于所屬組組織單元。實(shí)現(xiàn)組織架架構(gòu)圖按照照不同層級(jí)級(jí)展示并保保存為不同同版本。實(shí)現(xiàn)有權(quán)限限進(jìn)行組織織架構(gòu)圖分分配方案的的職員將已已保存好的的組織架構(gòu)構(gòu)圖分配給給他人使用用。職務(wù)體系：職務(wù)體系主主要是

21、對(duì)人人力資源系系統(tǒng)中的職職務(wù)、職務(wù)務(wù)類(lèi)型、職職級(jí)、職等等進(jìn)行維護(hù)護(hù)。用戶可可根據(jù)自身身實(shí)際需求求對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的職務(wù)務(wù)進(jìn)行設(shè)置置，通過(guò)對(duì)對(duì)職務(wù)類(lèi)型型、職級(jí)和和職等的設(shè)設(shè)置將職務(wù)務(wù)進(jìn)行橫向向和縱向的的劃分，為為未來(lái)建立立規(guī)范的薪薪酬體系提提供依據(jù)。職務(wù)體系支支持集權(quán)管管理和分權(quán)權(quán)管理兩種種控制模式式。在“集權(quán)管理理”模式下，全全集團(tuán)共用用一套職務(wù)務(wù)體系；“分權(quán)管理理”下，每個(gè)個(gè)公司都可可以設(shè)置獨(dú)獨(dú)立的職務(wù)務(wù)體系，默默認(rèn)情況從從上級(jí)公司司/集團(tuán)繼繼承，但可可以引用其其它任一公公司/集團(tuán)團(tuán)（包括其其下級(jí)公司司）所用的的職務(wù)體系系。同時(shí)，集團(tuán)團(tuán)可通過(guò)對(duì)對(duì)職等的統(tǒng)統(tǒng)一控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的的集權(quán)+分分權(quán)管理方

22、方式。職位體系：在組織架架構(gòu)建立完完成后，企企業(yè)可根據(jù)據(jù)職位分析析的結(jié)果，梳梳理并建立立職位體系系。在職位位體系建立立過(guò)程中，可可確定職位位編制、負(fù)負(fù)責(zé)人以其其它關(guān)鍵信信息，并可可對(duì)該職位位歷史編制制進(jìn)行查詢?cè)兒途S護(hù)。職位體系系特點(diǎn)包括括：職位體系圖圖形化展現(xiàn)現(xiàn)；可設(shè)置置組織單元元(公司或或部門(mén))負(fù)負(fù)責(zé)人職位位為多個(gè)或或者同一負(fù)負(fù)責(zé)人職位位上有多個(gè)個(gè)任職人，可可支持不同同負(fù)責(zé)人之之間的對(duì)調(diào)調(diào)業(yè)務(wù)。職位詳細(xì)信信息中，可可鏈接查看看職位任職職人、上級(jí)級(jí)職位任職職人、下級(jí)級(jí)職位任職職人的詳細(xì)細(xì)信息，并并可顯示職職位任職歷歷史。在系統(tǒng)運(yùn)行行過(guò)程中，與與職位編制制相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)，如超超編、兼職職、借調(diào)等等

23、可以實(shí)時(shí)時(shí)反映到職職位體系的的職位信息息中，企業(yè)業(yè)應(yīng)用者可可通過(guò)職位位屬性查詢?cè)兛汕宄喇?dāng)前某某一職位上上的編制、人數(shù)、即即將變動(dòng)的的情況。職稱體系：系統(tǒng)內(nèi)置置國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職稱體系系，企業(yè)既既可從標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職稱庫(kù)中中引用也可可在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立自自己所需的的職稱體系系。職員管理職員管理是是提供給HHR專(zhuān)業(yè)人人員實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)職職員信息管管理、基本本人事事務(wù)務(wù)處理等日日常工作的的基礎(chǔ)模塊塊，此模塊塊主要功能能包括：人員分類(lèi)別別管理：企企業(yè)可以結(jié)結(jié)合實(shí)際管管理需求，按按照管理內(nèi)內(nèi)容和管理理對(duì)象的不不同對(duì)職員員進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)管理。在職員管理理中，可以以通過(guò)批維維護(hù)功能方方便快捷地地維護(hù)職員員信息、處處理入職

24、、返聘流程程、瀏覽并并打印員工工簡(jiǎn)歷；注：職員詳詳細(xì)資料中中的信息表表和字段可可以根據(jù)實(shí)實(shí)際需要在在數(shù)據(jù)字典典中新增，并并可設(shè)置查查看權(quán)和修修改權(quán)的分分離。在離退休職職員管理中中，可以維維護(hù)職員信信息、處理理離退休職職員返聘業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)置置離退休職職員生日預(yù)預(yù)警；在離職職員員管理中，可可以維護(hù)職職員信息、處理離職職職員重新新入職業(yè)務(wù)務(wù)、記錄離離職面談內(nèi)內(nèi)容；在不在職員員管理中，可可以維護(hù)職職員信息，處處理職員在在不在職與與在職之間間狀態(tài)轉(zhuǎn)換換的業(yè)務(wù)。人事事務(wù)：提供員工工入職、離離職、異動(dòng)動(dòng)、離退休休、借調(diào)等等常用人事事事務(wù)類(lèi)型型，應(yīng)用者者可根據(jù)本本企業(yè)管理理要求自定定義新的事事務(wù)類(lèi)型。合同管理：

25、提供合同同分類(lèi)別管管理，職員員詳細(xì)合同同管理以及及合同續(xù)簽簽、變更、終止、解解除業(yè)務(wù)。合同管理理人員可建建立如長(zhǎng)期期勞動(dòng)合同同、試用期期合同、保保密合同、培訓(xùn)合同同等合同類(lèi)類(lèi)別或子類(lèi)類(lèi)別，將相相關(guān)合同模模板上傳到到系統(tǒng)中，并并建立與職職員個(gè)人合合同的關(guān)聯(lián)聯(lián)。自定義預(yù)警警：預(yù)警功功能主要是是將需要提提前知會(huì)給給指定職員員的信息根根據(jù)設(shè)置的的發(fā)送規(guī)則則通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)中的消息息平臺(tái)發(fā)送送到應(yīng)用人人員的工作作平臺(tái)。預(yù)警的類(lèi)別別包括系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)置類(lèi)別別和企業(yè)自自定義的預(yù)預(yù)警類(lèi)別?？梢栽O(shè)置預(yù)預(yù)警的字段段類(lèi)型包括括系統(tǒng)中部部份日期型型和數(shù)值型型； 可以通過(guò)設(shè)設(shè)置規(guī)則所所屬組織單單元和類(lèi)別別擁有者實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中中對(duì)于預(yù)

