2022年10月公司工會工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年10月公司工會工作總結(jié)例文 一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強(qiáng)化學(xué)習(xí)教導(dǎo) 堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在專心組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工舉行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)學(xué)識的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了學(xué)識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的才能。 通過教導(dǎo)宏大職工群眾在實際工作中都能以升田為模范，重實干、講實效，仆人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本金職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休

2、息，對凈水車間的錳砂舉行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，抑制人員少，修理任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。 二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。 根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安置，一年來，我們在持續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不休止供水的處境下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門舉行了告成的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用

3、水。 在合理化創(chuàng)辦和技術(shù)革新活動中，我們留神挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，抑制濫用現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次舉行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，儉約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。 三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開 職工群眾是企業(yè)的仆人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來

4、公司工會共召開職代會三次，不但告成地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)切的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題舉行全面公開，對職工關(guān)切的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)舉行常年的公開，主動采納職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工觀法大的沖突。 四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送和暖工程 職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的啟程點和落腳點，一年來，我們以“和暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想手段、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班

5、組的根基上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工舉行重點走訪，實時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的根基上，又自籌資金1500.00元，對困難程度對比嚴(yán)重的26戶職工舉行了慰問補(bǔ)助，扶助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)待政策，在充分調(diào)查，走訪的根基上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，舉行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了

6、負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。 五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。 為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的處境下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抗拒邪教的防線。 六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足進(jìn)展。 自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工片面生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終激勵并扶持職工進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做

7、到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，鞏固服務(wù)職能;三抓根基研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系;通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工供給信息16條，為保證職工進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì)供給了后助保障和支持。 七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著 自來水公司由于工作性質(zhì)抉擇，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照勞動法婦女養(yǎng)護(hù)法中國婦女進(jìn)展綱要等法律，綱要依法維權(quán)的同時，專心做好女工自尊、自重、自愛教導(dǎo)，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的根基上，在女工相對集中的科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌管女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完本金職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最正確文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了宏大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。 總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點勞績，但距上級工作