03方案成果附件09組織架構(gòu)_第1頁
03方案成果附件09組織架構(gòu)_第2頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)能夠有效進行分工合作，有助于實現(xiàn)機構(gòu)目標決策方單一管理者數(shù)量少，任務(wù)重管理團隊分工不夠明確顧問團隊缺失組織成員松散目標業(yè)務(wù)構(gòu)成現(xiàn)有結(jié)構(gòu)陽光愛樂音樂教學(xué)音樂治療音樂會多元決策增加管理者數(shù)量，分擔(dān)責(zé)任管理團隊明確分工建立顧問團隊建立人力部門，增加組織成員的溝通、管理和激勵常見的組織結(jié)構(gòu)大致可以分為直線型、矩陣型和事業(yè)部型管理者研發(fā)A1A2A3項目B1B2B3人力C1C2C3公關(guān)D1D2D3管理者項目項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C人力公關(guān)籌款管理者第一事業(yè)部研發(fā)策劃管理第二事業(yè)部研發(fā)策劃管理第三事業(yè)部研發(fā)策劃管理直線型矩陣型事業(yè)部型名稱直線型矩陣型事業(yè)部型特征直線匯報，扁平化管理項目引領(lǐng)部門獨立性強優(yōu)勢權(quán)力集中便于項目開展適應(yīng)多變環(huán)境劣勢管理者個人影響大匯報及溝通關(guān)系復(fù)雜事業(yè)部負責(zé)人忠誠度影響大理想的組織架構(gòu)需要：符合機構(gòu)的價值主張、有彈性，部門精簡負責(zé)人助理外聯(lián)公益機構(gòu)媒體關(guān)系內(nèi)務(wù)人力內(nèi)部能力建設(shè)項目管理項目A項目B項目C戰(zhàn)略顧問項目顧問說明負責(zé)人主管機構(gòu)運營助理協(xié)助負責(zé)人處理日常事務(wù)外聯(lián)部門負責(zé)外部資源的獲取內(nèi)務(wù)部門主管內(nèi)部人員的管理項目團隊分管各個項目顧問人員負責(zé)提供建議根據(jù)機構(gòu)的價值主張、成員數(shù)量、業(yè)務(wù)類型等因素，建議近期采取直線型組織架構(gòu)，并引入顧問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論