公司制度管理員工手冊

1、序一、編制目的歡迎加入旺興科技。為幫助員工全面了解本公司，保證員工的權(quán)益和明確義務(wù)，提高工作效率和嚴格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成合格的成員，特制定本手冊。各員工務(wù)必全面了解本手冊各項內(nèi)容并切實遵行。二、適用范圍本手冊適用于本公司正式員工、試用員工、勞務(wù)三、修訂原則和見習(xí)員工。本手冊依據(jù)中民法律及有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司實際情況制定，成為勞動合同的一部分，并因當(dāng)?shù)胤珊陀嘘P(guān)規(guī)定及本公司的政策的變更而不定期的加以修改和增減。第一章 公司概況一、旺興科技，是中民批準的一級電子產(chǎn)品企業(yè)。主要從事IBM、聯(lián)想等品牌電腦的業(yè)務(wù)。，采用公司以經(jīng)驗豐富的專業(yè)為的電腦化管理信息系統(tǒng)，形成較為完善的業(yè)務(wù)體系。目前，與多

2、家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作，是 IBM、神舟數(shù)碼、聯(lián)想、方正指定的銷售前茅。業(yè)務(wù)量在地區(qū)名列隨著全球經(jīng)濟的進程、社會分工的日益精細、加工及貿(mào)易行業(yè)競爭的日益加劇，業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位因而日益顯著。旺興科技將更加注重于為客戶提供全方位的服務(wù)。二、公司旺興科技以客戶為中心，秉承“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持高效、務(wù)實、嚴謹、敬業(yè)的工作作風(fēng)和標(biāo)準化的作業(yè)方式，旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的國際物流服務(wù)。三、組織結(jié)構(gòu)圖第二章 行為細則一、公司規(guī)定在辦公區(qū)、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)有吸煙者將當(dāng)場罰款50 元。吸煙有害健康，為了自己和他人的健康，請善待自己。二、公司辦公區(qū)域嚴禁吃飯、吃零食等；如無特

3、殊原因，公司員工在工作期間不得飲酒。三、員工在上班期間必須佩帶員工左胸前；員工著裝清潔、整齊，不得敞胸露懷，不得穿短褲、超短裙。四、時刻體現(xiàn)旺興科技的良好精神風(fēng)貌，員工在工作期間注意自己的言行舉止。不能說粗話、臟話等影響自己和公司形象的言辭。五、司內(nèi)原則上真，必須在打私人本上詳細；公司員工因公撥打國內(nèi)長途和發(fā)送傳；在通電；私人長途，公司將按市價話時，影響周圍員工的工作。六、公司員工上班期間天等；為更好養(yǎng)護電腦，非專業(yè)機。從事與工作無關(guān)的電腦操作：如打、網(wǎng)上聊不要隨意拆卸電腦。下班電腦使用者注意關(guān)七、自覺工作環(huán)境衛(wèi)生；加強消防安全意識，不得將品、品帶入辦公樓；下班要檢查門窗是否關(guān)好，辦公設(shè)備電源

4、是否切斷，照明是否關(guān)閉。八、保守公司一切商業(yè)傳資料除外）、商業(yè)報價、和技術(shù)批準，不得將公司技術(shù)資料（宣、財務(wù)等資料（含音像資料）外傳。對。公密者，公司將其行政和第三章工作準則一、旺興律例不利用工作之便謀取私利；不紅包（指公司的獎金、紅包之外的）；不從事第二職業(yè)；工薪。二、做事原則你在旺興科技做各類事情，應(yīng)遵循以下原則：公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照規(guī)定辦；公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，如果你認為規(guī)定有不合理之處，你需要按照規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定的部門提出修改的建議；3公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，你在進行準制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)范。三、溝通在工作中如果你有任何疑問或發(fā)現(xiàn)任何問題，你可以通過各種溝通途徑予以的同時需

