農村飲水安全工程監(jiān)理大綱

1、專業(yè)資料2012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程監(jiān)理大綱WORD 完美格式下載可編輯2012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程江蘇亭湖工程項目管理有限公司目錄第一章、工程概況第二章、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理目標實現的原則一、監(jiān)理工作目標二、監(jiān)理目標實現的原則第三章、監(jiān)理工作范圍和內容一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作內容第四章、監(jiān)理工作任務一、施工準備階段監(jiān)理工作任務二、施工階段監(jiān)理工作任務三、竣工保修階段監(jiān)理工作任務第五章、監(jiān)理工作依據第六章、 項目監(jiān)理機構設置、職能分工及管理網絡、監(jiān)理人員組成、各級監(jiān)理人員的職責與權限、監(jiān)理守則及獎懲措施一、監(jiān)理機構設置、

2、職能分工及管理網絡二、監(jiān)理人員組成三、各級監(jiān)理人員的職責與權限四、監(jiān)理工作守則五、監(jiān)理責任及獎懲措施江蘇亭湖工程項目管理有限公司22012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程第七章、監(jiān)理工作思路一、方法：目標管理法二、 關鍵工作三、質量管理方法四、進度管理方法五、計量與合同管理方法六、安全管理方法第八章、項目監(jiān)理工作程序及流程圖第九章、工程前期準備工作方案第十章、對工程質量控制方法與措施一、工程質量控制目標二、工程質量控制的一般內容三、工程質量控制的一般方法和手段四、工程創(chuàng)優(yōu)及質量控制措施五、本工程質量控制的主要特點及監(jiān)理對策第十一章、對工程進度控制方法與措施一、工程進度控

3、制目標二、工程進度控制的一般內容三、工程進度控制的一般方法和手段四、工程進度控制措施五、本工程進度控制的主要特點及監(jiān)理對策第十二章、對工程投資控制方法與措施一、工程投資控制目標二、工程投資控制的一般內容三、工程投資控制的一般方法和手段江蘇亭湖工程項目管理有限公司32012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程四、工程投資控制措施五、本工程投資風險識別與控制六、本工程施工簽證的監(jiān)理控制措施七、本工程投資控制的難點及對策第十三章、對合同與信息管理方法與措施一、合同管理措施二、信息管理措施三、計算機輔助管理四、針對本工程合同管理重點或難點的監(jiān)理對策五、本工程信息管理的主要特點及監(jiān)理

4、對策第十四章、現場施工組織協(xié)調計劃一、監(jiān)理單位與各相關單位的關系二、協(xié)調的目的和原則三、協(xié)調范圍四、協(xié)調策略和藝術五、協(xié)調的一般內容六、協(xié)調的一般方法和措施七、本工程現場組織協(xié)調工作的主要特點及監(jiān)理對策第十五章、對文明安全施工監(jiān)理控制方法與措施一、安全文明監(jiān)理目標和原則二、安全生產管理工作依據三、安全生產管理組織機構和職責四、安全生產管理工作的內容五、安全生產管理工作程序及流程見附圖六、文明施工要求七、安全生產要求八、文明安全施工實施和檢查的規(guī)定江蘇亭湖工程項目管理有限公司42012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程九、安全生產管理的措施十、文明工地監(jiān)理措施十一、針對本工

5、程安全監(jiān)理難點的控制措施十二、重大危險源安全控制十三、安全隱患和安全事故處理十四、安全事故預防及應急措施預案十五、安全生產資料管理第十六章、監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理規(guī)劃和細則編制制度二、圖紙會審及設計交底制度三、施工組織設計（施工方案）審核制度四、工程開工、停工、復工管理制度五、工程材料、半成品的檢驗制度六、工程質量檢驗制度七、施工進度監(jiān)督及報告制度八、投資監(jiān)督制度九、旁站監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理會議制度十一、監(jiān)理報表制度十二、安全管理制度十三、信息管理制度十四、每周書寫報告制度十五、檢驗批、分項工程、子分部、分部工程驗收制度十六、工程竣工初驗制度十七、總結評估制度十八、工程質量問題、質量事故處理制度

6、十九、工程安全事故處理制度江蘇亭湖工程項目管理有限公司52012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程二十、施工計劃管理制度二十一、文明施工檢查制度二十二、監(jiān)理工作檢查制度二十三、監(jiān)理項目保修制度二十四、監(jiān)理人員勤政廉政制度第十七章、 本工程單位工程、 分部工程重點難點分析及主要采取的技術控制措施一、圖紙會審二、測量控制三、工程原材料、構配件、設備的質量保證四、施工排水五、溝槽開挖六、管道安裝七、附屬構筑物八、管道回填九、管道水壓試驗及沖洗消毒第十八章對本工程合理化建議一、對實現工程質量目標的合理化建議二、對實現工程進度目標的合理化建議三、對實現工程投資目標的合理化建議四、對