26、警警規(guī)則或類(lèi)類(lèi)別的分權(quán)權(quán)管理需要要。政策制度管管理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)將企業(yè)中中的政策法法規(guī)制度進(jìn)進(jìn)行歸類(lèi)管管理，將可可提供給員員工共享的的文檔放到到“員工指南南”類(lèi)別，員員工可在個(gè)個(gè)人工作平平臺(tái)中直接接下載學(xué)習(xí)習(xí)。薪酬管理金蝶HR系系統(tǒng)中的薪薪酬管理業(yè)業(yè)務(wù)包括薪薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算算和發(fā)放兩兩大部分內(nèi)內(nèi)容。薪酬設(shè)計(jì)主主要實(shí)現(xiàn)建建立薪酬設(shè)設(shè)計(jì)中的薪薪酬項(xiàng)目，再再將薪酬等等級(jí)化(如薪點(diǎn)、薪等、薪薪級(jí))并給不同同等級(jí)賦予予相應(yīng)的薪薪酬金額，形形成企業(yè)的的薪酬體系系表；在薪薪酬規(guī)則和和薪酬計(jì)算算中，HRR薪酬人員員可以根據(jù)據(jù)職員的職職等、職級(jí)級(jí)、職務(wù)、考核結(jié)果果等相關(guān)屬屬性作為為為員工定級(jí)級(jí)定薪的依依據(jù)，定級(jí)級(jí)定

27、薪結(jié)果果可在計(jì)算算后再調(diào)整整，結(jié)果審審核后可以以直接應(yīng)用用到個(gè)人薪薪酬核算。薪酬核算主主要實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人薪酬核核算和部門(mén)門(mén)薪酬核算算兩大核算算業(yè)務(wù)，處處理不同的的薪酬發(fā)放放方式。個(gè)個(gè)人薪酬核核算主要實(shí)實(shí)現(xiàn)幫助企企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)發(fā)放員工薪薪酬，并可可以根據(jù)實(shí)實(shí)際需要，將將K/3HHR系統(tǒng)中中的考勤數(shù)數(shù)據(jù)、績(jī)效效數(shù)據(jù)作為為個(gè)人薪酬酬核算的依依據(jù)；部門(mén)門(mén)薪酬核算算主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)幫助企業(yè)業(yè)根據(jù)部門(mén)門(mén)的績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果或或部門(mén)相關(guān)關(guān)屬性分配配整體薪酬酬，部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人可將將整體薪酬酬在部門(mén)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行再次次分配。薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)建適合企企業(yè)發(fā)展的的薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表，并為為職員定級(jí)級(jí)定薪。(支持薪點(diǎn)點(diǎn)工資制的的應(yīng)用)個(gè)人薪酬核核算實(shí)現(xiàn)工

28、資分分類(lèi)管理：按類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行薪酬規(guī)規(guī)則處理、建立薪酬酬計(jì)算或發(fā)發(fā)放方案，滿滿足不同企企業(yè)按不同同標(biāo)準(zhǔn)分工工處理與權(quán)權(quán)限控制，薪薪資中的職職員資料及及薪資數(shù)據(jù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立立于其它系系統(tǒng)，依據(jù)據(jù)不同權(quán)限限進(jìn)行不同同類(lèi)別操作作，保證財(cái)財(cái)務(wù)信息的的安全性；企業(yè)可分分類(lèi)分不同同時(shí)期對(duì)工工資進(jìn)行處處理（如正正式職員、合同工、退休人員員分不同時(shí)時(shí)期處理，計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)可可不同）；可對(duì)臨時(shí)時(shí)立項(xiàng)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核核算；滿足足企業(yè)分工工的需要，可可分類(lèi)別錄錄入數(shù)據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行薪薪酬總額統(tǒng)統(tǒng)管的人員員選擇多類(lèi)類(lèi)別就可查查看所有類(lèi)類(lèi)別數(shù)據(jù)的的匯總查詢?cè)儯_(dá)到薪薪資分開(kāi)或或統(tǒng)一核算算的目的；可對(duì)一個(gè)個(gè)人歸入多多類(lèi)別處理理，如屬于

29、于基本工資資類(lèi)，但又又為銷(xiāo)售提提成類(lèi)；支支持多幣種種薪資管理理。工資分次發(fā)發(fā)放和銀行行代發(fā)功能能：能夠滿滿足需要在在一月內(nèi)進(jìn)進(jìn)行多次發(fā)發(fā)放工資的的公司需要要，如要銀銀行代發(fā)工工資，只需需按銀行的的要求輸出出指定格式式的文件，送送交銀行，即即可完成工工資的及時(shí)時(shí)發(fā)放。個(gè)人所得稅稅申報(bào)：可可輕松完成成員工個(gè)人人所得稅的的申報(bào)，代代扣代繳及及匯算清繳繳義務(wù)。工資系統(tǒng)可可獲得人力力資源系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)人人事數(shù)據(jù)和和績(jī)效考核核、考勤數(shù)數(shù)據(jù)作為計(jì)計(jì)算工資的的依據(jù)，可可獲得社保保福利中已已經(jīng)計(jì)算好好的社保數(shù)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)礎(chǔ)人事信息息數(shù)據(jù)如組組織、職位位、職員數(shù)數(shù)據(jù)的新增增、刪除、修改及工工作流變動(dòng)動(dòng)信息用戶戶可選擇

30、是是否自動(dòng)在在工資系統(tǒng)統(tǒng)生效。工資系統(tǒng)可可以獲得薪薪酬設(shè)計(jì)的的結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)：薪酬設(shè)設(shè)計(jì)中經(jīng)過(guò)過(guò)審核的職職員定薪數(shù)數(shù)據(jù)可以直直接被工資資系統(tǒng)應(yīng)用用。部門(mén)薪酬核核算實(shí)現(xiàn)以部門(mén)門(mén)作為薪酬酬發(fā)放對(duì)象象的薪酬核核算，應(yīng)用用于項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金金的發(fā)放，設(shè)設(shè)置計(jì)算規(guī)規(guī)則時(shí)，可可取部門(mén)績(jī)績(jī)效評(píng)估結(jié)結(jié)果作為計(jì)計(jì)算依據(jù)。部門(mén)薪資發(fā)發(fā)放規(guī)則設(shè)設(shè)置：部門(mén)薪資計(jì)計(jì)算結(jié)果：實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的再次次分配，分分配結(jié)果可可直接在個(gè)個(gè)人薪酬核核算中被應(yīng)應(yīng)用。社保福利社保福利模模塊從工資資系統(tǒng)的基基金管理功功能中獲得得社保繳費(fèi)費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企事業(yè)業(yè)單位對(duì)參參保單位、參保職員員的記錄管管理功能。其中的社社保業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)型