5、要按照旺興文化的價值標(biāo)反映，這是你的責(zé)任，也是你的權(quán)利。旺興科技對你所反映及時予以和解決，且不容許任何人因你反映而采取行為。當(dāng)你遇到一個需跨部門解決時，建議你按以下途徑：1直接找到解決問題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決；2可以要求關(guān)鍵崗位的崗位提供幫助；可以要求自己的可以要求自己的四、建議與崗位提供幫助；崗位和關(guān)鍵崗位共同的崗位提供幫助。公司歡迎所有有利于改善公司工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)的建議和批評。 建議的內(nèi)容包括：1.11.21.31.41.5提高工作效率方法；提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)品質(zhì)等。產(chǎn)品設(shè)計改良等節(jié)流創(chuàng)收；其它認為有必要的事宜。內(nèi)容包括：2.1 不執(zhí)行公司的規(guī)章制度的情況；2.2 在工作上人為設(shè)置的

6、情況；不稱職、無法勝任或完成工作任務(wù)的情況；其他認為有必要設(shè)訴的事宜。 建議和的受理：建議和信直接放入電子信箱處。建議一經(jīng)被采納，公司將對建議者給予一定的。第四章員工標(biāo)準一、具有主人翁責(zé)任感工作積極敬業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢作決定；勇于承擔(dān)責(zé)任，對于發(fā)生不推委。二、富有創(chuàng)新精神在工作中不斷思考和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。三、樹立溝通學(xué)習(xí)溝通意識，掌握有效的溝通方法技巧，虛心地學(xué)習(xí)吸收前任、上級、下級、外界先進的工作方法和經(jīng)驗。四、團隊合作精神做事要有團隊意識，通過團隊的合作來取得高效地整體利益。五、堅韌不拔的態(tài)度具有不達目標(biāo)不罷休的決心和信心。第五章 人事管理制度一、錄用制度

7、 招聘申請新員工的主管經(jīng)理必須首先填寫招聘員工申請表及職位說明書，并提交總經(jīng)理批準，批準的內(nèi)容包括該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級、工資等。 面試如果上述請求被批準，則新員工的主管經(jīng)理或者是負責(zé)招聘的經(jīng)可進行面試，并同時填寫面試表無論面試結(jié)果是否滿意，都必須寫該表格，并交人力資源部備案。 簽約3.1當(dāng)找到合適的應(yīng)聘者時，新員工的主管經(jīng)理或者是負責(zé)招聘的經(jīng)理，請將該應(yīng)聘者的面試表提交常務(wù)副總或首席營運官簽署并轉(zhuǎn)交人力資源部準備合約。如果對該應(yīng)聘者的合約有任何附加的條款或要求，新員工的主管經(jīng)理或者是負責(zé)招聘的經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理并提交人力資源部作為合約的一部分，以便公司及應(yīng)聘者雙

8、方簽署。3.2的聘請合約必須由人力資源部總監(jiān)，常務(wù)副總，首席營運官，首席執(zhí)行官或是他們的被的簽署方為有效。二、聘用制度 入職程序接到錄用通知后，在指定日期內(nèi)攜下列證件原件到公司人力資源部報到。證件包括：、證、健康狀況證明（區(qū)級以上醫(yī)院的體檢結(jié)果）、彩色一寸相片兩張。到公司人力資源部填寫員工登記表，參加公司定期組織的新員工入職培訓(xùn)。到試用部門報到，并在公司前臺領(lǐng)取辦公用品等文具。到職的第一天，新員工的主管經(jīng)理或者是負責(zé)招聘的經(jīng)理應(yīng)將新員工介紹給公司在該辦公地點的其他員工，新員工的主管經(jīng)理應(yīng)向該新員工介紹工作情況、要求等，并向新員工提供自己的職位說明書，同時抄送人力資源部。公司人力資源部應(yīng)提供給新

9、員工一份員工手冊，以及員工開展工作所需的全部資料。 試用與轉(zhuǎn)正試用期一般是 3 個月。對表現(xiàn)優(yōu)勝，業(yè)績突出的員工，經(jīng)個人申請或部門經(jīng)理提議，可向人力資源部申請?zhí)崆?1 個月轉(zhuǎn)正，申請須提請主管批準。對某些崗位的員工（如銷售），經(jīng)部門經(jīng)理或人力資源部提議，可延長試用期時間，但最長不得超過 6 個月。 升職為表彰努力工作及有優(yōu)異工作表現(xiàn)的員工，該員工的主管經(jīng)理有責(zé)任向公司提出為該員工升職的請求。在提出該請求時，必須同時提交升職提議書，并提請有關(guān)部門批準。 加薪表彰員工的努力工作和卓越的表現(xiàn)，除了升職以外，還可以采取加薪的方式。該員工的主管經(jīng)理必須首先填寫加薪并提請有關(guān)部門批準。 以上所有提議沒有得