7、實現工程安全目標的合理化建議第十九章關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理范圍二、旁站監(jiān)理內容三、旁站監(jiān)理程序四、旁站監(jiān)理人員的主要職責五、旁站監(jiān)理的保證措施江蘇亭湖工程項目管理有限公司62012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程第二十章檢測設備及工具配備情況2012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）監(jiān)理大綱第一章、工程概況一、工程名稱： 2012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）施工監(jiān)理。二、建設地點：大豐市草堰鎮(zhèn)、大橋鎮(zhèn)、草廟鎮(zhèn)、白駒鎮(zhèn)、新豐江蘇亭湖工程項目管理有限公司72012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管

8、網）工程鎮(zhèn)、萬盈鎮(zhèn)、小海鎮(zhèn)境內。三、工程規(guī)模：本項目工程施工共分8個標段實施，施工合同價款約為 5000 萬元。四、建設單位：大豐市水務投資發(fā)展有限公司五、質量要求：按照國家有關監(jiān)理工作要求對本工程施工階段全過程實施監(jiān)理，確保工程質量達到合格以上標準。六、工期要求：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期內完成。七、投資控制要求：工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內，如承包商因故工程索賠或工程變更增加造價，事先應征得業(yè)主同意。八、安全控制要求：要求在整個項目實施階段開展安全檢查及督促工作，確保安全事故為零。第二章、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理目標實現的原則根據本工程施工要求、特點和項目需要

9、，我公司配備經驗豐富、組織協(xié)調能力強的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位派駐現場的工作人員密切合作。處理好四大目標之間的對立統(tǒng)一關系，以國家頒布的現行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關合同為依據，采用各種得力監(jiān)理措施和技術手段，本著“嚴格監(jiān)控、熱情服務、質量第一、業(yè)主至上、信譽至上、高智能咨詢、高水平服務、保顧客滿意”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實現如下監(jiān)理目標：一、監(jiān)理工作目標江蘇亭湖工程項目管理有限公司82012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程1、質量控制目標：確保所監(jiān)理的工程能夠達到該施工合同所約定的質量標準和質量目標，確?！昂细瘛?，力爭市“優(yōu)質”

10、工程。2、進度控制目標：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的工期內完成，并確保符合總體工期要求，完成本項目的建設監(jiān)理任務。在整個監(jiān)理活動中不斷檢查，施工實際進度是否偏離總進度計劃。否則應要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付業(yè)主使用。3、投資控制目標：在整個項目實施階段開展管理工作，實現工程投資嚴格控制在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的合同造價內，如工程變更增加造價，事先應征得業(yè)主同意，且經過監(jiān)理確定。4、安全管理目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督與管理，消除施工現場的各類安全隱患，確保施工過程中安全責任事故為零。5、監(jiān)理服務目標公司始終把“安全第

11、一、服務質量第一、社會信譽第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，積多年的監(jiān)理實踐經驗，建立并完善了一整套管理制度和服務工作程序，并通過了ISO9001:2000 質量標準，實現了監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化、程序化。為建設單位全面的綜合服務，落實到工程實際中就是科學合理的現場組織，認真細致的全面管理，及時準確的各方協(xié)調。在施工的整個過程中，項目部沒有節(jié)假日，現場監(jiān)理人員將24小時為工程服務，配合、監(jiān)督施工單位做好工程。根據慣例我公司領導將定期走訪建設單位，征求意見和建議，以利于我們更好地為建設單位服務，進一步完善我們的工作，建成有公江蘇亭湖工程項目管理有限公司92012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（

12、二級管網）工程信力的企業(yè)形象。工程除總承包單位外， 將有眾多的分包單位進行配合并交叉施工。因此我項目監(jiān)理部將十分珍惜業(yè)主賦予的權力，認真履行監(jiān)理責任、權力和義務，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效的監(jiān)督控制。我們誠心誠意接受建設單位及相關政府監(jiān)督、管理部門在施工過程中的指導、檢查和熱忱幫助，保證使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同努力達到項目目標的全面實現。5、合同管理目標：依據經濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關文件，進行嚴格公正的管理，維護業(yè)主權利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務。6、協(xié)調工作目標：協(xié)調施工過程中的外界和周

13、邊生產條件；協(xié)調各承包單位之間的關系；調整施工過程中有關進度、質量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質、按量、節(jié)約的原則下順利完成。二、監(jiān)理目標實現的原則本工程一旦接受委托對工程項目實施監(jiān)理，將遵循以下原則：1、預防為主的原則不論是質量控制、安全控制、投資控制、進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的。但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。2、嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則江蘇亭湖工程項目管理有限公司102012 年城鄉(xiāng)供水

