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1、泓域/綠色建筑建材公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度方案綠色建筑建材公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度方案xxx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112279387 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112279387 h 2 HYPERLINK l _Toc112279388 二、 儲(chǔ)發(fā)一體帶來的穩(wěn)定發(fā)電為光熱儲(chǔ)能電站的最大優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc112279388 h 3 HYPERLINK l _Toc112279389 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112279389 h 4 HYPERLINK l _Toc1122793
2、90 四、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc112279390 h 5 HYPERLINK l _Toc112279391 五、 現(xiàn)代公司制度中的控制權(quán) PAGEREF _Toc112279391 h 8 HYPERLINK l _Toc112279392 六、 “兩權(quán)分離”是公司制度的基本特征 PAGEREF _Toc112279392 h 10 HYPERLINK l _Toc112279393 七、 產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體形式 PAGEREF _Toc112279393 h 13 HYPERLINK l _Toc112279394 八、 財(cái)產(chǎn)的私有、共有與公有 PAGEREF
3、_Toc112279394 h 15 HYPERLINK l _Toc112279395 九、 產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的功能 PAGEREF _Toc112279395 h 20 HYPERLINK l _Toc112279396 十、 所有權(quán)與所有制 PAGEREF _Toc112279396 h 21 HYPERLINK l _Toc112279397 十一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112279397 h 22 HYPERLINK l _Toc112279398 十二、 法人治理 PAGEREF _Toc112279398 h 24 HYPERLINK l _Toc11227
4、9399 SWOT分析 PAGEREF _Toc112279399 h 36 HYPERLINK l _Toc112279400 (一)優(yōu)勢(shì)分析(S) PAGEREF _Toc112279400 h 36 HYPERLINK l _Toc112279401 1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新能力突出 PAGEREF _Toc112279401 h 36 HYPERLINK l _Toc112279402 公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。 PAGEREF
5、 _Toc112279402 h 36產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析圍繞一產(chǎn)提質(zhì)增效、二產(chǎn)支撐引領(lǐng)、三產(chǎn)做大做強(qiáng)的思路,推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,形成以新型工業(yè)為支撐、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。(一)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程。依托大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目帶動(dòng)、園區(qū)化承載、集群化發(fā)展,推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn),打造3個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地、3個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群、新增23個(gè)百億企業(yè)?!笆濉逼陂g,全市規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)7.5%。(二)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。立足省會(huì)優(yōu)勢(shì),加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“穩(wěn)定器”“加速器”?!笆濉逼陂g,全市服務(wù)業(yè)增加值年均
6、增長(zhǎng)8%。(三)培育壯大都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。做好特色農(nóng)業(yè)、城市需求、產(chǎn)業(yè)鏈延伸“三篇文章”,完善農(nóng)產(chǎn)品加工、物流配送、休閑農(nóng)業(yè)服務(wù)“三大體系”,建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)“米袋子”“菜籃子”“奶瓶子”基地,打造城鄉(xiāng)居民的“后花園”?!笆濉逼陂g,全市第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)3.5%以上。儲(chǔ)發(fā)一體帶來的穩(wěn)定發(fā)電為光熱儲(chǔ)能電站的最大優(yōu)勢(shì)相比于風(fēng)電-抽水蓄能、光伏發(fā)電-蓄電池蓄電等儲(chǔ)發(fā)分離系統(tǒng),光熱電站集二者于一身,可以像傳統(tǒng)火力發(fā)電廠一樣生產(chǎn)出電網(wǎng)友好型的可調(diào)度電力,以滿足早晚高峰、尖峰時(shí)段等多情景下的用電需求;通過人為設(shè)置儲(chǔ)能時(shí)長(zhǎng)及發(fā)電機(jī)的負(fù)載功率,可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)、穩(wěn)定供電。我國(guó)2018年并網(wǎng)的3座商業(yè)化太陽