10、到正式批準之前，不得向員工透露任何相關(guān)的消息，以免引起不必要的麻煩。三、培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)1.1 入職培訓(xùn)：新員工入職后一般累計到 3 人以上時，人力資源部將安排由基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績不合格者，停止試用。1.2 在職培訓(xùn)：為保證員工知識結(jié)構(gòu)能夠及時更新，公司在員工正式入職后將根據(jù)業(yè)務(wù)情況組織各類知識培訓(xùn)，您可主動選擇參加或被要求參加。1.3 培訓(xùn)：每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將把培訓(xùn)情況記入員工，并將它作為評價員工的重要依據(jù)之一。1.4 公司還根據(jù)工作的需要和員工的申請，對員工進行為達到崗位工作標(biāo)準需具備的知識和能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)由員工上一級主管提出計劃，力資源

11、部審定，由上一級批準。此類培訓(xùn)一般以公司產(chǎn)品和介紹新的科技發(fā)展水平、新的管理理論為主。 調(diào)動及晉升2.1 員工可以在公司各部、室、（辦事處）臨時或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位的調(diào)換可以由員工本人提出或因工作需要司安排；2.2 員工工作的調(diào)動需由員工本人或部門經(jīng)理提出申請，由主管副總批準，由人力資源部向其所在部門與新就職部門發(fā)調(diào)動通知；2.3 考核成績優(yōu)秀、工作熱情負責(zé)特別是工作能力突出的員工，在公司發(fā)展需要時，將會得到優(yōu)先。員工的晉升需要所在部門與人力資源部協(xié)商提議，并報請主管副總批準。四、考勤制度公司實行每周五天工作日：即周一至周五，上午 9：0012：00 下午 13：3017：30?？记趶?/p>

12、每月的一日開始，到下月一日（不包括一日） 由前臺文員負責(zé)每位員工的考勤工作，根據(jù)實際情況進行詳細登記。 員工因公、私不能按時到公司報到的，均需如實填寫請_休假單，并主管簽字，于事前一天內(nèi)交給前臺文員登記。經(jīng) 凡在規(guī)定的上班時間后到達公司者視為。凡在規(guī)定的上班時間前離崗者視為早退。一次或早退在 1 小時以上的，按曠工半天計算。當(dāng)月早退時間累計超過 1 小時的，記為曠工 1 天。或3.1或早退一次，罰款 10 元；當(dāng)月或早退兩次，罰款 40 元；當(dāng)月當(dāng)月或早次，罰款 80 元；當(dāng)月或早退四次，按曠工半天處理。3.2當(dāng)月曠工半天扣工薪總額 5%；當(dāng)月曠工一天扣工薪總額 10%；當(dāng)月曠工兩天扣工薪總額

13、 50%；當(dāng)月曠工超過 3 天或當(dāng)年曠工累計 30 天，作自動離職處理。員工因生病或其他原因不能按時出勤，應(yīng)于當(dāng)日 10 點以前與本部門經(jīng)理請假，并于上班后按規(guī)定補辦請假手續(xù)。否則，視為曠工一天。和前臺工作時間員工外出公務(wù)，應(yīng)將主管批準的請_休假單送交前臺備批準或未進行登記外出，均按曠工半天處理。案。公司原則上不鼓勵加班。如因工作需要加班者，按照規(guī)定填寫加班統(tǒng)計報批單上報相關(guān)，并將的加班單在月底交到前臺文員處備案。加班時間以其時間為準。 公司從推選員工成立考勤小組，考勤小組成員不定期對公司全體員工上崗情況進行檢查。并將當(dāng)時的檢查結(jié)果在板報處。如檢查缺席且不能提供正當(dāng)理由證明，則視為曠工半天。