14、一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正的開展工作，使下面的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧的工作氛圍。3、強調整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。4、公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實、組織各方協(xié)調配合、維護有關方面的合法權益

15、。為使這一職能順利實施、必須公正、獨立、自主的原則，在合同約定的責、權、利關系基礎上協(xié)調雙方工作。5、責權一致原則監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據建設監(jiān)理法規(guī)和業(yè)主的委托授權書而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。6、總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，是項目監(jiān)理責任主體，全面領導工程項目的建設監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價，對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責。7、實事求是的原則江蘇亭湖工程項目管理有限公司112012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程在監(jiān)理工

16、作中，監(jiān)理工程師應尊重事實。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有事實依據，應具有證明，檢驗、試驗資料。在工程實施過程中，堅持憑數據和事實說話，以理服人。8、誠信服務的原則根據監(jiān)理合同的約定和承諾，將向建設單位提供高水平的技術服務，在充分體現建設單位意圖和利益的前提下，做好工程進度、質量和投資控制；9、科學務實的原則在整個工程建設過程中，將采取科學務實的工作原則，來進行工程建設的監(jiān)督、管理和總結。第三章、監(jiān)理工作范圍和內容一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍為土方工程的開挖、回填、混凝土及磚砌體、管網、管道及其配件的采購、安裝監(jiān)理，以及為實施以上工程所必須的其他工程的施工監(jiān)理及工程保修階段的監(jiān)理等二、監(jiān)理工作內容

17、：我公司派出的項目監(jiān)理機構本著安全、優(yōu)質、經濟的原則，對2012年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程的施工準備階段、施工階段和工程保修階段的質量控制、進度控制、工程建設投資控制、施工安全生產監(jiān)督管理、信息管理、合同管理和相關工作的組織協(xié)調等進行管理。江蘇亭湖工程項目管理有限公司122012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程施工準備階段的監(jiān)理：審核設計單位施工圖紙，審核施工施工方案，復核開工條件以及業(yè)主交辦的其他事項等。施工階段的監(jiān)理：根據招標文件和實際監(jiān)理工作的需要，組建項目監(jiān)理機構、按法律、法規(guī)、地方規(guī)定和現行監(jiān)理規(guī)范開展工作，認真做好“三控”（質量控

18、制、進度控制和變更簽證事實計量的控制） 、“三管”（合同管理、安全管理和信息管理） 、“一協(xié)調”工作，確保該項目達到“質量好、投資少、進度快”的管理目標。質量保修階段的監(jiān)理：根據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作；承擔質量保修期監(jiān)理工作時，應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。第四章、監(jiān)理工作任務一、施工準備階段監(jiān)理工作任務1、審核設計

19、圖紙，對圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，向設計單位提出書面意見和建議。2、審核施工單位施工組織設計， 保證施工方案的科學性、 針對性、合理性和合法性， 并督促施工單位健全現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查施工單位專職管理人員和特種作江蘇亭湖工程項目管理有限公司132012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程業(yè)人員的資格證和上崗證。3、審核施工單位施工進度計劃安排，對招標人總體工期要求和施工單位承諾的工期計劃，審查施工單位保送的施工進度計劃的合理性和可行性，并將施工進度計劃細化分解到具體月、旬、日，確保工期目標的勝利實現。4、

20、制定招標人項目實施計劃，對工程量清單其他項目清單中招標人費用部分以及甲控、甲供材料設備等，根據工程總體實施要求，制定具體落實計劃，報送招標人實施。5、完成合同約定以及法律法規(guī)規(guī)定的其他有關工作。二、施工階段監(jiān)理工作任務1、質量控制工程質量是整個工程的核心，與投資、進度、安全既對立又統(tǒng)一，所以必須以工程質量為中心，嚴格執(zhí)行國家以及各級政府頒發(fā)的現行規(guī)范、規(guī)程、標準、合同和設計文件等內容，保證工程質量達到國家合格質量標準。質量控制又分為事前控制、事中控制和事后控制，其中重點應是質量的事前控制。質量的事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據，包括設計圖紙設計說明書，建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及各工程施

21、工質量驗收規(guī)范、組織設計技術交底及圖紙會審、有關工程質量的規(guī)定、施工場地質檢驗收、現場定位軸線及高程標樁的測量驗收，檢查施工單位主要技術負責人及各職能人員是否到位。施工技術人員及特殊工種操作人員的上崗證、工程所需原材料半成品的質量控制、所有設備在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢江蘇亭湖工程項目管理有限公司142012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程查，審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。質量的事中控制應針對監(jiān)理項目的具體情況，制定工藝過程的質量控制手段：A 、工序交接檢查。 監(jiān)理應堅持上道工序不經過檢查驗收合格不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工，核驗合格方