31、、險(xiǎn)種種類(lèi)型等都都可根據(jù)企企業(yè)使用需需要進(jìn)行靈靈活的自定定義；用戶可通過(guò)過(guò)公式編輯輯器自定義義社?；鸾鸬挠?jì)算公公式，滿足足不同地區(qū)區(qū)不同類(lèi)型型企事業(yè)單單位的社保?；鸸芾砝響?yīng)用；支持以報(bào)表表形式實(shí)時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)社保保福利臺(tái)賬賬。宿舍管理金蝶K/33宿舍管理理系統(tǒng)面向向企業(yè)人事事或后勤管管理人員設(shè)設(shè)計(jì)，尤其其適合于制造造業(yè)、服務(wù)業(yè)中中員工人數(shù)數(shù)較多的企企業(yè)。宿舍舍管理系統(tǒng)統(tǒng)主要為用用戶提供了了對(duì)宿舍基基礎(chǔ)資源管管理、入住住退宿業(yè)務(wù)務(wù)操作及住住宿外宿記記錄維護(hù)等等方面的功功能。宿舍管理系系統(tǒng)能夠和和K/3人人事管理系系統(tǒng)、薪酬管理理系統(tǒng)、考考勤管理系系統(tǒng)、員工工工作平臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)、查查詢報(bào)表系系統(tǒng)一起連連

32、用，構(gòu)成成完整的金金蝶K/33人力資源源管理解決決方案。主要業(yè)務(wù)流流程1）建筑管管理通過(guò)建筑管管理建立企企業(yè)宿舍建建筑信息記記錄表，維維護(hù)宿舍管管理中的建建筑名稱、竣工時(shí)間間、建筑地地址等信息息。2）房間管管理通過(guò)房間管管理建立并并維護(hù)宿舍舍管理中的的房間基本本信息，包包括房間名名稱、面積積、房間所所在建筑及及樓層、房房間床位數(shù)數(shù)、剩余床床位數(shù)、房房間性別限限制、房間間等級(jí)、房房間用途、房間物品品信息等；對(duì)房間物物品信息及及房客信息息可以進(jìn)行行系統(tǒng)聯(lián)查查；提供按按時(shí)間點(diǎn)查查詢房間信信息功能，隨隨時(shí)掌握房房間剩余床床位狀況。房間管理理提供了卡卡片式及列列表式的視視圖展現(xiàn)方方式，方便便用戶更直直觀

33、的查看看房間信息息。3）入住管管理入住管理中中可根據(jù)建建筑、房間間、床位等等基礎(chǔ)資源源及使用情情況，按不不同的入住住要求及過(guò)過(guò)濾條件快快速準(zhǔn)確地地找到可入入住床位進(jìn)進(jìn)行入住操操作。通過(guò)過(guò)與人事系系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，可可以選擇對(duì)對(duì)應(yīng)人員進(jìn)進(jìn)行入住信信息管理，包包括入住時(shí)時(shí)間、退房房時(shí)間、是是否寢室長(zhǎng)長(zhǎng)等信息。如房客為為非內(nèi)部員員工，則通通過(guò)修改房房客類(lèi)型進(jìn)進(jìn)行房客姓姓名及性別別等信息管管理。4）退宿管管理房客退宿可可通過(guò)修改改退宿時(shí)間間實(shí)現(xiàn)退宿宿業(yè)務(wù)操作作。5）住宿記記錄維護(hù)住宿記錄維維護(hù)可以對(duì)對(duì)房客姓名名、房客類(lèi)類(lèi)型、性別別、入住時(shí)時(shí)間、是否否寢室長(zhǎng)、房間號(hào)、床位等信信息進(jìn)行維維護(hù)，并提提供了簡(jiǎn)便便快速

34、的新新增、修改改、刪除等等功能。6）外宿記記錄維護(hù)外宿記錄維維護(hù)中提供供外宿記錄錄維護(hù)功能能，可記錄錄并查看到到員工外宿宿相關(guān)信息息，包括外外宿職員姓姓名、外宿宿開(kāi)始時(shí)間間、外宿結(jié)結(jié)束時(shí)間等等。專(zhuān)業(yè)功能應(yīng)應(yīng)用人力資源規(guī)規(guī)劃可在保證當(dāng)當(dāng)前人力資資源業(yè)務(wù)系系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行的情況況下進(jìn)行全全面的人力力資源規(guī)劃劃以及大范范圍的組織織架構(gòu)和人人員調(diào)整：通過(guò)把當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)賬賬套備份恢恢復(fù)出一個(gè)個(gè)新的人力力資源規(guī)劃劃賬套的方方式，在新新的人力資資源賬套的的中專(zhuān)門(mén)進(jìn)進(jìn)行人力資資源規(guī)劃，規(guī)規(guī)劃完成后后即可通過(guò)過(guò)各業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表查看到到按規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并并可把規(guī)劃劃賬套中的的規(guī)劃結(jié)果果數(shù)據(jù)引入入到當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)賬套中中，引

35、入完完成后，當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)賬賬套就可按按照規(guī)劃結(jié)結(jié)果正式運(yùn)運(yùn)行各種人人力資源業(yè)業(yè)務(wù)。在新的人力力資源數(shù)據(jù)據(jù)中心可以以進(jìn)行職位位體系、編編制、人員員等的調(diào)整整，如增加加或減少職職位、增加加或減少編編制，相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)反映映在年度人人力資源規(guī)規(guī)劃報(bào)表中中，并且規(guī)規(guī)劃數(shù)據(jù)可可以自動(dòng)與與系統(tǒng)當(dāng)前前數(shù)據(jù)進(jìn)行行對(duì)比，顯顯示空缺情情況。人力資源規(guī)規(guī)劃方式可可由用戶選選擇采取集集中授權(quán)式式或分權(quán)式式：各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人獲獲得授權(quán)后后可根據(jù)各各部門(mén)實(shí)際際需要分別別進(jìn)行規(guī)劃劃，再根據(jù)據(jù)設(shè)定流程程進(jìn)行規(guī)劃劃匯總審批批。能力素質(zhì)模模型金蝶K/33HR獨(dú)有有的能力素素質(zhì)模型系系統(tǒng)可以在在幫助企業(yè)業(yè)構(gòu)建能力力素質(zhì)體系系的基礎(chǔ)上上，實(shí)