7、能熱發(fā)電示范項(xiàng)目中,太陽能熱發(fā)電機(jī)組調(diào)峰深度最大可達(dá)80%;爬坡速度快,升降負(fù)荷速率可達(dá)每分鐘3%-6%額定功率,冷態(tài)啟動(dòng)時(shí)間1小時(shí)左右、熱態(tài)啟動(dòng)時(shí)間約25分鐘,可100%參與電力平衡,部分替代化石類常規(guī)發(fā)電機(jī)組,對(duì)保障高比例可再生能源電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要價(jià)值。電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院以目前新疆電網(wǎng)為例進(jìn)行過模擬計(jì)算,假設(shè)建設(shè)100萬千瓦500萬千瓦不同規(guī)模的光熱儲(chǔ)能電站,可減少棄風(fēng)棄光電量10%38%。清華大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究院研究結(jié)果顯示,如果安裝22GW光伏和7GW風(fēng)電,青海電網(wǎng)在豐水期可連續(xù)3日全清潔能源供電(包括省內(nèi)負(fù)荷及特高壓外送河南);如果在此基礎(chǔ)上配置4GW光熱儲(chǔ)能電站,青海省在豐
8、水期可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的連續(xù)30日全清潔能源供電。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市
9、場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目投資人xxx集團(tuán)有限公司(二)建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn))。(三)項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約72.00畝。(四)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(五)投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資30123.32萬元,其中:建設(shè)投資24244.24萬元,占項(xiàng)目總
10、投資的80.48%;建設(shè)期利息662.41萬元,占項(xiàng)目總投資的2.20%;流動(dòng)資金5216.67萬元,占項(xiàng)目總投資的17.32%。(六)資金籌措項(xiàng)目總投資30123.32萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)16604.76萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額13518.56萬元。(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):56700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):45670.17萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):8063.75萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):20.86%。5、全部投資回收期(Pt):5.91年(含建設(shè)期24個(gè)月
11、)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):21366.64萬元(產(chǎn)值)。(八)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積80502.95容積率1.681.2基底面積27360.00建筑系數(shù)57.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝330.822總投資萬元30123.322.1建設(shè)投資萬元24244.242.1.1工程費(fèi)用萬元21075.252.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2568.192.1.3預(yù)備費(fèi)萬元600.802.2建設(shè)期利息萬元662.412.3流動(dòng)資金萬元5216.673資金籌措萬元30123.323.1自籌資金萬元16604.76
12、3.2銀行貸款萬元13518.564營(yíng)業(yè)收入萬元56700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元45670.176利潤(rùn)總額萬元10751.677凈利潤(rùn)萬元8063.758所得稅萬元2687.929增值稅萬元2317.9310稅金及附加萬元278.1611納稅總額萬元5284.0112工業(yè)增加值萬元18116.7613盈虧平衡點(diǎn)萬元21366.64產(chǎn)值14回收期年5.91含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.86%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元10647.08所得稅后現(xiàn)代公司制度中的控制權(quán)在資本主義初期,企業(yè)規(guī)模不大,管理較為簡(jiǎn)單,因而經(jīng)理在公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中所處的地位不太重要。正如馬克思所說,經(jīng)理是別人