22、能進行下道工序施工。B、隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，現場監(jiān)理工程師必須檢查驗收并簽署明確意見。凡涉及到質量、技術問題的處理結果具有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據；專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽署。最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。質量的事后控制組織單位、單項工程竣工驗收；項目竣工驗收；監(jiān)理工作的工程技術文件資料并編目建檔，移交招標人。對照監(jiān)理規(guī)范、采取旁站、巡視、平行檢驗、試驗檢測等立體手段加強對工程質量的控制，要求施工單位及時報送重點部位施工計劃，書面向招標人報送旁站具體人員。2、投資控制投資的事前控制。熟悉設計圖紙、

23、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因、制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生、協(xié)助業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制。工程變更、設計修改要慎重，協(xié)助招標人事江蘇亭湖工程項目管理有限公司152012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程前進行技術經濟合理性分析；嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工等簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價的簽證，必須征得招標人同意后核簽；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量驗方；及時掌握國家調價的范圍和幅度；檢查、

24、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使用、其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。投資的事后控制。協(xié)助審核施工單位提交的工程結算書、公正地處理施工單位提出的索賠。應明確簽證責任，簽證工程量與簽證價格與實際相符。3、進度控制。對招標所規(guī)定的最后竣工日期、進行倒排，并逐個階段進行控制。進度的事前控制。、編制工程項目實施總進度計劃；B、對施工單位提交的施工進度計劃進行把關；、對施工單位提交的施工方案進行審核把關；D、協(xié)助招標人進行現場施工條件的準備。進度的事中控制。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素；對照施工單位的

25、總體進度計劃，對單位工程、單項工程的月、日進度進行控制，并形成每月工程進度報告。進度的事后控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上制定保證總工期不突破的對策措施，如縮短工藝時間、減少技術問題、實行平行流水立體交叉作業(yè)等以及增加作業(yè)臺數、增加工作人員、增加工作班次等。江蘇亭湖工程項目管理有限公司162012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程4、安全管理。為提高本工程安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現安全及文明施工管理的標準化、規(guī)范化、監(jiān)理人員要督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對其落實的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)

26、督管理，保障其最終目標（零事故、零傷亡）的實現。對安全管理目標的預控。開工前，監(jiān)理單位應會同建設單位組織勘察、設計和施工單位就勘察、設計文件中涉及結構、施工及使用安全的問題進行專項技術交底；協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產責任人，配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；審查施工組織設計中安全措施的完整性和針對性；審查施工單位的安全教育制度及落實情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗；監(jiān)督施工單位進行分部（分項）工程的安全技術交底，并督促其建立班前安全活動制度。對安全管理的過程控制。監(jiān)理單位應檢查施工單位安全保障體系的運行情況和措施落實情況；組織現場

27、巡視檢查，發(fā)現違章即予以制止；發(fā)現安全隱患，責令其停工整改；定期組織安全檢查，按施工安全檢查標準的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結果進行通報，并做好會議記錄；對整改情況進行復查，確保隱患的消除。因監(jiān)理管理不力，監(jiān)理缺位而發(fā)生安全事故的，按照國家有關法律法規(guī)的相關規(guī)定，追究相關的責任。5、合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。根據招標人與施工單位簽定的施工合同內容、加強合同的跟蹤管理；審核工程設計變更和核定承包商申報的實物工程量；督促承包商落實合同進度計劃，根據工程進度實際值與計劃值的比較、分析、江蘇亭湖工程項目管理有限公司172012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程

28、提出意見；合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中準確地向招標人反映。將本工程實施階段全過程有關質量、工期、投資、安全等方面通過文件、會議、紀要、座談等多種形式的信息進行收集、分類、整理，為招標人在工程實施過程中的科學決策提供充分的依據。協(xié)助招標人協(xié)調、處理現場出現的各種問題；定期組織計劃協(xié)調會，盡快解決施工單位現場項目部難以解決的問題；協(xié)調各方施工關系，保證各分項工程之間密切配合，整體順利實施。三、竣工保修階段監(jiān)理工作任務1、建設項目（工程）竣工驗收后，根據工作量和工作缺陷，配備保修責任期監(jiān)理人員，進行保修責任期的監(jiān)理工作。2、在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍堅持上道工序未經檢查驗收不準

29、進行下道工序的原則，確保工程質量。3、在保修期內總監(jiān)理工程師應督促設計單位、施工單位、設備材料供應單位認真做好保修工作。并加強巡視，發(fā)現缺陷時，能夠及時通知施工單位和有關保修部門盡快前往檢查、組織人力、物力進行修理。4、總監(jiān)理工程師在確保保修責任及修復費用的處理上必須根據造成問題的原因以及具體返修內容，與各有關單位共同商定處理辦法，并監(jiān)控實施。第五章、監(jiān)理工作依據一、工程相關文件江蘇亭湖工程項目管理有限公司182012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程1、工程設計文件、工程勘察資料、圖紙審查意見書。2、監(jiān)理投標文件等在監(jiān)理過程中形成的一系列文件。二、國家及各級政府和部門關

