2022年投資項(xiàng)目后評價(jià)年度工作計(jì)劃范文

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年投資項(xiàng)目后評價(jià)年度工作計(jì)劃范文一、后評價(jià)工作的背景和目的簡稱公司)股權(quán)投資項(xiàng)目后評價(jià)工作已開展_年有余，工作的流程和評價(jià)內(nèi)容逐步規(guī)范和完善，_年_月，省國資委印發(fā)了省屬企業(yè)投資項(xiàng)目后評價(jià)工作指引(試行)，對投資后評價(jià)工作提出了更為細(xì)致、明確的要求，結(jié)合公司實(shí)際，內(nèi)部調(diào)整發(fā)布了投資項(xiàng)目后評價(jià)工作指引(簡稱工作指引)，作為工作指引發(fā)布后的首個(gè)執(zhí)行年度，在提升后評價(jià)工作質(zhì)量、強(qiáng)化后評價(jià)工作效果的同時(shí)，應(yīng)特別注意后評價(jià)工作流程的規(guī)范性。后評價(jià)工作的開展，有利于公司更好地了解被投資企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)營狀況和收益情況，識別和防范存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目投資

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升投資管理水平。工作指引對評價(jià)工作的開展時(shí)間有了明確的要求，與以往比較，縮短了項(xiàng)目完成到后評價(jià)開展的時(shí)間間隔，有利于發(fā)現(xiàn)問題、識別風(fēng)險(xiǎn)，幫助被投資企業(yè)或項(xiàng)目盡快步入經(jīng)營正軌。二、后評價(jià)范圍及要求按照工作指引要求，投資項(xiàng)目完成后_個(gè)月應(yīng)由投資主體進(jìn)行自我評價(jià)并出具自評報(bào)告，項(xiàng)目完成后_個(gè)月完成后評價(jià)報(bào)告的撰寫，后評價(jià)報(bào)告?zhèn)戎赜谂c可研階段的對比分析，同時(shí)后評價(jià)工作根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響分為一般性后評價(jià)和常規(guī)性后評價(jià)，常規(guī)性后評價(jià)的范圍具體見工作指引第二章后評價(jià)的范圍內(nèi)容，主要有“單項(xiàng)投資額達(dá)到出資企業(yè)凈資產(chǎn)_%以上或_億元以上的新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，單項(xiàng)投資額達(dá)到出資企業(yè)_%或_億元以上

3、的股權(quán)投資項(xiàng)目”等。一般性后評價(jià)較常規(guī)性后評價(jià)可有所簡化。工作指引要求的評價(jià)范圍主要為投資完成(穩(wěn)定運(yùn)營后)_年的投資項(xiàng)目，常規(guī)性后評價(jià)工作計(jì)劃需上報(bào)省國資委，并于次年_月底前將上一年度后評價(jià)工作組織開展情況報(bào)省國資委。工作指引要求的范圍之外，公司對投資完成兩年以上的項(xiàng)目仍有開展后評價(jià)工作的需要，如根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，對投資以來未實(shí)現(xiàn)保值增值且連續(xù)兩年虧損的企業(yè)開展投資后評價(jià)，后評價(jià)報(bào)告?zhèn)戎赜谔潛p原因或其他專項(xiàng)分析。三、_年后評價(jià)工作開展計(jì)劃根據(jù)工作指引要求，公司_年擬上報(bào)省國資委后評價(jià)項(xiàng)目如下：1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目：2、股權(quán)投資項(xiàng)目：擬對上述企業(yè)開展常規(guī)性投資后評價(jià)，并將計(jì)劃表(見附件)上

4、報(bào)省國資委。除此之外，根據(jù)投資規(guī)模及類型股份公司擬對合資成立司項(xiàng)目開展一般性投資后評價(jià)。被評價(jià)企業(yè)由投資主體或公司成立的評價(jià)組自主開展投資項(xiàng)目后評價(jià)工作，如有必要可申請聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行再評估。除上述公司外，針對有必要開展后評價(jià)的企業(yè)將適時(shí)納入本年度評價(jià)計(jì)劃范圍內(nèi)。四、過程管控股權(quán)投資項(xiàng)目后評價(jià)工作整體分為計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、反饋四個(gè)階段，其中實(shí)施階段包括企業(yè)自我評價(jià)、評價(jià)組組建及分工、現(xiàn)場走訪(座談交流及查閱資料)等內(nèi)容，具體開展過程中可按需優(yōu)化完善。為避免出現(xiàn)工作指引要求規(guī)避的自己評價(jià)自己的現(xiàn)象，公司以組建評價(jià)組開展投資項(xiàng)目后評價(jià)工作，主要由投資管理部、企業(yè)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、合規(guī)部組成，其