13、資本的管理人,是特種雇傭勞動(dòng)者;經(jīng)理的薪金是某種熟練勞動(dòng)者的工資,這種勞動(dòng)價(jià)格也受勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。董事、監(jiān)事在經(jīng)理之上,但在實(shí)際管理之外,對(duì)于他們來說,管理和監(jiān)督只不過是掠奪股東、發(fā)財(cái)致富的一個(gè)借口而已??傊?dāng)時(shí)的經(jīng)理人員處在股東會(huì)和董事會(huì)的嚴(yán)格控制之下,他們所掌握的只是一般的經(jīng)營(yíng)權(quán)。隨著科技發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大;管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重要。19世紀(jì)末,馬歇爾提出,企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理才能是生產(chǎn)的第四個(gè)要素,是利潤(rùn)的來源。20世紀(jì)60年代,舒爾茨提出人力資本的理論,進(jìn)一步肯定了企業(yè)家的作用。同時(shí),一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還根據(jù)經(jīng)理人員的權(quán)利日益擴(kuò)大的事實(shí),提出了“經(jīng)理革命”、“經(jīng)理資本主義”,的觀點(diǎn)
14、。他們認(rèn)為,工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜化,要求特別的管理技能,越來越脫離生產(chǎn)的股東不得不將管理責(zé)任委托給擁有專門管理技能的人。這樣,企業(yè)實(shí)際上由一個(gè)精明的、熟悉內(nèi)情和懂行的薪水集團(tuán)經(jīng)理階層所控制,數(shù)以萬計(jì)的股東則構(gòu)成了越來越無聯(lián)系、無組織和淡漠的委托集團(tuán),結(jié)果出現(xiàn)了資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離。但也有不少反對(duì)者認(rèn)為,存在資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離已被夸大和誤解,管理自由的存在無論如何從未達(dá)到過這樣的程度,經(jīng)理們對(duì)一小群主要股東的要求依然是服從的。特別是集中的股東集團(tuán),如銀行、投資公司的出現(xiàn),更加支持了這種觀點(diǎn)。對(duì)這一問題的討論還會(huì)繼續(xù)下去。在股權(quán)分散與經(jīng)理人員掌握控制權(quán)的前提下,如何激勵(lì)經(jīng)理的主動(dòng)性、約
15、束其行為,就成為極重要的問題。這一點(diǎn)將在第七章中探討,這里只作簡(jiǎn)要說明。對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì),主要是設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)酬的構(gòu)成,使之與經(jīng)理的貢獻(xiàn)緊密相連。經(jīng)理的報(bào)酬一般由固定工資、獎(jiǎng)金、股票和股票期權(quán)四部分構(gòu)成。每一種形式的報(bào)酬都各有優(yōu)點(diǎn),又各有缺點(diǎn)。固定工資的激勵(lì)作用不大,但保證了經(jīng)理人員無后顧之憂;獎(jiǎng)金與當(dāng)年的業(yè)績(jī)相關(guān),有激勵(lì)作用,但又可能引發(fā)短期行為;股票和股票期權(quán)的設(shè)計(jì)最能反映公司真實(shí)業(yè)績(jī),有長(zhǎng)期激勵(lì)作用,但經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)過大。所以,應(yīng)有一個(gè)合理的報(bào)酬組合。此外,經(jīng)理人員的工資總水平的確定也有難度。例如,李亞科卡挽救了瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)第三大汽車廠商克菜斯勒公司,他在1986年的全年收入約2000萬美元,
16、其中只有幾十萬美元是他的工資,其余部分來自于獎(jiǎng)金和該公司的股票。對(duì)此,有人認(rèn)為不合理,經(jīng)理有這么高的收入不可思議;但也有人認(rèn)為,他的收入不是高了,而是太少了。至于對(duì)經(jīng)理的約束,主要靠產(chǎn)權(quán)制度,以及競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)進(jìn)行制約?!皟蓹?quán)分離”是公司制度的基本特征(一)馬克思對(duì)股份公司“兩權(quán)分離”的論述當(dāng)英國(guó)于1856年頒布聯(lián)合股份公司法案時(shí),沒有人料到這種公司會(huì)在將來成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)活動(dòng)的制度。相反,許多學(xué)者認(rèn)為,股份公司存在著一個(gè)致命的缺陷:股權(quán)分散為經(jīng)理們偷懶或追逐自己的個(gè)人目標(biāo)大開方便之門。斯密就曾對(duì)經(jīng)理的“疏忽和揮霍”感到擔(dān)心。但股份公司在20世紀(jì)的發(fā)展,徹底反駁了斯密的
17、觀點(diǎn),聯(lián)合股份公司一躍成為現(xiàn)代工業(yè)的象征,而且股權(quán)的分散程度在不斷提高?,F(xiàn)代股份公司的股權(quán)分散,決定了其產(chǎn)權(quán)制度的安排必然是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。在最初的私人企業(yè)中,由于生產(chǎn)規(guī)模小和管理簡(jiǎn)單,出資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,特別是股份公司法人制度的確立和股權(quán)的分散化,資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)就發(fā)生了越來越深刻的分離,并出現(xiàn)了特殊的以管理為職業(yè)的經(jīng)理階層。馬克思在資本論中指出,企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn),是由資本主義管理二重性和資本主義管理專制形式演變而來的。經(jīng)理是作為工業(yè)司令官的資本家領(lǐng)導(dǎo)下的軍官,在勞動(dòng)過程中以資本的名義進(jìn)行指揮、監(jiān)督和管理。經(jīng)理的出現(xiàn),意味著資本所有權(quán)與資本職能的分離,