30、于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、中華人民共和國招標投標法4、建設工程質量管理條例5、江蘇省工程建設管理條例6、中華人民共和國工程建設標準強制性條文7、建筑工程安全生產管理條例8、工程建設監(jiān)理規(guī)定9、房屋市政工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、國家、建設部、省、市的其他有關工程建設的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。三、主要建設規(guī)范、規(guī)程和標準四、省、市有關工程建設方面的規(guī)定。五、委托監(jiān)理合同以及其他合同文件。六、委托人、承包人、設計單位、監(jiān)理單位達成的協(xié)議和會議紀要。七、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設計和施工方案。八、本監(jiān)理企業(yè)制定的 ISO900

31、1 ：2000 質量管理體系文件；江蘇亭湖工程項目管理有限公司192012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程第六章、項目監(jiān)理機構設置、 職能分工及管理網絡、 監(jiān)理人員組成、各級監(jiān)理人員的職責與權限、監(jiān)理守則、監(jiān)理責任及獎懲措施一、監(jiān)理機構的設置、職能分工及管理網絡工程監(jiān)理組織機構作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調、組織運轉、制定決策的重任，是實施有效監(jiān)理的保障。根據本工程地點分散、技術專業(yè)化強等特點公司將配足配齊專業(yè)技術能力高、業(yè)務能力強的骨干人員，分別組成測量監(jiān)理組、機電設備安裝監(jiān)理組、給排水、市政監(jiān)理組等各個專業(yè)監(jiān)理組，以明確各專業(yè)技

32、術人員崗位職責，實現對工程的質量、進度、投資、安全等方面控制目標。同時公司將根據工作需要隨時抽調相關人員組成綜合協(xié)調組，由總監(jiān)理工程師負責具體操作，及時處理監(jiān)理過程中出現的問題，確保工程監(jiān)理目標的實現。必要時配備總工 1名，協(xié)助總監(jiān)工作。項目監(jiān)理組織機構示意圖見下圖。二、監(jiān)理人員組成建立精干高效的監(jiān)理組織機構是實現監(jiān)理目標的前提和基本保證，為圓滿地完成本工程的監(jiān)理工作，公司擬成立“ 2012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程項目監(jiān)理部” 。監(jiān)理部擬配備現場項目監(jiān)理人員 12 名，其中總監(jiān)工程師 1名、專業(yè)監(jiān)理工程師4名、監(jiān)理員 6名。實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師對

33、業(yè)主和監(jiān)理公司負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責。江蘇亭湖工程項目管理有限公司202012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程本工程根據工程進度及時安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進場，并且滿足招標文件的要求。在工程施工結束、驗收合格提交完整的監(jiān)理資料且征得業(yè)主同意后人員撤離現場。保修期階段在業(yè)主要求下及時通知監(jiān)理人員進場實施保修階段監(jiān)理。建設單位業(yè)主代表總監(jiān)協(xié)調設計單位承建單位質量、進度、安全控制合同管理、 信息管理投資控制測量監(jiān)理市政監(jiān)理安裝監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表造價監(jiān)理給設排備水安裝承建單位、材料設備供應單位三、各級監(jiān)理人員的職責與權限1、各專業(yè)監(jiān)理組負責各專

34、業(yè)范圍內的質量、進度、投資、安全等方面的控制工作，并協(xié)助與各專業(yè)有關的工作的開展。2、綜合協(xié)調組在總監(jiān)理工程師領導下為實現本工程監(jiān)理目標，負責處理各類相關事宜，協(xié)調矛盾、溝通信息、統(tǒng)一步調。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)范圍內監(jiān)理目標的控制，并協(xié)助總監(jiān)對本專業(yè)范圍內的工作監(jiān)督管理，同時協(xié)助與本專業(yè)有關工作的開江蘇亭湖工程項目管理有限公司212012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程展。4、監(jiān)理員負責現場施工階段的質量監(jiān)控，發(fā)現問題及時上報。5、總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，負責行使監(jiān)理合同授予的各項權力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項義務，并

35、領導項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。其崗位職責是：項目實施過程的全職監(jiān)理組織者和指揮者，對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。全面主持項目監(jiān)理執(zhí)行機構日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。確定項目監(jiān)理機構人員的分工。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換。組織編制項目監(jiān)理計劃、審批監(jiān)理實施細則、審批施工單位編制的施工組織設計、大型或復雜施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。組織整理工程項目的監(jiān)理資料。主持監(jiān)理工作會議