14、員工請假，應(yīng)按下列規(guī)定辦理：8.1 請假須填寫請_休假單，請假時間在一天以上三天以內(nèi)的，報部門經(jīng)理批準即可。請假三天以上由主管副總批準。8.2 凡請病假都必須向人力資源部考勤員提供經(jīng)權(quán)限明條和區(qū)級以上醫(yī)院的證明。否則，作事假處理。簽字批準的考勤說8.3 連續(xù)病假超過一個月或一年內(nèi)病事假累計超過 45 天者，公司可予以免職或解雇。8.4 員工因處理私事請假，可請事假。請事假者，必須將經(jīng)過批審的請_休假單交前臺文員，方可離崗。否則，前臺文員按曠工處理。事假為無薪假期，員工可以用年假或加班換休假充抵事假，但事前須在請_休假單中注明。 員工按照有關(guān)規(guī)定享有下列休假。其中婚假、喪假適用范圍為公司正式員工

15、9.1 法定假：全體員工每年可享受以下法定帶薪休假（包括法定的部分公民節(jié)日和）：元旦（1 天）春節(jié)（3 天）勞動節(jié)（3 天）節(jié)（3 天）9.2 婚假：員工休婚假需提供結(jié)婚證，婚假假期一般為三個工作日，符合晚婚條件的員工（女 23 周歲以上，男滿 25 歲以上）可加休 7 天晚婚假?；榧夙氃诘怯浐笫€月內(nèi)休假。9.3 產(chǎn)假：符合國家規(guī)定的已婚女職工，憑醫(yī)院證明可享受帶薪產(chǎn)假三個月，哺乳期按國家規(guī)定可享受每天一小時的哺乳時間。9.4 喪假：職工的直系親屬（指父母、配偶、日喪假（不包括往返路程）。）時，給予三個工作9.5 年假：工作滿一年的正式員工享有年假。年假基數(shù)為 7 天，根據(jù)員工在本公司服務(wù)

16、的工齡，以每滿一年遞增 1 天計算，年假最多不超過 14 天。在不影響工作的情況下自行安排休假計劃。年假當(dāng)年有效。一年內(nèi)事、病假累計超過 21 天，取消當(dāng)年年假。9.6 公假：每年春節(jié)前后所有員工五、離職制度 辭職休假，一般為 13 天（節(jié)假 3 天）。如果您基于某些個人的原因不能或不愿意繼續(xù)為本公司服務(wù)，可以提出辭職。試用期員工需提前三個工作日、正式員工提前一個月向所在部門提出辭職申請即填寫員工辭職申請表，并如實說明辭職原因。辭職者因故通知期的，應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期天數(shù)的薪金作為通知期的補償。 辭退試用期間，如果您的工作無法達到公司要求，公司終止試用。終止試用需要三個工作日期。通知時

17、間的，以相應(yīng)的工資作補償。正式員工的辭職或辭退的有關(guān)規(guī)定按勞動合同書的條款執(zhí)行。2.1以下情形之一，人力資源部提前一個月通知辭退或即時辭退并發(fā)給相當(dāng)于通知期內(nèi)工作日數(shù)的本人薪金作為通知期的補償：患病或非因公負傷，在公司規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；因公司客觀情況發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.2 公司補償：對下列情況之一者，即時辭退，無需事先通知，亦無需作任何2.2.12.2.22.2.3經(jīng)查實向公司提供了虛證明的；嚴重公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；被依法刑事責(zé)任的2.3 辭退通知的發(fā)出2.3.1因上述情況而需辭退的員工，部門應(yīng)填寫

18、員工辭退表，寫明辭退時間和辭退原因向人力資源部。2.3.2 人力資源部查實后，由被辭退人填寫離職問卷。然后，由人力資源部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止：合同期滿，員工或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請，或一方已提出續(xù)約申請而另一方未同意的；2.4.2 員工與公司雙方一致同意終止或提前結(jié)束聘用合同的。2.5 其它法定情況：員工如不辦理手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還通過勞動人事管理部門或法律程序與員工結(jié)清有關(guān)經(jīng)濟事宜。2.6 離職爭議的處理：如在執(zhí)行聘用合同期間員工與公司發(fā)生爭議，應(yīng)先通過公司人力資源部進行解決；當(dāng)人力資源部及其不能解決時，則提交當(dāng)?shù)貏趧又俨弥俨谩Ｖ俨貌脹Q為終決定。2.7