18、與資本使用權(quán)的分離?!百Y本主義生產(chǎn)本身已經(jīng)使那種完全同資本所有權(quán)分離的指揮勞動(dòng)比比皆是。因此,這種指揮勞動(dòng)就無須資本家親自擔(dān)任了?!瘪R克思還指出,管理具有二重性,即監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng),在階級(jí)對(duì)立越嚴(yán)重的生產(chǎn)方式中,強(qiáng)制性的監(jiān)督勞動(dòng)的作用也越大。經(jīng)理階層作為社會(huì)生產(chǎn)力的具體組織者和管理者,并不是資本主義所特有的,而是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的。(二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“兩權(quán)分離”的論述西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)股份公司的分析,習(xí)慣于使用所有權(quán)與控制權(quán)的分離。這里的“控制權(quán)”就其權(quán)限來說,要大大高于通常所說的經(jīng)營(yíng)權(quán)。早在1923年,著名制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫在無主所有制一書中,就評(píng)述了這種趨勢(shì)及其特點(diǎn)。伯勒和米斯在30
19、年代對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)資料的研究也證明,聯(lián)合股份公司的重要性日益提高,股份公司的規(guī)模迅速增大。1930年,美國(guó)最大的200家公司(銀行除外)實(shí)際控制了全部公司財(cái)富的49.2%,商業(yè)財(cái)富的38%,國(guó)民財(cái)富的22%。隨著這些公司的股權(quán)日益分散化,所有權(quán)與控制權(quán)分離更加明顯。60年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯對(duì)現(xiàn)代大公司的產(chǎn)權(quán)分析達(dá)到了新的高度。他把這些大公司里的經(jīng)理精英們稱為統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)結(jié)構(gòu)”??梢哉f,現(xiàn)在公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)取代了古老的貴族和近代的維多利亞時(shí)代的資本家,成了真正的統(tǒng)治階級(jí)。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到;大公司就像一個(gè)集權(quán)主義的國(guó)家,其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和權(quán)力實(shí)際上都操縱在公司官僚機(jī)構(gòu)的少數(shù)人手里?,F(xiàn)實(shí)的情況也同
20、樣說明,所有權(quán)關(guān)系已經(jīng)被淡化,控制權(quán)在不斷加強(qiáng)。美國(guó)花旗銀行曾經(jīng)公布過一份名單,在56家大公司里,每家公司的股票持有人都在5萬人以上,有27家公司的股東超過10萬人。這種極其分散的所有權(quán),使得一般意義上的管理不可能有效。即使按照掌握大量發(fā)行股票的5%6%就能控制公司的標(biāo)準(zhǔn),也嫌太多,因?yàn)樗麄兊娜藬?shù)大概在100人以上。而且,絕大多數(shù)的股票持有者對(duì)公司的管理不感興趣,他們所關(guān)心的只是股票的行情。公司股東的這種消極性質(zhì),使公司的管理權(quán)落到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理階層的手中。以上分析說明,在公司制度的演進(jìn)過程中,資本的兩權(quán)分離經(jīng)歷了兩個(gè)重要階段。第一階段是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)(經(jīng)營(yíng)權(quán))的分離。在公司制度的初期,
21、股份公司大都是家族控股式的企業(yè),大股東直接選擇或親自出任董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)主管,股東會(huì)的權(quán)力很大;經(jīng)理人員則持股很少,是職業(yè)的管理人員,完全受董事會(huì)的控制。第二階段是公司法人產(chǎn)權(quán)同經(jīng)理控制權(quán)的分離。這時(shí)董事會(huì)的權(quán)力被弱化,而經(jīng)理人員的控制權(quán)在不斷加強(qiáng),并隨著經(jīng)理階層地位的崛起而出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因,是股權(quán)的多元化和分散化,以及公司規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜化。公司的法人產(chǎn)權(quán)同控制權(quán)不同,公司法人產(chǎn)權(quán)控制在董事會(huì)手中,它是相對(duì)于資本所有權(quán)而言的;而公司的控制權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,它是建立在公司法人產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的。產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體形式(一)私有產(chǎn)權(quán)或個(gè)人產(chǎn)權(quán)
22、如上所述,屬于個(gè)人的產(chǎn)權(quán)即為私有產(chǎn)權(quán),它可以轉(zhuǎn)讓一以換取對(duì)其他物品同樣的權(quán)利。私有產(chǎn)權(quán)是最為常見的,也是基本的產(chǎn)權(quán)形式,它是給予人們對(duì)私人財(cái)產(chǎn)有矛盾的各種用途進(jìn)行選擇的一種排他的權(quán)利。在假設(shè)的私有產(chǎn)權(quán)完備的條件下,個(gè)人利用自己的財(cái)產(chǎn)采取的任何行動(dòng),都不可能影響任何其他人的私有財(cái)產(chǎn)的實(shí)際歸屬,也不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為。相反,如果在行使私有產(chǎn)權(quán)時(shí)對(duì)其他人的利益產(chǎn)生了影響,或是屬于法律所禁止的,例如擅自在自己的土地上種毒品,則私有產(chǎn)權(quán)就要遭到否定。在現(xiàn)實(shí)生活中,人們通常將屬于個(gè)人及一個(gè)家庭的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)界定為私有產(chǎn)權(quán)。(二)集體產(chǎn)權(quán)或集團(tuán)產(chǎn)權(quán)集體產(chǎn)權(quán)是指對(duì)某種資源的使用權(quán)利是由一個(gè)集體共同做出的;由集體的決