36、，簽發(fā)項目監(jiān)理機構重要文件和指令。審定承包單位的開工報告、施工進度計劃。審批各類分包和供應商的選擇工作。負責與業(yè)主、總包、設計等的協(xié)調和溝通組織領導工作。江蘇亭湖工程項目管理有限公司222012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。主持審查和處理工程變更。審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志對工程項目安全負總責。

37、6、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責協(xié)助項目總監(jiān)負責項目本專業(yè)工程現場日常監(jiān)理工作、進度落實、施工方案實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。參加編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案；鑒定、審批符合合同要求的工程、材料樣品，并向建設單位呈報；負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責組織和完成項目現場各類隱、預檢及驗收工作；負責進度計劃審批及職責范圍內的進度計劃控制和落實；督促

38、施工單位安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；江蘇亭湖工程項目管理有限公司232012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程參加相關分包商和供應商的考察、選擇工作；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。負責本專業(yè)職責范圍內監(jiān)理人員的需求計劃，組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。負責填寫監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術資料收集整理工作；組織項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內，現場施工監(jiān)理管理控制工作和與業(yè)主、總包、分包聯(lián)系與協(xié)調；協(xié)助項目總監(jiān)與施工總包對分供應

39、商、分包單位的考察、選擇的確認。7、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量有關數據并簽署原始憑證。按設計圖紙及有關標準對承包單位的施工工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對構件加工制作及工序施工質量檢查的結果進行記錄。監(jiān)理在旁站時發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8、見證員江蘇亭湖工程項目管理有限公司242012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程取樣時，見證人員在現場進行見證。見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

40、若有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣。見證人員在委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。四、監(jiān)理工作守則1、監(jiān)理準則：誠信、科學、公正、守法2、監(jiān)理守則：忠于職守、認真負責、嚴格把關、監(jiān)幫結合、主動協(xié)調、熱情服務、公正廉潔、講究信譽。3、對監(jiān)理工程師的要求： “三有”、“ 四勤”、“五查”?！叭小奔从屑夹g素質、有責任心、有協(xié)調能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機具安排、查現場安全與文明生產。五、監(jiān)理責任及獎懲措施根據各級監(jiān)理人員的職責和權限，調動全體人員的積極性，落實責任到人 ,并形

41、成合力確保實現這次監(jiān)理工作的目標，我們根據崗位責任制定如下具體考核和獎懲辦法。1、考核的辦法是 :由公司指定相應人員對監(jiān)理組人員進行考核（具體考核見下表 1-3 ），建立考核臺帳，對照各人的崗位責任和評分辦法每月定期進行測評，先自評后互評,進行打分并記入個人臺帳。2、公司設項目獎（罰）金，并根據各人責任大小確定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人的獎（罰）系數，工程質量達至省優(yōu)工程設獎金 1萬元，達市優(yōu)質工程設獎金 5000 元；如驗收一次不合格， 處監(jiān)理組罰金 1萬元，按監(jiān)理組各人分值和獎（罰）金系數進行獎勵或處罰。江蘇亭湖工程項目管理有限公司252012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網

42、（二級管網）工程獎罰系數：總監(jiān) 1.6 ，專業(yè)監(jiān)理工程師 1.2，監(jiān)理員 0.8 。評分辦法見下表獎 (懲)金計算辦法（公式見下）監(jiān)理人員凡脫崗、失職造成工程質量事故，嚴重違反監(jiān)理工程個人獎總獎罰 金個人獎金系數罰 金個人總分個人總分個人獎金系數師紀律、一經發(fā)現，均作下崗處理。評分辦法表序號考核內容評分標準自評分考核確認分1完成本崗位好一般不好工作6532遵紀守法好一般不好10.503完成總監(jiān)臨時交完成完成不好辦的工作104安全管理好一般不好210第七章、監(jiān)理工作思路總體思路：確保各項目標任務的完成。各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標

43、和信息管理目標。對工程所涵蓋范圍內項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給業(yè)主使用。一、方法：目標管理法江蘇亭湖工程項目管理有限公司262012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程1、分解剩余目標任務 ,編制清單督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。2、將清單內容分解成具體的工作根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。3、檢查各項工作的落實情況根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。4、保持取得的成果二、 關鍵工作1、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安裝方案提早確定

44、；2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作量提前報業(yè)主審核；3、審核后嚴格按批準的方案進行監(jiān)理，保證工程質量；4、對工程實際工作量進行確保。三、質量管理方法1、實體質量檢測監(jiān)理部將會同試驗室對工程實體進行抽查。重點對原材料等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。2、分項工程質量檢驗與評定分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。江蘇亭湖工程項目管理有限公司272012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級