19、離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準或收到辭退通知后的員工，應(yīng)在批準的離職日期內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接；然后到辦理公物歸還手續(xù)。該員工的主管經(jīng)理應(yīng)請該員工填寫離退職員工聯(lián)系表以及離退職員工表以或不公司將其透露給第。當(dāng)離職要求相關(guān)在員工離職交接上簽字時，各部門相關(guān)應(yīng)與本部門有關(guān)的物品與管理的經(jīng)辦人進行物品歸還確認后，方可簽字。公物遺失或損壞，應(yīng)當(dāng)賠償。離職辦理完公物歸還手續(xù)后，人力資源部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報財務(wù)部。財務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字的員工離職交接和考勤結(jié)果辦理離職的工資結(jié)算手續(xù)。 裁員步驟同“辭職”相同，但是賠償?shù)姆椒▽凑諊业挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。六、 公司的在

20、職員工按級別分別進行月、季和年度的考核，考核由人力資源部組織實施，考核結(jié)果存入員工個人。 考核評定結(jié)果將作為工資和獎金分配的基礎(chǔ)，同時也為管理和人力資源部的工作安排和部門規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)；考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)的完成情況（速度、質(zhì)量及效益）、工作能力與知識、工作態(tài)度等方面?？己顺绦騿T工本人作自我鑒定；員工所在部門直屬按規(guī)定的考核辦法進行考核并形成；4.3 部門經(jīng)理或主管在考核表上提出考核意見。4.4 人力資源部匯總考核結(jié)果，并及時與工資、獎金等福利掛勾。七、薪酬福利制度公司將根據(jù)市的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營情況決定員工整體的薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎勤

21、罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。 定級：根據(jù)員工的工作崗位以及所承擔(dān)的責(zé)任，所須具備的知識技能等來決定員工的薪酬等級。員工的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力也納入定級考核之中。定級從行政等級和專業(yè)等級兩方面考核，以求全面、客觀。 薪酬收入包括：基本薪金（崗位工資或月薪）、福利薪金、補貼。其中：2.1 福利薪金：公司為員工社會保險的金額；2.2補貼：伙食補貼及每年節(jié)日，公司的禮品或或組織的活動，因公的出差員工還另外享有交通和住房補貼。 發(fā)薪日及支付方式3.1 每月 10 日為本公司的發(fā)薪日，如遇休假，則改為下周周一；員工薪金由財務(wù)部直接存入員工個人工資賬戶內(nèi)。3.2 員工對本人薪金實以便更正。疑問可向部門經(jīng)理提出，到

22、財務(wù)部門查詢、核 薪金調(diào)整公司根據(jù)員工平時及年度綜合評定的結(jié)果（對員工的工作態(tài)度、能力與技能、工作業(yè)績）決定其加薪幅度。公司整體調(diào)薪幅度根據(jù)公司年度的經(jīng)營情況及市的工資變化幅度確定。在必要時，對充分勝任原職位職能并能再更高級別的工作的員工，公司也可以隨時調(diào)整員工的薪金。薪酬調(diào)整辦法是，由部門經(jīng)理填寫加薪，提出調(diào)整的級別和薪金數(shù)，人力資源部提出意見，報公司主管批準。 年終獎公司對所有員工進行年度綜合評定，年度考核得分的 70%和日常考核平均得分的 30%將作為年度考核的最后成績。年終獎的按公司整體業(yè)績確定出整體總金額，再根據(jù)員工年度綜合評定的成績，分配與員工。此外，公司還設(shè)立了優(yōu)秀員工獎，于年度

23、綜合評定中選拔并分別給予。 薪酬的公司認為付給每一位員工的實際薪酬都是的，是公司與員工之間的私事，任何時候都不應(yīng)公開議論員工的工資或福利情況僅限于員工與其部門經(jīng)理或人力資源部之間。 加班7.1 公司要求員工在正常工作時間內(nèi)有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓勵員工加班。7.2 但出于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有責(zé)任加班。7.3 計算加班的最短時間是 個人所得稅和社會保險。加班時間累積后可以做為換休。8.1 員工在公司的所有個人所得稅均需向國家交納個人所得稅，公司從工資中代為扣除后向稅務(wù)部門交納；8.2 公司為員工市社會保險局規(guī)定的社會保險，包括失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和養(yǎng)老保險；8.