36、現(xiàn)職職位能力素素質(zhì)指標(biāo)的的分配、對(duì)對(duì)比；招聘聘過(guò)程中對(duì)對(duì)應(yīng)職位能能力素質(zhì)要要求選擇合合適的應(yīng)聘聘人員；根根據(jù)職位能能力素質(zhì)要要求與職位位上個(gè)人的的能力素質(zhì)質(zhì)情況建立立培訓(xùn)體系系并開(kāi)展能能力提升培培訓(xùn)課程；根據(jù)績(jī)效效管理的目目標(biāo)導(dǎo)向選選擇能力素素質(zhì)指標(biāo)作作為評(píng)估的的標(biāo)準(zhǔn)。具具體功能實(shí)實(shí)現(xiàn)如下：構(gòu)建能力素素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)庫(kù)及素質(zhì)詞詞典，指標(biāo)標(biāo)類(lèi)型和級(jí)級(jí)別定義由由企業(yè)根據(jù)據(jù)職位分析析、企業(yè)發(fā)發(fā)展階段進(jìn)進(jìn)行設(shè)置：分配職位素素質(zhì)要求，根根據(jù)職位分分析結(jié)果將將職位所需需能力素質(zhì)質(zhì)指標(biāo)分配配到不同職職位，供招招聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效等等業(yè)務(wù)模塊塊調(diào)用：實(shí)現(xiàn)從職位位、組織單單元、職位位要求的核核心素質(zhì)、素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)庫(kù)等不同

37、同維度進(jìn)行行素質(zhì)符合合度查詢：實(shí)現(xiàn)不同業(yè)業(yè)務(wù)模塊的的關(guān)聯(lián)應(yīng)用用：A、職員能能力素質(zhì)匹匹配情況表表：B、按能力力素質(zhì)要求求建立培訓(xùn)訓(xùn)課程以及及在培訓(xùn)活活動(dòng)中按能能力素質(zhì)要要求選擇培培訓(xùn)對(duì)象：C、在面試試人員簡(jiǎn)歷歷篩選中查查詢所應(yīng)聘聘職位的能能力素質(zhì)要要求與應(yīng)聘聘人實(shí)際能能力素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比：D、在績(jī)效效管理中，應(yīng)應(yīng)用能力素素質(zhì)指標(biāo)作作為績(jī)效評(píng)評(píng)估指標(biāo)：績(jī)效管理金蝶K/33HR經(jīng)過(guò)過(guò)多年對(duì)企企業(yè)績(jī)效管管理理念的的探索，結(jié)結(jié)合多個(gè)客客戶的實(shí)際際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，打造出出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先的績(jī)效管管理信息系系統(tǒng)，能夠夠適用于不不同行業(yè)、不同類(lèi)型型企業(yè)的績(jī)績(jī)效管理實(shí)實(shí)踐，幫助助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從個(gè)人績(jī)績(jī)效到組織織績(jī)效的管管理

38、，系統(tǒng)統(tǒng)功能包括括：目標(biāo)管管理，3660度考評(píng)評(píng)，部門(mén)績(jī)績(jī)效管理與與個(gè)人績(jī)效效管理；利利用平衡計(jì)計(jì)分卡工具具建立績(jī)效效KPI指指標(biāo)庫(kù)，同同時(shí)結(jié)合能能力素質(zhì)模模型，完成成對(duì)員工能能力態(tài)度的的考評(píng)；績(jī)績(jī)效系統(tǒng)還還能夠和薪薪資系統(tǒng)完完美結(jié)合，將將個(gè)人、組組織績(jī)效結(jié)結(jié)果與薪酬酬體系掛鉤鉤；績(jī)效結(jié)結(jié)果還將實(shí)實(shí)現(xiàn)與培訓(xùn)訓(xùn)體系的完完整關(guān)聯(lián)?？?jī)效管理系系統(tǒng)完整流流程：具體來(lái)看，績(jī)績(jī)效管理系系統(tǒng)有以下下特點(diǎn)：績(jī)效管理流流程個(gè)性化化設(shè)置：在在實(shí)現(xiàn)績(jī)效效管理完整整流程的基基礎(chǔ)上，企企業(yè)可根據(jù)據(jù)不同管理理需求截取取不同環(huán)節(jié)節(jié)組合成符符合要求的的績(jī)效管理理流程。績(jī)效指標(biāo)體體系化管理理：績(jī)效指指標(biāo)庫(kù)、3360度問(wèn)問(wèn)卷庫(kù)。

39、績(jī)效評(píng)估方方式結(jié)合實(shí)實(shí)際自由選選擇或組合合：提供目目標(biāo)評(píng)估、360度度評(píng)估以及及兩種評(píng)估估方式的組組合評(píng)估方方式。目標(biāo)評(píng)估方方式提供多多種目標(biāo)下下達(dá)方式：根據(jù)不同同企業(yè)對(duì)績(jī)績(jī)效目標(biāo)的的下達(dá)方式式分為由全全部指標(biāo)公公司統(tǒng)一下下達(dá)、公司司與業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理人人分別下達(dá)達(dá)一部份、全部由業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理人下達(dá)達(dá)等方式。績(jī)效工作流流支持評(píng)估估過(guò)程中表表單的自動(dòng)動(dòng)流轉(zhuǎn)，并并可實(shí)現(xiàn)流流程的并發(fā)發(fā)處理：績(jī)效評(píng)估方方式的靈活活性：評(píng)估估對(duì)象可以以是組織單單元也可以以是職員，評(píng)評(píng)估方案中中個(gè)人績(jī)效效最終結(jié)果果可以與所所在組織單單元的績(jī)效效關(guān)聯(lián)?？?jī)效管理與與HR系統(tǒng)統(tǒng)中的其它它業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)聯(lián)應(yīng)用，建建立不同導(dǎo)導(dǎo)向的績(jī)效