45、管網）工程3、階段質量保證資料驗收以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。4、中間交工與全面交工驗收監(jiān)理部組織施工單位和業(yè)主一道對已完工程進行交工驗收。5、質量問題處理對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質量問題逐項進行處理。6、竣工文件審核為確?？⒐の募c工程實體同步完成

46、，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。四、進度管理方法1、目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。2、施工組織設計修改根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應工作的需要。3、資源計劃編制與審核江蘇亭湖工程項目管理有限公司282012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。4、資源投入檢查與通報根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別

47、是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。五、計量與合同管理方法組建專門的班子1、項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。2、編制計量與變更管理計劃由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。3、分計劃集中審核變更為提高效率，對工程變更集中審核。4、及時完成收方計量六、安全管理方法1、月度安全檢查監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。2、重點段落與部位的專項檢查由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部

48、位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。江蘇亭湖工程項目管理有限公司292012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程第八章、項目監(jiān)理工作程序及流程圖一、委托監(jiān)理合同一經簽定，監(jiān)理單位即著手進場準備。如組織項目監(jiān)理機構，委派監(jiān)理大綱所列人員進場，安排辦公場所，準備辦公用具及有關表式。二、開工前準備，組織圖紙會審和技術交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細則，核實項目經理部和施工隊伍，審批施工組織設計，施工進度計劃，根據現場施工準備情況審批開工報告。參與業(yè)主召開的第一次工地例會。三、規(guī)范化開展監(jiān)理工作。規(guī)范化體現在：工作的時序性、職責分工的嚴

49、密性、工作目標的確定性。四、組織工程竣工予驗收，提出工程質量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。簽署監(jiān)理企業(yè)的意見。五、向建設單位提交建設工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結。六、工程竣工后，根據工程質量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負責工程質量保修管理。七、主要監(jiān)理工作程序和工序質量控制流程圖附圖 -1、施工監(jiān)理工作總程序圖附圖 -2、圖紙會審監(jiān)理工作流程圖附圖 -3、施工組織設計審核工作流程圖附圖 -4、分包單位資格審核流程圖江蘇亭湖工程項目管理有限公司302012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程附圖 -5、原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程圖附圖 -6、施工測量質量控

50、制的工作流程圖附圖 -7、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程圖附圖 -8、質量事故處理流程圖附圖 -9、分部分項工程質量驗收流程圖附圖 -10、分部、分項工程簽認流程圖附圖 -11、單位工程驗收流程圖附圖 -12、質量評定監(jiān)理工作流程圖附圖 -13、工程款支付流程圖附圖 -14、月工程計量和支付流程圖附圖 -15、工程款竣工結算流程圖附圖 -16、工程進度控制流程圖附圖 -17、違約處理流程圖附圖 -18、合同爭議調解流程圖附圖 -19、工程暫停及復工管理流程圖附圖 -20、工程延期管理流程圖附圖 -21、工程變更管理流程圖附圖 -22、費用索賠管理流程圖附圖 -23、投資控制流程圖附圖 -24、溝槽開

51、挖質量監(jiān)理工作流程圖附圖 -23、溝槽回填質量監(jiān)理工作流程圖第九章、工程前期準備工作方案江蘇亭湖工程項目管理有限公司312012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程一、簽訂監(jiān)理合同，成立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部人員進場開展工作，編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案。二、接收業(yè)主提供的項目前期工作成果（即各項基建文件），包括：工程圖紙、圖紙審查意見書、抗震審查意見書、規(guī)劃許可證、項目立項批復文件、施工單位招標文件等。三、協(xié)助和配合業(yè)主、施工單位完善企業(yè)和項目在當地的投標、備案工作。四、協(xié)助業(yè)主與中標的施工單位、專業(yè)分包單位簽訂合同，進行管理。五、協(xié)助業(yè)主同市政、公用部門

52、聯(lián)系，確定市政設施及四源（給水、排水、熱力、燃氣）的供應，落實市政配套及四源供應方案。六、接收項目施工現場，熟悉和了解項目情況，包括地下管線、障礙物、周邊交通情況，進行工程項目開工前的準備工作。七、協(xié)助業(yè)主辦理與工程開工有關的其它各種相關手續(xù)。八、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙、進行圖紙審查，并做好施工圖紙會審記錄。九、審查施工組織設計、保證施工方案的科學性，針對性、合理性、合法性，各項專項施工方案進行審批，并監(jiān)督施工單位健全現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查施工單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。十、審查施工單位施工進度計劃安排，對照招標人總體工期和施工單位承