23、策機(jī)構(gòu)以民主程序?qū)?quán)利的行使做出規(guī)定和約束。集體所有制企業(yè)、公司制企業(yè)和合作制企業(yè),其出資者對(duì)企業(yè)擁有的專用性生產(chǎn)資源所行使的權(quán)力,就是典型的集體產(chǎn)權(quán)。出資者可以通過“一人一票”或“一股一票”的原則決定這些資源的用途。一般而論,集體的規(guī)模越大,分享集體收益的人就越多,為實(shí)現(xiàn)集體利益而進(jìn)行活動(dòng)的個(gè)人分享的份額就越小。所以,如果在嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)人或理性人假定的前提下,不會(huì)有人為集體的共同利益采取行動(dòng),這里會(huì)存在嚴(yán)重的“搭便車”行為。(三)共有產(chǎn)權(quán)或社團(tuán)產(chǎn)權(quán)共有產(chǎn)權(quán)是為了謀求組織成員平均利益最大化而設(shè)立的產(chǎn)權(quán),兄弟會(huì)、各種俱樂部或鄉(xiāng)村俱樂部,都是共有組織的實(shí)例。共有產(chǎn)權(quán)是一種人們很少對(duì)其進(jìn)行分析的產(chǎn)權(quán)形
24、式,它與私有產(chǎn)權(quán)或集體產(chǎn)權(quán)不同,不具備產(chǎn)權(quán)利益的匿名可轉(zhuǎn)讓性。一個(gè)共有組織的成員,只有在取得其他各成員的同意后,才能將共有組織的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給他人。共有資源對(duì)于其成員來說,常??梢苑桥潘缘厥褂?;而對(duì)其他人來說,則具有明顯的排他性。共有資源的使用可以是免費(fèi)的,也可以優(yōu)惠性地收費(fèi)。(四)政府產(chǎn)權(quán)或國(guó)家產(chǎn)權(quán)政府產(chǎn)權(quán),從理論上說,是對(duì)由政府或國(guó)家所占有的那部分資源的使用權(quán)利。對(duì)這些資源,國(guó)家按社會(huì)可接受的政治程序,決定由誰來具體支配和使用。嚴(yán)格地說,政府產(chǎn)權(quán)與國(guó)家產(chǎn)權(quán)也有所差別:國(guó)家產(chǎn)權(quán)的主體是全體人民,其客體是歸國(guó)家所有的領(lǐng)海、領(lǐng)空、國(guó)土資源和國(guó)有資產(chǎn)等;狹義的政府產(chǎn)權(quán)指政府所擁有的一些資源,如政府的
25、辦公樓、政府的用地等。在現(xiàn)實(shí)中,由于國(guó)有資產(chǎn)也是由政府管理的,所以二者的區(qū)別常常被忽略。政府的或國(guó)有的財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),取決于政府的性質(zhì)。但總體而言,國(guó)有資產(chǎn)普遍存在著效益不高、流失嚴(yán)重的問題。財(cái)產(chǎn)的私有、共有與公有從法權(quán)體系來說,財(cái)產(chǎn)或物的分類方法很多,例如可以將財(cái)產(chǎn)分為有體物與無體物、可有物與不可有物、動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)、可分物與不可分物、單一物與組合物、主物與從物、原物與孽息、有主物與無主物等。如果依經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行劃分,可以將財(cái)產(chǎn)分為私人財(cái)產(chǎn)、共有財(cái)產(chǎn)與公有財(cái)產(chǎn)。在分析國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之前,有必要對(duì)這三種財(cái)產(chǎn)形式做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。(一)關(guān)于私人財(cái)產(chǎn)與私有產(chǎn)權(quán)盡管大陸法系與普通法系對(duì)財(cái)產(chǎn)的概念有不
26、同的解釋,但基于共同的價(jià)值觀念的偏見,它們都把財(cái)產(chǎn)的私有制看做是最完美的財(cái)產(chǎn)制度。因此,前面所述及的它們對(duì)于財(cái)產(chǎn)與財(cái)產(chǎn)權(quán)的研究和規(guī)定,實(shí)際上主要是針對(duì)私人財(cái)產(chǎn)的。我們?cè)谶\(yùn)用馬克思主義的產(chǎn)權(quán)理論進(jìn)行分析時(shí),其對(duì)象也主要是私人財(cái)產(chǎn),基本未涉及其他財(cái)產(chǎn)形式。為了避免重復(fù),這里只對(duì)上述分析做一個(gè)小結(jié)。1.私人財(cái)產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)物品的排他性的占有,這種占有關(guān)系產(chǎn)生于原始社會(huì)末期,在國(guó)家出現(xiàn)后才取得法權(quán)形式即私有產(chǎn)權(quán)。2.私有產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容包括自物權(quán)、他物權(quán)、繼承權(quán)、債權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其中,自物權(quán)即財(cái)產(chǎn)所有權(quán),是財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心與基礎(chǔ),它具有絕對(duì)性、排他性和永繼性。所有權(quán)結(jié)構(gòu)包括占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)。3.