40、效評(píng)估方案案：目標(biāo)評(píng)評(píng)估方式中中的目標(biāo)來(lái)來(lái)源包括從從績(jī)效指標(biāo)標(biāo)庫(kù)中選擇擇、從職位位說(shuō)明書(shū)的的工作職責(zé)責(zé)中選擇、從素質(zhì)指指標(biāo)庫(kù)中選選擇、個(gè)人人可引用組組織目標(biāo)等等。績(jī)效結(jié)果的的多樣化處處理：支持持評(píng)估績(jī)效效結(jié)果的排排序、等級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)換、正正態(tài)分布。多種角色參參與的績(jī)效效管理：在在績(jī)效管理理過(guò)程中，可可通過(guò)計(jì)劃劃及執(zhí)行管管理功能實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理人人與團(tuán)隊(duì)成成員的績(jī)效效互動(dòng)，減減小目標(biāo)偏偏差；通過(guò)過(guò)方案與流流程的配置置可實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)高管管人員、經(jīng)經(jīng)理人、普普通員工共共同參與績(jī)績(jī)效評(píng)估。培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)是企業(yè)業(yè)給予員工工的最大福福利，是提提高企業(yè)員員工素質(zhì)、發(fā)掘員工工潛力以實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)的重要要途徑。金

41、金蝶K/33HR系統(tǒng)統(tǒng)提供了以以課程為核核心的企業(yè)業(yè)培訓(xùn)體系系和可配置置的培訓(xùn)流流程，支持持全面的員員工培訓(xùn)發(fā)發(fā)展管理。企業(yè)可以充充分應(yīng)用能能力素質(zhì)模模型，建立立與戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展匹配的的培訓(xùn)體系系，將培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與職職位能力素素質(zhì)關(guān)聯(lián)，使使培訓(xùn)工作作系統(tǒng)化。 根根據(jù)課程培培訓(xùn)目的按按能力素質(zhì)質(zhì)匹配情況況自動(dòng)檢索索培訓(xùn)對(duì)象象：在各種培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行行過(guò)程中，有有關(guān)人員可可以隨時(shí)對(duì)對(duì)信息進(jìn)行行收集和發(fā)發(fā)布。對(duì)于于相關(guān)的培培訓(xùn)資源，如如：培訓(xùn)渠渠道、培訓(xùn)訓(xùn)講師、培培訓(xùn)資料等等，可以與與培訓(xùn)課程程建立關(guān)聯(lián)聯(lián)并提供給給企業(yè)各類(lèi)類(lèi)使用者進(jìn)進(jìn)行有效管管理和即時(shí)時(shí)查詢。培訓(xùn)結(jié)束后后，培訓(xùn)結(jié)結(jié)果除自動(dòng)動(dòng)記錄到每每位員工

42、以以外，還可可作為績(jī)效效評(píng)估、薪薪酬發(fā)放或或再次培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)的參考考依據(jù)。具體培訓(xùn)活活動(dòng)完成后后，可以選選擇使用系系統(tǒng)中的在在線考試設(shè)設(shè)計(jì)針對(duì)課課程內(nèi)容的的考試問(wèn)卷卷，掌握培培訓(xùn)課程完完成后學(xué)員員的學(xué)習(xí)情情況，系統(tǒng)統(tǒng)可根據(jù)規(guī)規(guī)則對(duì)考試試結(jié)果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，并并且可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)考試結(jié)結(jié)果進(jìn)行等等級(jí)評(píng)定；選擇問(wèn)卷卷調(diào)查對(duì)課課程、講師師、培訓(xùn)組組織情況都都可以發(fā)起起調(diào)查。員工除了作作為被培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象可查查詢個(gè)人培培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課程程資料、培培訓(xùn)公告外外，還可以以通過(guò)自助助平臺(tái)主動(dòng)動(dòng)參與到培培訓(xùn)管理中中，如提出出培訓(xùn)建議議、申請(qǐng)外外出培訓(xùn)等等。招聘選拔金蝶K/33HR招聘聘系統(tǒng)支持持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以公司的的人力資源源規(guī)

43、劃為基基礎(chǔ)，以當(dāng)當(dāng)前的人力力資源配置置狀況為依依據(jù)，制定定具體的招招聘計(jì)劃和和開(kāi)展招聘聘流程。在在招聘過(guò)程程中既可進(jìn)進(jìn)行普通的的招聘流程程：發(fā)布招招聘信息(對(duì)內(nèi)/對(duì)對(duì)外)篩選簡(jiǎn)歷歷筆試、面面試等方式式進(jìn)入錄用用管理錄用意見(jiàn)見(jiàn)在職管理理中入職或或資料進(jìn)入入后備人才才庫(kù)，也可可根據(jù)所招招聘職位的的需要，定定義不同的的招聘流程程。對(duì)于不同企企業(yè)所定義義的高級(jí)人人才，可使使用系統(tǒng)中中專(zhuān)門(mén)的高高級(jí)人才招招聘體系，首首先可自定定義高級(jí)人人才的招聘聘階段，然然后對(duì)其進(jìn)進(jìn)行不同階階段的情況況進(jìn)行跟蹤蹤和評(píng)價(jià)，再再根據(jù)不同同階段實(shí)際際評(píng)價(jià)結(jié)果果決定是否否推進(jìn)到下下一階段，最最后決定是是否錄用。應(yīng)聘人資料料來(lái)源方

44、面面：一是與國(guó)國(guó)內(nèi)大型招招聘網(wǎng)站551jobb建立數(shù)據(jù)據(jù)接口，二二是可通過(guò)過(guò)exceel格式的的標(biāo)準(zhǔn)模板板導(dǎo)入系統(tǒng)統(tǒng)，三是提提供可直接接copyy整個(gè)簡(jiǎn)歷歷的文本框框，這些方方式都可以幫助用戶戶從不同渠渠道獲取應(yīng)應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷歷。通過(guò)對(duì)進(jìn)入入系統(tǒng)的資資料進(jìn)行自定義義篩選及面面試通知的的處理，減減輕用戶招招聘工作量量，提升其其工作質(zhì)量量。利用系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)后備人才才資料的保保存及查詢?cè)儯奖愕剡M(jìn)進(jìn)行內(nèi)部招招聘及空缺缺職位管理理。考勤管理金蝶K/33考勤管理理系統(tǒng)，面面向企業(yè)人人力資源管管理人員和和所有員工工設(shè)計(jì)?？煽蓭椭髽I(yè)業(yè)建立高效效考勤管理理，包括：復(fù)雜而多多變的員工工工作計(jì)劃劃、人力成成本控制