53、諾的工期計劃，審查施工單位報送的施工進度計劃的合理性和可行性，并將施工進度計劃細化分解到具體月、旬、日保證工期的江蘇亭湖工程項目管理有限公司322012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程順利實現。十一、檢查施工單位的人員、機械、設備、材料準備落實情況。十二、督促完善簽署開工報告的必要條件。第十章、工程質量控制方案一、工程質量控制目標按要求達到業(yè)主與承包商簽定的質量標準，確保達到“合格”標準，力爭市優(yōu)。二、工程質量控制的一般內容根據設計規(guī)范和合同要求，結合現場情況，本監(jiān)理單位重點做好工程施工階段質量保證體系的完善、圖紙會審和技術交底、施工準備與開工報告審批，各單位工程主要工

54、序管理、質量驗收與評定以及質量問題與事故處理等六個方面的質量控制。具體控制內容與要點分述如下：1、各分項工程質量控制工作流程（見第八章監(jiān)理工作流程圖）2、質量保證體系要求承包商做好以下的工作內容：制定明確的質量目標和質量趕超與改進措施計劃，并將具體的目標任務落實到有關部門和個人；按照質量管理工作的計劃一實施一檢查一處理（PDCA ）循環(huán)，組織質量保證體系的全部活動；建立專職的質量檢測和管理機構、配備必要的檢測設備和專職江蘇亭湖工程項目管理有限公司332012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程人員；建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度；組織質量管理小組圍繞

55、質量目標開展質量改進活動；做好質量管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測計和質量信息等工作。3、圖紙會審和技術交底圖紙會審的具體內容和要點如下：、工程結構是否符合經濟合理的原則；B、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調的問題：、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；D、結構、管線安裝之間有無矛盾；E、各種專業(yè)管線的走向是否合理，與地上、地下建筑物空間組織交叉有無矛盾；F、有無難以實現的結構，難以提供的材料、設備。技術交底的具體內容和要點如下：、詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量標準；B、保證施工質量及安全生產的技術措施；、對設計圖紙標注的、標高、圖示尺寸、預留孔洞、

56、預埋件的特殊要求；D、詳細介紹地質、 地下水位的情況及施工中應注意的問題和技術措施；E、交叉作業(yè)的施工應注意的問題；江蘇亭湖工程項目管理有限公司342012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程F、設計變更的原因，設計要點、特點；、工程的設計要點、施工特點及特殊的技術措施。4、施工準備與開工報告施工組織設計己經過批準；有關證件、進場的主要工程技術管理人員、組成、數量、職責分工，特殊工種的種類、數量、上崗證以及一般勞動力的數量和分工方案等；進場的主要施工機械設備種類、型號、生產能力和數量等；擬定的施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機械，以及各項施工技術措施等； ，工

57、程使用的材料、構件、成品與半成品的合格證、質保書、試驗報告及進場計劃等；施工測量放樣及檢驗測量；施工臨時設施，三通一平、施工許可證等條件準備情況；開工報告中的上述各項準備工作。5、質量控制要點溝槽開挖與回填管道的安裝附屬構筑物管道水壓試驗及沖洗消毒具體質量控制見第十七章技術難點及控制措施6、質量事故的處理工程質量事故發(fā)生后，按質量事故處理流程圖（見第八章監(jiān)理工作流程圖附后）進行處理。江蘇亭湖工程項目管理有限公司352012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程7、質量驗收和評定驗收程序A、施工承包商在自檢合格的基礎上填寫工序驗收申報單（并附自檢記錄）。B、監(jiān)理人員在及時復核或

58、檢測后，及時簽署本道工序的監(jiān)理意見。、對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項目并限期完成。D、各道工序完成，施工方在自行評定合格且質保資料齊全的基礎上提出工程竣工預驗收申請報告。E、在竣工預驗收中各項問題整改合格后由施工方向建設方交竣工驗收申請報告。F、建設單位收到申請報告后，在規(guī)定時間組織監(jiān)理、施工、設計及地質勘探單位組成驗收組進行竣工驗收。、竣工驗收后在規(guī)定時間內由建設單位向市建設行政主管部門申請辦理備案手續(xù)。驗收結果參加驗收的各單位負責人簽字同意后，合格工程在規(guī)定時間內向主管部門備案即可投入使用。不合格工程嚴禁投入使用。三、工程質量控制的一般方法和手段根據上述控制內容和

59、要點，本單位將采用下列方法和手段，對本工程施工質量迸行監(jiān)督控制。1、跟蹤旁站江蘇亭湖工程項目管理有限公司362012 年城鄉(xiāng)供水一體化工程建設項目鎮(zhèn)至村管網（二級管網）工程對于工程中重要的工序或關鍵部位的施工，監(jiān)理將按計劃進行旁站監(jiān)督并詳細填寫旁站記錄資料。2、實測實量它是管道安裝平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。3、平行檢驗每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學性能

60、等，都需通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。4、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質量監(jiān)控的必要手段和依據。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工：未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序施工等。5、書面指令它是運用監(jiān)理工程師指令控制權的具體形式。所謂指令文件主要是質量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。6、支付控制如果施工單位的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工