27、私有產(chǎn)權(quán)是一組可以不斷分解和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利束。財(cái)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常以分解的形式出現(xiàn),產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓與交易是商品交換的內(nèi)核。4.私有產(chǎn)權(quán)的有效性依賴于一種強(qiáng)制的社會(huì)力量的保護(hù),這種社會(huì)力量包括國(guó)家政權(quán)、法律制度、社會(huì)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。其中,國(guó)家行政力量對(duì)私有產(chǎn)權(quán)既有保護(hù)的作用,也帶有制約和干擾的作用。5.私有產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)生活中總是要受到一定的限制的,這些限制主要是為了維護(hù)社會(huì)的利益和保護(hù)他人的正當(dāng)權(quán)益。以上對(duì)于私有產(chǎn)權(quán)的這些規(guī)定,也可以說是產(chǎn)權(quán)的最一般、最基本的內(nèi)涵,它也應(yīng)當(dāng)適用于國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但是,由于國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)主體即國(guó)家的特殊地位,使得國(guó)有產(chǎn)權(quán)有了一些新的特征。這些問題我們將在下面專門論述。(二)關(guān)
28、于財(cái)產(chǎn)的共有關(guān)系財(cái)產(chǎn)共有關(guān)系是指數(shù)人共享一物的所有權(quán)。我國(guó)民法通則第78條規(guī)定:“財(cái)產(chǎn)可以由兩個(gè)以上的公民、法人共有”。共有的主體成為共有人,其客體稱為共有財(cái)產(chǎn)或共有物。財(cái)產(chǎn)的共有關(guān)系,具體可分為共同共有和按份共有兩種形式。共同共有指共有人根據(jù)某種共同關(guān)系,對(duì)某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)不分份額地共同享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù),如夫妻共有財(cái)產(chǎn)、家庭共有財(cái)產(chǎn),而夫妻關(guān)系或家庭關(guān)系是這種共同共有關(guān)系的基礎(chǔ);按份共有指共有人按照預(yù)先確定的份額,分別對(duì)共有財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利,如合伙制、股份制企業(yè)的資本就是按份共有的財(cái)產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)的共有關(guān)系的法律特征如下:(1)共有主體是非單一的,多個(gè)共有主體對(duì)共有物只能共同享有一個(gè)
29、完整的所有權(quán)。(2)共有物在共有關(guān)系存續(xù)期間不能分割,每個(gè)共有人的權(quán)利及于整個(gè)共有財(cái)產(chǎn),因此共有并不是分別所有。(3)共有人對(duì)共有物共同地或者按照各自的份額享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù),每個(gè)共有人的權(quán)益不受其他共有人的侵犯,在行使對(duì)共有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利時(shí),要由共有人集體協(xié)商。(4)共有關(guān)系是多個(gè)權(quán)利主體基于共同的生產(chǎn)和生活的目的,將其財(cái)產(chǎn)聯(lián)合在一起而產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)形式,它是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的聯(lián)合,而不是一種特殊的所有權(quán)形式。所以,共有關(guān)系實(shí)際上是一種“混合所有制”,其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)由共有人各自的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的集合來確定,既可以完全是私有產(chǎn)權(quán)的集合,也可以完全是公有產(chǎn)權(quán)的集合,還可以是兩種產(chǎn)權(quán)的兼容。(三)關(guān)于財(cái)產(chǎn)的公有關(guān)系這里所
30、說的公有包含兩重含義,一是指對(duì)財(cái)產(chǎn)公共所有的產(chǎn)權(quán)形式,二是指勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料的所有制形式。財(cái)產(chǎn)的公有與共有的外表十分相似,所以,人們也時(shí)常將二者混同起來。其實(shí),二者有著本質(zhì)的區(qū)別:(1)公有財(cái)產(chǎn)的主體是單一的,是集合概念的“全民”或“集體”;而共有財(cái)產(chǎn)的主體是非單一的,包括多個(gè)共有人。(2)公有財(cái)產(chǎn)已脫離個(gè)人而存在,它既不能實(shí)際分割為個(gè)人所有,也不能由個(gè)人按照一定份額享有財(cái)產(chǎn)權(quán)利;而共有財(cái)產(chǎn)并沒有與共有人脫離關(guān)系,它以共有人的個(gè)人所有為基礎(chǔ),產(chǎn)權(quán)必須劃分到每個(gè)共有人的名下。(3)單個(gè)公民加入或退出公有組織,并不影響公有財(cái)產(chǎn)的完整性;而對(duì)于共有財(cái)產(chǎn)來說,這種情況將影響其財(cái)產(chǎn)的完整。(4)由
31、于公共所有是對(duì)私有產(chǎn)權(quán)的根本否定,公有關(guān)系不能兼容共有關(guān)系;而共有關(guān)系本身就是“混合所有制”,它可以兼容各種性質(zhì)的財(cái)產(chǎn),包括私人財(cái)產(chǎn)與公有財(cái)產(chǎn)。國(guó)家所有與公有是什么關(guān)系呢?人們時(shí)常把二者混同起來,把國(guó)家所有當(dāng)做是公共所有,并把二者相互替代使用。也有些國(guó)家的法律將國(guó)有資產(chǎn)劃分為國(guó)家公產(chǎn)與國(guó)家私產(chǎn)兩類。國(guó)家公產(chǎn)指供全體公民共同享用之物,如河川、道路、公園等,國(guó)家并不是這些財(cái)產(chǎn)的所有者,沒有處置權(quán),只有“保管權(quán)”。國(guó)有私產(chǎn)包括國(guó)有企業(yè)、政府財(cái)產(chǎn)等,國(guó)家對(duì)此擁有所有權(quán),可以將其出售和轉(zhuǎn)讓。也就是說,他們認(rèn)為,國(guó)家公產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是社會(huì)公有。實(shí)際上,國(guó)家所有與公共所有是兩個(gè)不同層次的概念。公共所有是與私人所
32、有相對(duì)立的概念,是指財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì);而國(guó)家所有是指財(cái)產(chǎn)占有的具體形式,二者是內(nèi)容與形式的關(guān)系。公共所有可以采取國(guó)家所有、集體所有的形式;而國(guó)家所有的形式并不一定就是公共所有,其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)應(yīng)由國(guó)家的性質(zhì)決定。例如,封建制度下的國(guó)家所有,實(shí)際上是封建君主所有,資本主義的國(guó)家所有實(shí)際上是“集體的資本家”所有,只有社會(huì)主義國(guó)家所有才是真正的全社會(huì)的公共所有。恩格斯在反杜林論中,就曾對(duì)那種把國(guó)有化與社會(huì)主義公有制等同起來的冒牌的社會(huì)主義進(jìn)行了批判。他指出:“如果煙草國(guó)營(yíng)是社會(huì)主義的,那么拿破侖和梅特涅也應(yīng)該算入社會(huì)主義創(chuàng)始人之列了?!薄盁o論轉(zhuǎn)化為股份公司,還是轉(zhuǎn)化為國(guó)家財(cái)產(chǎn),都沒有消除生產(chǎn)力的資本屬性?,F(xiàn)
33、代國(guó)家,不管它的形式如何,本質(zhì)上都是資本主義的機(jī)器,資本家的國(guó)家,理想的總資本家。它越是把更多的生產(chǎn)力據(jù)為己有,就越是成為真正的總資本家,越是剝削更多的公民。工人仍然是雇傭勞動(dòng)者,無產(chǎn)者?!碑a(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的功能產(chǎn)權(quán)制度是指包括產(chǎn)權(quán)立法、產(chǎn)權(quán)的界定和維護(hù)、產(chǎn)權(quán)糾紛的處理在內(nèi)的社會(huì)制度;廣義的產(chǎn)權(quán)制度還包括社會(huì)的所有制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)制度作為社會(huì)市場(chǎng)制度的核心和基礎(chǔ),對(duì)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體的行為和維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,特別是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立有著極為重要的意義。1.產(chǎn)權(quán)制度具有鞏固和發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的功能。生產(chǎn)資料所有制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ),它決定國(guó)家的上層建筑;同時(shí),無論是公有制還是私有制,都需要國(guó)家的法