45、（如如：加班控控制及出勤勤時(shí)間控制制）、實(shí)時(shí)時(shí)假期額度度控制（如如：年假額額度控制等等）、請(qǐng)假假處理、異異地原始考考勤數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時(shí)集中運(yùn)運(yùn)算、多考考勤設(shè)備支支持（如：指紋考勤勤機(jī)）、自自然語(yǔ)言公公式平臺(tái)（使使一般的HHR人員可可以自定義義復(fù)雜的考考勤政策、假期政策策），還可可為企業(yè)提提供智能排排班、自助助考勤管理理，提高系系統(tǒng)的整體體使用效率率，幫助HHR部門(mén)快快速完成考考勤事務(wù)工工作，為企企業(yè)人力資資源管理投投入更多的的時(shí)間和精精力。金蝶K/33 HR考考勤管理系系統(tǒng)是K/3人力資資源管理系系統(tǒng)中重要要的組成部部分，它是是聯(lián)接考勤勤硬件設(shè)備備與人力資資源管理系系統(tǒng)的樞紐紐，與K/3人力資資源管

46、理系系統(tǒng)集成使使用，為企企業(yè)提供更更完整、更更全面的人人力資源管管理解決方方案。主要業(yè)務(wù)流流程基礎(chǔ)設(shè)置1、函數(shù)設(shè)設(shè)置：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)置了許許多函數(shù)，包包括取卡函函數(shù)、假期額度度函數(shù)、遲到早退退函數(shù)等等等，用戶可可以靈活設(shè)設(shè)置函數(shù)規(guī)規(guī)則，以便在公式中調(diào)調(diào)用。2、智能排排班設(shè)置：考勤管理理人員可以以設(shè)置輪班班規(guī)則，同時(shí)為考考勤輪班信信息智能設(shè)設(shè)置，這對(duì)于無(wú)無(wú)規(guī)則排班班的企業(yè)非非常實(shí)用。3、考勤檔檔案：可以以進(jìn)行考勤管管理所需的的考勤卡號(hào)號(hào)、員工所屬班班組、修改改班組等基基礎(chǔ)考勤信信息管理。4、公式設(shè)設(shè)置：公式式設(shè)置靈活活，內(nèi)置了了考勤計(jì)算算規(guī)則、年假處理理規(guī)則、原始刷卡卡記錄和排排班規(guī)則等等大量考勤勤處

47、理規(guī)則則。企業(yè)也可以以根據(jù)實(shí)際際應(yīng)用情況況靈活設(shè)置置本企業(yè)的的考勤規(guī)則則。5、數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入：對(duì)發(fā)發(fā)生時(shí)間無(wú)無(wú)規(guī)律，發(fā)發(fā)生頻率較較低的考勤勤數(shù)據(jù)，支支持手工導(dǎo)導(dǎo)入方式實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)維維護(hù)。對(duì)發(fā)發(fā)生時(shí)間有有規(guī)律，發(fā)發(fā)生頻率較較高的考勤勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入入，系統(tǒng)可可設(shè)置定時(shí)時(shí)自動(dòng)導(dǎo)入入。6、數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)出：用戶戶可以選擇擇要導(dǎo)出數(shù)數(shù)據(jù)的考勤勤數(shù)據(jù)表實(shí)實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出。7、法定假假日設(shè)置：可以根據(jù)據(jù)所在國(guó)家家、地區(qū)規(guī)規(guī)定，設(shè)置置對(duì)應(yīng)的法法定假日，幫幫助跨國(guó)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)不不同的法定定假日類(lèi)別別管理。在在假期管理理中，法定定假日還會(huì)會(huì)參與請(qǐng)假假時(shí)間長(zhǎng)度度的計(jì)算，以以及考勤計(jì)計(jì)算和薪酬酬計(jì)算。8、假期類(lèi)類(lèi)型：企業(yè)業(yè)會(huì)結(jié)合國(guó)國(guó)

48、家勞動(dòng)政政策法規(guī)和和企業(yè)情況況，可自定定義相應(yīng)的的假期類(lèi)型型，并規(guī)定定每類(lèi)假期期的可用額額度。在進(jìn)行假期期計(jì)算公式式設(shè)置、可可用額度計(jì)計(jì)算和假期期長(zhǎng)度計(jì)算算時(shí)，可根據(jù)假期期類(lèi)型來(lái)判判斷。9、執(zhí)行計(jì)計(jì)劃：系統(tǒng)統(tǒng)可以通過(guò)過(guò)設(shè)置，定定時(shí)進(jìn)行公公式自動(dòng)計(jì)計(jì)算，保持持?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)更新。排班管理合理的排班班有利于企企業(yè)提高生生產(chǎn)效率，使使企業(yè)資源源得到有效效的利用。金蝶K/3HR考考勤管理系系統(tǒng)基于提提高員工的的工作效率率，促進(jìn)企企業(yè)資源最最大化利用用，對(duì)排班班管理進(jìn)行行了科學(xué)合合理的設(shè)計(jì)計(jì)。1、班次維維護(hù)：班次次設(shè)置靈活活，可以按按照歸屬組組織單元查查詢、調(diào)用用。每個(gè)班班次可以支支持5段上上下班時(shí)間間設(shè)置

49、，可可以靈活設(shè)設(shè)置各上下下班時(shí)間段段間、段內(nèi)內(nèi)的休息時(shí)時(shí)間，以滿滿足企業(yè)繁繁雜班次和和人性化的的管理。還還可以支持持跨天處理理的班次。2、輪班規(guī)規(guī)則：排班班管理工作作量大，且且要求靈活活，為提高高工作效率率，規(guī)范基基礎(chǔ)管理，對(duì)對(duì)不同組織織單元的輪輪班規(guī)則，系系統(tǒng)都可以以靈活設(shè)置置。3、考勤排排班：可以以批量對(duì)員員工進(jìn)行一一段時(shí)間排排班，可以以處理遇到到公共假期期順延、替替換等情況況下的排班班?？梢园窗凑杖諝v、列表等方方式直觀顯顯示排班情情況。支持持各部門(mén)處處理本部門(mén)門(mén)員工排班班的分布應(yīng)應(yīng)用模式，以以避免考勤勤排班完全全是人力資資源部門(mén)的的工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)全員參參與考勤管管理。可以以制定個(gè)性性化的查

50、詢?cè)兎桨福砸苑奖阌脩魬艨焖?、批批量篩選出出所要查詢?cè)兊娜藛T，也也可以按照照員工代碼碼等條件連連續(xù)快速查查詢員工。支持Cttrl+CC和Ctrrl+V等等快捷復(fù)制制粘貼功能能，使操作作方便靈活活?？记谟?jì)算及及結(jié)果處理理K/3HRR考勤管理理系統(tǒng)在考考勤原始記記錄、排班班管理的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合假期管管理、出差差管理、加加班管理記記錄，在公公式平臺(tái)中中可實(shí)現(xiàn)定定時(shí)、手工工的方式計(jì)計(jì)算出員工工每天、每每個(gè)上班時(shí)時(shí)間段的考考勤記錄，提提升了考勤勤管理的工工作效率，同同時(shí)保證數(shù)數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)準(zhǔn)確。1、支持手手工計(jì)算生生成員工某某一段時(shí)間間的考勤記記錄。2、可以快快速查詢一一批員工的的遲到、早早退、曠工工、缺