24、3 保險事故發(fā)生的索賠及其它事宜，均按保險局和規(guī)定辦理。部門及公司的有關(guān)8.4 員工的醫(yī)療保險、工傷保險和養(yǎng)老保險社會保險局和勞動人事部門投保。司在員工試用期滿轉(zhuǎn)正后向8.5 保險費的承擔(dān)按社會保險局文件規(guī)定，司和員工分別承擔(dān)相應(yīng)的比例。 定期體檢為保障員工的身體健康，公司每年組織一次體檢，因故未能參加公司統(tǒng)一組織體檢的員工，應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)自行去醫(yī)院體檢，并將體檢結(jié)果交公司管理部。體檢費用司承擔(dān)，員工的體檢表格存入員工個人。公司按市規(guī)定，為員工辦理暫住證、因工作需要之各類手續(xù)。試用員工試用期間需要辦理暫住證，公司可協(xié)助辦理，費用由員工墊付，試用期滿后，該費用可申請報銷。八、過失與處分 過失1.1

25、嚴重過失包括：1.1.1技術(shù)管理條例。1.1.2公司或同事財物，或蓄意破壞公司。1.1.3 疏忽職守造成事故、工作疏漏使公司蒙受較大的經(jīng)濟損失。1.1.4 涂改賬單，賬目公司。嚴重違法亂紀受刑事處分者。在公司內(nèi)尋釁鬧事，他人或互相毆斗。1.1.7 蓄意鬧事或怠工。1.2過失：1.2.1 工作輕率或疏忽，擅離職守。從事破壞或窺查公司業(yè)務(wù)作不切實證供。，或泄漏任何不利公司的消息。1.2.4從上司令或接受工作調(diào)派。工作時間內(nèi)醉酒或行為。在公司內(nèi)有不道德行為。1.2.7擅自開關(guān)任何機械裝置造成損失。1.2.8 觸犯任何安全條例，或從事任何足以導(dǎo)致的活動。1.2.9 擅自將自己的薪酬情況1.3 一般過失

26、：人或私自打聽其他員工薪酬情況。1.3.1 無故、缺勤、曠工、早退。一切有礙工作和公共秩序的其它行為。在工作時間行為失當(dāng)，如嬉戲、互相追逐或喧嘩大鬧等。1.3.4 未能以雇員、適當(dāng)控制個人脾氣、對其他員工出言不遜等。1.3.5 言行舉止有礙于公司 處分團結(jié)，散布消極情緒等。過失處分辦法嚴重過失：立即（嚴重者相關(guān)責(zé)任）2.1.2再犯過失：初犯警告并罰款（視情節(jié)輕重）2.1.3 一般過失：初犯過失并罰款（視情節(jié)輕重）再犯警告并罰款(視情節(jié)輕重)三犯處分程序部門主管、則，要作深入細致的在處理員工過失時，本著實事求是、治病救人的原，并提出一份精簡準確的事實。2.2.2 凡有員工過失，將被于過失副本由本

27、人保管。中，該由人事部門保存，2.2.3 對員工需要施行處分時，要由主管部門負責(zé)簽署處理意見后，送交人事部門。在主管部門和人事部門協(xié)商一致后，方可通知本人。2.2.4 凡對員工進行罰款處分時，須由主管部門負責(zé)簽署罰款意見、報公司總經(jīng)理審核后，方可送交人事部門和財務(wù)部門實施。2.2.5 凡涉及員工辭退事件時，均要由人事部門協(xié)調(diào)主管部門一起進行核實，并經(jīng)總經(jīng)理審核后方可實施。第六章 財務(wù)制度一、管理制度（一）費用開支的范圍及其權(quán)限公司日常費用及異地的費用開支范圍及標(biāo)準應(yīng)嚴格按照公司下達的年度費用指標(biāo)考核細則執(zhí)行。費用開支項目包括內(nèi)費用和外費用。內(nèi)費用指公司每年下達的年度費用指標(biāo)考核細則內(nèi)的費用項目