34、權(quán)制度的保護(hù)。特別是在社會(huì)制度變遷的過程中,產(chǎn)權(quán)制度的改革往往會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。2.產(chǎn)權(quán)制度可以減少財(cái)產(chǎn)關(guān)系的不確定性,促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種交換關(guān)系,實(shí)質(zhì)上是商品和財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交換。但由于財(cái)產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性、多樣性和多變性,給人們的選擇、決策和交換帶來了許多不便,浪費(fèi)了大量,的交易時(shí)間和交易費(fèi)用。而通過對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的嚴(yán)格界定,就可以減少這些不確定因素,規(guī)范市場(chǎng)主體行為,促進(jìn)市場(chǎng)交換和市場(chǎng)制度的發(fā)展。3.產(chǎn)權(quán)制度有助于使外部經(jīng)濟(jì)效果內(nèi)部化,提高市場(chǎng)的資源配置效率。外部經(jīng)濟(jì)效果又稱外在性,是市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域之一。按照西方產(chǎn)權(quán)理論的研究成果,通過對(duì)外在性問題設(shè)置產(chǎn)權(quán),并促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的自由交易,
35、就可以將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部性問題,通過市場(chǎng)機(jī)制加以解決,從而提高資源的配置效率。4.產(chǎn)權(quán)制度具有分配功能,可以激勵(lì)和約束財(cái)產(chǎn)主體行為,提高微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。產(chǎn)權(quán)的核心問題就是要明確市場(chǎng)主體的權(quán)能、利益和義務(wù),這對(duì)于組織社會(huì)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。如果產(chǎn)權(quán)界定不明晰、財(cái)產(chǎn)收益歸屬不清楚、投資風(fēng)險(xiǎn)無人承擔(dān),財(cái)產(chǎn)就會(huì)被濫用或瓜分,就談不上提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。所有權(quán)與所有制所有權(quán)與所有制是兩個(gè)密切相關(guān)的不同范疇。所有制是指生產(chǎn)資料歸誰所有的經(jīng)濟(jì)制度,是個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇;而所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)歸誰所有的法律制度,是個(gè)法律范疇。所有制體現(xiàn)人們?cè)谏a(chǎn)資料方面形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,它是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)與核心;生產(chǎn)資料的所有權(quán)
36、則是所有制的法律形態(tài)。對(duì)于所有制來說,有決定意義的是排他性的占有;而“只是由于社會(huì)賦予實(shí)際占有以法律的規(guī)定,實(shí)際占有才具有合法占有的性質(zhì),才具有私有財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)?!本蜌v史順序而言,所有制先于所有權(quán)而存在。因?yàn)樗兄萍瓷a(chǎn)資料的占有關(guān)系是社會(huì)生產(chǎn)的前提,“一切生產(chǎn)都是個(gè)人在一定社會(huì)形式中并借這種社會(huì)形式而進(jìn)行的對(duì)自然的占有?!钡@種占有并非一開始就采取了法權(quán)形式,在原始社會(huì)中,“只是占有,而沒有所有權(quán)”。只是在國(guó)家出現(xiàn)之后,才使得生產(chǎn)資料的占有關(guān)系法權(quán)化。一般說來,所有制是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),一定的所有制決定一定的所有權(quán)。馬克思認(rèn)為,民法不過是所有制發(fā)展的一定階段,即生產(chǎn)發(fā)展的一定階段的表現(xiàn)。他指出
37、:“在每個(gè)歷史時(shí)代中所有權(quán)是以各種不同的方式、在完全不同的社會(huì)關(guān)系下面發(fā)展起來的。因此,給資產(chǎn)階級(jí)的所有權(quán)下定義不外是把資產(chǎn)階級(jí)生產(chǎn)的全部社會(huì)關(guān)系描述一番?!碑?dāng)然,所有權(quán)反過來又積極作用于所有制,具有維護(hù)、鞏固和發(fā)展所有制的重要功能。還應(yīng)當(dāng)看到,所有權(quán)并不是所有制的簡(jiǎn)單模擬。這是因?yàn)?,所有?quán)不僅是生產(chǎn)資料所有制的表現(xiàn),同時(shí)也是其他財(cái)產(chǎn)關(guān)系的法律表現(xiàn)。同時(shí),所有制在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中已成為具有特殊經(jīng)濟(jì)含義的經(jīng)濟(jì)范疇,它不僅反映生產(chǎn)資料的占有關(guān)系,還包括人們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)過程中的全部生產(chǎn)關(guān)系、分配關(guān)系和交換關(guān)系。公司基本情況(一)公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共
38、贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略,以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召,融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,秉承以人為本,始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念,遵循“以客戶需求為中心,堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。(二)核心人員介紹1、馮xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;200
39、3年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、羅xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。3、潘xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、彭x
40、x,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、嚴(yán)xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。法人治理(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由
41、董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股
42、東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(3)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù)
43、,嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(4)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。(二)董事1、公司
44、設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事,設(shè)董事長(zhǎng)1名,由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(7)根據(jù)董事長(zhǎng)的提名,聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);(8)制訂公司的基本管理制度;(9)制訂本章程的修改方案;(10)管理公司信息披露事項(xiàng);3、董事