51、卡、超時(shí)加班班等異常記記錄及其相相關(guān)聯(lián)刷卡卡原始記錄錄、沖銷(xiāo)的的考勤單據(jù)據(jù)（如：請(qǐng)請(qǐng)假單，出出差單等）。3、可以支支持對(duì)異常常記錄批量量生成假期期單，然后后審核確認(rèn)認(rèn)。4、由于考考勤硬件故故障等特殊殊情況，考考勤管理人人員可以批批量生成補(bǔ)補(bǔ)簽卡，然然后審核確確認(rèn)。假期管理假期管理是是人力資源源業(yè)務(wù)中的的一項(xiàng)重要要內(nèi)容，在在K/3HHR考勤管管理系統(tǒng)中中，假期管管理與排班班管理、考考勤管理等等形成系統(tǒng)統(tǒng)的核心功功能模塊。假期管理理模塊包含含了假期額額度管理、假期記錄錄管理、調(diào)調(diào)休管理、停工管理理等子功能能，并且通通過(guò)假期公公式計(jì)算與與考勤管理理緊密銜接接，實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)處處理。出差管理出差管理與

52、與考勤管理理關(guān)系密切切，為確保保員工出差差與企業(yè)的的出勤管理理保持正常常，系統(tǒng)提提供了專(zhuān)門(mén)門(mén)的出差維維護(hù)功能，對(duì)對(duì)員工出差差記錄進(jìn)行行系統(tǒng)維護(hù)護(hù)管理，并并將審核后后的出差記記錄與考勤勤異常記錄錄適時(shí)沖銷(xiāo)銷(xiāo)，確保員員工出勤記記錄正常。加班管理加班管理是是考勤管理理中非常重重要的一部部分。K/3HHR考勤管管理系統(tǒng)提提供了靈活的加加班管理功功能，與系系統(tǒng)中其它它功能模塊塊緊密結(jié)合合，幫助企企業(yè)輕松實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)加班班成本的管管理和控制制。比如：與考勤基基礎(chǔ)設(shè)置和和排班數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)合，可可以設(shè)定各各種加班申申請(qǐng)與實(shí)際際出勤的匹匹配方式，或或多種匹配配方式的混混合應(yīng)用；與假期數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)合，可可以完成加加班轉(zhuǎn)調(diào)休休

53、數(shù)據(jù)的自自動(dòng)計(jì)算。報(bào)表在K/3HHR考勤管管理系統(tǒng)中中，內(nèi)置了了考勤匯總總報(bào)表，用用戶可以對(duì)對(duì)某一段時(shí)時(shí)間、某些些部門(mén)，或或者某一部部分職位、員工的考考勤項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯匯總分析，清清晰地了解解各時(shí)段的的企業(yè)考勤勤狀況。系系統(tǒng)還內(nèi)置置了考勤明明細(xì)報(bào)表，用用戶可以對(duì)對(duì)員工每天天的出勤情情況，包括括遲到、早早退、曠工工、加班等等信息進(jìn)行行實(shí)時(shí)查詢?cè)兞私?。工作流審批批考勤?qǐng)假申申請(qǐng)、加班班申請(qǐng)和出出差申請(qǐng)等等業(yè)務(wù)都可可以以工作作流方式進(jìn)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在工工作流中同同時(shí)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)考勤業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)的的批量處理理，提高工工作效率和和考勤業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確性。1、可以靈靈活設(shè)置啟啟用和不啟啟用工作流流的方式，即

54、即采用手工工審批和系系統(tǒng)在線審審批相結(jié)合合。2、員工可可以在員工工工作臺(tái)提提交個(gè)人的的考勤請(qǐng)假假申請(qǐng)、加加班申請(qǐng)和和出差申請(qǐng)請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)員工自助考考勤管理。報(bào)表平臺(tái)金蝶K/33HR系統(tǒng)統(tǒng)提供四類(lèi)類(lèi)報(bào)表供用用戶在不同同應(yīng)用場(chǎng)景景中使用：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表金蝶K/33HR可提提供按業(yè)務(wù)務(wù)分類(lèi)提供供人事管理理報(bào)表、績(jī)績(jī)效管理報(bào)報(bào)表、素質(zhì)質(zhì)模型報(bào)表表、招聘選選拔報(bào)表、培訓(xùn)發(fā)展展報(bào)表、薪薪資管理報(bào)報(bào)表、社保保福利報(bào)表表、考勤管管理報(bào)表以以及審批工工作流業(yè)務(wù)務(wù)查詢、變變更歷史記記錄查詢等等。企業(yè)的的每位管理理者都可以以根據(jù)職位位權(quán)限通過(guò)過(guò)報(bào)表查詢?cè)兊较嚓P(guān)人人力資源業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此類(lèi)報(bào)表的的特點(diǎn)：每個(gè)報(bào)表都都有簡(jiǎn)便而而靈活

55、的條條件查詢頁(yè)頁(yè)面：可隨隨時(shí)設(shè)置各各種條件、排序、顯顯示項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)方式式等來(lái)查詢?cè)儓?bào)表，并并能保存設(shè)設(shè)置為查詢?cè)兎桨?，支支持查詢結(jié)結(jié)果的導(dǎo)出出、打印、輸出統(tǒng)計(jì)計(jì)圖表等功功能。查詢方案分分配：業(yè)務(wù)務(wù)管理者可可將復(fù)雜查查詢條件設(shè)設(shè)置保存為為查詢方案案，將查詢?cè)兎桨钢苯咏臃峙浣o各各級(jí)管理人人員，管理理人員自己己不用設(shè)置置復(fù)雜的查查詢條件，在在查詢方案案向?qū)е悬c(diǎn)點(diǎn)擊查詢方方案名稱就就可直接得得到報(bào)表查查詢結(jié)果。查詢方案分分類(lèi)：可以以將已經(jīng)設(shè)設(shè)置為可分分配方案的的報(bào)表方案案按照不同同業(yè)務(wù)模塊塊分類(lèi)并發(fā)發(fā)布給管理理者使用，管管理者還可可在自己的的角色平臺(tái)臺(tái)調(diào)整分類(lèi)類(lèi)。分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自定義。自定義報(bào)表表