28、度費用指標(biāo)考核細則內(nèi)的費用項目。外費用指不在年內(nèi)費用的范圍及其說明1.1 公務(wù)車及市內(nèi)交通費：含油費、路橋費、修理費、保險費及員工因公市內(nèi)交通費。1.21.31.41.51.6儲運費：主要指設(shè)備的倉儲及長途費。人事及福利費：含人事招聘、調(diào)動及與員工福利有關(guān)的費用等。通訊費：含員工話費。辦公費：含辦公用品費、水電費、市場開發(fā)費：指合同簽訂前，市場費、郵電費、租賃費等。進行市場拓展所發(fā)生的費用，含差旅費、業(yè)務(wù)招待費、其他等。1.71.81.9差旅費：指合同簽訂后市場協(xié)調(diào)項目發(fā)生的費用。業(yè)務(wù)招待費：指合同簽訂后市場協(xié)調(diào)項目發(fā)生的費用。工程技術(shù)支持及費：指工程技術(shù)支持及的差旅、招待費等。1.10 工資

29、：包括員工的工資、保險、稅金等。該項費用由人力資源部審核，總經(jīng)理。1.11 獎金：將按照費用節(jié)省的比例提成及業(yè)績提成。該項費用司副總裁。內(nèi)費用請款及報銷的2.1 公司員工請款及報銷的公司員工的請款及報賬除業(yè)務(wù)、財務(wù)審核外，單次金額小于 5000 元，司副總經(jīng)理；單次金額大于（或等于）5000 元，方可報帳。異地員工請款及報銷的異地員工的請款及報銷除業(yè)務(wù)及財務(wù)審核外，單次金額小于 2000 元，司總經(jīng)理經(jīng)理后由異地總監(jiān)，單次金額大于（或等于）2000 元，由異地?？偙O(jiān)審核，公司副總經(jīng)理2.2.2 異地上述審核及總監(jiān)的請款及報銷，司副總經(jīng)理。，若審核及人不在，可通過傳真方式進行。外費用的范圍及其、

30、新增固定資產(chǎn)、辦公用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門主管審核、公司副總經(jīng)理，金額超過 5000 元司總經(jīng)理。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門主管審核、公司副總經(jīng)理，金額超過 5000 元司總經(jīng)理3.2、異地設(shè)備、輔料采購費用：單次采購價值超過 2000 元，需報公司營運部審核，3.3、司副。及展覽費：含費、資料費、展覽費、產(chǎn)品研討費等。該項費用司營運部審核，副。3.4、工程分包費：司營運部審核，公司。3.5、客戶培訓(xùn)費：指客戶的國內(nèi)外培訓(xùn)費。該項費用。司。3.6、項目研發(fā)費用：由個人提出（二）財務(wù)報表的制定，公司及異地應(yīng)嚴格按財務(wù)部要求編制會計憑證、帳簿及會計報表，并于每月5

31、 日前報送上月的會計報表。會計報表具體分以下兩類： 財務(wù)報表：包括資產(chǎn)負債表及損益表。 管理報表2.1、公司及異地的“經(jīng)營及用報表”，應(yīng)按照標(biāo)準填報。、“購銷存報表”按照營運部的標(biāo)準填報。、“新增固定資產(chǎn)報表”按照公司營運部的標(biāo)準填報。2.4、“日報表”按照公司營運部的要求填報。（三）其他財務(wù)權(quán)限 異地設(shè)備、輔材的采購及加工因工程施工需要在異地采購、加工的設(shè)備及輔材，單次采購總額超過 2000元的，必須嚴格按照規(guī)定的申報、程序，經(jīng)公司營運、財務(wù)聯(lián)審后，司副后方可執(zhí)行，嚴禁先支出后 設(shè)備的定量儲備的做法。由異地提出設(shè)備定量儲備申請，經(jīng)公司營運部核定后，由倉庫調(diào)撥給二級倉庫，不得自行。 輔料的儲備由異地提出輔料的儲備，經(jīng)公司物控和財務(wù)核定后，公司可在內(nèi)根據(jù)工程需要自行采購儲備，超 其它費用開支采購儲備需報公司主管副。公司及異地的費用開支（含工資、差旅費、招待費