45、會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利,以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估,并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件,由董事會(huì)擬定,股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;(4)行使法定
46、代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告;(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán),該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意,并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán),該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作,董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長(zhǎng)履行職務(wù);副董事長(zhǎng)不能履
47、行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議,由董事長(zhǎng)召集,于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì),可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議日期和地點(diǎn);(2)會(huì)議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)
48、作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決,實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下,可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議,并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式,而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議,
49、應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名,代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存,保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人
50、)姓名;(3)會(huì)議議程;(4)董事發(fā)言要點(diǎn);(5)每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議,致使公司遭受損失的,參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的,該董事可以免除責(zé)任。(三)高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總裁若干名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)
51、定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年,總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)??偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)制
52、訂總裁工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)總裁會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作,負(fù)責(zé)公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。9、公司設(shè)董事會(huì)秘書,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有
53、關(guān)規(guī)定。董事會(huì)秘書應(yīng)制定董事會(huì)秘書工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。董事會(huì)秘書工作細(xì)則應(yīng)包括董事會(huì)秘書任職資格、聘任程序、權(quán)力職責(zé)以及董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(四)監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成,監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司
54、職工通過職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):(1)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財(cái)務(wù);(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;(5)提議召開臨時(shí)股東大會(huì),在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì);(6)向股東大會(huì)提出提案;(7)依照公司法第一百五十二條的規(guī)定,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常,可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí),可以
55、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作,費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:(1)舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限;(2)事由及議題;(3)發(fā)出通知的日期。SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)分析(S)1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成
56、企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍,為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),樹立了良好的品牌形象,獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技
57、術(shù)要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕,已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定,在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。(二)劣勢(shì)分析(W)1、資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款,公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大,目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求,制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力,以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求,公司需
58、要拓寬融資渠道,進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可,但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升,訂單逐年增加,公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來逐年上升的產(chǎn)品需求量,產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素,可能會(huì)削弱公司未來在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)機(jī)會(huì)分析(O)1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來,我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。(四)威脅分析(T)1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè),其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中,隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn),將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超,從而影響公司發(fā)展前景。(2)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),
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