56、在自定義報(bào)報(bào)表平臺(tái)，用用戶可對(duì)各各種人力資資源業(yè)務(wù)的的數(shù)據(jù)按客客戶需要，以以設(shè)計(jì)發(fā)布布自定義報(bào)報(bào)表的方式式供不同需需求的管理理者查詢。自定義套打打金蝶K/33HR系統(tǒng)統(tǒng)中的自定定義套打功功能能夠?qū)⑷肆Y源源系統(tǒng)的各各種業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)在同一一個(gè)界面中中設(shè)計(jì)展現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)，例例如展現(xiàn)多多種不同形形式數(shù)據(jù)的的表格結(jié)構(gòu)構(gòu)較復(fù)雜的的員工簡(jiǎn)歷歷等即可使使用自定義義套打工具具實(shí)現(xiàn)，并并能授權(quán)在在查詢報(bào)報(bào)表自定義義套打表中查看。系統(tǒng)提供供組織信息息、職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)、職職員簡(jiǎn)歷等等不同業(yè)務(wù)務(wù)的套打模模板供用戶戶選擇使用用，用戶可可以在模板板基礎(chǔ)上做做適當(dāng)調(diào)整整得到自己己企業(yè)所需需要的報(bào)表表展現(xiàn)形式式和內(nèi)容。員工簡(jiǎn)歷模模

57、板：統(tǒng)計(jì)分析平平臺(tái)人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析平平臺(tái)用于滿滿足在系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)有報(bào)表表功能之外外，在人力力資源數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目和統(tǒng)計(jì)方方法的方面面的個(gè)性化化需求。以以K/3 GUI方方式實(shí)現(xiàn)的的人力資源源統(tǒng)計(jì)分析析平臺(tái)能夠夠?qū)θ肆Y資源系統(tǒng)的的組織單元元、職員基基本信息以以及各種業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，生成成各種Exxcel樣樣式的人力力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析平平臺(tái)提供了了多種不同同業(yè)務(wù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)取數(shù)公公式，每個(gè)個(gè)取數(shù)公式式可根據(jù)的的需要設(shè)置置不同的條條件組合來(lái)來(lái)查詢數(shù)據(jù)據(jù)；人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析平平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表可設(shè)設(shè)置定時(shí)自自動(dòng)重新計(jì)計(jì)算最新數(shù)數(shù)據(jù)，可設(shè)設(shè)定定時(shí)規(guī)規(guī)則以電子子郵件Exxcel附附

58、件方式在在指定時(shí)間間將報(bào)表發(fā)發(fā)送給指定定管理人員員，大大減減少人工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總總、報(bào)告的的工作量；可將人力資資源統(tǒng)計(jì)分分析平臺(tái)報(bào)報(bào)表轉(zhuǎn)換為為HTMLL網(wǎng)頁(yè)形式式，并可授授權(quán)不同用用戶在查查詢報(bào)表固定定統(tǒng)計(jì)報(bào)表表中查看看人力資源源統(tǒng)計(jì)分析析平臺(tái)報(bào)表表。系統(tǒng)還還內(nèi)置了數(shù)數(shù)十張常用用的國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人事報(bào)報(bào)表模板。OLAP報(bào)報(bào)表OLAP 報(bào)表（OOn-Liine AAnalyyticaal Prrocesssingg，聯(lián)機(jī)分分析處理）是是一套統(tǒng)一一的企業(yè)人人力資源電電子化動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)表的管管理平臺(tái)。通過(guò)此平平臺(tái)，用戶戶可以使用用各種方便便的報(bào)表設(shè)設(shè)計(jì)工具，例例如：DEEV 報(bào)表表設(shè)計(jì)器、水晶報(bào)表表設(shè)計(jì)器、O

59、WC 動(dòng)態(tài)透視視表/統(tǒng)計(jì)計(jì)圖設(shè)計(jì)器器，來(lái)完成成企業(yè)人力力資源管理理方面對(duì)各各種明細(xì)、復(fù)雜分片片、復(fù)雜匯匯總、復(fù)雜雜交叉報(bào)表表的電子化化設(shè)計(jì)需求求。最終將將各種設(shè)計(jì)計(jì)器完成的的直觀報(bào)表表同時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)在報(bào)表管管理平臺(tái)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)源控控制管理、報(bào)表權(quán)限限控制管理理、報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限控控制管理，以以及報(bào)表時(shí)時(shí)點(diǎn)切片的的統(tǒng)一管理理。OLAP 報(bào)表的日日常應(yīng)用主主要包括以以下幾個(gè)功功能模塊：報(bào)表數(shù)據(jù)源源管理：主要用來(lái)建建立企業(yè)人人力資源報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的的數(shù)據(jù)模型型方案，從從不同的業(yè)業(yè)務(wù)視角和和范圍建立立不同的數(shù)數(shù)據(jù)查詢模模型方案，建建立各種可可支持不同同維度報(bào)表表統(tǒng)計(jì)分析析的基礎(chǔ)源源數(shù)據(jù)集合合。并可以以有效

60、控制制不同數(shù)據(jù)據(jù)方案的發(fā)發(fā)布應(yīng)用權(quán)權(quán)限。報(bào)表模板管管理：主要使用以以上數(shù)據(jù)源源管理模塊塊產(chǎn)生的各各種統(tǒng)計(jì)分分析維度的的源數(shù)據(jù)方方案來(lái)進(jìn)行行具體報(bào)表表樣式的設(shè)設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)完成后后即可以將將報(bào)表模板板存儲(chǔ)于本本模塊,并并為其分配配有效的使使用權(quán)限和和數(shù)據(jù)查看看范圍權(quán)限限控制。報(bào)表查看：直接通過(guò)此此模塊瀏覽覽已經(jīng)發(fā)布布的報(bào)表模模板，并可可以通過(guò)過(guò)過(guò)濾器來(lái)有有效的控制制報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)的數(shù)據(jù)集集中范圍。當(dāng)確認(rèn)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)無(wú)誤后，可可以將當(dāng)前前時(shí)點(diǎn)下的的報(bào)表保存存為一張有有效的歷史史報(bào)表。歷史報(bào)表管管理：通過(guò)此模塊塊功能瀏覽覽過(guò)去各個(gè)個(gè)時(shí)點(diǎn)下的的不同報(bào)表表的歷史報(bào)報(bào)表切片。當(dāng)完成一一段時(shí)間的的數(shù)據(jù)積累累后，