5、他業(yè)務(wù)部門如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安環(huán)部門、人資部門等，應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活地按需參加相關(guān)企業(yè)的評價(jià)工作。每家被評價(jià)企業(yè)的評價(jià)組具體成員在開展該企業(yè)的評價(jià)工作啟動(dòng)會前，由投資管理部根據(jù)需求和建議協(xié)調(diào)確認(rèn)。參與投資項(xiàng)目后評價(jià)工作的部門應(yīng)加強(qiáng)重視，強(qiáng)化參與，一般由本部門主辦及以上人員參加，參加人員在現(xiàn)場評價(jià)走訪完成后須出具代表本部門職能領(lǐng)域的專業(yè)意見及建議。五、反饋提升投資后評價(jià)工作對于與可研階段的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期目標(biāo)差異過大的指標(biāo)應(yīng)深入分析，對持續(xù)虧損、經(jīng)營不善的被投資企業(yè)作出處置建議，為完善投資決策、修訂投資計(jì)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。對于經(jīng)營效益良好的被評價(jià)企業(yè)/項(xiàng)目，將其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享推廣，其他控參股企

6、業(yè)管理人員也可以前往開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。評價(jià)報(bào)告報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后反饋至被評價(jià)企業(yè)的公司外派高級管理人員、董事、監(jiān)事，被評價(jià)企業(yè)針對評價(jià)小組反饋的問題需制定整改計(jì)劃，評價(jià)組進(jìn)行跟蹤督促。同時(shí)，投資項(xiàng)目后評價(jià)工作將在不斷地實(shí)踐中完善和優(yōu)化，逐步形成規(guī)范、高效的后評價(jià)工作程序。2022年投資項(xiàng)目后評價(jià)年度工作計(jì)劃范文（二）一、快餐店介紹1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。2.都市快餐店位于_市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐

7、連鎖店。3.因?yàn)閷Σ惋嫎I(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。4.本店需創(chuàng)業(yè)資金_萬元，其中_萬元已籌集到位，剩下_萬元向銀行貸款。二、投資計(jì)劃由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就

8、餐的快餐經(jīng)營模式。三、市場分析隨著社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大眾所能接受的程度，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾

9、多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。四、經(jīng)營分析1、經(jīng)營目標(biāo)1)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，要想打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在_市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，_年收回成本。2)本店將在_年內(nèi)增設(shè)_家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。2._業(yè)的模型

10、。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。3.目標(biāo)市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群。上班族+兒童+學(xué)生+其他。4.市場策略快餐網(wǎng)絡(luò)化，人性化(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。(2)針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng)。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，

11、價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。(3)快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。5、人事計(jì)劃本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收全日制雇員以及臨時(shí)雇員的具體內(nèi)容如下：1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在_歲之間，_入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者持招用職工登記表并附入個(gè)人資料來本店面試。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受_個(gè)月

12、的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：a、制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。b、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度。3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除_%工資，直至合格為止。若_次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。6、銷售計(jì)劃開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。與此同時(shí)推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。每月累計(jì)消費(fèi)_元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)呖色@得價(jià)值_元的禮券。每月累計(jì)消費(fèi)_元者，贈(zèng)送價(jià)值_元的禮券，_元贈(zèng)送_元禮券，以此類推。五、競爭與優(yōu)勢分析快餐業(yè)的競爭對手主

13、要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當(dāng)勞、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢，當(dāng)然我們也不示弱。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，所以我們一定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價(jià)格，讓平時(shí)的低薪階層一樣可以在這里消費(fèi)，讓顧客買得舒心吃得放心；同時(shí)在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下，實(shí)施新戰(zhàn)略，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù)，送餐上門。六、財(cái)務(wù)報(bào)告本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶

14、走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺灶件若干。2)每日流動(dòng)資金為多少萬元。3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。七、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益當(dāng)然任何事情并不是一帆風(fēng)順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率

15、不高等等。只要我們找到問題的源頭，及時(shí)調(diào)整策略，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決。不僅是利潤，更是服務(wù)。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。八、附件2022年投資項(xiàng)目后評價(jià)年度工作計(jì)劃范文（三）一、將投資資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲蓄，對成功機(jī)會不高的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華做起，而且只需少許現(xiàn)金。二、學(xué)習(xí)銷售自己身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。三、對客戶要大方新事業(yè)不宜對顧客收費(fèi)過高，有時(shí)要提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道你能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他客戶給你。有時(shí)，你得用小魚釣大魚。四、開始時(shí)最好能在家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)五、從第一天開始，一切電腦化打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計(jì)、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。六、長時(shí)間工